Análisis organizacional II sistema de control

Natalia Gil Sanchez ID: 815482

Asignatura: Dirección y control

Docente: Sandra Patricia Sánchez Álvarez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales administración de empresas

Apartadó- Antioquia
2023
 Introducción

En la presente actividad se realizó un cuadro comparativo de las tendencias administrativas

con fines educativos y como futuro administrador de empresa tengamos una idea clara de
cómo analizar y comprender cada concepto, campo de aplicación, características, ventajas y
desventaja de cada tendencia abordada en la actividad también se definen los conceptos
propios de estas. Todos los mecanismos presentados en esa actividad nos permiten tener
una diferente perspectiva en el futuro de nuestras tomas de las decisiones en una
organización.

concepto Representa Caracter Campos de Ventajas Desvent Concept

ntes ísticas aplicación ajas o critico
 persona
l
Coachi El coaching Este se Las El coach Las En Mi
ng es encuentra principal Ing. Tiene ventajas realidad concept
un proceso ubicado, en es como de el , son o critico
de acciones la filosofía caracter metas en coach muy ante
coordinada griega unos ísticas una son: pocas e esta
s de de los del empresa: Ayuda a insignifi tendenc
aprendizaje principales coachin Aumentar lograr los cantes ia
interno y representa g son: la resultado las administ
autoconoci ntes son: motivación s de la desvent rativa
miento. En Sócrates El y empresa ajas es: el
este enfoque satisfacción del coac coach o
proceso el en el del equipo Autocon hing, y coachin
coachee o proceso, de una ocimient casi g se
cliente, con empresa. o de los todas define
ayuda del La — Reforzar estas por un
emplead
coach interacci y trabajar desvent proceso
os
trabajan ón entre las ajas del estructu
para el coach habilidades coachin rado
alcanzar las y el personales. Aprendiz g se principal
metas y equipo, — Hacer aje entre inclinan mente
objetivos La una mejor las hacia por el
del respons gestión del diferente los coac liderazg
coachee ya abilidad tiempo. — s hes. o para
sea en el mutua o Generar y generaci así con
plano compar atraer ones El trato este
personal, tida y talento a especial buscar
profesional El las Desarroll del coac un
o cualquier respeto empresas. h  hacia óptimo
o
otro. como alguna mejora
profesio
base del persona miento
proceso.
nal y en una
en
personal empres
especial
puede a.
resentir
al resto
del
equipo,
aunque
esto no
sucede
muy a
menudo
.

Empo La Empowerm Las Aplicar Las No se Con

werm traducción ent, caracter el empowe ventajas percibe este se
ent de esta (wilson:199 ísticas rment en son: El n los busca el
palabra al 7), Según del la empower cambios empode
español es Wilson Empow empresa si ment per a corto ramient
empodera (1997), el er ment gnifica que mite plazo. o de los
miento e empowerm son las la empresa descomp Conlleva trabajad
implica la ent es siguient está rimir el una ores
libertad, un cambio es: preparada trabajo capacita esto
autoridad, de estilo parte para su de los ción conlleva
motivación, que de que aplicación superiore superior a que
poder y conduce a cada y, por otro, s, de los los
aliento que incrementa colabor poseer de delegand emplea emplea
la empresa  r la ador es un departa o dos para dos
otorga a delegación, capaz mento responsa que tomen
sus la de gestión de bilidad en estén mejores
colaborado comunicaci entende recursos los prepara decision
res para ón y la ry humanos empleado dos para es al
participar responsabil resolver completam s. Cada tomar moment
activament idad de los los ente aporte decision o de
e en la empleados, problem capacitado realizado es. actuar.
toma de ya que los as, y para que su por los No
decisiones directivos brinda gestión sea empleado todos
en una tienden a capacid un éxito. s es los
tarea liberar el ad de significati emplea
organizacio poder, lo decisión vo, lo cual dos
nal que hace efectiva. motiva a logran
específica. que las Apertur estos a tener el
personas a realizar mismo
tengan un nuevas un buen grado
campo de ideas: trabajo. de
acción más reconoc Las compro
amplio en e que opiniones miso
su trabajo a varios de los con la
la hora de puntos empleado empres
tomar de vista s son a, lo
decisiones. son más escuchad cual
valiosos as y puede
que la tomadas conduci
prevale en ra
ncia de cuenta. malas
uno De decision
solo. acuerdo es.
En el con la Las
nivel responsa persona
empres bilidad s no
aria que están
también posea un acostum
puede individuo, brados a
darnos tendrá la tomar
apoyo, autoridad decision
confianz de actuar es sino
ay en más
reconoci nombre bien a
miento de la seguir
dado empresa. órdenes
que así Cada apor .
se te A veces
muestra realizado puede
n los por los surgir
resultad empleado cierto
os s es abuso
obtenid significati de
os al vo, lo cual poder y
hacer motiva a libertad
uso de estos a por
este. realizar parte de
un buen los
trabajo. emplea
Las dos.
opiniones Conlleva
de los una
empleado capacita
s son ción
escuchad superior 
as y de los
tomadas emplea
en dos para
cuenta. que
De estén
acuerdo prepara
con la dos para
responsa tomar
bilidad decision
que es.
posea un
individuo,
tendrá la
autoridad
de actuar
en
nombre
de la
empresa.
Outo El El Consist La Facilita la Desde
place outplacem outplacem e en un estrategia negociaci n mi
ment ent es ent es acompa del outpla ón cuando
se
definiti punto
un servicio un servici ñamient cement de vista
produce va, el es una
de apoyo o de apoyo oy se implem
la
que las que las entrena enta cuand desvincul
tendenci
Outplac
empresas empresas miento o una ación de a, muy
ofrecen a ofrecen a orienta empresa un ement importa
los los do a apoya la empleado. nte y de
trabajador trabajador favorec situación En la es un fácil
es de los es de los er la laboral mayo proceso acceso.
que que reinserc que ría de
deciden deciden ión en mantiene las que, si
prescindir, prescindir, el con un ocasi
de forma de forma mercad empleado se lleva
ones 
que que o y decide, alivi a cabo
aquellos aquellos laboral vincularlo a el
empleados empleados lo más en un impa correct
que que rápido programa cto amente
pierden su pierden su posible, específico emoc
trabajo trabajo entrega diseñado ional  puede
reciban la reciban la ndo para que le que
ayuda que ayuda que herrami brinde las pued ser
necesitan necesitan entas estrategias e benefic
para para que necesarias haber
volver a volver a mejore para que el en ioso
formar formar n la individuo una
parte del parte del emplea logre tanto
desvi
mercado mercado bilidad. reincorpor ncula para el
laboral. laboral. Asimis arse de la ción
mo, que mejor del trabaja
la manera empl
persona posible al dor
eado.
desvinc mundo En como
ulada laboral. una
tenga situa para la
mayore ción empres
sy comp
mejores licad a.
oportun a
idades como
laborale Para
lo es
s. la ello hay
desvi
ncula que
ción conocer
 labor
al, se bien
consi este
gue
mant proceso
ener
estructu
una
relaci rado de
ón
empr acompa
esa- ñamien
trabaj
ador to. Si
necesit
as
ayuda o
quieres
recibir
más
informa
ción
sobre
nuestro
servicio
de

Down  El Downsiz Estruct Hay Increme Desmoti Con

sizing término ing (Una ura que nto de la vación esta
downsizin vida a lo organiz decidir producti de los aplica
g es una grande ativa, a qué vidad. C trabajad ción
puesto
palabra en planific on esta ores. Co las
so
anglosajo España y ación, estrategi n el fin empre
seccio
na que Pequeña toma de nes de a se de evitar sas
viene de gran vida decisio la logran esta puede
los en nes, empre mejores situació n
 términos Hispano sistema sa va resultad n, es cortar
“Down” y américa) de a os con importa costos
“sizing”, es una control, afectar menos nte que para
“bajar” y película empleo, el recursos. desde la así
recorte
“tamaño”, estadoun trayecto Por lo gerencia evitar
de
respectiva idense de rias general, de la proble
plantill
mente. ciencia profesi a y, en una empresa mas
Así, su ficción y onales por empresa se financ
significad comedia de los último, la informe ieros.
o de 2017, emplea a qué plantilla y
es reducir escrita y dos, trabaja supone explique
el número dirigida comuni dores un alto a toda la
de por Alex cación, concre coste plantilla
empleado ander relacion tos se total del sobre lo
s de una Payne y es entre va a producto que está
despe
empresa coescrita la . Si el sucedie
dir. En
considera por Jim empres personal ndo, así
el
blemente. Taylor. a y el punto disminu como
medio anterio ye se los
ambient r será reducirá motivos
e, o el neces n los por los
enfoque ario costes que se
de los elimina de van a
conoci r, manera realizar
mientos fusion significa esta
y ar o tiva. serie de
redefin
habilida cambios
ir los
des de .
puesto
los s de
particip trabajo
antes o
de la tareas
organiz realiza
ación. das
por los
trabaja
dores.

Outso El El El Las 3 venta 3 desven Al

urcing Outsourci outsourcing outsourc estrateg jas de tajas de comenz
ng de consiste en ing se ias de la la ar a
Procesos que una caracteri outsour Subcon Subcontr utilizar
atación. este
Administr organizació za cing se tratació
Falta de tipo de
ativo- n contrata a por orie aplican n. aplicaci
Contables  una firma ntar a la en control.
No hay ón a las
consiste externa empresa áreas Problem
necesid empres
 en el uso especializa hacia como at ad de as de as se
de una da para que sus ención contrat comunic tiene
firma se encargue objetivo al ar ación. que
externa de una o s cliente, emplea Problem tener
as con la como
especializ más estratégi contabil dos.
calidad mínimo
ada para actividades cos y idad, Acceso requeri
proveer dentro de por asesora a un miento
servicios su propio apuntar miento mayor aviso
en áreas proceso de hacia la fiscal, grupo propio
que no negocio. eficienci IT y de y
forman a marketi talento brindar
parte de operativ ng. A s. capacit
los a, la continu aciones
Menor al
procesos optimiz ación, costo persona
claves de ación de te
de l.
la recursos mostra mano
organizac y el mos de
ión. apalanc algunos obra.
amiento ejemplo
de las s de
ventajas estrateg
competi ias de
tivas. outsour
cing:
Atenció
n al
cliente:
una
compañ
ía
delega
su
servicio
de
atenció
n al
cliente
a una
empres
a
especial
izada.

Kai El Un Estable El Estas son  Los En

zen método concep cimient métod algunas de even este
Kaizen es to que o de o las ventajas tos métod
una estrat mucho metas Kaizen de la Kaiz o no
egia de s claras y es una aplicación en a se
gestión consid realista filosofí del método corto busca
empresar eran un s, bien a de Kaizen: plaz gener
mejora
ial que model docum o ar
continu
describe o entada pued cabios
a  Apor
la mejora filosófi s. aplicab en físicos
ta un
de co, y Revisió le dar en las
senti
procesos que fue n del a cualq lugar comp
do
organizac desarro estado uier a añías.
de
ionales llado e actual ámbito estall
valor
en todos impuls de la de ido
nuestr y
sus ado situació de
as deter
niveles por Ma n y exalt
vidas. mina
de saaki desarro ació
Grand ción
jerarquía. Imai y llo de n
es a los
Su su un plan supe
marca empl
objetivo Kaizen de s como rficia
eado
es Institut optimiz Toyota ly
s, lo
impleme o a lo ación. , de
que
ntar largo Honda corta
Implem ayud
mejoras y de los y Sony dura
entació aa
reducir años aplican ción
n de con aum
ineficienc posteri que
mejora éxito entar
ias para ores. podrí
s. esta la
construir Por a ser
Revisió filosofí mora
un ello, aban
n y a de l.
entorno Masaa dona
aplicaci origen  Crea
eficiente ki Imai nipona do.
ón de un
y es al  Las
las enfo
productiv consid marco com
correcci que
o que erado, empre pañí
ones más
aumente hoy, sarial. as
necesa genti
la como con
rias. l
competiti el una
para
vidad de padre cultu
el
las del ra de
cam
empresas Métod com
bio.
. o unic
 Los
Kaizen ació
. proc
n
esos
cerra
de
da y
escru
territ
tinio
oriali
ayud
smo
an a
nece
 redu sitan
cir enfo
los carse
error en
es y los
los cam
desp bios
erdic de
ios. cultu
 Refu ra
erza antes
el de
traba que
jo en algo
equi com
po. o el
 Esta méto
blece do
siste Kaiz
mas en
para sea
mejo bien
rar a recib
corto ido.
y
largo
plaz
o.

Conclusión
De acuerdo con el tema tratado sobre las tendencias de las empresas y sus entornos
complejidad todo lo que conlleva a que ésta Se mantenga en un mercado competitivo.
Seguido este trabajo tiene como objetivo determinar y conocer dichos beneficios que
generan el aplicar la tendencia administrativa en una organización.
 Todo esto con el fin de lograr evolución crecimiento, sostenibilidad y posicionamiento en
el mercado, ya que una empresa debe contar mínimo con el número posible de indicadores
que nos garanticen contar con información confiable, constante real y precisa.

Referencias
(Asesoría,2022)

Asesoría, GD (2022, 4 de marzo). Ventajas e inconvenientes del Outplacement. GD

Asesoría. https://www.gdasesoria.com/blog/posts/outplacement-ventajas-
inconvenientes

 EIBS Business School. (2020, 24 de enero). Tendencias tecnológicas y

empresariales en Digital Business para el 2020 [video]. YouTube.

 Prieto, J. E. (s. f.). Megatendencias administrativas  [blog].

 Arteaga, A. M. (2018, 2 de octubre). Megatendencias administrativas [video]. YouTube.

 Prieto, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5.ª ed.). Ecoe.