Joyce Milena Romero Tello

ID 475738

MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Método LAS 5 S DEL OUTSOURCING DOWNSIZING EMPOWERMENT COACHING HOSHIN KANRI

METODOKAISEN

Concepto El método Kaizen es Se conoce como Es la combinación Es una nueva forma de Proceso que facilita adquirir Proceso de dirigir, definir

un sistema de gestión subcontratación, de las palabras administrar, donde se conocimientos y destrezas para estrategias, movilizar gente y

corporativa que tiene el tercerización o Down, bajar y capacita y se entrena a enseñar, formar, entrenar y educar, equipos, implementar y hacer

objetivo de externalización, al sizing, tamaño: los empleados para aprendiendo a instruir sobre temas seguimientos de los procesos de

implementar una proceso empresarial significa reducir el conferirles específicos o generales de acuerdo a la manera sistemática y deliberada

orientación a la mejora hacia el que se tamaño de la responsabilidad de situación de la empresa beneficiada. con el fin de lograr los objetivos

continua de los deriva hacia otra empresa. Es una ejecutar tareas como Payeras (2004). Es un enfoque deseados.

procesos de sus organización el estrategia también poder para la sinérgico para trabajar en equipo que

departamentos cumplimiento de empresarial que toma de decisiones por impulsa las competencias individuales

ciertas tareas o consiste en reducir su propia cuenta;

servicios internos, el número de también conocido

que de otro modo le trabajadores que como potenciación o

resulta más costoso. prestan sus servicios empoderamiento

en ella para hacerla

más competitiva. es
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decir, un tipo de

reorganización o

reestructuración de

las organizaciones a

través de la cual se

lleva a cabo la

mejora en los

sistemas de trabajo

Caracterí Este método se originó se caracteriza por Marco sistemático Las características más Las cuatro C: pronóstico Creencias Principios básicos: Participación

en Japón. El término centras las de trabajo. importantes del Componentes de una reunión organización personal Relación
sticas
Kaizen, se deriva de la actividades propias Involucra un criterio concepto de coaching: Definición de coaching: causa-efecto Calidad primero

fusión de dos palabras de la empresa para múltiple para la empowerment son las Definición de alternativas Toma de Gerencia de procesos

japonesas: “Kai” y reducir costos, toma de decisiones siguientes: -Fomento decisiones Tipos de Coaching: C. Conocimiento total del negocio

“Zen” (cambio y reducir riesgos o de la innovación y la personal. Enfocado a los individuos Evaluación continua de resultados

mejor). Busca lograr incluso personal creatividad. -Los como objeto de acción. ejecutivo: Sinergia Enfoque basado en el

metas y objetivos de implicados se sienten enfocado a las personas de niveles Sinergia Enfoque de pocos

forma gradual y responsables de la medio y alto de la organización. objetivos críticos Fundamentado

continuada (es decir, tarea que realizan y de grupal: enfocado a los equipos de en hechos comprobables

sin interrupciones) lograr que la empresa trabajo y sus relaciones Incorporación de indicadores
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funcione mejor. -La interpersonales C. organizacional: financieros (Matamala y Muñoz,

organización de las enfocado a sistemas más complejos de 1994)

tareas se realiza con el relaciones interpersonales

objetivo de que sea

más fácil llevarlas a

cabo. -Todos los

miembros del equipo

conocen la

información que se

maneja y participan en

la toma de decisiones.

-Hace uso del

liderazgo democrático.

Técnica Toma su nombre de es una técnica Es una combinación Delegar las tareas Escuelas Anglosajona: su soporte Requisitos: filosófico Humanista

cinco palabras innovadora de de estrategias de con las habilidades teórico es la utilidad y es considerado Metodología Técnicas de

japonesas que administración, que una técnica necesarias para como el coaching practico Ontológica: pronóstico Pasos Definir la

comienzan con S: seiri, consiste en la innovadora y llevarlas con el su soporte teórico son las relaciones misión, la visión, los principios y

seiton, seiso, seiketsu y transferencia a rethinking, es decir, objetivo de reforzar la entre el lenguaje, el cuerpo y las los valores de la organización

shitsuke.- Seiri terceros de ciertos de conseguir el motivación laboral del emociones como pilares del Establecer una serie de políticas
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(clasificar): diferenciar procesos tamaño equipo o del aprendizaje, y es considerado como el progresivas y sistemáticas

entre lo útil y lo inútil.- complementarios que organizacional trabajador en del coaching filosófico Humanista: su Diseñar la estructura de acuerdo a

Seiton (organizar): no forman parte del óptimo y repensar la trabajador la dirección soporte teórico está basado en el las políticas Organizar equipos en

ordenar lo útil giro principal del organización. El de la empresa tiene que respeto a la libertad y la conciencia función de las políticas Establecer

asignando un nombre y negocio, permitiendo downsizing consiste permitir a los del individuo, es considerado el un sistema permanente de control

una ubicación fija a la concentración de en la reducción de trabajadores que se coaching europeo Definir un sistema de cambios,

cada objeto/proceso. los esfuerzos en las personal y equipos autodirijan, que sean dependiendo de las políticas

De esta forma se actividades para disminuir el ellos los que tomen las

minimizan los tiempos esenciales afín de tamaño de las riendas de su trabajo,

de búsqueda y se evitan obtener compañías, elegir cómo hacerlo,

esfuerzos inútiles.- competitividad y aumentando así su según su estilo y

Seiso (limpiar): limpiar resultados tangibles productividad personalidad. Rotación

el espacio de trabajo a entre trabajadores

diario, con el objetivo Muchas empresas

de mejorar el bienestar apuestan por que sus

de los trabajadores, trabajadores pasen por

reducir el riesgo de otros departamentos o

accidentes.- Seiketsu puestos, de forma que

(estandarizar):Consiste adquieran nuevos

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en mantener el aseo y conocimientos y

limpieza de la persona experiencias.

usando la ropa de Compartir

trabajo adecuada y responsabilidades

especializada.- Compartir con los

Shitsuke trabajadores todos los

(autodisciplina): asuntos relativos a la

fomentarla empresa. De esta

autodisciplina, para que forma se genera una

los trabajadores relación de mayor

conviertan en hábito el confianza y cercanía

empleo de la filosofía entre la dirección de la

Kaizen empresa y los

trabajadores.

Referencias bibliográficas

 Las Megatendencias Administrativas Y Sus Alcances. . . | Monografías Plus. (s. f.). Mega tendencias. Recuperado 15 de junio

de 2022, de https://www.monografias.com/docs/Las-Megatendencias-Administrativas-Y-Sus-Alcances-En-F39NCPYMZ
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 Edison, E. P. (s. f.). Megatendencias Administrativas. Administración. Recuperado 15 de junio de 2022, de

http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-administrativas.html