TAREA N° 5

IDENTIFICAR, INTERPRETAR Y EMPLEAR

LOS ROLES, NIVELES Y CONDICIONES
ESPECIALES DE LIDERAZGO
 VIDEO ESTRATEGIAS DEL
LIDERAZGO

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 ROLES, NIVELES Y CONDICIONES
ESPECIALES DEL LIDERAZGO

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 Cada rol y responsabilidad es único, aun
cuando existen formas comunes para la
interacción de los líderes.

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 ROLES Y RELACIONES

Los líderes de carácter en el Ejército dirigen por

medio del ejemplo personal y sirven
consistentemente como modelos de
comportamiento por medio de un esfuerzo
permanente y dedicado al aprendizaje y el
desarrollo.

Cada rol y responsabilidad es único, aún cuando

existen formas comunes para la interacción de
los líderes. Cada persona en el Ejército es
miembro de un equipo, ya sea como líder o como
seguidor.

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 VIDEO ROLES DE RELACIONES
PUBLICAS

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 Los líderes formales del Ejército provienen de tres categorías
diferentes: oficiales, suboficiales y soldados (dragoneante).
Colectivamente, estos grupos trabajan en pro de una meta común y
siguen un sistema de valores compartidos.

• Comandar las unidades, establecer políticas y administrar los

recursos, equilibrando los riesgos y dando atención al
personal y a los elementos a su cargo.
• El oficial está obligado a ser competente y estar al día de los
OFICIALES cambios en las necesidades.

• El suboficial del Ejército es un líder de carácter firme, que se

siente cómodo en cada rol que desempeña.
• Responsabilidad de establecer y mantener estándares y
disciplina de alta calidad; representan la autoridad de las
normas y son modelos fundamentales para el entrenamiento,
SUBOFICIALES educación y desarrollo de los subordinados.
• tienen la responsabilidad de atender las necesidades de los
soldados.

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 • Los soldados recurren a los suboficiales para encontrar
soluciones, recibir orientación e inspiración, y respetan a
los líderes en quienes confían y admiran.
• Los soldados se identifican con los suboficiales desde la
primera etapa, es decir, desde el avance del alistamiento
SOLDADOS en las filas.

• Proporcionan la capacidad, estabilidad y continuidad

esenciales para la misión durante tiempos de guerra y de
paz para apoyar a las Fuerzas Militares.

• 2. Roles y responsabilidades
EMPLEADOS •a. Ejecutar políticas
PÚBLICOS •b. Administrar los programas, proyectos y sistemas
MINDEFENSA •c. Operar actividades e instalaciones
•d. Apoyar, realizar investigaciones y trabajo técnico.

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 ASOCIADOS DE LA ACCIÓN
UNIFICADA
[2-22] Miembros de otras agencias
gubernamentales,
organizaciones
intergubernamentales, agencias
no gubernamentales y del sector
privado.
Los líderes deben fomentar un
clima de mando que incluya y
respete a todos sus miembros.

[2-23] La integración ocurre durante los

ejercicios de entrenamiento, los
programas de intercambio y los
eventos de entrenamiento
(ver MFRE 7-0).

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 El grado del líder que ocupa una posición o
cargo no indica el nivel de la posición de
liderazgo.

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