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LIDERAZGO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
SITUACIONAL
INTEGRANTES:
GLADYS MAMANI YUJRA
PILAR VILCAPAZA MASCO
BRISEIDA DAYSI PAURO PINO
LIDERAZGO SITUACIONAL
APOYO
• Se fortalecen las relaciones y las DELEGACION
directrices en menor grado. • Se le da libertad al empleado para que
• Se proporciona información haga y decida sobre las actividades que
oportuna y necesaria para la se realiza.
ejecución de las actividades . • Se asigna responsabilidades con
• Se apoya y motiva al empleado autoridad .
para que participe en la toma de • Se fortalecen y desarrollan
decisiones competencias.
¿Qué es un líder situacional y sus características?
Se nace líder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos: Inteligencia,
creatividad, iniciativa, habilidad, persuasivo,
persistente.
No hay criterio de efectividad.
Se aprende a ser líder:
• Esta basado en la efectividad del líder.
• 3 atributos del líder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y SER
LÍDER
LA CONDUCTA DEL LÍDER
TEORÍAS DEL
LIDERAZGO
TEORÍAS DE LOS RASGOS
Teorías de la personalidad o
de los rasgos
Teorías basadas en
el comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Teorías de Roles
Henry Mintzberg
Teorías emergentes
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
Paul Hersey y Kenneth Blanchard FASES DEL MODELO DE HERSEY-
comenzaron a trabajar juntos en 1967 cuando BLANCHARD
ambos trabajaban en la Universidad de Ohio. Identificar funciones y actividades que hay o
Por aquel entonces, Hersey ya era un reputado necesarias para desarrollar el trabajo
profesor de liderazgo empresarial, mientras adecuadamente con la mayor eficacia y
que Blanchard estaba en el inicio de una carrera rendimiento.
que le ha convertido en uno de los expertos
en management más reputados del mundo. En • Establecer los conocimientos y habilidades
este artículo el propio Blanchard explica cómo que se requieren para cada tarea.
se inició su colaboración. • Valorar el nivel de competencia de cada
componente del grupo.
Nelson Mandela
Se adaptaba de acuerdo a la situación en la que estaba
Benito Juárez
Se adaptó y tomó decisiones de acuerdo a las necesidades del
pueblo y lo que querían.
Ejemplo bíblico
De acuerdo a los estilos de Hersey y Blanchard Jesús quien es el
mayor ejemplo de liderazgo para nosotros los cristianos muestra
los 4 estilos que ellos mencionan que son:
El colaborador toma las decisiones Enseñanzas del Modelo
El líder debe estar atento y reaccionar en su acción de
Cuatro estilos de liderazgo bien definidos que liderazgo ante cambios en la motivación o habilidades
se pueden aplicar a cualquier responsable de de sus colaboradores, que varía en el tiempo por
factores diversos como:
equipo, ya sea de un departamento como
Cambio de puesto de trabajo (vivirlo como
Comunicación, al gerente de una Pyme o al ascenso/castigo).
CEO de una multinacional. Llegada de nuevos empleados más jóvenes y
preparados (sentirlo como reto/amenaza).
Circunstancias personales (postivas/negativas).
Implementación de nuevas tecnologías (afrontarlo
como reto personal/reto insuperable).
Cambios en la dirección de la empresa (notar miedo a
lo desconocido/ambición renacida).
El líder no debe caer en la tentación de dar siempre el trabajo
más duro o complicado a los mismos porque le merecen más
confianza:
• Si se carga trabajo en los M4 éstos pueden derivar a M3 o
irse de la empresa.
• Si se deja por imposibles a los M3 en lugar de tratar de
recuperarlos se habrá perdido lo invertido en su formación y
serán una dura carga financiera.