ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo directivo

2. Liderazgo participativo

3. Liderazgo delegatorio

4. Liderazgo transformacional y transaccional

5. El liderazgo que ejerce la autoridad centrada en

principios y valores.

6. El liderazgo que ejerce la autoridad en forma utilitaria

7. El liderazgo que ejerce la autoridad en forma restrictiva.

 ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la forma en que los líderes militares interactúan
directamente con sus subordinados, ofreciendo propósitos,
dirección y motivación.

GENERALIDADES
• No todas las personas se pueden tratar de la misma
forma.

• Antes, liderazgo, referencia a dos extremos opuestos: un

estilo autocrático y uno democrático.

• Ahora, un comandante usa diferentes estilos es flexible

como para ser autocrático, democrático y combinado.
 LIDERAZGO DIRECTIVO

• Orientación en cuanto a la forma de llevar a cabo las

acciones.

• Guía en cuanto al cómo, dónde y cuándo.

• Supervisión estrecha sobre instrucciones impartidas.

• Información necesaria como base para realizar el

trabajo.

• No exigencia a resolución de problemas complicados.

 LIDERAZGO PARTICIPATIVO
• Involucra a sus subordinados en la toma de decisiones.

• El comandante pide información y recomendaciones como

parte del proceso de integración con su equipo de trabajo.

• Benéfico si existe proactividad y alienación de metas

• La participación es un poderoso proceso de cohesión.

• El pedir asesoramiento de un subalterno es señal de

confianza que ellos respetarán.

• Líder debe responder y analizar por la calidad de sus

planes y decisiones. (consejo ancianos).
 LIDERAZGO DELEGATORIO

• El líder delega autoridad a un subalterno para

resolver problemas y tomar decisiones. (personal
capacitado).

• La tarea de planificar, organizar y llevar a cabo una

misión, es responsabilidad del líder.

• Algunas cosas son apropiadas para delegarse otras no.

• La clave: aprovechar el potencial del equipo de

trabajo para resolver problemas.

• Enseñanza como resolver problemas.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Y TRANSACCIONAL

• Clave del estilo transformacional: Estímulo intelectual,

el crecimiento y la preparación continuada de sus
subalternos.

• Los líderes y subalternos actúan para intereses propios

y obtener recompensas esperadas.

• Sacrificio en beneficio del equipo por el bienestar de la

organización.

• Postergan los beneficios individuales esperando los

resultados de una misión mayor.
FACTORES DE LIDERAZGO

• Estudio preliminar.
• Considerar competencia.
• Motivación
• Dedicación del equipo de trabajo

PREGUNTARSE
• ¿Cómo se ha desempeñado el equipo?
• ¿Han tenido éxito?
• ¿Necesitarán de una supervisión, dirección o motivación
para cumplir la misión de acuerdo con las normas?.
 EL LIDERAZGO CENTRADO EN
PRINCIPIOS Y VALORES.

• Consigue autoridad moral.

• Logra admiración, el respeto y el honor entre sus

seguidores.

• Se obtiene una influencia proactiva.

• Se sostiene a largo plazo

• Sobreviene a las adversidades.

• Es casi incondicional.
 EL LIDERAZGO CON AUTORIDAD
EN FORMA UTILITARIA.

• Yo te doy y tu me das.

• Busca la equidad entre los seguidores y el comandante.

• Se ejerce una influencia funcional pero reactiva.

• Cuando no haya contraprestación, no lo siguen.

• No hay un compromiso desinteresado.

• No existe convicción.
 LIDERAZGO CON AUTORIDAD EN
FORMA RESTRICTIVA.

• Solo logra seguimiento por el miedo al castigo o a

cualquier otra represalia.

• Logra un control temporal de sus seguidores en forma

reactiva.

• No hay un compromiso desinteresado.

• No existe convicción.

• Es reemplazado por lideres de grupo que lo aíslan del

equipo.
EL LIDERAZGO MILITAR

Un Comandante para liderar debe ser

consciente de que esta virtud no surge
por si misma. Es algo que se adquiere
con el estudio y la práctica y por lo
tanto puede y debe ser aprendida.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
INTEGRIDAD VERACIDAD
ENTUSIASMO CALIDEZ
SERENIDAD RIGIDEZ
VALOR ABNEGACION
ESPIRITU DE CUERPO
NOBLEZA
ENERGIA
ENTEREZA
CARACTER CONSTANCIA
FORTALEZA
SERENIDAD
AUSTERIDAD
PRINCIPALES VALORES
TOLERANCIA
SERVICIO
RESPONSABILIDAD
SOLIDARIDAD
RESPETO
LIBERTAD
JUSTICIA
SENTIDO DE PROPIEDAD
 MARCAS DE CALIDAD
DE LIDERAZGO
DIRECCION
INSPIRACION
CONFORMACION DE EQUIPOS
EJEMPLO
ACEPTACION
EL LIDER ES, ENTONCES, LA CLASE DE PERSONA
QUE TIENE EL CONOCIMIENTO Y LA HABILIDAD
APROPIADA PARA CONDUCIR A UN GRUPO AL
CUMPLIMIENTO VOLUNTARIO DE LA MISION.
FUNCIONES DEL LIDER
PLANEAR
INICIAR
CONTROLAR
RESPALDAR
INFORMAR
EVALUAR
COMO DEBE SER UN LÍDER ?
1. Observador, constante de la ética profesional militar.
Ejemplo: Lealtad hacia los ideales nacionales, hacia la institución, servicio desinteresado, responsabilidad personal.

2. Poseedor de rasgos profesionales, de carácter.

Ejemplo: coraje, competencia, integridad, comprometimiento, sonceridad.

3. Conocedor de la función de mayores conflictos.

Ejemplo: saber responder y enfrentarse a sitauciones difíciles y a los problemas de disciplina que surjan dentro de su
unidad.

4. Innovador.
Ejemplo: Desarrollar y contribuir al fomento de nuevas ideas e iniciativas.

5. Un evaluador constante del desempeño del grupo.

Ejemplo: Analizar en forma periódica e individual el desempeño de sus subalternos de acuerdo con un plan preestablecido
(control de gestión)

6. El difusor y comunicador de información.

Ejemplo: Difundir en forma constante la información al grupo de trabajo y a los hombres bajo su mando.

7. Un instructor.
Ejemplo: Basado en el desarrollo de programas tendientes a mejorar la capacitación de su personal.

8. Amable y asequible.
Ejemplo: presidir reuniones, visitas a sus subordinados en sus lugares de trabajo, hablar con funcionarios de mayor
jerarquía.

9. Persona visionaria.
Ejemplo: Excelente planificador, mediante el establecimiento de objetivos, metas y estrategias favorables para el
cumplimiento de la misión asignada.