“CONCEPTOS BÁSICOS

DEL DON DE MANDO”

 PRESENTACIÓN

El don de mando se va definiendo cual es el papel fundamental del líder, que es la persona capaz de
incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con
el propósito de trabajar por un bien común.

Entre las cualidades, características y principios que debe tener un líder para ejecutar el don de mando están
algunas resumidas en que un líder debe tener la Capacidad de comunicarse, Inteligencia emocional,
Capacidad de establecer metas y objetivos entre otras, un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al
máximo, no se aferra a su puesto y actividades actuales siempre ve hacia arriba, Para crecer
 CAPÍTULO I
ÁREA PROBLEMÁTICA
La responsabilidad es algo importante para ejercer el mando, inmediatamente si no hay responsabilidad en el mando esto
dará como resultado de que ponga en peligro su autoridad de ejercer el mando.

La combinación de la responsabilidad con la autoridad se traduce en un efectiva y contundente cumplimiento de la misión de

una manera exitosa, de manera tal que sus subordinados se mantengan en una unidad cohesionada y obediente.

La responsabilidad también tiene que ver con la salud, el bienestar, la moral y la disciplina del personal asignado, por lo que
tienen que ejercer la autoridad de mando se esfuerzan por hacerlo con firmeza, cuidado y destreza.

Es de estos conceptos de los que hablaremos y analizaremos en el presente trabajo, de forma más técnica y preparada para
afrontar situaciones que se aproximen a nuestra futura vida policial.
 CAPÍTULO II
OBJETIVOS

OBJETIVO • Explicar la importancia de los conceptos básicos del don de mando en la PNP, y sus

GENERAL
diferentes temas correspondientes mencionados.

OBJETIVOS • Analizar detalladamente los delitos cometidos en el ejercicio del mando o autoridad,
como el abandono de comando, etc.
ESPECÍFICO • Exponer los delitos de violación al deber militar policial peruano, para saber
recalcar cada subtema.

S • Destacar también sobre el ejercicio de mando en la función policial.

 CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
CONCEPTUAL
CONCEPTOS BASICOS
• Es la capacidad de persuadir y dirigir al personal subalterno de tal manera que se
obtenga su obediencia, confianza, respeto y cooperación leal y voluntaria, a fin de
cumplir la misión.
• Se basa en el cumplimiento de la misión a la vez que se preserva la dignidad del
policía. esto requiere que se haga un esfuerzo para mantener el balance entre el
logro de las metas de la organización y las necesidades y metas de sus miembros.
• el ejercer, ejecutar o llevar a la práctica el don de mando y liderazgo es algo
delicado más cuando de ello depende la vida propia y la de segundas y terceras
personas, en cuestiones de la vida, la persona que lleva el mando de las
operaciones, que se llevan a cabo, en las calles son los oficiales de arma quienes
son formados en el heroico colegio militar donde se les prepara como comandante
y líder al mismo tiempo y se le va dando mando poco a poco conforme pasan los
años.
CONCEPTOS BASICOS
• La forma más viable es proponiendo más actividades policiales equilibrando con la parte académica, claro ya que las dos partes son fundamentales para los cadetes en su formación,
donde se poniendo ponga en práctica las situaciones delicadas, donde la correcta formación de el don de mando y liderazgo sirvan para poder salvar obstáculos o situaciones difíciles.
• esto eso se podría llevar acabo activando las diferentes áreas de adiestramiento para todo el personal de cadetes donde es que se lleva a cabo para el desarrollo de esta la práctica de
esta característica o este aspecto con el cual es indispensable que cuenten los alumnos que son para los futuros oficiales.
• Entre las cualidades esenciales del mando están las siguientes: Competencia, integridad, coraje moral y físico, resolución, merecer confianza, iniciativa, tacto, justicia, entusiasmo,
porte y modales, resistencia, altruismo, lealtad y criterio.
• Por ello es muy importante poner énfasis en la formación de este factor, que le dará autoridad y carácter para poder llevar acabo la función de comandante, quien es el encargado
físico, mental y hasta incluso moral y emocionalmente de su personal, su labor será guiarlos y dirigirlos para el cumplimiento de una misión.
• Complementando su vida personal con la profesional mejorando sus competencias generales con liderazgo, relaciones interpersonales, autorregulación, efectividad en el servicio,
trabajo en equipo, habilidad comunicativa.
• Distinguir los diferentes estilos de mando para que, como comandantes de una unidad, obren sin vacilación en el momento de ejercerlo.
Toda orden debe ser:
• Lícita, es decir, que los medios y fines no contravengan con la ley o la Constitución.
• Lógica, lo cual implica una relación de causalidad entre la medida a adoptarse frente a los fines que se pretende alcanzar.
• Oportuna, es decir, que los medios a emplear se den en la oportunidad debida para el cumplimiento de los fines.
• Clara, lo que implica que la orden no esté sujeta a dudas que perjudiquen el servicio policial.
• Coherente, es decir, que el fin guarde relación con los bienes jurídicos que se pretende proteger.
• Precisa, en virtud a que la orden no debe provocar divagaciones o desconciertos para el subordinado.
CUALIDADES

• PRACTICA DEL MANDO: Es el conocimiento que se adquiere gracias a la capacitación, la práctica y la observación. Es la
enseñanza, el adiestramiento que se adquiere con la práctica, el uso y el vivir.
• VOLUNTAD: Una voluntad poderosa y firme, es la primera de las cualidades que necesita tener quien está destinado al
mando, pues para mandar eficazmente es preciso querer de modo inquebrantable lo que se ordena y quererlo con
perseverancia hasta que se haya logrado.
• CRITERIO: El jefe no tiene garantía más cierta de su autoridad sobre sus subalternos, que la confianza que haya logrado
inspirarles.
• FIRMEZA DE CARÁCTER: La firmeza de carácter es indispensable al hombre que tiene la misión de mandar. Ella le evita
que se deje influenciar, tanto por la idea de los peligros que a él y a su personal puedan ser expuestos, como por la previsión
de las dificultades que es preciso vencer en la ejecución de las misiones que le sean encomendadas.
• LA JUSTICIA: Quien se inspira en un espíritu de estricta justicia en todos los actos a que obliga el mando, afirma su
autoridad personal sobre el más sólido de los fundamentos.
• LA PREVISIÓN: De todas las cualidades del mando, es la previsión la que da a los subordinados la idea más neta, y al
mismo tiempo la más exacta, de la capacidad profesional del jefe. El ignorante mejor dotado no sabrá ser previsivo. El
novicio, que naturalmente ignora, tampoco puede ser previsivo, pero él comienza a serlo desde el día en que empieza a saber
y a reflexionar.
• LA INICIATIVA: En la iniciativa influyen los siguientes factores: •El carácter de situación o problema •El espíritu del
cuerpo - Entusiasmo •Forma del servicio •Unidad de opinión del líder •El adiestramiento •La instrucción.
• LA RESPONSABILIDAD: Son citados y admirados los jefes que tienen el valor de las responsabilidades que les incumben,
lo cual equivale a decir que están en minoría.
• DOMINIO DE SI MISMO: La presencia de un jefe que se domina, ayuda o no perjudica en nada la ejecución de sus
órdenes; la de un jefe que no sabe dominarse, es el mayor obstáculo que él puede oponer al cumplimiento de las suyas.
 • SOLICITUD POR LOS SUBALTERNOS: La solicitud por los subalternos es un deber de
justicia y una obligación profesional más bien que una cualidad de mando.
• ACTIVIDAD: Es el principal elemento del mando, de la dirección. Es la facultad suprema
que debe poseer el líder. Es la capacidad de obrar con prontitud, eficacia, diligencia y
decisión ante determinadas situaciones e implica que el líder vigile permanente el
desempeño de sus congéneres para no criticar y sancionar, sino, corregir los errores.

CUALIDAD
• VALOR DE DISENTIR: No sentir ni pensar como otros; es el valor de exponer sus propias
ideas; opinar razonablemente de modo distinto. Para el líder el valor de disentir es uno de
los elementos de la dirección más importantes en razón a que si consiente acciones erróneas

ES
de sus superiores o subalternos lo conlleva a perder sus dignidad y respeto.
• MEDITACION: Es necesario conjugar dos términos importantes, ejecutar con prontitud
después de haber meditado convenientemente ya que el más peligroso enemigo de la
actividad es la falta de meditación en la preparación y ejecución del plan, de la operación,
de la idea.
• SUERTE: •El líder debe dotarse de la instrucción necesaria que exige su profesión.
•observar la ocasión adecuada para toma de decisiones. • todo no puede situaciones donde
el azar, la rapidez la iniciativa y perseverancia forman parte indispensable logro resultados
•encomendarse a la suerte.
• 1. Conozca su trabajo: y esto se da sólo si el jefe o Superior tiene un amplio
conocimiento, y además de tenerlo del constante interés por mejorar el nivel
académico mediante el estudio. Debe tener un gran respeto por las demás personas, y
conocer los deberes y responsabilidades de sus subordinados.
• 2. Se conozca a sí mismo y busque su autocorrección: es imprescindible el
autodominio pues si esto no es posible jamás podrá dirigir a un grupo que esté a su
cargo, de igual manera debe tener claro las fallas que pueda tener y corregirlas sin
necesidad de que otro superior se las diga.
• 3. Conozca a sus hombres y se preocupe por su bienestar: esto sólo puede darse si
quien dirige a un grupo es capaz de observar y tener contacto directo con el personal,
es necesaria la interacción para poder reconocer las fallas y virtudes en los
subordinados.
• 4. Mantener a sus compañeros informados: para cumplir con este postulado es
necesario que quien dirija al grupo le señale, una vez finalizada la misión
encomendada las fallas y éxitos logrados de manera que los subalternos puedan
mejorar en su labor y de esa forma puedan estar claros en el ejercicio de sus
funciones.
• 5. Dé el ejemplo: si quien dirige un grupo es capaz de demostrar con hechos más que
con palabras, es mucho más fácil para los subalternos poder seguir y realizar con
efectividad su labor.

PRINCIPIO
S
 PRINCIPIOS

• 6. Cuide que las tareas hayan sido entendidas, cumplidas y supervisadas:

para cumplir con este postulado es necesaria una comunicación efectiva, si
los subalternos han captado y entendido las ordenes emanadas del superior
y éste se asegura de que así serán alcanzados los objetivos. Siempre el
superior debe supervisar si sus órdenes son llevadas a cabo o no.
• 7. Entrene a sus hombres como a un equipo: la institución militar ha sido
concebida y debe desarrollar sus objetivos como un equipo. Y tanto los
superiores como los subordinados desde que ingresan a la institución
deben concienciar la importancia del trabajo en equipo para poder
alcanzar con éxito todas las operaciones.
• 8. Tome decisiones lógicas y oportunas: el jefe debe tener una visión
amplia, y una capacidad de análisis efectiva, para poder tomar decisiones
acertadas y prontas ante determinadas acciones. La lógica y el orden
mental son elementos que deben tener quienes dirigen en la institución
militar.
• 9. Desarrolle el sentido de responsabilidad entre sus subordinados: ante
circunstancias o situación es donde no haya pautas claramente definidas o
dadas por los superiores debe prevalecer la responsabilidad en el
cumplimiento de las tareas asignadas por el superior inmediato.
• 10. Emplea a sus compañeros de acuerdo con sus capacidades: el jefe que
conoce a sus dirigidos está en total capacidad de asignarle
responsabilidades o misiones que va a poder llevar a cabo con total éxito.
Si un superior no conoce las capacidades de sus subalternos es difícil que
pueda llevar a cabo con éxito sus tareas.
 CAPÍTULO IV
MARCO OPERACIONAL
DELITOS COMETIDOS EN EL EJERCICIO DEL MANDO O AUTORIDAD

Omisión de deberes del mando

Artículo 122.- Abandono de comando

• El militar o el policía que, como comandante o jefe de una unidad militar o policial, nave o aeronave, abandona, delega o deja el mando o hace entrega indebida
del mismo, de manera injustificada, o deja de emprender o cumplir una misión, será sancionado con pena privativa de libertad no menor de dos ni mayor de diez
años.

Artículo 123.- Empleo indebido de armas

• El militar o el policía que, estando al mando de una unidad militar o policial, encargada de restablecer el orden interno o público, emplea u ordena emplear las
armas, sin causa justificada o sin orden expresa, o sin cumplir las formalidades previas para ello, siempre que atente contra el servicio, será sancionado con pena
privativa de libertad no menor de dos ni mayor de diez años. El que actúa por culpa será sancionado con pena privativa de libertad no menor de seis meses ni
mayor de cuatro años.

Artículo 124.- Inicio de operación innecesaria

• El militar o el policía que, en enfrentamiento contra grupo hostil o conflicto armado internacional, sin orden superior o sin necesidad notoriamente manifiesta,
inicia o emprende una operación con personal militar o policial a sus órdenes, será sancionado con pena privativa de libertad no menor de un año ni mayor de
cinco años. Si la operación causó un peligro común para un número indeterminado de personas o para los bienes militares o policiales, la pena privativa de
libertad será no menor de cinco ni mayor de diez años. El que actúa por culpa será sancionado con pena privativa de libertad no menor de dos ni mayor de cuatro
años.
 DELITOS DE
VIOLACIÓN AL
DEBER MILITAR
POLICIAL

• El militar o el policía que haga u ordene hacer reformas en las obras o distribución interior de una nave, aeronave o vehículos al
servicio de las Fuerzas Armadas o la Policía Nacional sin la debida autorización, siempre que a consecuencia de la reforma se
hubiese perjudicado o limitado su utilización o peligre el servicio, será reprimido con pena privativa de libertad no menor de tres
Artículo 125.- Reformas
sin autorización ni mayor de cinco años.

• El militar o el policía que cause daño a las operaciones militares o policiales, sin tener la condición de jefe o estar comandando
unidad militar o policial, será reprimido con pena privativa de libertad no menor de uno ni mayor a tres años.
Artículo 126.- Daños a
operaciones

• El militar o el policía que omita el estricto cumplimiento de sus deberes en función operativa, en relación al personal a su mando
directo, siempre que atenten contra el servicio, será sancionado con pena privativa de libertad no menor de uno ni mayor de seis
Artículo 127.- Omisión
de cumplimiento de años.
deber en función
operativa

El mando es la facultad que tiene el superior para
impartir órdenes a un subordinado (en relación a la
categoría, jerarquía, grado y antigüedad) sin importar
que esté bajo su comando, pero dichas órdenes tienen
que ser de carácter general; es por ello que estas
órdenes no deben de afectar la misión ni función
policial que desarrolla el subordinado, es decir, no debe
ir en contra de las órdenes dictadas por el ejercicio de
comando.
SOBRE EL EJERCICIO DE
MANDO
Estos ejercicios son irrenunciables; de esta
forma, implica responsabilidad personal para el
superior por los actos u omisiones que
constituyan infracción.
La función de mando se materializa a través de actos
concretos, por lo que su ejercicio tiene decisiva
importancia sobre las organizaciones, de ahí la
importancia del jefe. El Mando ha de saber convertir
un grupo de subordina­dos, establecido por la estructura
organizativa de la Policía, en un equipo eficaz,
conjuntado, colaborador y con adecuado sentimiento
de logro. Para ello debe motivarlo y convertirse en su
dirigente, o sea, en quien le señala los caminos y le
define los objetivos.
 CAPÍTULO V
CONCLUSIONES
El don de mando está resumido en que un líder debe tener la Capacidad de comunicarse, Inteligencia emocional, Capacidad de
establecer metas y objetivos entre otras, un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo, no se aferra a su puesto y
actividades actuales siempre ve hacia arriba, Para crecer enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. 

Motivar al futuro mando, para que ejerza el mando acertadamente sin temor a equivocarse, que su gestión como comandante de una
unidad sea exitosa. 

La Disciplina Policial, como bien jurídico protegido imprescindible para el cumplimiento adecuado de la función policial y el
desarrollo institucional; al respecto, la disciplina policial es el acatamiento consciente y voluntario de las órdenes que se dictan. Sin
embargo, estas órdenes deberán estar con arreglo a ley, deberán permitir asegurar la unidad de acción y el cumplimiento de la finalidad
fundamental, misión y funciones institucionales.
 CAPÍTULO VI
RECOMENDACIONES
Resaltar los factores y elementos que hacen parte de la integralidad de un comandante,
sus funciones, responsabilidades y decisiones. 

Se recomienda talleres de especialización de manejo de grupo y de la responsabilidad

que implica ser la cabeza del grupo.

Se propone entrevistar a personal especializado para mayor interés y saber cómo actuar
antes estas situaciones en la disciplina policial en el Perú.
 CAPÍTULO VII
APLICABILIDAD AL CAMPO POLICIAL
La actuación de la voz de mando es esencialmente autoritaria, aun cuando puede ir acompañada de cierta persuasión, esto no quiere decir
que llegue a actuar en forma arbitraria; las decisiones del personal policial capacitado no pueden someterse a debate ni a discusiones
democráticas.

de allí la responsabilidad de este en no emitir decisiones apresuradas e ir reflexibles; evitar herir la dignidad de sus subordinados y actuar
desprovisto de toda arrogancia. Si observa estos principios pronto reconocerán que sus decisiones son sabías y cumplirán sus órdenes con
voluntad y agrado.

El concepto del don de mando vislumbra enterado de sus responsabilidades, que saca provecho se su energía y habilidad corrige sus
debilidades, y se guía por los principios del don de mando.

Durante su ejercicio del mando, emplea ciertas técnicas de don de mando en la forma de órdenes y acciones seleccionadas para dirigir en
influir a sus subordinados. Sin llegar a hostilizar, supervisa su unidad verificando su progreso en el cumplimiento de las órdenes y acciones.
Evalúa su unidad mediante los indicativos de don de mando, para que así él pueda moldear con sus hombres una unidad de combate
efectiva.

Las acciones y las órdenes del Don de Mando son técnicas usadas por el alto mando para poner su ejecución las formas de acción
consideradas apropiadas para el cumplimiento de una o más de sus responsabilidades.
ANEXOS
GRACIAS A
TODOS