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Identificar El Rol Del Comandante En El Ejercicio Del Mando De La Unidad

CP. Sánchez Quiroga Diego Fernando

CP. Romero Cucaita Dilber Alexis

Escuela de Armas Combinadas del Ejército Nacional

Curso COTAC II

TE. Mendoza Marilyn

Bogotá D.C

11 de abril de 2024
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I. INTRODUCCIÓN

El liderazgo como activo principal para un óptimo desarrollo de las tareas y

cumplimiento de la misión al interior del Ejército Nacional de Colombia y como base

principal para el desarrollo profesional de servidor público, como guía contamos con

manuales como el Manual Fundamental del Ejército 6-22 “Liderazgo”, donde nos

entregan bases fundamentales para el buen desarrollo como líderes como orientadores

y asesores en la toma de decisiones, por tal razón es importante ser idóneo y un

excelente líder al momento de orientar personal bajo su mando con ejemplo y criterio

para el mantenimiento de vidas al interior de la institución.

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II. “ROLES, NIVELES Y CONDICIONES ESPECIALES DEL LIDERAZGO”

2.1 Roles y Relaciones

Los líderes de carácter en el Ejército dirigen por medio del ejemplo personal y sirven

consistentemente como modelos de comportamiento por medio de un esfuerzo

permanente y dedicado al aprendizaje y el desarrollo. Ellos alcanzan la excelencia

cuando los seguidores disciplinados cumplen su deber, se comprometen con los valores

del Ejército y se sienten empoderados para cumplir cualquier misión y, a la vez, mejorar

sus organizaciones con un enfoque hacia el futuro.

Los 4 Roles Esenciales del Liderazgo pueden ser múltiples, ya que ayudan a los

líderes a descubrir cómo inspirar la confianza y la credibilidad con sus respectivos

equipos de trabajo. Los líderes deben focalizar su esfuerzo en crear un lugar donde la

gente quiera quedarse y contribuir a dar lo mejor de sí misma, para que, en los momentos

más críticos, la organización se beneficie de esta sinergia positiva derivada de un equipo

ganador.

Los líderes de hoy deben ser capaces de ver a su gente como “personas integrales”-,

cuerpo, corazón, mente y espíritu – y de liderar y dirigir en consecuencia. Para lograrlo,

liberan el talento y la capacidad mediante la realización de los 4 Roles Esenciales del

Liderazgo. Ellos son secuenciales al estar basado uno en el otro, y simultáneos –al estar

prestando atención constantemente a los cuatro con el fin de mantener un rendimiento

excepcional. (Franklin Covey-2019 Pagina 3)

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2.2 Niveles

2.2.1 Directo

El liderazgo directo es de primera línea o de persona a persona (frente a frente).

Generalmente, ocurre en organizaciones en las cuales los subordinados ven a sus

líderes en todo momento: equipos, escuadras, secciones, pelotones, compañías,

baterías y tropas. El ámbito de influencia directa del líder puede variar según la cantidad

de personas.

2.2.2 Organizacional

Los líderes organizacionales influyen sobre cientos o miles de personas. A diferencia

de los líderes directos, lo hacen de forma indirecta, generalmente por medio de más

niveles de subordinados y de estados mayores/planas mayores. Estos niveles

adicionales pueden hacer que sea más difícil para ellos visualizar y juzgar los resultados

inmediatos. Los líderes organizacionales tienen estados mayores que los ayudan a dirigir

a las personas y a administrar los recursos de sus organizaciones; establecen las

políticas y el clima organizacional para apoyar a sus líderes subordinados.

2.2.3 Estratégico

Los líderes estratégicos incluyen líderes militares y empleados públicos en el

Comando de la Fuerza, el Comando General de las Fuerzas Militares y en todos los

niveles del Ministerio de Defensa Nacional. Esos líderes son responsables de las
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grandes organizaciones e influyen en miles o cientos de miles de personas. Ellos

establecen la estructura de las Fuerzas, asignan recursos, comunican la visión

estratégica y preparan a sus comandos y al Ejército para futuros roles.

Si bien es cierto existen diferentes niveles del liderazgo al interior de la fuerza, se

pueden observar en diferentes ramas de acuerdo a jerarquía, sin embargo todos los

niveles del mando son necesarios que tengan el impacto de líder, debido a que se debe

influir en la cadena del mando desde el primer hasta el último hombre o mujer que

compone la fuerza pública, la importancia de infundir el liderazgo a través de dicha

cadena es necesario para optimo rendimiento de la funcionalidad y legitimidad del

Ejército Nacional, se presenta una ilustración como se encuentra los niveles del liderazgo

en la cadena del mando al interior de la fuerza.

2.3 Condiciones Especiales del Liderazgo

En el ambiente laboral existe un conjunto de características propias que definen la

condición especial en que se desarrolla el liderazgo; así:

2.3.1 Liderazgo Formal e Informal

Para formar equipos que sean eficaces, los líderes y comandantes organizacionales

deben tener la capacidad para identificar e interactuar con equipos formales e informales,

lo cual incluye:

• Cadena de mando tradicional.

• Coordinación continúa con los asociados de la acción unificada.

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• Canales técnicos que combinan los comandantes y oficiales del estado mayor/plana

mayor.

.1. Liderazgo Colectivo

Cuando los líderes de diferentes niveles con distintos roles se alinean a través del

entendimiento compartido y se unen en un esfuerzo colectivo, crean la máxima cantidad

de sinergia para lograr el estado final deseado. Este éxito depende de que el liderazgo

estratégico, organizacional y directo logre una convergencia en el propósito, la dirección

y la motivación.

2.3.3 Liderazgo Situacional

Hace referencia a una de las condiciones especiales del liderazgo, ajustado mediante

acciones en un ambiente complejo e incierto, dependiendo de la situación y del nivel de

experticia, responsabilidad y compromiso de los subordinados, En muchas ocasiones, el

líder asume una responsabilidad de mando en unidades que se encuentran ya

desplegadas en el área de operaciones y comprometidas dentro de una misión.

III. Referencias

Referencias Ejército Nacional de Colombia (2017) Manual Fundamental del Ejército

6-22 “Liderazgo”. Bogotá EJC.

CAP 2 MFRE 6-22 liderazgo

https://www.franklincovey.es/los-4-roles-esenciales-del-liderazgo/
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IV. Ilustraciones

4.1 Roles

Ejecutar Estrategia
Inspirar Confianza
Logre resultados
Sea el líder creíble que
consistentemente con y a
otros elijan seguir: uno
través de otros utilizando
con carácter y
procesos disciplinados.
competencia.

Crear Visión
Desarrollar Potencial
Defina claramente hacia
dónde va su equipo y Libere la capacidad de cada
cómo van a llegar allí. persona en su equipo para
mejorar el rendimiento,
resolver problemas y hacer
crecer sus carreras.
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