GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES

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 2020

GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO
SARGENTOS MAYORES
General
EDUARDO ENRIQUE ZAPATEIRO ALTAMIRANDA
Comandante del Ejército Nacional

Mayor General
CARLOS IVÁN MORENO OJEDA
Segundo Comandante del Ejército Nacional

Sargento Mayor de Comando

WILLIAM CUÉLLAR DUARTE
Sargento Mayor del Ejército Nacional 3
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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INTRODUCCIÓN
A través de la historia, los suboficiales
han jugado un papel importante en la
estructura jerárquica y conducción de
nuestros soldados, razón por la cual el
trabajo de los sargentos mayores en
cada uno de los escalones del mando
reviste un papel preponderante para
recomendar y orientar al personal
de oficiales, suboficiales, soldados y
civiles en cada Unidad.

La Guía de Direccionamiento
Sargentos Mayores del Ejército
Nacional de Colombia, nace con
las directrices trazadas para el
desempeño del sargento mayor en el
año 2003, basadas en el cumplimiento
de la misión institucional enmarcada
en la Constitución Nacional, articulo
217.

Mediante la Ley 1104, del 13 de

diciembre de 2006, se estableció la
jerarquía y equivalencia de los oficiales
y suboficiales de las Fuerzas Militares,
para efecto de mando, régimen
interno, régimen disciplinario y justicia
penal militar, y la creación del grado
de sargento mayor de comando.

Este documento define la orientación,

dirección y desempeño de los
sargentos mayores del Ejército
Nacional en cada una de las
guarniciones militares, bajo los
lineamientos del comandante del
Ejército, así como las órdenes que
emite.

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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Por lo anterior se busca apoyar el
logro de los objetivos institucionales
que permitan la consolidación
y fortalecimiento del cuerpo de
suboficiales del Ejército Nacional.
El objetivo es sincronizar cada una
de las áreas de desempeño de
los sargentos mayores, las cuales
contribuyen al fortalecimiento y
desarrollo de las líneas de acción y
demás actividades que enmarcan
el grado del sargento mayor, como
máximo referente y fuente de
inspiración del cuerpo de suboficiales.
Este documento responde a las
exigencias que demanda el Ejército
Nacional en la actualidad, debido
al proceso de transformación que
se encuentra en implementación;
nuestros sargentos mayores, que
han hecho parte del nivel estratégico,
han participado en el diseño de
políticas y directrices que ayudan
a una mejor gestión de nuestros
comandantes, y que ellos tengan
claro el acompañamiento que pueden
recibir en la búsqueda de los objetivos
institucionales.
El Ejército Nacional en el proceso
de transformación determinó la
asignación de sargentos mayores
en las Jefaturas de Estado Mayor y
comandos funcionales; ellos con su
experiencia y conocimiento ayudan
al fortalecimiento y al cumplimiento
de la misión institucional. Este hecho
tan importante en la proyección de
los Sargentos Mayores nos lleva a
recopilar la información con respecto
a las actividades que desarrollan
de manera ordenada con el fin de
crear áreas de desempeño donde
se resalta la experiencia, liderazgo,
conocimiento y capacidad.
Para el desarrollo de esta guía, se
han tenido en cuenta las experiencias
obtenidas de las versiones anteriores,
dando una estructura innovadora
que ayude a entender los campos
de desempeño donde los sargentos
mayores pueden ejercer su función
con el máximo de eficiencia, eficacia
y efectividad.
Es de resaltar que este documento ha
organizado el trabajo de los sargentos
mayores en las diferentes áreas
de desempeño, con el propósito
de que haya claridad sobre las
responsabilidades y los campos en
los que se debe enfocar; en la parte
estratégica, operacional, táctica y un
especial aporte en el nivel educativo.
Finalmente, esta directriz brinda a
nuestros sargentos mayores una
visión más amplia del trabajo que
deben desempeñar en cada una de
sus unidades de acuerdo con el nivel
donde se encuentren.
 2020

SALUDO DEL
COMANDANTE
DEL EJÉRCITO

Con el transcurso del tiempo, a medida que se han consolidado los procesos
de fortalecimiento en la Institución, la figura del Sargento Mayor cobra mayor
autoridad y responsabilidad como valor fundamental para el direccionamiento
e impulso de esta transformación dentro del cuerpo de suboficiales.

Son ustedes hoy, por su experiencia, liderazgo y el pleno conocimiento de la

carrera de las Armas acumulado a lo largo de su destacada vida militar, los
facultados para asesorar al comandante. Una tarea razonada sobre la base de
la disciplina, la confianza, la ética y el desarrollo de sus capacidades.

Quienes hacen parte de este selecto grupo, son hombres de una espiritualidad
incalculable que llevan en el alma la vocación de servicio como constante de
vida y que han llegado con honor a esta posición por sus propios méritos y
virtudes.
Por eso, quiero invitarlos para que todo el conocimiento producto de la
experiencia, experticia y buenas prácticas sean multiplicadas en el cuerpo de
suboficiales y, a su vez, se comparta con los jóvenes oficiales que recién han
egresado de la Escuela Militar de Cadetes y se constituya en un valor agregado
para el fortalecimiento de la formación militar.

Son amplias las tareas y máximas las responsabilidades que en esta etapa les
compete, sin embargo, quiero referirme muy sucintamente a algunas de ellas:

Ustedes deben ser los veedores de todos los procesos y procedimientos

que se realicen en las Unidades. La transparencia, la ética y el cumplimiento
de las normas son prácticas incuestionables que fortalecen la imagen de la
Institución.
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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
8

El trabajo en equipo genera integración, reduce esfuerzos y resuelve

eficientemente las dificultades; por eso, quiero verlos liderando la articulación
de las tareas en los Estados Mayores.

Ese trabajo articulador se debe transportar al plano familiar, ustedes como

héroes de cimentados valores y principios, deben empoderar la unión en el
hogar, el apego a nuestro Dios Supremo y la pasión por la Institución, como
fundamentos esenciales del buen soldado y del ejemplar ciudadano.

Necesito que asuman también la responsabilidad como patrocinadores

constantes del bienestar, la moral y la disciplina de nuestros soldados. Esos
héroes lo merecen todo, a ellos les deben brindar siempre el apoyo que
necesiten y, particularmente en aquellas circunstancias de dificultad; y cuando
hablo de soldados, me refiero a oficiales, suboficiales y tropa en general, sin
olvidar al personal civil que también hace parte de nuestra gran familia.

Ustedes se encuentran en la cúspide de la carrera de las armas, la que siguieron

con devoción y ahora deben trabajar por sus subalternos, orientándolos con las
ejemplares acciones que los han distinguido. Necesitamos un Ejército unido,
fuerte profesionalmente, brillante en sus valores y principios, que continúe
siendo respetuoso de la ley, luchando con perseverancia y amor por Colombia.

Sé que tengo el mejor equipo de sargentos mayores, hombres y mujeres

de honor que no me fallarán, porque su formación excelente e íntegra así lo
demuestra; suboficiales que trabajarán conmigo hombro a hombro lealmente
hasta el último momento de su transcurrir en los cuarteles, ayudándome a
sortear estos tiempos cruciales de la historia institucional.

Estoy seguro que con su dedicación, amor entrañable por la misión, por el
irrefutable deseo que tienen de ver una mejor Colombia, antes de su partida de
las filas de la Institución, podrán entregar la posta del triunfo y gritar a los cuatro
vientos: «He cumplido con el sagrado deber que la patria me confió».

PATRIA, HONOR, LEALTAD

¡AJÚA!

General EDUARDO ENRIQUE ZAPATEIRO ALTAMIRANDA

Comandante del Ejército Nacional
 2020

Señores Oficiales
Estado Mayor del Ejército, Comandantes Unidades Operativas Mayores,
Menores, Tácticas, Tropas de Ejército, Directores Escuelas de Formación y
Capacitación. Ejército Nacional.

ASUNTO: lineamientos del Comandante del Ejército Nacional para el

desempeño de los Sargentos Mayores del Ejército.

Como comandante del Ejército Nacional, quiero reconocer la labor que realizan
nuestros sargentos mayores, quienes por su experiencia, liderazgo y sabiduría
tienen la firmeza en el alma de profesar su espíritu militar, razón por la cual su
desempeño es la clave para el cumplimiento de la misión, ya que tienen el
conocimiento, el compromiso, la disciplina y las capacidades para asesorar y
coadyuvar a los comandantes en la toma de decisiones acertadas y de juicio.

Para cumplir esta tarea se diseñó la Guía de Direccionamiento Sargentos

Mayores, en ella se establecen los lineamientos que deben ser de estricto
cumplimiento en los diferentes niveles del mando así:

1. Serán los asesores directos de los comandantes, su principal apoyo, por

consiguiente no estarán inmersos en ningún proceso.
2. Deben estar a la escucha de todos los programas y videoconferencias
realizadas por el comandante del Ejército y Estado Mayor.
3. Son garantes de transparencia. No tienen puerta cerrada.
4. Son veedores de todos los procesos y procedimientos, los cuales se
deben realizar con legitimidad, ética y normatividad.
5. Son los articuladores del trabajo en equipo entre los Estados Mayores y
Planas Mayores.
6. Deben ser líderes competentes a través del ejemplo.
7. Se constituyen bajo el liderazgo y compromiso institucional.
8. Vamos a empoderar la figura del sargento mayor con principios y valores,
como base fundamental Dios, la familia y la institución.
9. Deben trabajar para sus subalternos.
10. Se deben anticipar al problema.
11. Son la imagen de la institución siendo sinónimo de confianza, respeto,
profesionalismo y ejemplo.
12. La ética ha sido, es y será mi única regla para tomar decisiones.

General EDUARDO ENRIQUE ZAPATEIRO ALTAMIRANDA

Comandante del Ejército Nacional

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SALUDO DEL
SARGENTO MAYOR
DEL EJÉRCITO

Apreciados suboficiales, como máximo referente del cuerpo de suboficiales del Ejército
Nacional, alineado bajo las premisas y lineamientos de nuestro Comandante del Ejército,
quiero manifestarles mis sentimientos de aprecio, consideración y respeto a este gran
equipo de sargentos mayores, poseedores de excelsas virtudes, principios, valores, con
la convicción y subordinación constante, dispuestos a trabajar por la Institución, con el
carácter necesario para afrontar las vicisitudes y desavenencias que se presenten en el
trasegar de nuestra profesión.

Necesitamos sargentos mayores, hombres y mujeres comprometidos e institucionales,

con sentido de pertenencia, que sientan pasión por lo que hacen, que irradien confianza,
proactivos, dinámicos, que sean líderes competentes a través del ejemplo y que trabajen
por sus subalternos en especial por nuestros soldados, enmarcados dentro de la ética,
la transparencia y la normatividad.

Les ofrezco mi amistad como ser humano, mi respaldo como superior y mi orientación
como sargento mayor del Ejército; bajo la premisa de no tolerar la indisciplina ni el
deshonor de un soldado.

Estamos muy orgullosos de las realizaciones y logros que han obtenido nuestros
predecesores en cumplimiento de la misión, quienes con su esfuerzo, ahínco, dedicación
y compromiso han marcado un derrotero hacia un propósito común y fundamental,
cual es el de fortalecer los sargentos mayores del Ejército Nacional y seguir siendo los
principales líderes de los suboficiales, de los cuales hoy nos sentimos muy satisfechos
y reconocidos.

Finalmente, quiero recordarles que un Sargento Mayor es sinónimo de ejemplo,

disciplina, orientación, guía de sus subalternos y este deben ser su compromiso total.

“Suboficiales con proyección y enfoque institucional”.

Sargento Mayor de Comando WILLIAM CUÉLLAR DUARTE 11

Sargento Mayor del Ejército
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REFERENCIAS
1. Constitución Política de 1991.
2. Ley 1104 del 13 de diciembre
de 2006, Por medio de la cual se
modifican artículos del Decreto
No. 1790 de 2000, en la carrera
de los integrantes de las Fuerzas
Militares.
3. Ley 1405, del 28 de julio de
2010, Por medio de la cual se
modifican algunos artículos del
Decreto Ley No. 1790 de 2000
modificado por la Ley 1104 de
2006, Decreto Ley No. 1791
del 2000 y se dictan otras
disposiciones.
4. Ley 1862, del 04 de agosto de
2017, Por la cual se establecen
las normas de conducta del
Militar Colombiano y se expide el
Código Disciplinario Militar.
5. Decreto Ley No. 1211 del 08
de junio de 1990, Por el cual se
reforma el estatuto del personal
de Oficiales y Suboficiales de las
Fuerzas Militares.
6. Decreto Ley No. 1790, del 14
de septiembre de 2000, Por el
cual se modifica el Decreto que
regula las normas de carrera
del personal de Oficiales y
Suboficiales de las Fuerzas
Militares.
7. Decreto Ley No. 1796, del 14
de septiembre de 2000, Por el
cual se regula la evaluación de
la capacidad psicofísica y de
la disminución de la capacidad
laboral y aspectos sobre
incapacidades, indemnizaciones,
pensión por invalidez e informes
administrativos por lesiones,
de los miembros de la Fuerza
Pública, Alumnos de las Escuelas
de Formación y sus equivalentes
en la Policía Nacional, personal
civil al servicio del Ministerio
de Defensa Nacional y de las
Fuerzas Militares y personal no
uniformado de la Policía Nacional
vinculado con anterioridad a la
vigencia de la Ley 100 de 1993.
8. Decreto Ley No. 4433, del
31 diciembre de 2004, Por
medio del cual se fija el régimen
pensional y de asignación de
retiro de los miembros de la
Fuerza Pública.
9. Decreto Ley No. 1070, del 26
de mayo de 2015, Por el cual
se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector
Administrativo de Defensa.
10. Decreto No. 1799, del 14
de septiembre de 2000, Por
el cual se dictan las normas
sobre evaluación y clasificación
para el personal de Oficiales
y Suboficiales de las Fuerzas
Militares y se establecen otras
disposiciones.
11. Decreto No. 319, del 28 de
febrero de 2002, Por el cual
se reglamenta el artículo 9 del
Decreto Ley 1790 de 2000.
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12. Decreto No. 1785, del 18 de

septiembre de 2014, Por el cual
se establecen las funciones y
los requisitos generales para
los empleos públicos de los
distintos niveles jerárquicos de
los organismos y entidades del
orden nacional y se dictan otras
disposiciones.

13. Directiva Permanente

20161110000857 MDN-
CGFM-JEMC-SEMCA
JEEDC-DIEM-23.1, del 21
de septiembre de 2016.
Programa Integral para
Suboficiales de Alta Jerarquía
de las Fuerzas Militares.

14. Directiva Permanente No. 0208,

del 27 de diciembre de 2017,
Política Institucional para los
señores Sargentos Mayores de
Comando y Sargento Mayor,
con el objetivo de aplicarlas en el
fortalecimiento, asesoramiento,
liderazgo, identidad y
compromiso en el cumplimiento
de los objetivos institucionales.
15. Directiva Permanente
0118006787902 MDN-
COGFM-JEMCO-SEMPE
CGDJ1-DIPPE-23.1, del 03 de
octubre de 2018, Directrices
institucionales orientadas al
empleo en los grados de
Sargento Mayor, Sargento
Mayor de Comando y Sargento
Mayor de Comando Conjunto y
sus equivalentes en las Fuerzas.

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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RESEÑA HISTÓRICA
El año 2003, es el periodo en el cual
se inicia el proceso de modernización
de las Fuerzas, incorporando así los
cargos como asesor de Comando
para el sargento mayor y sus
equivalentes en las Fuerzas Militares.

El artículo 6, del Decreto Ley 1790

de 2000, modificado por el artículo 1
de la Ley 1104, del 13 de diciembre
de 2006, estableció la jerarquía
y equivalencia de los oficiales y
suboficiales de las Fuerzas Militares,
para efecto de mando, régimen
interno, régimen disciplinario y justicia
penal militar, lo mismo que para
todas las obligaciones y derechos
consagrados en dicho Decreto,
creando el grado de sargento mayor
de comando.

En el año 2006, se realiza el primer

curso de liderazgo para sargento
mayor en la Escuela de relaciones
civiles y militares del Ejército Nacional
“ERCM”, como requisito para
ascender al grado inmediatamente
superior.

En el año 2011, el Comando General

de las Fuerzas Militares, publica la
Directiva Permanente número 025 del
16 de marzo de 2011, a través de la
cual se dan las órdenes y directrices
para los grados de Sargento Mayor y
Sargento Mayor de Comando.

En septiembre de 2012, el
Ejército Nacional en procura del
empoderamiento y capacidades del
género femenino, nombra la primera
suboficial Sargento Mayor Luz Marina
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Correa, quien se desempeñó como

asesora en la Dirección de Familia
y, posteriormente, en el Batallón de
Sanidad del Ejército.

En el año 2013, el Comando General

de las Fuerzas Militares, los Comandos
de Fuerza y la Jefatura de Educación
y Doctrina Conjunta, presentan una
propuesta de modificación al curso
de liderazgo que hasta ese momento
se desarrollaba, lo que dio como
resultado el Programa Integral para
Suboficiales de Alta Jerarquía de
las Fuerzas Militares, PISAJE, en
aras de desarrollar en los futuros
sargentos mayores de comando
y sus equivalentes en las Fuerzas
Militares habilidades gerenciales con
pensamiento sistémico, estratégico
y crítico, que fortalecieran las
habilidades de liderazgo institucional,
para desempeñarse en los diferentes
entornos como asesores directos
de los Comandantes en todos los
niveles. Este fue reglamentado
mediante Directiva Transitoria 096
CGFM-JEMC-SEMCA-JEEDC-23-2
del 1 de agosto de 2013.
En el año 2018, se realiza el ascenso
del primer sargento mayor de
Comando Conjunto de las Fuerzas
Militares, el señor sargento mayor
de Comando Conjunto Argemiro
Posso Rivera, en la Escuela Militar
de Suboficiales Sargento Inocencio
Chincá, quien se desempeñó en
el cargo de sargento mayor de las
Fuerzas Militares.

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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COMPROMISO DE
HONOR SARGENTO
MAYOR

La historia nos ubica en un momento crucial del desarrollo de Colombia, es

un instante donde debe prevalecer nuestra institución como máxima prioridad
después de Dios y nuestra familia.
Este instante histórico se afianza en la lealtad, el valor moral y la integridad
implícita en el ejercicio de la profesión militar.

La estabilidad del territorio es, ha sido y solo será posible gracias a la gloria y
el valor de nuestros soldados, quienes serán mi inspiración en el trabajo diario.

Trabajar en la preservación de la integridad física y seguridad de nuestros

hombres, el bienestar y prosperidad de ellos serán el fin primordial de mi misión
constitucional y mi deber sagrado como soldado.

Velaré por la aplicación de la transparencia indiscutible en todas las órdenes

y procesos, como fuente de ética e integridad para señalar una conducta
ejemplar en todos los miembros del Ejército Nacional.

Fortaleceré el alma del Ejército Nacional, representada en la voluntad de lucha,

compromiso profesional, liderazgo, espíritu de sacrificio, honradez y patriotismo
para que contagie de optimismo y fe a cada uno de nuestros hombres.
Todas mis actuaciones y decisiones institucionales y personales estarán
alineadas para alimentar los pilares trazados por el mando, integración,
capacidad de reacción, pericia y calidad, con el fin de mantener un Ejército en
la cúspide del poder de combate.

Aprovechando esta oportunidad que me brinda la institución de prevalecer y

alcanzar el máximo grado de los suboficiales, me comprometo a mantener una
institución enaltecida y fortalecida, así como con la disposición de enfrentar los
retos que me sean impuestos.
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Por todo lo anterior y con la responsabilidad que recae sobre mi dignidad,

como soldado y Sargento Mayor, contagio el compromiso de honor de
disponer sin reserva mis fortalezas y capacidades dentro del ámbito de
la ley, renunciando a cualquier beneficio personal y dedicando todos mis
esfuerzos al servicio de mi patria, mi Ejército y mis soldados.

General EDUARDO ENRIQUE ZAPATEIRO ALTAMIRANDA

Comandante del Ejército Nacional

Sargento Mayor de Comando WILLIAM CUÉLLAR DUARTE

Sargento Mayor del Ejército

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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EL LIDERAZGO MILITAR
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MISIÓN Y VISIÓN
DEL EJÉRCITO
NACIONAL
MISIÓN
El Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas
a defender la soberanía, la independencia, la integridad
territorial y proteger a la población civil y los recursos privados
y estatales para contribuir a generar un ambiente de paz,
seguridad y desarrollo, que garantice el orden constitucional
de la nación.

VISIÓN
En el año 2030, el Ejército Nacional continuará siendo la
Fuerza de acción decisiva de la nación, con capacidad de
conducir operaciones autónomas, conjuntas, coordinadas
y combinadas, en forma simultánea en dos teatros de
operaciones, uno externo y uno interno.

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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LINEAMIENTOS
COMANDANTE
DEL EJÉRCITO

1. ACTIVIDADES MILITARES

a. Contribución a la estratégia
b. Contratación y adquisición
c. Comando y control estratégico
d. Inteligencia, Contrainteligencia,
Inspección General
e. Promoción, selección y rotación
f. Comando y control táctico
g. Entrenamiento y educación
LINEAMIENTOS

2.FACTORES EXTERNOS
COEJC

a. Factor cultural
b. Estructura social
c. Instituciones políticas y económicas
d. Relaciones civiles-militares
e. Comunicaciones Estratégicas
f. Defensa de la soberanía Nacional
g. Normas Globales
h. Organizaciones internacionales

3. PILARES INSTITUCIONALES

a. Integración
b. Capacitación de reacción
c. Pericia
d. Calidad
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LINEAMIENTOS
SARGENTO MAYOR
DE EJÉRCITO

PACIENCIA,
PERSEVERANCIA
INNOVACIÓN Y PERSISTENCIA

APASIONADOS
POR SU PRINCIPIOS Y
TRABAJO VALORES

FUENTE DE
INSPIRACIÓN
MOTIVANDO PROYECCIÓN
A SUS Y ENFOQUE
SUBALTERNOS INSTITUCIONAL

QUE INSPIREN
CONFIANZA,
UN LÍDER GANA
ÍNTEGROS, SEGUIDORES
HACER SIEMPRE MEDIANTE EL
LO CORRECTO EJEMPLO
TRANSPARENCIA,
OPTIMIZACIÓN DE
RECURSO
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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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BRÚJULA
DIRECCIONAMIENTO DE LOS
SARGENTOS MAYORES
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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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DECÁLOGO
DEL
SUBOFICIAL
1. Por vocación soy un soldado del Ejército Nacional
de Colombia, modelo de virtudes militares.

2. Garante de la democracia de mi país, respetuoso

de la Constitución y las Leyes de la República.

3. El cumplimiento de la misión y el bienestar de los

hombres, es mi consigna.

4. Nadie respeta más la dignidad humana de mis

soldados que yo; a ellos me debo como líder en el
Ejército.

5. Mantener las tradiciones del Ejército, su disciplina y

su honor, hace parte de mi razón de ser.

6. Mando a mis hombres soportado en el ejemplo, la

virtud y la honorabilidad ¡jamás les fallaré!

7. El entrenamiento de mis hombres es un compromiso

de honor, superaré en el campo de combate a
cualquier enemigo porque soy mejor y más fuerte.
8. El mantenimiento del equipo individual y colectivo
puesto bajo mi control, es tarea que honra al pueblo
colombiano.

9. Profesional de la milicia, heroico y sacrificado,

responsable de la soberanía de un país, la estabilidad
del orden interno, la fortaleza de sus instituciones y
el bien común.

10. Todo mi ser y todo mi liderazgo estarán dispuestos

a la noble consigna de «Patria, honor, lealtad».
Siempre ha existido y siempre existirá un Ejército
para la defensa de los colombianos.
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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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LINEAMIENTOS
INSTITUCIONALES
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LÍNEAS DE
No. ACCIONES DE DESEMPEÑO
ASESORAMIENTO
Representar al comandante en las actividades cuando sea necesario
y ordenado por el mismo.

Establecer el cronograma de visitas, conferencias y charlas sobre

temas institucionales de pertinencia de cada Jefatura y dirigido a las
diferentes unidades operativas mayores y menores.

Potenciar las responsabilidades y funciones asignadas a cada una

de las dependencias orientándolas al logro de los objetivos
institucionales.

Mantener informado al sargento mayor del Ejército en tiempo real de

las situaciones y/o novedades que impacten al personal de la
Fuerza.

Generar un canal de comunicación permanente para recibir las

recomendaciones y solicitudes de las diferentes unidades, a través
de los sargentos mayores.

1 Generar ambientes y actividades relacionadas al mantenimiento y

fortalecimiento para la motivación y bienestar del personal.
Tareas Complementarias
Incentivar al personal para el mantenimiento y fortalecimiento de la
cultura física.

Aplicar los derechos humanos y el derecho internacional

humanitario en todas nuestras actuaciones.

Contribuir al desarrollo de campañas y actividades que promuevan

efectivamente la integración institucional de los veteranos de la
reserva activa.

Fomentar el uso responsable de las redes sociales y mensajería

institucional, de acuerdo a la normatividad vigente para difundir la
información institucional con claridad desde la perspectiva,
estratégica, operacional y táctica en la Fuerza.

Destinar un día a la semana para realizar la formación general con el

personal de suboficiales, soldados y personal Civil de la Unidad.

Participar activamente en los programas radiales del comandante del

Ejército y los realizados por el sargento mayor del Ejército.

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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LÍNEAS DE ACOMPAÑAMIENTO
Y LIDERAZGO

Nivel Estratégico
Sargentos mayores de comando y sargentos
mayores quienes desempeñan sus funciones
en las jefaturas orgánicas del Comando del
Ejército, comandos funcionales e inspecciones
delegadas.

Nivel Operacional
Tareas específicas para cumplimiento de los
señores sargentos mayores de comando
asignados a unidades operativas mayores y
menores.

Nivel Táctico
Estipulado para los señores sargentos mayores
que son asignados a las unidades tácticas de las
armas con responsabilidad en el nivel operativo.

LÍNEAS DE ASESORAMIENTO
NIVEL ESTRATÉGICO
OBJETIVO
El Ejército Nacional a través del
Comando de Transformación Ejército
del Futuro y las Jefaturas de Estado
Mayor, desarrollan una importante
labor de asesoramiento en el diseño
de las diferentes iniciativas, políticas
y lineamientos estratégicos para
proyectar y fortalecer la Institución.
Es un reto que obliga a quienes,
en el rol de asesores, se adapten
a las dinámicas de gestión que le
permiten sincronizar el esfuerzo
dedicado y mancomunado entre sus
comandantes y subalternos.
El desempeño requiere un com-
promiso total con las diferentes tareas
y responsabilidades, ayudando a la
gestión institucional, convirtiéndose
en un apoyo integral, basado en su
conocimiento, experticia y experiencia
de manera eficiente y oportuna para
la toma de decisiones y el logro de
los objetivos.
2020
Las líneas de asesoramiento
enmarcadas en esta guía debe ser
aplicada por los sargentos mayores
en el ejercicio de sus funciones
adaptándose a las responsabilidades
en la organización y asignación del
cargo.
Esta área de trabajo es complementa-
ria a las responsabilidades del cargo,
se correlacionan entre sí con el grado
y las funciones desarrolladas; con
el propósito de trazar una directriz
para orientar de manera oportuna
y eficaz la consecución de los
objetivos institucionales, sincronizado
con las tareas de asesoramiento,
supervisión, coordinación, control
y difusión, buscando proyectar,
visibilizar, mantener y posicionar el
grado y cargo como asesores del
mando en el nivel estratégico. 29
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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LÍNEAS DE ASESORAMIENTO
NIVEL ESTRATÉGICO

LÍNEAS DE
No. ACCIONES DE DESEMPEÑO
ASESORAMIENTO
Contribuir en el análisis de la proyección de la Fuerza y efectuar el
seguimiento y asesoramiento en la difusión de las diferentes
políticas para la administración del talento humano.

Fortalecer las relaciones interpersonales de los equipos de trabajo

de cada una de las jefaturas orgánicas.

Orientar al personal en cada uno de los procesos y

responsabilidades de manera oportuna y efectiva generando un
valor agregado al compromiso institucional.

Presentar recomendaciones a su Comando, con un enfoque

sistémico, contribuyendo a la gestión y cumplimiento de los
objetivos de cada una de las dependencias.
Administración del Talento
1 Brindar orientación individual y colectiva en la trayectoria y
Humano
desempeño del personal cuando se requiera y socializarlo al
superior inmediato de acuerdo a su pertinencia.

Realizar las recomendaciones necesarias para la asignación de

cargos de acuerdo a los perfiles y competencias establecidas en el
MOCE.

Generar seguimiento permanente al proceso de folios de vida con el

propósito de que las unidades los mantengan actualizados.

Realizar visitas al personal privado de la libertad, con el propósito de

verificar las necesidades e inquietudes que puedan presentar.

Analizar situaciones, criterios y hábitos para garantizar que los

estándares de calidad institucionales se cumplan bajo los
parámetros establecidos donde impere la transparencia y veracidad
en todos los procedimientos.
2 Procesos Administrativos
Socializar los documentos donde se emiten directrices para el buen
funcionamiento y desarrollo de los procesos administrativos desde
el nivel estratégico.
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No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Ayudar en la elaboración de los lineamientos para el cumplimiento y
mejoramiento de la disciplina y compromiso institucional.

Capacidad de interpretar las conductas, sentimientos y

preocupaciones del personal orgánico para emitir recomendaciones
basadas en el buen juicio al comandante para la emisión de
directrices y políticas de Comando.

Mantenerse informado de las políticas, procesos y procedimientos

que le permitan difundirlas en forma clara y precisa en beneficio de la
Fuerza.
Difusión de Políticas
3
Institucionales
Asesorar en la elaboración y construcción de las políticas
institucionales, aportando en forma efectiva a la visión institucional.

Ser el canal directo entre las unidades operativas mayores y

menores para aclarar dudas y enviar información actualizada de
cada una de las iniciativas trazadas y la evolución de los procesos.

Posicionar y profundizar los diferentes conceptos institucionales para

reducir la incertidumbre y resaltar los beneficios de cada uno de los
procesos ejecutados.

Fortalecer los canales de comunicación en procura de lograr la

percepción directa en la difusión y seguimiento de las políticas y
proyección de la Fuerza.
4 Proyección de la Fuerza
Ayudar en el cumplimiento de los objetivos institucionales emitiendo
las recomendaciones y asesorías correspondientes.

31
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
32

No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Recibir, evaluar y presentar los proyectos, recomendaciones e iniciativas
trazadas por el cuerpo de suboficiales que impacten en la Fuerza.

Apoyar el cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo,

5 Planeación Estratégica trazados por cada una de las Jefaturas de Estado Mayor.

Participar de manera activa en las diferentes actividades de

planeamiento, ejecución y proyección institucional.

Difundir las actividades de impacto que sean emitidas para el desarrollo

y proyección de la Fuerza.

Difundir las campañas institucionales del Comandante del Ejército y las

emitidas por las diferentes Jefaturas de Estado Mayor.
Comunicaciones
Estratégicas
6 (Emisoras y redes Coordinar con los comandantes la participación y asistencia a las
sociales del Ejército actividades y conferencias que se desarrollan en los diferentes
Nacional). escenarios que impacten a la Fuerza.
Desarrollar contenidos a través de los medios de difusión disponibles de
la Fuerza que permitan visibilizar las actividades desarrolladas por cada
Jefatura.

Difundir las políticas relacionadas con el sistema de educación del

Ejército Nacional.

Orientar el trabajo de los sargentos mayores de las diferentes unidades

con el propósito de fortalecer la formación y los ciclos de entrenamiento.

Acompañar en la estructuración de las mallas curriculares de los

diferentes cursos de formación, de ley y de capacitación.
7 Educación
Fortalecer la materia de liderazgo en los diferentes cursos para
suboficiales haciendo uso de su conocimiento, experticia y experiencia.

Realizar visitas a los BITER, con el propósito de verificar y fortalecer la

instrucción de nuestros soldados.

LÍNEAS DE ASESORAMIENTO
NIVEL OPERACIONAL
OBJETIVO
El nivel operacional se constituye en
un concepto fundamental para el
cumplimiento de las metas y objetivos
planteados en el plan de campaña
y las Directivas Estructurales de la
Fuerza, así como en la visión alineada
a la intención del comandante del
Ejército Nacional.
Este nivel inicia a partir del
conocimiento de la misión y a través
de procesos sincrónicos, que
combinan la medición, el seguimiento
y acompañamiento de los métodos
de evaluación y cumplimiento de
metas, constituyéndose como la
base fundamental de la toma de
decisiones.
La participación activa de los señores
sargentos mayores en los niveles
del mando, contribuye a generar
una visión más amplia, coherente
2020
y acertada de los riesgos que se
deben superar para lograr el estado
final deseado, así como apoyar las
tareas para mantener la iniciativa,
efectividad y complementariedad en
el cumplimiento de las misiones, sin
deteriorar la moral de combate de
nuestras tropas.
Los sargentos mayores de comando
que hacen parte del nivel operacional,
deben enfocar gran parte de sus
esfuerzos en generar y mantener
alineada la perspectiva operacional
mediante la aplicación de la doctrina,
la integración de actividades y
la interacción permanente entre
las unidades que conforman las
Unidades Operativas Mayores y
Unidades Operativas Menores del
Ejército Nacional, contribuyendo a la
sinergia y al éxito operacional.
33
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
34

El Ejército requiere de sargentos Sargentos mayores que con su

mayores que coadyuven a orientar,
dirigir, guiar y liderar, a los hombres
bajo su responsabilidad, apoyando el
ejercicio del mando y control.
pensamiento estratégico, contribuyan
a la misión y visión del Ejército Nacional
enmarcados dentro de los principios
éticos y valores morales, aplicando
los derechos humanos y el derecho
internacional humanitario.

LÍNEAS DE
No. ACCIONES DE DESEMPEÑO
ASESORAMIENTO
Socializar las políticas de Comando, principios y valores
institucionales, a todo el personal de su unidad.

Realizar de manera periódica la difusión, verificación y aplicación

de la doctrina Damasco.

Atender casos especiales que el comando le asigne, con el equipo

interinstitucional.

Difundir activamente mediante programas, videoconferencias,

documentos, academias, etc., políticas, lineamientos del comando
superior.

Impulsar las campañas institucionales a través de charlas,

Acompañamiento Procesos capacitaciones, conferencias y videoconferencias a todo el
1
Institucionales personal, vinculando al equipo interinstitucional.

Recomendar postulaciones de personal destacado en

cumplimiento de acciones ejemplarizantes para premios y
estímulos.

Gestionar problemáticas oportunas de clima organizacional en las

unidades orgánicas de la Unidad Operativa Mayor, para
recomendar acciones de mitigación y soluciones.

Asesorar al Comando de la División y Brigada en el desarrollo de

iniciativas para mitigar riesgos de corrupción e imagen negativa
institucional.
 2020

No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Transmitir y hacer que todo el personal comprenda la intención del
Comandante.

Desarrollar acciones que propendan por la integración de esfuerzos

realizados por los sargentos mayores de comando y sargentos
mayores, con el fin de lograr focalización y mayor efectividad en los
resultados.
Realizar la inducción a los señores sargentos mayores recién
traslados a su Unidad.

Participar en la inducción de los subtenientes y cabos terceros que

llegan trasladados a su Unidad Operativa Mayor.

Orientar el plan de trabajo divisionario para los sargentos mayores

de brigada y de Unidad Táctica de acuerdo a los lineamientos del
señor sargento mayor del Ejército.
Orientación y Desempeño
Unidades Operativas
2 Hacer visible ante el comando superior, el trabajo desarrollado y las
Mayores Unidades
buenas iniciativas de los sargentos mayores de comando y
Operativas Menores
sargentos mayores.

Realizar el seguimiento, control y evaluación de la gestión, por parte

de los señores sargentos mayores de las brigadas.

Verificar que toda actividad desarrollada por los sargentos mayores

debe estar soportada con la respectiva documentación (informes,
actas, boletines, planillas y registro fotográfico).

Emitir conceptos de idoneidad profesional, con apoyo de los

sargentos mayores de comando del nivel operativo, para el personal
de sargentos mayores y sargentos primeros, que se encuentran en
estudio para el llamamiento al Programa Integral para Suboficiales
de Alta Jerarquía (PISAJ) y Curso de Capacitación y Liderazgo
(CAPALID).

35
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
36

No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Conocer y contribuir de forma positiva, a la difusión e
implementación de los cambios planificados por la Institución.

Asesorar al Comandante de la Unidad Operativa Mayor y al Estado

Mayor de Coordinación en el seguimiento al cumplimiento de los
Sincronización y Diseño
3 ciclos CODE.
de Tareas de Desempeño
Visualizar que los programas de moral y bienestar de las unidades
operativas menores se estén cumpliendo de acuerdo a directrices
institucionales.

Analizar las situaciones planteadas de manera oportuna para

solucionarlas y evitar consecuencias negativas en el corto plazo.

Promover acciones que permitan fortalecer la iniciativa, efectividad

y complementariedad en el cumplimiento de las misiones.

Implementar ideas recursivas y prácticas para resolver situaciones

del día a día con los medios y recursos disponibles.

Verificar y sensibilizar de manera permanente a las tropas en

Contribución al Control y temas de conocimiento del entorno situacional del teatro de
4
Gestión Operacional operaciones de la unidad.

Fortalecer las medidas de verificación para evitar los daños

ambientales en el desarrollo operacional.

Fomentar la cultura de sensibilización y conciencia ambiental de

nuestras tropas.

Concientizar las tropas sobre los riesgos operacionales a los que

se pueden enfrentar.

LÍNEAS DE ASESORAMIENTO
NIVEL TÁCTICO
OBJETIVO
La parte táctica se constituye en el
Eje de las operaciones del Ejército
Nacional, pues es allí donde se
realiza la combinación de esfuerzos,
con el propósito de planear, preparar,
ejecutar y evaluar, las operaciones
en todo su rango; que llevan a
ganar las batallas, las cuales han
sido engalanadas con el actuar del
soldado, persona esencial para el
engranaje de la Institución.
2020
Es este nivel el que tiene de manera
permanente el contacto con la
población civil, permitiendo percibir
sus necesidades, requerimientos,
contribuciones a la defensa y
seguridad del territorio nacional y sus
instituciones, de allí que todo lo que
hacen o dejan de hacer nuestros
soldados es fundamental para el
cumplimiento de la misión, aun en
situaciones en las que no están en
misiones operacionales propiamente
dichas.
37
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
38
Por tal razón los sargentos mayores
de las unidades tácticas, tienen una
misión fundamental en el ejercicio
del liderazgo, lo que refiere a la
consolidación de la imagen, prestigio
y efectividad de nuestra institución;
en ellos recae la misión de coadyuvar
a ordenar y disciplinar las tropas, así
como a brindar soluciones oportunas
a los problemas presentados por
las mismas, pero su contribución
fundamental debe ir enfocada en
evitar que se presenten dichas
problemáticas; para ello necesitan
generar con sus hombres buenos
canales de comunicación, gran
sentido de pertenencia institucional
y capacidad de visión anticipada del
ambiente operacional.
1. FORTALECIMIENTO DE
LA DIMENSIÓN HUMANA
(EL HOMBRE EJE
CENTRAL).
La persona es la mayor riqueza y el bien
más preciado que tiene la institución.
La verdadera motivación viene del
logro, desarrollo personal, satisfacción
en el trabajo y reconocimiento de
la labor, lo que genera hombres y
mujeres que enaltezcan la Fuerza
fundamentados en la premisa Dios –
Familia – Institución.
2. FORTALECIMIENTO
DE LA IMAGEN
INSTITUCIONAL
(ÉTICA MILITAR).
Consolidar el posicionamiento
del Ejército Nacional, enmarcado
dentro de los principios éticos y los
valores morales, afianzando la ética
militar a través de la aplicación de
normas, obteniendo de esta manera
la legitimidad, la confianza y la
credibilidad del pueblo colombiano,
teniendo como base el ítem No. 11
del Código de honor del Soldado «La
ética es mi única regla para tomar
decisiones».
3. FORTALECIMIENTO
DE PROCESOS Y
OPTIMIZACIÓN DE
LOS RECURSOS
(TRANSPARENCIA)
Promover la aplicación de normas,
por medio de las cuales se produzcan
cambios culturales y pedagógicos
enmarcados en la ética y transparencia
institucional, entendiendo que con
ello se fortalece la doctrina para
el proceso de transformación del
Ejército del futuro, teniendo en cuenta
la Ley 1712 de 2014.
4. FORTALECIMIENTO
DE LOS
FUNDAMENTOS DE LA
PROFESIONALIZACIÓN
MILITAR.
(COHESIÓN DE LA
FUERZA)
Fortalecer la profesionalización
militar con base en el conocimiento
y aplicación de las ciencias militares,
denota una actividad humana
que produce resultados únicos,
adaptados a cada situación, en los
que prima la eficiencia y eficacia,
producto de la ejecución de tareas
individuales esenciales y colectivas.
«Suboficiales con proyección y
enfoque institucional».
 2020

LÍNEAS DE
No. ACCIONES DE DESEMPEÑO
ASESORAMIENTO
Acompañar las campañas preventivas contra el consumo de sustancias
psicoactivas, prevención del suicidio, acciones violentas internas y falta de
tolerancia.
Dar a conocer las ventajas de ser militar y beneficios de prestar el servicio militar.
Orientar los comités de incorporación, dedicar tiempo a la incorporación, buscando
calidad humana mediante las visitas domiciliarias. La incorporación es
responsabilidad de todos; de una buena incorporación depende el éxito de la
Unidad y la disminución de las novedades fuera de combate.
Coordinar con la plana mayor el plan de recepción de trasladados (OF-SUB).
Contribuir al cumplimiento de la campaña de recuperación de personal excusado
del servicio.
Acompañar el Programa de Preparación para el Retiro (PPR) en coordinación con
la sección de Personal y la sección de Instrucción y Entrenamiento, con el fin de
constatar el cumplimiento de las capacitaciones y efectuar seguimiento y evaluación
periódica del mismo.

Acompañar con las Unidades Responsables del Programa de Preparación para el

Retiro (PPR), la alfabetización y escolarización de los soldados profesionales, para
que de forma paralela realicen programas de formación y capacitación con el
SENA.
Fortalecimiento de la Formar y verificar la asistencia del personal de soldados profesionales que se
Dimensión Humana encuentran en el programa de retiro (PPR), como mínimo una vez al mes.
1
(El Hombre Eje
Central) Apoyar la campaña «Cuida tu salario» dirigida a personal de la unidad.
Impulsar el programa de bienestar y moral, orientado al personal que conforma la
unidad.
Apoyar a los heridos en combate y sus familias en el proceso de recuperación.
Orientar y mantener las relaciones interpersonales, basada en el respeto, el buen
trato y ambiente laboral.
Verificar que todas las actividades del servicio, sean controladas por un
comandante, para evitar riñas y desorden entre los soldados.
Coordinar con el Centro de Familia (CEFAM), encuentros de pareja.
Apoyar con CEFAM los casos especiales y actividades.
Impulsar las actividades de fortalecimiento de la Unidad Familiar.
Crear conciencia del autocuidado para minimizar las bajas fuera de combate.
Participar en el comité de Preservación de Seguridad y Salud en el Trabajo
(COPRESST).
Verificar que se hagan las actas de compromiso cuando el personal de suboficiales
y soldados sale con permiso o vacaciones.

39
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
40

No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Motivar al personal de suboficiales y soldados para despertar un mayor
interés a la hora de ejercer la profesión militar.

Contribuir al fortalecimiento de la campaña de transparencia e

integridad institucional (SÍ JURO).

Transmitir a los suboficiales y soldados el amor por la patria y sentido

de pertenencia por la Institución, mediante charlas permanentes.

Enseñar las premisas del Comandante del Ejército (Dios, Familia y

Ejército) y el código de honor del soldado.
Impulsar talleres de liderazgo positivo y trabajo en equipo.
Generar espacios de integración que propicien o afiancen el clima
laboral en los diferentes niveles.
Enfatizar en el personal para que conozcan y cumplan con empeño y
sentido de pertenencia sus deberes y obligaciones.
Supervisar y exigir que los suboficiales y soldados porten su uniforme,
insignias, distintivos y condecoraciones de acuerdo a las disposiciones
Fortalecimiento de la
2 y reglamento vigente.
Imagen Institucional
Proyectar en los suboficiales y soldados, un comportamiento adecuado
(Ética Militar)
a la imagen institucional.
Contribuir al cumplimiento y respeto por los principios y valores
institucionales.
Generar la cultura de mantener la disciplina, el buen trato y respeto.
Difundir las diferentes campañas institucionales.
Fortalecer el respeto y la cultura institucional de los derechos humanos,
derecho internacional humanitario y derecho operacional.
Contribuir al desarrollo de las tareas de estabilidad y ADAC; priorizando
la protección de la Fuerza, la aplicación de medidas preventivas
(pasivas y activas), con implementación de medidas protectoras
sanitarias.
Verificar el alistamiento para el despliegue de capacidades de la
Fuerza, de acuerdo a las necesidades y previa autorización del
comandante del Ejército en apoyo a las tareas ADAC.
Participar con la reserva activa de reuniones para celebrar actividades
de las armas, observando las normas de conducta y cortesía para con
ellos.
 2020

No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Visualizar el cumplimiento de las Políticas de transparencia del
Ejército Nacional y asesorar en la promoción de la Transparencia
institucional, así como ser parte activa del observatorio preventivo
permanente del comportamiento ético militar del Sistema de
Transparencia para el Ejército Nacional.

Visitar las Unidades con el fin de verificar la moral y el bienestar del

personal.

Fomentar la difusión de la transparencia institucional en los

suboficiales y soldados.

Orientar el comportamiento del personal, en el aspecto profesional,

familiar, social; ajustándolo a las normas de conducta, educación y
urbanidad.

Promover el cumplimiento de los compromisos adquiridos con

terceros.

Fomentar la rectitud y la honestidad en el manejo de los bienes de la

institución.

Fortalecimiento de Supervisar el pago de sueldos y bonificaciones de los soldados, que

3 Procesos y Optimización de estén (bancarizados) y que no se hagan descuentos no autorizados.
los Recursos
(Transparencia) Difundir la Ley 1712 de 2014, por el medio de la cual se crea la ley de
transparencia y del derecho de acceso a la información pública
nacional y se dictan otras disposiciones.

Recomendar la revista a la instrucción, evaluando desempeño de

quienes reciben la misma y condiciones del área donde se desarrolla.

Contribuir al cumplimiento de la ley de transparencia, Dante y

austeridad en el gasto.
Verificar la alimentación que suministran los comedores de tropa, con
el fin de comprobar que esté de acuerdo a lo establecido en el menú
del día y cantidades establecidas para los soldados.

Participar de las reuniones administrativas, donde se entera de forma

directa del manejo administrativo de la Unidad y puede asesorar en la
solución a problemas y seguimiento de plazos ordenados por las
Unidades ejecutoras.

41
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
42

No. LÍNEAS DE ACCIONES DE DESEMPEÑO

ASESORAMIENTO
Exigir en la unidad la cortesía militar, la puntualidad, la cultura física y
presentación personal.
Incentivar a los suboficiales para que adelanten programas de formación
tecnológica o profesional a distancia.
Apoyar las academias al personal de oficiales y suboficiales para el
autoaprendizaje continuo, actualización y conocimiento de la doctrina vigente.
Acompañar los programas de fortalecimiento físico.
Promover la programación de campeonatos deportivos.
Velar por la igualdad en materia de género para prevenir las agresiones y mal
trato hacia la mujer.
Encauzar el buen uso del idioma y no emplear vocabulario soez, desafiante,
insultante o despectivo.
Fortalecer el valor del respeto y la convivencia entre todo el personal.
Promover la disminución del riesgo de accidentalidad por agresiones internas y
externas como una necesidad y compromiso.
Participar con academias en la formación de nuestros soldados permitiendo
que cada integrante de la Institución reciba el entrenamiento, instrucción,
educación formal y no formal que corresponda a su nivel pero que todo esté
conectado para el cumplimiento de la misión.
Difundir los Lineamientos del Comandante del Ejército

1. ACTIVIDADES MILITARES.
Fortalecimiento de • Contribución a la estrategia
los Fundamentos • Contratación y adquisición
de la • Comando y control estratégico
4
Profesión Militar • Inteligencia, Contrainteligencia, Inspección General
(Cohesión de la • Promoción, selección y rotación
Fuerza) • Comando y control táctico
• Entrenamiento y educación

2. FACTORES EXTERNOS
• Factor cultural
• Estructura social
• Instituciones políticas y económicas
• Relaciones civiles-militares
• Comunicaciones estratégicas
• Defensa de la soberanía nacional
• Normas globales
• Organizaciones internacionales

3. PILARES INSTITUCIONALES
• Integración
• Capacidad de reacción
• Pericia
• Calidad
 2020

PROYECCIÓN DE LA EMSUB EN LA
FORMACIÓN DE LOS FUTUROS
SUBOFICIALES
La Escuela Militar de Suboficiales y multidisciplinario que le permita
como alma mater del cuerpo de el desarrollo de distintas áreas
suboficiales del Ejército Nacional del conocimiento en su quehacer
tiene como misionalidad formar institucional. Por eso, se los instruye
a los futuros suboficiales en la en tecnologías complementarias
Tecnología en Entrenamiento y como logística militar, gestión militar,
Gestión Militar basados en principios criminalística de campo, así como
y valores que le permitan comandar, en la promoción y aplicación del DIH
instruir y administrar una escuadra y los DD.HH en el contexto militar,
contribuyendo así a un ambiente todo esto unido al fortalecimiento del
de paz en función de la seguridad y carácter investigativo y respetuoso
defensa nacional. de la normatividad legal.

En este sentido, la formación militar Ahora bien, como institución de

y académica de los alumnos va educación superior se tiene la
enfocada en formar un ser íntegro responsabilidad de una formación

43
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
44

que cumpla con los principios de
calidad, pertinencia y se ajuste
a las necesidades nacionales e
internacionales. Por consiguiente,
se busca fortalecer en nuestros
futuros suboficiales competencias de
carácter estratégico, operacional y
táctico que permitan adquirir a todos
los hombres y mujeres un profundo
2020
sentido patrio, de honor militar y ético
en todas sus actuaciones, así como la
consolidación de un recurso humano
basado en el respeto al ser y la
especialización de sus capacidades.
Así mismo, de acuerdo al Plan
Estratégico y de Desarrollo 2017
– 2030 de la Escuela Militar de
Suboficiales, el liderazgo es
indispensable en la formación de
los alumnos en su rol de suboficial
pues señala que «un líder militar de
este nivel no solo exige comandar
una escuadra, sino también se le
exige que tenga voz de mando a sus
tropas con eficacia, que mantenga
relaciones fluidas con otros mandos
aliados y las buenas relaciones con
la población civil, como objetivo
principal».
Es de anotar que la Escuela Militar
de Suboficiales se destaca como
pilar relevante de preparación y
acondicionamiento físico, donde se
proyecta la formación de hombres y
mujeres con un componente fuerte
en esta cultura, una sana disciplina
por el deporte, como garantía en las
exigencias del ámbito laboral y el
campo militar que pueda enfrentar el
futuro cabo tercero.
Finalmente, se proyecta en fortalecer
las competencias y conocimientos
de los futuros suboficiales como
líderes de tropas que garanticen
la seguridad del país, defendiendo
la soberanía e integridad territorial,
la protección a la población civil,
así como los recursos naturales,
recursos privados y estatales.
45
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
46
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
DEL EJÉRCITO NACIONAL
El Ejército Nacional de Colombia
concibe la transformación como un
proceso interno, complejo y proactivo
que permite a la Institución evolucionar
para anticiparse al entorno estratégico
del futuro a través del desarrollo de
capacidades y la modernización de
los procesos de la Fuerza.
Con el propósito de orientar la trans-
formación, el Comando Estratégico
de Transformación Ejército del Futuro
(COTEF) elabora el Plan Estratégico
de Transformación Ejército del Futuro
(PETEF), que es la hoja de ruta para la
consolidación del Ejército del futuro.
El Plan se define con horizonte al
año 2042, soportado en un análisis
prospectivo que permite identificar
un conjunto de retos operacionales
y no operacionales que deberían
ser enfrentados en el mediano y
largo plazo. El estudio más reciente
permitió ratificar la influencia de las
siguientes variables para la defensa y
la seguridad en el futuro:
• Evolución de los GAO y GDO.
• Narcotráfico.
• Terrorismo.
• Acción Unificada del Estado.
• Políticas de Estado en materia
de seguridad y defensa.
• Agresión militar por parte de otro
Estado.
Una vez establecidas las generali-
dades del ambiente operacional en
el largo plazo, se identifican los ocho
ámbitos de trabajo para la definición
y uso de la Fuerza que generan el
mayor número de desafíos para el
desarrollo de las operaciones en el
horizonte planteado:
• Protección de los Recursos
Naturales y el Medio
Ambiente: El Ejército, en el
marco de la acción unificada,
potencia la estrategia estatal
para la consolidación del territorio
y la seguridad, convirtiéndose en
un pilar de la consolidación de
la institucionalidad estatal y la
recuperación de la sostenibilidad
de estos espacios naturales.
• Participación en la recons-
trucción del tejido social:
El Ejército contribuye al
fortalecimiento de la seguridad
en el marco de la sinergia de
las operaciones conjuntas
para el apoyo a campañas de
sensibilización y la acción estatal
que promueve el desarrollo de
infraestructura energética, vial y
de transporte, de saneamiento
básico, de agua potable, de
telecomunicaciones, etc.
• Neutralización de los
Canales de Ilegalidad:
El Ejército planea, prepara,
ejecuta y evalúa acciones con
el fin principal de garantizar los

derechos fundamentales y el
acceso a las Instituciones del
Estado, permitiendo espacios
de desarrollo y desestimando la
ilegalidad. Además, neutraliza y
bloquea el aprovechamiento de
estos canales por parte de los
actores violentos.
• Fortalecimiento del Control
Fronterizo: El Ejército, como
parte de la Acción Unificada,
conoce con precisión el
ambiente operacional de las
regiones de frontera, potencia los
programas y proyectos estatales
y es garante de la soberanía.
• Defensa de los Derechos
Fundamentales: El Ejército
propende por la protección de los
derechos fundamentales, como
parte de la Acción Unificada,
desarrolla acciones tendientes
a la neutralización de los
actores violentos y su influencia
degradante, protegiendo tanto
a la población, como a las
instituciones encargadas de
hacer cumplir la ley, en pro de
la recuperación de la paz y el
regreso a la vida en comunidad
en ambientes seguros.
• Desarrollo Económico
Integral: El Ejército Nacional
apoya al Estado mediante la
acción directa, a través de la
implementación de proyectos
y programas de desarrollo,
actuando como potenciador
del alcance de los objetivos
estatales. Además, como
2020
garante de los derechos
fundamentales es responsable
de permitir la generación de
espacios de seguridad, de tal
forma que el desarrollo sea
permanente.
• Protección de la soberanía:
Las funciones asignadas por
la Constitución a las Fuerzas
Militares, especialmente al
Ejército Nacional, otorgan la
responsabilidad de revisar,
modernizar y fortalecer sus
capacidades con el fin de
fortalecer la defensa de la
soberanía, la independencia, la
integridad del territorio nacional y
del orden constitucional.
• Proyección Internacional de
la Fuerza: El Estado colombiano,
reconociendo la experiencia de
sus Fuerzas Militares, cuenta
con un portafolio de oferta de
venta de capacidades para
otros países, con base en el
conocimiento que se tiene sobre
el combate de grupos armados
organizados, la asistencia en
la lucha contra la delincuencia
organizada y el combate a los
delitos y a las asociaciones
delincuenciales transnacionales,
en teatros de operaciones donde
el enfrentamiento se desarrolla
en el marco de la presencia
de la población civil. Además,
gracias a su experiencia, el
Ejército fortalece su relevancia
internacional, por ejemplo, al ser
reconocido como socio global
de la OTAN desde 2017.
47
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
48
Una vez se definen las necesidades
del Estado, y las áreas específicas
de responsabilidad de la Fuerza, la
formulación del PETEF se apoya en la
planeación basada en capacidades,
para lo cual se solicita al comandante
del Ejército Nacional, nombrar seis
señores Generales, en calidad de
gerentes de Función de Conducción
de la Guerra (FCG), con el fin de
que estos a su vez, conformen
equipos liderados por Directores de
las Escuelas de las Armas para el
desarrollo del ejercicio.
Con fundamento en el Manual de
Planeación Basada en Capacidades
MTE 5-021, mediante el trabajo
articulado de los equipos de cada
FCG se elaboraron los conceptos
(operacional y funcionales), que
plantean la respuesta del Ejército
a las necesidades del Estado en el
largo plazo, y contienen el qué debe
saber hacer la Fuerza (con base en
la doctrina) y el cómo debe hacerlo
(identificación de las capacidades
requeridas). Con este insumo, se
orientó la identificación de las brechas
de capacidad (diferencias entre lo
que la Institución tiene y lo que debe
tener en el futuro para el desarrollo
de las capacidades requeridas), así
como su priorización según el nivel
de riesgo.
Una vez se cuenta con esta
información, se coordina la
identificación de soluciones de
capacidades requeridas materiales
(desarrollo de programas y de su orientación y coordinación,
proyectos), y no materiales (ajuste
de procesos y procedimientos) que
sean necesarias. De esta manera, el
PETEF genera insumos que deberán
ser considerados por la Fuerza en el
planeamiento estratégico institucional
durante el lapso establecido. Así, el
PETEF promueve la efectividad de
las operaciones militares y el uso
eficiente de los recursos, porque
permite identificar las necesidades
de modernización de los procesos
institucionales.
La respuesta a tales necesidades
de modernización se da a través
de la materialización de programas
de capacidad (grupos de proyectos
coordinados), que serán desarrollados
por la Jefatura de Estado Mayor
de Planeación y Políticas (JEMPP),
con el Departamento de Planeación
(CEDE5), y la participación de las
dependencias responsables. De
igual manera, mediante la generación
de cambios en los procesos y
procedimientos institucionales,
que no necesariamente requieran
presupuesto adicional.
En virtud de la naturaleza del proceso,
el COTEF emite un conjunto de
políticas de transformación que
orientan los esfuerzos y las decisiones
institucionales hacia la construcción
del Ejército del Futuro.
Ante la magnitud de este empeño,
es necesario afirmar que el propósito
debe ser el resultado del compromiso
de toda la Fuerza y que no puede
ser producto del esfuerzo aislado de
ninguna dependencia del Ejército. En
este sentido, el COTEF, responsable
incentiva la participación articulada de
toda la Institución en su formulación e
implementación, y con ese propósito,
promueve diferentes actividades de
capacitación y difusión.
2020

49
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
50

EPÍLOGO
Este documento enmarca el rumbo
a seguir por los sargentos mayores
de nuestro Ejército Nacional, dando
continuidad al legado recibido de
nuestros predecesores, con la
finalidad de asesorar y acompañar
a los comandantes en los diferentes
niveles del mando, mediante el
desarrollo y apoyo en las tareas que
este requiera, focalizando el cuerpo de
suboficiales y soldados, quienes son
el engranaje de esta gran maquinaria
que se llama Ejército.

Aquí se refleja su gran labor poniendo

a prueba y haciendo uso de todo el
potencial basado en su experiencia
y conocimiento, que son aspectos
fundamentales para ejercer el
liderazgo.
2020

51
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
52

Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando

CÉSAR AGUSTO JIMÉNEZ RUIZ DELIO ALBERTO MACÍAS ROJAS
Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional
22/OCT/2003 AL 06/JUL/2004 06/JUL/2004 AL 28/DIC/2004

Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando

RIGOBERTO ROJAS CHITIVA EDUARDO A. DE LA CRUZ ZAMORA RODRIGO CALDERÓN MOLANO
Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional
28/DIC/2004 AL 20/JUL/2006 20/JUL/2006 AL 01/ABR/2007 01/OCT/2007 AL 06/FEB/2009

Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando

ALEJANDRO CASTILLO VALBUENA ERNESTO JOSUÉ MELANO
Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional
01/MAR/2009 AL 10JUL/2010 11/JUL/2010 AL 30/AGO/2011
 2020

Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando

JORGE ALFONSO MERCADO CALVERT HARVEY PEÑA SALAMANCA
Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional
01/SEP/2011 AL 30/ABR/2012 01/MAY/2012 AL 01/SEP/2013

Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando Sargento Mayor de Comando

HENRY WHISTLER DULCE DULCE ASDRÚBAL MELO PÉREZ ARGEMIRO POSSO RIVERA
Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional Sargento Mayor del Ejército Nacional
02/SEP/2013 AL 04/NOV/2014 05/NOV/2014 AL 25/AGO/2015 25-AGO-15 AL 15-FEB-2018

Sargento Mayor de Comando
RICHARD ENRIQUE MARTÍNEZ OTERO
Sargento Mayor del Ejército Nacional
16-FEB-2018 AL 15-FEB-2019
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Sargento Mayor de Comando
CARLOS ARTURO GÓMEZ RINCÓN
Sargento Mayor del Ejército Nacional
16-FEB-2019 AL 05-MAR-2020
 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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2020

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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2020

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 GUÍA DE DIRECCIONAMIENTO SARGENTOS MAYORES
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