Caso de Práctico – Capítulo 17:

CEMEX
> Curso: Gestión y dirección de empresas
> Docente: Luis Rodríguez Boza
> Horario: 0534
> Grupo: 4
> Integrantes: (Código Pucp)
-Elton Laos 20150996
-Renzo Rodríguez 20167382
-Aracelly Fuentes Rivera 20114841
-Joaquín Arellano 20163276
 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

Es el proceso mediante el cual, se ejerce influencia en la conducta de las personas para

orientarlas al alcance de objetivos.
Esta influencia puede ser formal, es decir; propia de un gerente. Así mismo, pueden surgir líderes
fuera de la estructura formal de una organización.
Los líderes son visionarios, activos, pensadores estratégicos, generalmente realizan su trabajo en
posiciones riesgosas que con frecuencia ellos mismos las buscan, en cambio, los gerentes ven al
trabajo como un proceso que les lleva a interactuar con las personas e ideas con el fin de
establecer estrategias y tomar decisiones.

Fuente: www.revistamercado.do
 PRIMERAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Teorías de rasgos Teorías del comportamiento

• Dinamismo
• Deseo de dirigir Estudios de
Estudios de la Estudios la
• Honestidad Universidad del Estado Parrilla
• Confianza en sí Universidad gerencial
de Iowa de Ohio de Michigan
mismo
• Inteligencia
• Conocimientos
profundos Estilo Estilo Estilo laissez
• Extraversión Autocrático democrático - faire
1.¿ CÓMO CARACTERIZARÍA EL MODELO DE LIDERAZGO EN CEMEX, DE
ACUERDO CON LOS TRES ESTILOS DE LIDERAZGO EXPLORADOS POR
LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE IOWA?

Respecto de CEMEX, el estilo autocrático lo plasma en la administración de la empresa, mediante

el establecimiento de un esquema jerárquico vertical, es decir; dirige a sus colaboradores en la
búsqueda de resultados concretos. El estilo democrático se pone en evidencia cuando se delega y
se empodera a los ejecutivos y empleados. Por ejemplo en España los empleados toman
decisiones, están en la capacidad de garantizar que el suministro de cemento sea continuo en una
obra específica. Se valora el conocimiento especializado y se induce a profundizarlo aún más
mediante el otorgamiento de cursos en línea y capacitaciones.
Finalmente notamos que en CEMEX se imparten estos dos estilos, el autocrático y el democrático.
2. ¿EXISTE EN CEMEX UN LIDERAZGO ORIENTADO A LA PRODUCCIÓN O A
LA GENTE?
• Según el texto, CEMEX cuenta con un estilo de
administración que orienta a los empleados en la
búsqueda de resultados bajo un sistema de
indicadores precisos y objetivos.
• Este sistema de liderazgo exige un alto grado de
precisión durante las operaciones para todos los
miembros y supone un alto compromiso de estos
con la empresa.
• Este estilo de administración, según el texto,
puede definirse como “impaciente”, pues todos
los empleados deben cumplir las expectativas
generando así un ambiente de alta
competitividad en la empresa.
• Asimismo, Lorenzo Zambrano, Presidente del
Consejo de Administración, se ha focalizado en la
implementación de una cultura organizacional
basada en valores como la honestidad, la
responsabilidad y el respeto.
• Lorenzo Zambrano ha desarrollado un atmosfera
de confianza con sus empleados. Ello implicó
que, además de priorizar las habilidades en la
selección de personal, se le de alta importancia a
los atributos de integración de los posibles
empleados entrantes.
• En conclusión, se puede afirmar que, en la
empresa CEMEX, existe un liderazgo orientado a
los resultados y a la producción. Sin embargo, no
deja de dar prioridad a los aspectos más
relevantes de un liderazgo orientado a la gente
como los valores y la retroalimentación.
3. ¿ES POSIBLE ESTIMULAR EL SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LÍDERES
A LO LARGO Y ANCHO DE UNA ORGANIZACIÓN? ¿QUÉ SE
REQUIERE PARA LOGRARLO?

Sí, es posible, pero para conseguirlo es necesario que los gerentes actúen apoyen a los empleados a su
mando y busquen que se desarrollen como personas, trabajadores y líderes. Que estimulen la
innovación y la generación de propuestas beneficiosas a la empresa y sus colaboradores.
Esto puede realizarse a través de programas de capacitación y empoderamiento, que deben ir de la
mano de un estilo suficientemente orgánico y flexible para que los empleados tenga autonomía para
escoger las mejores opciones para cumplir los objetivos planteados.
Finalmente es importante que los trabajadores tengan una expectativa de crecimiento
en la empresa, de este modo potenciar a los más prometedores líderes y
recompensarlos por su desempeño óptimo.

Fuente: https://corporatebytes.in/learn-how-successful-leaders-recover-from-
failure/img_5497-jpg/
4.UTILICE EL MODELO DE LA PARTICIPACIÓN DEL LÍDER PARA IDENTIFICAR
ALGUNOS DE LOS RASGOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN
CEMEX.
CEMEX cuenta con una estructura vertical ,en el cual una junta mensual
revisa el cumplimiento de todos los objetivos a todos los niveles de la
organización, causa que los miembros de la empresa tengan un elevado
compromiso con la empresa y las metas.
También existen procesos de delegación a empleados, que poseen
conocimiento especializado.

• Decidir: El líder toma la decisión por sí mismo y la anuncia o vende al grupo.

• Consultar individualmente: El líder presenta el problema a los miembros del
grupo de manera individual, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.
• Consultar al grupo: El líder presenta el problema a los miembros del grupo en
una junta, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.
• Facilitar: El líder presenta el problema al grupo en una junta, y actuando como
facilitador define el problema y los límites dentro de los cuales se puede tomar
una decisión.
• Delegar: El líder permite que el grupo tome la decisión dentro de límites
prescritos.
5.¿UN LIDERAZGO CLARO Y VIGOROSO IMPLICA NECESARIAMENTE
LA EXISTENCIA DE UN LÍDER PROTAGÓNICO Y VISIBLE?
Si, porque siguiendo la teoría de los 7 rasgos relacionados con el liderazgo: un líder denota
su dinamismo, el deseo por alcanzar sus metas y su persistencia en las actividades, al igual
que una muestra de iniciativa. Su deseo de dirigir, influir y guiar a los demás; así como
generar relaciones de confianza con los seguidores ; son extrovertidos, sociales y seguros de si
mismos. Todos estos rasgos se incluyen en un líder protagónico y visible lo cual hace que el
líder sea claro por su forma de comunicación con los demás y vigoroso con las actividades de
la empresa.
BIBLIOGRAFÍA
ROBINS, Stephen
2005 Administración. Octava Edición. México: Pearson.

https://books.google.com.pe/books?
id=uRfl1b44BjEC&pg=PA145&dq=diferencia+entre+líder+y+gerente