P. 1
Importancia de Los Recursos Humanos en La Empresa

Importancia de Los Recursos Humanos en La Empresa

4.5

|Views: 124.799|Likes:
Publicado poraTh09

More info:

Published by: aTh09 on Oct 02, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/18/2015

pdf

text

original

Importancia de la administración de recursos humanos en una empresa.

Alison Thomas Pescador Mayra Jocelin Pinacho Etiquetas: recursos humanos, departamentos de una organización, incentivos, capacitación

operada Introducción Una empresa es una dependerá,

cualquier en

organización una medida

considerable, de la forma en que su personal pueda ser administrado y utilizado. La administración efectiva del personal también requiere del

organización conformada por varios elementos que juntos trabajan y se relacionan persiguiendo un mismo

objetivo. Ésta se encuentra formada por distintos departamentos como: ventas,

desarrollo de un programa que permita a los empleados ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos que sean más adecuados a sus habilidades desarrolladas” (p.10). Como podemos ver la presencia de la administración de recursos humanos en una organización es sumamente importante porque es la que se encarga de que las situaciones antes mencionadas se lleven a cabo de manera adecuada. IdalbertoChiavenato(2001), dice que “El objetivo de la administración de recursos organizar, humanos es el planear, y Sin

finanzas,

administración,

mercadotecnia, recursos humanos, tecnologías de información,

operaciones y mantenimiento, etc. La administración de recursos humanos forma parte importante de la empresa debido a que es el departamento que se encarga de seleccionar, contratar, emplear, controlar y mantener a los empleados que formaran parte de la organización. También una de sus funciones implica controlar la relación que existe entre la organización y los empleados. Herbert J. Chruden y Arthur W. Sherman, Jr. (1992), aclaran que “La eficiencia con la cual pueda ser

desarrollar,

coordinar

controlar” (p.165).

embargo, su objetivo va más allá ya que, debe de encargarse de que la organización y los empleados

mantengan una buena relación. Esto

quiere decir, que tiene la obligación de verificar que los empleados trabajen en un ambiente en donde se sientan acoplados y capaces para realizar sus actividades de forma eficiente y eficaz. De esa forma poder alcanzar los objetivos de la empresa al obtener óptimos resultados en la producción o servicios que ésta brinda, dando como resultado una mayor utilidad. Para que el departamento de recursos humanos pueda alcanzar sus objetivos através del capital humano, debe de establecer ciertas políticas las cuales son reglas que los empleados deben seguir para asegurar que las funciones sean desempeñadas

oportunidades, mejor calidad de vida y de trabajo. En ocasiones las empresas suelen pensar que es un gasto

innecesario capacitar a los empleados, sin embargo al hacerlo están invirtiendo en su misma organización ya que de esta manera les traerá beneficio.

Debido a que en la actualidad existen muchas empresas y éstas representan una gran competencia entre ellas, es imprescindible la capacitación para poder ofrecer un mejor servicio o producto y de esta forma adquirir ventaja competitiva. La administración tendrá que ser más eficiente y el personal necesitará

formarse para desarrollar y manejar programas más sofisticados mientras la organización madura y enfrenta temas más complejos tales como: la

correctamente y así evitar de una manera que se cometan errores que podrían poner en peligro el éxito de funciones específicas. Las políticas deben cubrir aspectos como: políticas de alimentación, aplicación,

capacidad financiera, mayor dificultad para atraer nuevos clientes, mejora en la calidad de los servicios, etc. En muchas empresas no existe un

mantenimiento, desarrollo y control de recursos humanos. Otra función que no se debe de dejar de tomar en cuenta es la capacitación de personal que es un proceso continuo por medio del cual los recursos humanos de una organización y/o empresa puede un adquirir y de

departamento de capacitación ni de recursos humanos con experiencia. De ser así se podría contratar uno o varios especialistas para hacer el diseño, la planeación y la capacitación

propiamente. Y aunque el directos ejecutivo no esté en ésta comprometido preparación,

perfeccionar

conjunto

directamente

conocimientos, actitudes y habilidades, con el fin de permitirles mejores

quizá será el responsable de asegurar que la instrucción brinde los resultados

deseados y esté bien organizada. El director ejecutivo debe tener un

La dirección puede participar activamente en la planeación del programa de capacitación. Esta

conocimiento adecuado para: • • • • Determinar la necesidad de

comprende componentes educativos, administrativos y clínicos: • • • Establecer objetivos generales del curso; Evaluar necesidades.

capacitación de un empleado; Establecer los requerimientos de la capacitación; Preparar un programa de

Desarrollar un plan general de capacitación; Delimitar objetivos específicos para cada sesión de capacitación;

capacitación; Escribir una propuesta para solicitar fondos para

capacitación del personal; • • • Apoyar la logística de la •

Determinar la metodología, técnicas y enfoque de la

capacitación; Evaluar un programa de

capacitación; Capacitación que se base en la competencia.

capacitación; Hacer termine seguimiento el cuando de • • • •

Desarrollar planes de sesiones de capacitación; Determinar los requerimientos de recursos; Desarrollar el presupuesto para actividades de capacitación; Preparar la propuesta del programa de capacitación; basándose en las experiencias.

programa

capacitación. Aunque el director ejecutivo no participe en el proceso de capacitación, debe apoyar las distintas actividades que ocurren durante cada paso del proceso, asegurarse que la capacitación de su personal sea lo más efectiva posible. Preparar un programa de capacitación Etapas en la preparación de un programa de capacitación

Finalmente una de las tareas de la administración de recursos humanos es la aplicación de las remuneraciones o incentivos, que nacen de la necesidad de motivar a los empleados para que le pongan mayor empeño al trabajo que realizan dentro de la empresa. La paga también es importante para mantener por más tiempo a los empleados,

reduciendo la rotación por medio de la satisfacción de ellos, ya que en

salarial y pensar que es favoritísimo, de éste modo no existirán mal entendidos. La capacitación forma parte importante del desarrollo de los trabajadores, por lo que debe de ser constante, dándoles mejor calidad de vida y de trabajo. La empresa al dar cuenta el servicio con de

ocasiones el alto nivel de renuncias o despidos crea o viene a costarle más dinero a la empresa que simplemente dar incentivos. Es cierto que éstos son una buena manera de motivar, sin embargo es un tema un tanto delicado porque pueden ser causa de conflictos al surgir ideas de injusticia. Conclusión El departamento de administración de recursos importante humanos dentro juega de la un rol

capacitación

personal

preparado y esto le brinda ventaja competitiva.
Bibliografía Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. Los Angeles, California: MacGraw-Hill. Chiavenato, I. (1994). Administración de recursos humanos.Los Angeles, California: MacGraw-Hill. Chruden, Herbert J. Y Arthur W. Sherman, Jr (1992). Administración de personal. México: Chruden. Rojo, O. (2006). Capacitación y desarrollo y de los recursos humanos. Recuperado el 14 de septiembre de 2009, de

empresa

debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que en algunos

casos son despedidos. Pasando así por el reclutamiento y la entrevista. Es también quien supervisa que la relación entre la organización y los trabajadores sea la adecuada para que exista una armonía en el ambiente todos laboral. puedan

http://www.mailxmail.com/cursocapacitacion-desarrollo-recursoshumanos/capacitacion-desarrollo-recursoshumanos. U.S Agency for International Development. (2008). Cómo diseñar y planear un programa de capacitación. Recuperado el 14 de septiembre de 2009, de http://erc.msh.org/fpmh_spanish/chp6/p2.ht ml

Consecuentemente

realizar o sean capaces de hacer sus labores de manera correcta para la obtención de óptimos resultados. Al ser éste el responsable del bienestar del capital intelectual, es quien propone el reparto de incentivos con el fin de motivarlo. Debe ser transparente al implementarlos para que no exista la mal interpretación de un aumento

Beer, M., Spector, B., Lawrence, P.R., Mills, D.Q. & Walton, R.E. (1989). Dirección de los recursos humanos. México: CECSA. Garay, M. I., & Rodríguez, O. (1996). Cuadernos de Investigación Nueva Época,

257-263. Recuperado el 14 de septiembre de 2009, de la base de datos Ebsco.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->