E B O O K

Guía de planificación
de estrategias de
recursos humanos
 Planificar una estrategia de recursos humanos nunca ha sido una tarea sencilla,

Introducción pero en esta época, marcada por la transformación digital, las complicaciones
son menos que en el pasado. La oferta de software especializado en la gestión de
recursos humanos crece a un ritmo muy acelerado y, gracias a ello, las empresas
pueden acceder a una serie de datos muy útiles al momento de planificar una
estrategia de gestión del talento, entre otras cosas.

Es importante tener en cuenta también que los beneficios de la planificación son

muy amplios, principalmente, porque permiten que las organizaciones puedan
gestionar mejor su capital humano, sintonizar los objetivos estratégicos con las
actividades que desempeña cada persona dentro de una empresa, y realizar
mejoras que puedan derivar en una mayor productividad y rentabilidad.

El mundo ha sufrido una serie de cambios muy drásticos en los últimos años, y
eso ha tenido impacto en la forma en la que se entiende el trabajo. Las dinámicas
laborales ya no son las mismas, y los especialistas en recursos humanos se deben
adaptar a esta nueva realidad, sobre todo, diseñando estrategias que estén
adaptadas a la condiciones en las que cada empresa realiza sus operaciones.

Con esta guía queremos orientarte y explicarte qué debes hacer para llevar a cabo
la estrategia de recursos humanos de tu organización, de manera que tengas idea
por dónde empezar, y qué factores tomar en cuenta para realizar un buen trabajo.
Siguiendo nuestras indicaciones podrás tener la seguridad de que avanzas en la
dirección correcta, y de que tus esfuerzos valdrán la pena.

2
Contenido

01 02 03
¿Qué es una estrategia ¿Cómo crear una estrategia Consejos para optimizar tu
de recursos humanos? de recursos humanos? estrategia de recursos humanos

GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS 3

01. ¿Qué es una estrategia
de recursos humanos?
Una estrategia de recursos humanos
es un plan que desarrollan las
organizaciones para gestionar su capital
humano y alinearlo con sus objetivos
estratégicos. En pocas palabras, se
trata de todo lo que planifica el área de
recursos humanos para atraer, retener
y comprometer a los talentos dentro de
una empresa.
Claro que la definición de estrategia
de recursos humanos varía de un autor
a otro, y es muy difícil que se puedan
incluir todos los elementos que abarca.
En la definición de estrategia de recursos
humanos de Gartner se incluyen algunos
aspectos adicionales:
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
“La estrategia de recursos humanos
define qué prácticas y actividades de
recursos humanos y de fuerza laboral
se deben seguir y mejorar para brindar
resultados que impulsen los objetivos
comerciales de la empresa”.
Pero, sin importar de qué definición
se trate, hay que tener en cuenta que
se hace referencia precisamente a lo
que deben hacer los especialistas en
recursos humanos para llevar a cabo una
gestión efectiva, y que le permita a las
organizaciones obtener los resultados
que esperan.
En este sentido, dentro de las estrategias
de RR. HH. se incluyen los procesos de
reclutamiento y adquisición de talento,
el onboarding, el entrenamiento y la
capacitación laboral, la gestión de
desempeño, la administración de
nóminas y el desarrollo de talento
humano, entre otras cosas.
Los especialistas en recursos humanos
deben ser los encargados de planificar la
ejecución de cada uno de estos procesos
dentro la organización, de forma que se
pueda cumplir con los objetivos que se
tienen para cada periodo.
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¿Para qué sirve
exactamente una estrategia
de recursos humanos?
Este tipo de estrategias sirve como guía
para que todas las personas en el área
de recursos humanos entiendan qué
es lo que deben hacer para gestionar
el talento de una empresa. Una buena
gestión de recursos humanos puede
hacer la diferencia entre una empresa
que cumple con sus objetivos y
mantiene su rentabilidad, y una que no lo
hace.
Una estrategia que incluya soluciones
para que el reclutamiento, selección,
entrenamiento y desarrollo de talento
sean más efectivos, puede ayudar a que
una empresa cuente con una fuerza
de trabajo mejor preparada y más
productiva. De igual manera, la gestión
de desempeño, el reconocimiento
laboral y el feedback con los trabajadores
ayuda a que desarrollen su compromiso
laboral y tengan más engagement con la
organización.
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
El propósito de este tipo de estrategias
es asegurar que los objetivos de la
organización se cumplan, a través de la
administración efectiva e inteligente del
capital humano del que se dispone para
ello.
En nuestra época, esto resulta mucho
más sencillo que antes, gracias a que
ahora contamos con una infinidad
de programas y sistemas de gestión
de recursos humanos que recopilan,
analizan y reflejan los datos de los
trabajadores de una forma comprensible.
Para resumir y pasar a ver cómo hacer
una estrategia de recursos humanos,
podemos decir que se trata de una forma
de asegurar que una empresa cuente
con las personas apropiadas, con las
habilidades y capacidades adecuadas,
haciendo el trabajo que se necesita para
lograr sus metas comerciales.
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
02. ¿Cómo crear una
estrategia de recursos humanos?
La planificación es un elemento central
en la administración de los recursos
humanos, por ello, es indispensable
saber cómo crear una estrategia que
sirva de guía para gestionar el talento y
optimizar todos los procesos que están
vinculados a ello.
La mayoría de las veces, este
trabajo puede resultar complicado,
especialmente, porque se requiere de
personas que estén preparadas en el
área y que estén al tanto de los factores
internos y externos que afectan la gestión
de talento.
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Pero que pueda ser más o menos difícil Pasemos a ver con más detalle cada
no quiere decir que sea imposible, uno de los pasos que debes seguir para
mucho menos si se cuenta con una guía desarrollar la estrategia de recursos
para llevar a cabo el proceso de principio humanos de la organización para la que
a fin. trabajas.
Teniendo esto como base, solo se deben
seguir una serie de pasos para desarrollar
una estrategia de recursos humanos
y coordinar la ejecución de todas las
funciones vinculadas al área.
En principio, es necesario analizar los
objetivos que tiene la organización, para
entender cómo la estrategia de recursos
humanos puede ayudar a cumplirlos,
asimismo, es indispensable conocer
cuál es el estado de la empresa y cuáles
son las cosas que se pueden hacer para
mejorarlo.
6
Analizar los objetivos Dependiendo de estos factores que
de la organización te comentamos, los objetivos de una
empresa pueden variar.
Lo primero que se debe hacer para
diseñar la estrategia de recursos También es importante pensar tanto
humanos es analizar cuáles son los en el perfil de las personas que se
objetivos de la empresa, cuál es su encargarán de realizar determinadas
propósito, y cuál es la estrategia que se actividades como en los factores que
diseñó para cumplirlos. Es decir, se debe pueden afectar la forma, el momento
iniciar por un análisis sobre la estrategia y el lugar en el que se llevará a cabo el
empresarial de la organización. trabajo.

Por ejemplo, si se trata de una

organización que desea ofrecer los
mejores precios del mercado, hay que
1
entender cómo eso puede afectar la
estructura de costos y el pago de salarios
a los trabajadores.
2

De igual manera, es importante que

3
los especialistas en recursos humanos
tomen en consideración los cambios que
se han producido en el ámbito laboral, en 4
la economía, en la legislación, y en el uso
de tecnologías que pueden optimizar el
funcionamiento de cada una de las áreas 5
de una compañía.

GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS ¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
No tomar en cuenta los factores externos
que pueden afectar la gestión de
recursos humanos de una empresa
puede implicar una pérdida económica
tanto por el impacto que tiene sobre la
productividad como por los recursos que
se utilizan para mantener operativa una
compañía.
Una herramienta que te puede ayudar a
llevar a cabo este paso es el análisis PEST,
sobre todo, porque es un formato que se
utiliza para la planificación estratégica,
y que parte de un análisis sobre los
factores del entorno que pueden afectar
el cumplimiento de objetivos.

Una buena estrategia de recursos

humanos debe tener en cuenta la
tendencia cíclica de las crisis financieras, P Político
la posibilidad de que se presenten
situaciones que conlleven a la necesidad
de una reducción de personal y, en
general, cualquier factor inesperado que
E Económico

ponga en peligro la capacidad de una

S
empresa de funcionar apropiadamente.
Social
Existen casos en los que el déficit de
un determinado tipo de talentos en
el mercado laboral, obliga a que las T Tecnológico
empresas reestructuren la forma en
la que se atrae y se contrata a los
talentos o, a cambiar sus objetivos y las
estrategias que habían diseñado para
lograrlos.

GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS ¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
Identificar qué se se
necesita para cumplir
los objetivos
Luego de saber cuáles son los objetivos
que se deben cumplir, el departamento
de recursos humanos debe pensar en
qué es lo que se necesita ajustar para
lograrlos. Para ello, es buena idea ver
la situación general de la empresa, de
manera que se puedan comprender
mejor cuáles son sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
Los expertos en el área recomiendan
utilizar un análisis FODA, con el que se
puede sistematizar toda esta información
de una forma más comprensible.
Por ejemplo, utilizando este formato de
análisis se pueden encontrar fortalezas
como la calidad de la fuerza de trabajo
con la que se cuenta; oportunidades
como las nuevas alternativas para la
adquisición de talento de forma global;
debilidades como la falta de programas
de entrenamiento y capacitación laboral;
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
y amenazas como la fuga de talentos
hacia otras compañías.
Teniendo en cuenta estos factores, los
especialistas de recursos humanos
pueden tener más claridad con respecto
a qué se debe hacer para optimizar los
procesos de la organización.
Algunas veces, para crear una estrategia
efectiva es necesario rediseñar la cultura
empresarial de la organización y su
estructura organizativa, mientras que
en otros casos, basta con desarrollar
mejores programas de reconocimiento
laboral para aumentar el engagement de
los trabajadores.
Cada organización tiene sus propias
particularidades, así que es fundamental
partir de un análisis integral con el que
se pueda saber con qué se cuenta y qué
hace falta para poder llegar a donde se
quiere.
¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
Evaluar el estado del talento
humano en la empresa
Este punto está relacionado con el
anterior, ya que se trata de hacer una
evaluación que te permita conocer cuál
es el estado del talento humano dentro
de tu organización. Esto es muy útil,
porque ayuda a tener una visión general
de lo que está sucediendo en la empresa
a nivel recursos humanos y pensar en lo
que hace falta para mejorar las cosas.
Experiencia de los trabajadores
Con experiencia de los trabajadores,
hacemos referencia al conjunto de
percepciones que puede llegar a
tener una persona sobre el lugar en el
que trabaja. ¿Los colaboradores de tu
empresa piensan que es un buen lugar
para trabajar?, ¿se sienten satisfechos
con su experiencia hasta el momento?,
¿comparten sus valores con los de la
organización?
Es necesario contrastar cuáles son las
expectativas que tienen los talentos, qué
es lo que esperan de la empresa, y qué
es lo que realmente pueden obtener de
ella.
Podemos decir que se trata de convertir
a la organización en un buen lugar para
trabajar, sin que eso implique que los
costos operativos aumenten.

La idea es definir planes de acción con Los especialistas en recursos humanos

los que se puedan mejorar los aspectos
de la gestión de recursos humanos que
sean necesarios. En líneas generales,
deberías hacer énfasis en los siguientes
puntos.
deben ser capaces de desarrollar una
estrategia centrada en la experiencia de
los trabajadores, ya que de ella depende
el rendimiento que se puede obtener de
cada trabajador durante su ciclo de vida
con la empresa.

Asimismo, es fundamental para fortalecer

el employer branding y optimizar los
procesos de reclutamiento y adquisición
de talento.

GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS ¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
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 Compromiso laboral
Por otra parte, es importante medir cuál
es el vínculo emocional que tienen los
trabajadores con la organización, ya
que si no existe compromiso laboral,
difícilmente las cosas funcionen como
deberían. La Society for Human Resource
Management (SHRM) resalta que la mejor
forma de desarrollar el compromiso
laboral en los trabajadores es entender
cuáles son los factores que lo están
afectando.
Pero ¿cómo hacerlo? Aunque parezca
complicado, se debe empezar por lo más
sencillo: hablar directamente con los
trabajadores para preguntarles qué les
está afectando y cuáles son los motivos
por los que no sienten motivación para
realizar su trabajo.
Las personas son uno de los elementos
más importantes en el funcionamiento
de una empresa, por ello, es necesario
desarrollar estrategias que permitan
motivar a los trabajadores y ayudarlos
a realizar su trabajo de una forma más
eficiente.
Existen muchos factores que influyen
en el nivel de compromiso laboral de
las personas, desde la percepción que
tienen sobre la cultura de la empresa
hasta el tipo de reconocimiento que
obtienen por los logros que alcanzan.

Después de ello, se debe crear un plan

para revertir la tendencia, y establecer
algunos KPIs que permitan medir su
efectividad.
KPI’s
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS ¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
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Retención de talento
Las tendencias en talento humano
indican que cada vez es más difícil
para las empresas retener a sus top
performers, aquellos colaboradores que
destacan por sobrepasar los objetivos.
Esto representa un problema que debe
ser abordado a nivel estratégico, y para
el que se deben ejecutar acciones que
sean realmente efectivas.
En términos económicos, es mejor
invertir en programas de retención,
que en reclutar y entrenar nuevos
trabajadores para cubrir áreas
importantes dentro de una organización.
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Estos son algunos de los factores más
importantes para el desarrollo de
programas de retención de talento:
El fortalecimiento de una cultura en la
que todos los trabajadores sean tratados
con respeto.
Un sistema de compensaciones y de
pagos equilibrado con el desempeño de
cada trabajador.
La implementación de una estrategia
con la que los trabajadores pueden
mejorar sus habilidades.
Lo más importante es prestar atención a
los niveles de satisfacción y compromiso
laboral, porque a partir de allí se pueden
buscar mecanismos para disminuir
la tasa de rotación y mantener a los
mejores talentos dentro de la empresa.
¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
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Desempeño y productividad
Una buena gestión de desempeño es
indispensable para que las empresas
mantengan sus niveles de productividad
y rentabilidad, por ello es recomendable
hacer evaluaciones más frecuentes, y
ofrecer incentivos que motiven a los
trabajadores a dar lo mejor de sí mismos.
De igual manera, es importante saber
con qué se cuenta y qué es lo que
se necesita en el futuro para cumplir
las metas. Para esto es muy útil una
herramienta que se conoce como
análisis de brechas o análisis de
necesidades.
Desarrollo de talento humano
En cuanto al desarrollo del talento
humano, es importante que te preocupes
por reconocer cuáles son los talentos
que más le aportan a la empresa, de
manera que puedas crear planes de
upskilling y reskilling que potencien tanto
sus conocimientos como sus habilidades
prácticas sobre determinadas áreas.
De igual manera, tu estrategia debería
enfocarse en ubicar a estos talentos en
las áreas estratégicas de la compañía,
especialmente, porque eso te asegura
que el trabajo se va a cumplir de la
manera que corresponde.
Recuerda que todo lo que hacen los
trabajadores afecta a los consumidores,
bien sea que se trate de la atención al
cliente o de la calidad de los productos
o servicios que se le ofrecen.
Por eso, es indispensable que la
estrategia de recursos humanos que
diseñes pueda optimizar todas las
áreas que tienen impacto sobre la
productividad y el compromiso de los
trabajadores.

Con este análisis es posible comparar Un sistema de gestión de recursos

el rendimiento y la productividad actual
de una empresa con las expectativas
que se tienen para el futuro. Cuando
se utiliza de la manera apropiada, sirve
para planificar de qué manera se deben
utilizar los recursos para obtener mejores
resultados en el largo plazo.
humanos te puede ayudar con esta
tarea, ya que con ellos la información
está disponible en tiempo real, y crear
una lista de los talentos con mejor
rendimiento resulta muy sencillo.

GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS ¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
Definir la estrategia de
recursos humanos
Después de haber analizado cómo se
puede integrar la estrategia de recursos
humanos con la estrategia de negocios
de la organización y definir qué es lo que
se necesita para cumplir los objetivos, es
momento de darle forma a la estrategia
que se utilizará. Para ello, lo mejor es
tomar como referencia algunos modelos
de recursos humanos.
El modelo de recursos humanos de Paul
Boselie, autor del libro Strategic Human
Resource Management: A Balanced
Approach, es ideal para llevar a cabo la
tarea, porque permite ver fácilmente
cuáles son los factores que afectan
la gestión de recursos humanos, bien
sea que se trata de factores internos o
externos.
De igual manera, con él resulta sencillo
estructurar toda la información que se
necesita para comunicar la estrategia de
una forma muy clara.
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Elegir un modelo para trabajar la
estrategia es cuestión de preferencias
personales, así que de ti depende cuál
usuar.
Lo importante es que te sirva para
aclarar cómo la estrategia abordará los
principales problemas de la organización;
cómo se optimizará la estructura
organizativa para ubicar a cada persona
en el lugar que corresponde y determinar
cuáles son las necesidades de talento;
cómo ayudará a desarrollar una
mejor experiencia de los trabajadores
y aumentar su compromiso con el
trabajo; y cómo se utilizará la tecnología
para satisfacer las necesidades de
la compañía en materia de recursos
humanos.
¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
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 Las dificultades asociadas a este proceso
solo las podrás conocer una vez que
empieces a desarrollar tus estrategias,
así que debes empezar, paso a paso, a
cumplir con cada una de las partes que
te mencionamos para ver qué resultados
obtienes.

El desarrollo de estrategias de
recursos humanos es cíclico, por
lo que es necesario que se evalúen
constantemente los resultados que se
obtienen, con el propósito de conocer
cuáles son los cambios con los que se
podría mejorar la estrategia que se aplicó
en un principio.

No importa qué modelo de recursos

humanos se utilice, en todos la
retroalimentación es necesaria, sobre
todo, porque el mundo de los negocios
es dinámico y está sujeto a cambios
que cada cierto tiempo obligan a las
empresas a redefinir sus estrategias.

GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS ¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
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03. Consejos para optimizar tu
estrategia de recursos humanos
Desarrollar una buena estrategia puede
resultar complejo, ya que son muchos los
factores que hay que tomar en cuenta.
Para complementar lo que te
comentamos en el apartado anterior, te
queremos compartir algunos consejos
que te pueden ayudar a enfocar tus
esfuerzos y diseñar una mejor estrategia
de recursos humanos.
GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Ubica los perfiles
adecuados para cada área
Para desarrollar una estrategia de
recursos humanos que ayude a que tu
organización cumpla con sus objetivos,
es necesario pienses en lo importante
que es contar con talentos que tengan
un buen desempeño.
Por eso, debes tener mecanismos
para asegurar que cada persona
es la adecuada para realizar un
determinado trabajo, esto aplica desde
el reclutamiento y la adquisición de
talento hasta el diseño de la estructura
organizativa.
Existen muchas técnicas de
reclutamiento que puedes poner en
práctica para seleccionar solo a los
talentos que realmente le aportarán algo
de valor a la organización, así que vale la
pena que las estudies para ver cuál se
ajusta más a tus necesidades.
Es importante que todos los trabajadores
tengan conocimientos avanzados sobre
el tipo de productos o servicios que
ofrece la compañía, los procesos que se
ejecutan para desarrollarlos, y sobre el
propósito que cumplen particularmente
dentro la organización.

De igual manera, debes pensar en

el reclutamiento interno como una
posibilidad de ubicar a un talento en el
lugar en el que se puede desempeñar
mejor.

También es importante desarrollar

programas de desarrollo de talento, ya
que eso contribuye a que las personas
puedan entender mejor cómo realizar
mejor su trabajo y que sepan cómo
responder ante cualquier situación
inesperada que se presente.

GUÍA DE EMPLOYEE ENGAGEMENT: ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR EL COMPROMISO LABORAL CONSEJOS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
No te olvides de motivar Debes tener en mente que cuando
a los trabajadores hablamos de beneficios laborales no
solo nos referimos a la compensación
En cualquier área de la vida la motivación económica que se recibe por ejecutar
juega un papel central, y de ella depende un trabajo, sino que hablamos, de forma
que una persona pueda cumplir o no sus general, de cualquier acción que pueda
objetivos. realizar una empresa para impactar
positivamente en la motivación de sus
Es importante que los trabajadores trabajadores.
sientan que obtienen una serie de
beneficios que es directamente Por ejemplo, se pueden diseñar políticas
proporcional al esfuerzo que realizan para para que las personas puedan tener un
ayudar a que la empresa cumpla con sus mejor balance entre su vida personal
metas. y su vida profesional, y se le pueden
brindar oportunidades de desarrollo
Una buena manera de saber cómo y crecimiento dentro de la empresa,
compensar a los trabajadores es entre otras cosas. Una buena estrategia
haciendo benchmarking con algunas de complementa los beneficios económicos
las principales referencias de la industria con lo que algunos expertos llaman
a la que pertenece tu compañía. recompensas intrínsecas.

Puedes contrastar cuáles son sus

programas de reconocimiento y
beneficios laborales, para saber qué
puedes ofrecer.

GUÍA DE EMPLOYEE ENGAGEMENT: ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR EL COMPROMISO LABORAL CONSEJOS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
 Apóyate con el uso
de tecnología
Actualmente existen muchos programas
de gestión de recursos humanos que
te pueden ayudar para automatizar
una parte de las tareas, para obtener
información relevante sobre la situación
de los talentos dentro de la empresa, y
para generar reportes muy sencillos de
comprender.
Los especialistas en recursos humanos
no solo deben utilizar la tecnología
porque facilita su trabajo, sino porque el
uso de estas herramientas es totalmente
necesario para desarrollar estrategias
que realmente funcionen.
Por ejemplo, programas como Oracle
Human Resources y Cegid ofrecen
soluciones con las que se puede llevar
a cabo la gestión de recursos humanos.
Gracias a estos sistemas basados en
la nube, ahora es muy fácil llevar a
cabo una buena parte de los procesos
que te hemos venido comentando.
GUÍA DE EMPLOYEE ENGAGEMENT: ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR EL COMPROMISO LABORAL
Además, sirven para reforzar la cultura
de la empresa, y gestionar con mucha
precisión el desempeño de los talentos.
Los sistemas de gestión de recursos
humanos cada vez son más completos,
precisamente, porque la cantidad de
empresas que los utilizan para mejorar
el diseño y la implementación de sus
estrategias de recursos humanos no deja
de crecer. Solo debes pensar en cuáles
son las necesidades de tu empresa, cuál
es el presupuesto del que dispones, y
verificar cuál software se ajusta mejor a lo
que buscas.
Existen muchas alternativas, cada una de
ellas, orientada a diferentes soluciones.
Puedes utilizarlas para el onboarding,
tracking de tiempo, reconocimiento
laboral y gestión de nómina, entre
muchas otras cosas más. Lo importante
es que entiendas que estos programas
hacen que el trabajo del área de recursos
humanos resulte más sencilla, y sea más
eficiente y efectiva.
CONSEJOS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
 Para desarrollar una estrategia de recursos humanos efectiva, es necesario que se
Cierre conozca cuál es el propósito de la organización, y cuáles son los objetivos que se
desprenden de ese propósito. Aunque pueda parecer un poco abstracto, si no se
conoce la razón de ser de una empresa, no es posible desarrollar una cultura que
sea atractiva para los trabajadores y, menos aún, alinear las fuerzas de trabajo para
cumplir determinados objetivos. Por eso, es necesario que, antes de empezar a
planificar cualquier estrategia, los especialistas en recursos humanos le dediquen
tiempo a entender cuál es el propósito de la organización y qué es lo que la
diferencia de sus competidores.

Es decir, la estrategia de recursos humanos debe estar alineada y coincidir con

la estrategia de negocios de la organización. Esto ayuda a saber cómo orientar
los esfuerzos y a qué prestarle mayor atención en la gestión de capital humano.
Recuerda que se trata de un proceso que puede llevar tiempo, pero que es
indispensable para cumplir con los objetivos que se planteó la empresa de forma
general. Nuestras indicaciones te pueden ser muy útiles para dar los primeros
pasos y empezar a diseñar una estrategia con la que todos los procesos se puedan
ejecutar a la perfección.

Para terminar, te recomendamos una lista de cursos con los que puedes conocer
con mayor detalle cuáles son los pasos que debes seguir para diseñar una
estrategia de recursos humanos y, así, cumplir con los propósitos estratégicos de
tu organización:

20
Te recomendamos algunos cursos
para potenciar tus conocimientos:

Curso online de Visión y estrategia Curso online de Tendencias en recursos Curso online de Reclutamiento Tech:
corporativa humanos Encuentra el talento ideal para tu empresa

Curso online de Plan de capacitación Curso online de Habilidades directivas Curso online de Evaluación de Cultura
para desarrollar líderes para la gestión de desarrollo humano Organizacional