La planificación estratégica de

recursos humanos ,
su formulación e importancia en los
recursos humanos
 1. ¿Qué es la planificación?

La planificación es una herramienta

fundamental para el desarrollo y ejecución
de proyectos, que da sentido de dirección y
continuidad a las actividades diarias de una
organización. Lo cual permite visualizar el
futuro e identificar los recursos, principios
y valores necesarios para transitar desde el
presente al futuro.
 1.2. ¿Qué es la planificación estratégica
de recursos humanos?

la planificación estratégica de RRHH

consiste en disponer de las personas
apropiadas, en los puestos correctos,
con las habilidades suficientes, en los
momentos correctos. Una visión más
tradicional define planificación
estratégica de RRHH como la
determinación de excedente o déficit
de personal
 1.3. tipos de planificación estratégica
Planificación de personal:
es el proceso de hacer que
las unidades y la calidad de
los recursos humanos sean
coherentes con la visión y
la misión de la empresa. La
planificación debe llevarse
a cabo de acuerdo con los
objetivos y directrices de la
empresa, en el contexto
específico de la
planificación empresarial. en el progreso de sus empleados.
Planificación de
Carrera:
Este tipo de planificación
estratégica empresarial se centra
Dentro de los planes de cualquier
entidad, resulta recomendable
incluir un programa de formación
continua y desarrollo del talento
de sus empleados. Trabajadores
más sabios, trabajadores más
productivos e implicados en la
organización.
Planificación del capital humano:
es una técnica para
determinar en forma
sistemática la provisión
de demanda de
empleados que tendrá
una organización, dado
que pretende
mantener recursos 
calificados e indicados
para los puestos
convenientes que se
encuentren dentro la
organización
 2. ¿Cuándo es necesario hacer un
plan estratégico de RRHH?

Por lo general, las empresas crean un plan

estratégico de recursos humanos cada vez que
empieza un nuevo año, ya que esto determina y
traza una línea sobre los objetivos a alcanzar. Sin
embargo, hay muchas empresas que hoy en día
aún no lo tienen en cuenta dentro de sus objetivos
generales. Este plan es de vital importante para
que el capital humano se desenvuelva en un
ambiente motivador e innovador.
 3. pasos para realizar un plan estratégico
de recursos humanos

• Analizar el entorno de la • Establecer la misión, visión

empresa:
El primer paso para saber
cómo hacer un plan estratégico
de recursos humanos es
analizar la situación actual de
la empresa y cómo está siendo
su entorno, de esta manera la
planificación estratégica del
capital humano estará
orientada tanto a la necesidad
del mercado como de la
empresa.
y valores:
La misión, la visión y los
valores de una empresa
constituyen los elementos que
la identifican, puesto que los
valores indican los propósitos
que definen la misión y visión y
estas le dan la razón de por qué
y para qué existe.
 • Definir las responsabilidad
• Conocer los objetivos del plan
En la planificación estratégica de recursos humanos se
persiguen 3 tipos de objetivos:  La clave para no solo saber cómo hacer un
plan estratégico de recursos humanos sino
A. Explícitos: Son aquellos objetivos con los que se también cómo ejecutarlo es la definición de
busca motivar y retener al talento de la
las responsabilidades de cada
organización. A la hora de buscar cómo hacer un
plan estratégico de recursos humanos en base a departamento y empleado de la
objetivos explícitos puedes hacer actividades que organización.
respondan a planes de carrera, procesos de 
onboarding para conservar a personas con grandes
habilidades. 

B. Implícitos: Se relacionan con los objetivos que

han sido planteados de forma directa por la
empresa, con los cuales se busca aumentar la
productividad y la fidelidad de los empleados sin
dejar de lado las normativas laborales. 
C. A largo plazo: Estos objetivos reúnen todo lo que
buscas al realizar una planificación estratégica de
recursos humanos, por ejemplo, rendimiento,
calidad, efectividad, competitividad, entre otros. 
 
 • Realizar el análisis FODA
Es indispensable que si deseas conocer cómo  Debilidades : Las debilidades son aquellos
hacer un plan estratégico de recursos humanos
elementos del negocio que aún necesitan una
tengas en cuenta la realización de un análisis
gran cantidad de mejoras y que están
de debilidades, fortalezas, oportunidades y
afectando a la organización en más de una
amenazas, debido a que este te permitirá
forma.
conocer de forma visual y precisa a qué debes
enfrentarte al implementar algún cambio o
 Amenazas : Las amenazas indican aquellos
mejora para la administración estratégica de
recursos humanos.  factores que pueden causar daño a las
estrategias de mercadotecnia existentes en
Este análisis FODA consta de : una organización y también pueden
eventualmente conducir a pérdidas
comerciales.
Fortalezas :Las fortalezas representan los
factores positivos de una organización que se
pueden controlar. Estos se pueden analizar
dividiendo a la organización por elementos, como
por ejemplo, ventas, finanzas, marketing,
investigación, desarrollo, y otros elementos
estructurales.

Oportunidades :Las oportunidades evalúan los

elementos atractivos de un mercado que pueden
contribuir a que las organizaciones puedan
obtener más ganancias. Estos son externos al
entorno de una organización
 • Dividir el plan estratégico por actividades
• Identificar los puestos necesarios

 Selección de personal: Este plan está enfocado

En un plan estratégico de recursos en la consecución de personal nuevo para la
empresa, debes crear un plan con un análisis
humanos también debes especificar el detallado de las actividades a realizar para
encontrar al perfil adecuado.
lugar de trabajo, las personas a cargo,
 Contratación: Definir una cantidad de
niveles de supervisión y el volumen o personas específicas que se enfoquen en la
creación de los contratos, con todas las
carga de trabajo. De esta manera, vas a cláusulas y convenios que rigen la actividad y
bienestar laboral. 
poder detectar qué cantidad de
 Formación: Para retener el talento debes
empleados vas a necesitar reclutar.  ofrecer una formación motivadora de manera
constante, no solo para talentos nuevos, sino
también para los antiguos. Esto facilita la
preparación profesional para ascensos
laborales. 

 
 4. ventajas de la planificación estratégica de recursos humanos

• Retienes los mejores talentos 

• Capacitación de empleados
Contratar pudiera ser sencillo, pero retener al
Diseñar una planificación estratégica de recursos
talento humano y mantenerlo satisfecho es todo un
humanos envuelve la generación de modelos y
reto. Crea programas que promuevan el bienestar
procedimientos de formación. Esta función es vital ya que
de tus empleados, beneficios de salud, incentivos,
es importante asegurarse de que el talento humano
entre otros. La planificación estratégica de recursos
desempeñe sus funciones, acorde a las necesidades
humanos te ayudará a identificar factores que
organizacionales.
mantienen a los trabajadores comprometidos.
• Gestión de empleados
• Hacer frente al cambio 
Una eficaz planificación estratégica de recursos
El cambio es inevitable y las organizaciones deben
humanos incorpora los procesos de revisiones de
estar a la par. Por ello, al hacer la
desempeño y procedimientos disciplinarios. La
adecuada planificación estratégica de recursos
evaluación del desempeño orienta a los gerentes a valorar
humanos se crearán las medidas de contingencia
el trabajo de sus empleados bajo una misma medida
apropiadas, acorde a la demanda de los clientes,
expansión comercial, condiciones
externas, responsabilidad social corporativa, entre
otros.
• Abordar las necesidades de talento humano

Por supuesto que el departamento de recursos

humanos es quien se encarga de reclutar y dotar de
personal. Estos procesos demandan de tiempo y
atención detallada.

ación
5. Formul
La formulación del planeamiento
estratégico es un proceso
analítico que ayuda a las
organizaciones a determinar sus
objetivos y a elegir sus
estrategias o cursos de acción
que les permitirá reducir riesgos
y aprovechar las oportunidades
del entorno.
6. impo
rtancia
El plan estratégico y la 
Administración de Recursos Humanos
 es importante porque orienta a las
organización y define el camino que
los colaboradores y las diferentes áreas
deben seguir para que la organización
siga creciendo.
Realmente lo que se ha aprendido es
que la planificación estratégica y la 
Administración de Recursos Humanos
 si sucede cuando hay mucha claridad
hacia donde va ala organización
Presentado por :
Cahuao Roxybel
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