MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

CUADRO COMPARATIVO

YULI RISMARY QUIÑONEZ ARRIOLA

ID 672344

Tutor
OSCAR ANDRES CABALLERO ESTEVEZ
DIRECCION Y CONTROL
NRC

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
V SEMESTRE
BARRANCABERMEJA
2020
 INTRODUCCION

En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo más

globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que
aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales corrientes en
el desarrollo empresarial o administrativo a todo nivel. A lo largo del tiempo, se han creado
nuevos términos que han ayudado a mejorar notablemente la administración en
las organizaciones.
 OUTSOURCING

EN QUE
CONCEPTO CARACTERISTI CONSISTE VENTAJAS DESVENTAJ
CAS AS
Se conoce Disponer de un Consiste en Brinda a la Desprestigio.
como outsourcing  profesional contratar a otra organización 
(neologismo del externo, en puesto compañía para concentrarse Falta de lealtad
inglés: out, de uno interno que que realice en lo que es del trabajador.
“fuera” y source, conlleve gastos de determinados mejor.
“fuente”), o Seguridad Social y procesos Empeoramient
como subcontrata mantenimiento de complementario Optimización o de las
ción, tercerizació personal para la s o tareas que no de los condiciones de
n o externalizació empresa. están procesos de trabajo.
n, al proceso Generalmente, se contemplados en negocio.
empresarial establece la el giro del Pérdida de
en el que se deriv relación laboral negocio, control.
a hacia otra marcada por permitiendo la Reducción de
organización el un contrato de concentración los costos del Falta de
cumplimiento de outsourcing que de los esfuerzos personal. exclusividad.
ciertas tareas o definirá las en las
servicios internos, cláusulas de actividades Aumento en
que de otro modo entrega, los esenciales a fin la eficiencia
le resultaría más periodos de pago y de obtener una y
costoso los plazos de mayor productividad
(en tiempo o finalización del competitividad y de
dinero) asumir. trabajo. mejores actividades
resultados. auxiliares.
 REINGENIERIA

EN QUE
CONCEPTO CARACTERISTICAS CONSISTE VENTAJAS DESVENTAJAS
Es el método Varios oficios o Consiste en Impulsa a la Resistencia al
mediante el cual tareas son administrar los evolución de cambio.
una organización combinados en uno. procesos en vez la cultura de
puede lograr un de las funciones, la Implica un alto
cambio radical Los trabajadores rediseñando los organización. riesgo ya que los
de rendimiento toman decisiones procesos de la cambios son
medido por el como parte de su organización en Cambios radicales.
costo, tiempo de trabajo. vez de introducir considerables
ciclo, servicio y pequeños en tiempos En un principio
calidad, por Los procesos se cambios para cortos para el enfoque solo
medio de la ejecutan en orden llevar a cabo una responder tomaba en
aplicación de natural. mejora continua. favorablemen cuenta solo la
varias te a la parte operativa y
herramientas y Los trabajos tienen satisfacción descuidaba el
técnicas múltiples versiones, del cliente. rediseño de la
enfocadas en el las cuales son gerencia.
negocio, aplicadas de Se ajusta en
orientadas hacia acuerdo a las las La reingeniería
el cliente, en circunstancias. verdaderas ha servido como
lugar de una necesidades excusa gerencial
serie de El trabajo se lleva a del cliente. para despedir
funciones cabo en el sitio personal.
organizacionales razonable Los Incrementa la
, Todas las controles y participación
personas deben verificaciones son en el
entender las reducidos. mercado,
metas finales, la rentabilidad y
manera de La coalición se mejor
alcanzarlas y los minimiza. posición
indicadores que frente a los
medirán el Prevalecen las competidores.
éxito”. operaciones
híbridas
centralizadas –
descentralizadas.
 BENCHMARKING

EN QUE
CONCEPTO CARACTERISTICAS CONSISTE VENTAJAS DESVENTAJAS

El Da competencia y Recopilar Identifica Alto costo.

benchmarking superación a la información, oportunidades
es un proceso empresa. permite medir de innovación Se requiere
continuo por el productos, por medio del recursos
cual se toma Su proceso puede servicios y descubrimiento humanos
como referencia aplicarse a casi prácticas contra de nuevas capacitados.
los productos, todas las empresas. los principales tecnologías
servicios o competidores o que han sido Proceso largo,
procesos de Determina que aquellas aplicadas en el continuo, que
trabajo de las actividades organizaciones mismo sector u requiere muchas
empresas importantes de la reconocidas otros distintos. horas hombre.
líderes, para organización deben como líderes en
compararlos con ser mejoradas para la industria. Es Logra conocer No es un
los de tu propia obtener más decir, realiza la posición proceso que
empresa y ingresos. una relativa frente deba elegirse
posteriormente comparación a las cuando se
realizar mejoras Precisa los factores entre vuestra organizaciones investigan
e clave o piloto de las empresa y la del mismo cuestiones
implementarla. actividades competencia sector o de rutinarias o de
orientadas al valor. (directa e otros distintos, baja o mediana
Para diseñar y indirectamente), evitando el importancia,
hacer Identifica las así como anquilosamient debe reservarse
correctamente empresas con también con oy a cuestiones de
un proceso de prácticas más comercios presentando importancia
benchmarking avanzadas. líderes en otras diversas vital, que
en tu empresa, industrias o alternativas. impacte
recomiendo Mide las prácticas mercados, con significativamen
seguir los más avanzadas para la finalidad de Descubre con te el desempeño
siguientes cuantificar las determinar antelación final de la
pasos: prestaciones. cuáles son sus nuevas organización
planificación, mejores tendencias y
recopilación de Calcula la propia estrategias para direcciones
datos, análisis, fuerza y la compara utilizarlas en estratégicas
acción y con la del nuestra para gestionar
seguimiento. competidor. organización. acertadamente
el cambio.
 OUTPLACEMENT

EN QUE
CONCEPTO CARACTERISTICAS CONSISTE VENTAJAS DESVENTAJAS

Outplacement es Los programas de Consiste en Impacta Riesgo de estar

una práctica outplacement pueden el proceso de positivamente orienta al cliente
cada vez más ser recolocación en los demás y no al trabajador.
consolidada que individuales(sobre o reubicación empleados
se encarga de todo para directivos) de una parte que perciben La excelencia del
ayudar tanto a o grupales y del personal bienestar, servicio depende
las empresas presentar de la respeto por su en gran medida de
como a los características muy organización trabajo y la disponibilidad
empleados que diferentes, pudiendo en otras seguridad. del mercado.
se han visto contar con distintos empresas, del
afectada por una tipos de servicios: acuerdo con Logra una Procesos
reestructuración su perfil imagen orientados a la
o recortes. _ Evaluación de profesional y corporativa pérdida del activo
Outplacement es capacidades y su plan de muy efectiva intangible y del
un proceso que, objetivos personales carrera. Esta y de alto valor profesional.
si se realiza de y profesionales. técnica, nivel tanto de
una manera también forma interna Mayor gasto Vs.
correcta puede _ Análisis de incluyen como Coste despido.
ser beneficioso opciones asistencia externa.
tanto para el profesionales psicológica
trabajador como (prospección de para afrontar Un equipo de
para la empresa. empleos). la pérdida del profesionales
trabajo que apoya de
_ Coaching y apoyo suele suponer forma
psicológico. un nivel de positiva el
estrés muy proceso de
_ Definición de un elevado transición que
proyecto profesional pasarán los
empleados,
_ Diseño de planes fortaleciendo
de acción. la confianza
en ellos
mismos.
KAIZEN
 DOWNSIZING 

EN QUE
CONCEPTO CARACTERISTICA CONSISTE VENTAJAS DESVENTAJAS
S
Es un tipo de Se extiende El dowsizing Incrementa la Desmotivación
reorganización alrededor del consiste en la productividad de los
o mundo afectando reducción de y obtiene trabajadores.
restructuración a sectores públicos personal y resultados con
de las y privados. equipo para el mínimo de Problemas de
empresas, la disminuir el recursos, reubicación.
cual se lleva a Toca a la tamaño de las razón por la
cabo a través sociedad, empresa, compañías, cual, El desempleo
de la mejora núcleo familiar, aumentando demuestra que debido a la
en los sistemas individuo. así su es una gran reducción de
de trabajo, el productividad. ventaja, personal de la
rediseño de la El downsizing especialmente plantilla.
organización solo es efectivo si en sectores
en todos sus se lleva acabo con altamente La menor lealtad
niveles y la una visión a largo competitivos. del personal a la
adecuación del plazo sobre las empresa, puede
número de necesidades de la Genera menos crearse temor
empleados empresa. burocracia. entre los
para lograr la empleados ante
competitividad Mayor futuras
en la rapidez en la restructuraciones
compañía. toma de
decisiones.

Reducción de
costes.

Mejora la
comunicación.
 EMPOWERMENT

EN QUE
CONCEPTO CARACTERISTICAS CONSISTE VENTAJAS DESVENTAJAS

Comúnmente Fomento de la Dicha El trabajo No se perciben

conocido innovación y la estrategia se desarrollad los cambios a
como potenciaci creatividad. basa en o por cada corto plazo.
ón o otorgarles individuo
empoderamiento Los implicados se cierta representa Conlleva una
. Es una nueva sienten responsables responsabilid un desafío capacitación
forma de de la tarea que ad a y no una superior de los
administrar, realizan y de lograr los empleado carga empleados para
donde se que la empresa s para que laboral. que estén
capacita y se funcione mejor. sean El personal preparados para
entrena a los los encargad de acuerdo tomar
empleados para La organización de os de a las decisiones.
conferirles las tareas se realiza resolver responsabili
responsabilidad con el objetivo de problemas y dades No todos los
de ejecutar que sea más fácil tomar asignadas empleados
tareas como llevarlas a cabo. decisiones, tiene la logran tener el
también poder sin la autoridad mismo grado de
para la toma de Todos los miembros aprobación de actuar en compromiso con
decisiones por del equipo conocen de un nombre de la empresa, lo
su propia la información que superior. organizació cual puede
cuenta. Se se maneja y Empowerme n. conducir a
comparte la participan en la toma nt tiene Los malas
información con de decisiones. el objetivo empleados decisiones.
todos ellos para de motivar a participan
que se logre Hace uso los en la toma Las personas no
entender la del liderazgo empleados p de están
dirección de la democrático. ara aumentar decisiones. acostumbrados a
organización, se su confianza tomar
fomente el y decisiones sino
apoyo entre compromiso más bien a
objetivos y hacia la seguir órdenes
funciones de la organización
misma.
 CONCLUSIONES

Las megatendencias se definen como uno de los mecanismos que permiten la influencia de
la administración en los procesos y procedimientos dentro de una administración. Estas
megatendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicación de conceptos que se han
ido generando con el tiempo y que han establecido diferentes parámetros de
comportamiento organizacional según el entorno en el que se está desenvolviendo la
empresa. Aparte de definir una innovadora forma de visualizar las organizaciones, es una
manera de esquematizar el cómo se dará el cambio en la organización.