UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TULA – TEPEJI

PROCEOSO INDUSTRIALES AREA MANUFACTURERA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

ELABORADO POR:

CHRISTIAN JONATHAN MOREDIA PADILLA

ALDO RODRIGO MELENDEZ SIMON

4PIM-G1

CUADRO COMPARATIVO

EVOLUCION DE LA CALIDAD
 Definición: Ventajas: Desventajas:
Calidad por  permite detectar defectos o
inpeccion desviaciones en el producto o  Mayores recursos en la planificación
servicio,  mayores capacitaciones
 corregirlos de manera oportuna y  Control del proceso
todas aquellas actividades y los
mejorar de manera continua,
procesos que se realizan para
asegurar que los productos y servicios  garantizando la satisfacción de los
de un proyecto posean el nivel de clientes y del mercado.
calidad requerido.
Aseguramiento Esfuerzo dado por los trabajadores  Se pierde la perspectiva de la inte rde
de Calidad los cuales organizan y dirigen la  -Mejora la productividad. penden cia.
calidad para finalizar con el producto  -Da al cliente lo que  -Requiere de un cambio en toda la
deseado.  -Motiva al personal para hacer bien organización.
las cosas a la primera.  -Hay que hacer inversiones importantes
Control de Dar un cumplimiento de las  -Garantiza resultados de la  -No dispone de la organización como
Calidad especificaciones pedidas por el investigación. -Ofrece método del trabajo.
cliente para ofrecerle un producto confianza al cliente.  -Afecta a los grupos de investigación.
con alta calidad.  -Mejora la economía en el nivel  -aumenta la manera de ver y juzgar.
competitivo.

La mejora es una práctica de gestión para que  Una productividad excelente.  Cuando el mejoramiento se concentra en un
continua la empresa pueda mejorar  Una reducción notable en los costos área específica de la organización, se pierde
constantemente sus procesos y así de producción. la perspectiva de la interdependencia que
ser más eficiente y tener un mejor existe entre todos los miembros de la
 Todos tus productos o servicios con
empresa.
rendimiento. una mejor calidad.
 Incremento exponencial en el
rendimiento de cada equipo de  Requiere de un cambio en toda la
organización, ya que para obtener el éxito es
trabajo. necesaria la participación de todos los
 Optimización en cada tarea, o sea, integrantes de la organización y a todo nivel.
ya cada actividad laboral se va a
tardar menos.

La implica un análisis de todos y cada  Aumenta la rentabilidad.  Resistencia al cambio.

reingenieria uno de los procesos y tareas que se
de procesos llevan a cabo en la empresa,
redefiniéndolos y mejorándolos,
buscando la simplificación y la eficacia.
 La mejora continua,
 la eficacia,  Implica un alto riesgo ya que los cambios son
 la rapidez radicales.
 la reducción de costes consigue un  En un principio el enfoque solo tomaba en
aumento de la rentabilidad del cuenta la parte operativa y descuidaba el
negocio. rediseño de la gerencia.
 La reingeniería ha servido como excusa
gerencial para despedir personal.

La es una alineación, un orden, de los
rearquitectura niveles más altos de la empresa con
de la los más bajos; en el que todas las
organización áreas de la empresa deben actuar en
conjunto para alcanzar los objetivos.
 Mejora del desempeño al trabajar  Estancamiento en lo referente a la
en equipo. innovación por parte del suplidor externo.
 Reducción de beneficios
 Mayor nivel de producción.  El costo ahorrado con el uso de outsourcing
 Logra un mejor desempeño frente a puede que no sea el esperado
la competencia.
 Favorece la rápida toma de
decisiones.
 Mejora los servicios.