Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresa V Semestre

Dirección & Control NRC 26015

Actividad N°5 Cuadro Comparativo: Megatendencias contemporáneas de la Administración

Docente:
Jorge Luis Turizo Correa

Estudiante:
Yurleidis Vega Guzmán

Barranquilla / Atlántico
03-11-2021
 Cuadro comparativo

Tendencias Concepto Características Ventajas Desventajas

Kaizen Proceso  Se consigue que  Promueve y  Se requiere
continuo de los trabajadores no mejora el trabajo entrenamie
análisis de caigan en la en equipo nto.
situación repetición y  Desarrolla  El cambio
para la busquen mejorar y habilidades de no siempre
adopción aplicar estas liderazgo. es fácil
proactiva de mejoras en toda la  Reducción de  Malos
decisiones organización gastos. elementos
creativas e  Se percibe la  Eficiencia puede
innovadoras compañía como mejorada. arruinar
con una unión o  Mejor ambiente todo el
tendencias a colaboración de trabajo proceso
incrementar  Postula el uso de
de manera técnicas sencillas
constante la de gestión de la
competitivida calidad.
d de la
empresa.
Outsourcing Este es el  Agiliza la  reducción de  dependenci
proceso actividad de una gasto en a de
mediante el organización asumi manufactura, terceros en
cual una endo ciertas tareas sueldos, cuanto
compañía y/o que, sin ser la inversión y a innovació
organización esencia del equipo o n se refiere
identifica un negocio, exigen maquinaria;  entrega de
proceso altos costes de  respuesta informació
dentro de su gestión. oportuna y n y técnicas
rutina que  Cuenta con los efectiva al a otras
podría conocimientos, cambio del empresas
aumentar la recursos, entorno; que pueden
productividad tecnología y  fortalecimiento usarlas para
y derivar en procesos necesario de los procesos plantar
optimización, para ejecutar esas de la empresa; competenci
involucrando tareas y, además,  construcción de a.
a terceros que hacerlo de tal relaciones  reducción
son manera que comerciales y de control y
subcontratad repercuta en una corporativas; beneficios
os para reducción de  difusión de una en el
ejecutar esa costes, riesgos e nueva y proceso de
tarea o incluso personal. mejor imagen de entrega de
actividad. la organización. productos y
servicios
Downsizing Es una forma  Incrementa  Disminución de  Aumento
de ingresos para costos al reducir de
reorganizació reducir la algunos desempleo
no competitividad. departamentos  Perdida en
reestructuraci  Asume tareas que integraban a el sentido
ón de las adicionales al la empresa y que de
empresas trabajo de la ya no son pertenencia
mediante la organización. necesarios. por la
cual se lleva  Implica una acción  Organización empresa.
a cabo una organizacional, en más flexibles y
 mejoría de muchos casos ligeras.
los sistemas previsional
de trabajo, el
rediseño
organizacion
al y el
establecimien
to adecuado
de la planta
de personal
para
mantener la
competitivida
d.
Outplaceme Es un  Se analizan el  facilita que la  No es
nt servicio de mercado laboral empresa tenga elegido por
apoyo que las para cada uno de menores el
empresas los participantes consecuencias empleado
ofrecen a los  Realizan una red tras el proceso de  Inversión
trabajadores de contactos para reestructuración. del proceso
de los que cada uno de los   mejorar la
deciden participantes imagen de la
prescindir, de dependiendo su empresa
forma que mercado laboral.  ayuda a que
aquellos  Se analizan las encuentre un
empleados capacidades y nuevo trabajo
que pierden limitaciones que  Facilita al
su trabajo presenta cada empleado a
reciban la participante. conocerse mejor
ayuda que  Apoyo psicológico a nivel
necesitan y orientación profesional, estab
para volver a profesional lecer nuevas
formar parte
metas y objetivos
del mercado
laboral. Así,
el
outplacement
es un proceso
de
recolocación
de los
trabajadores
despedidos,
de acuerdo
con su perfil
profesional
Empowerm Se trata de  Promueve  Cada aporte  No se
ent una estrategia la innovación y la realizado por los perciben
que consiste creatividad empleados es los cambios
en ofrecer a  Se toman mejores significativo, lo a corto
los decisiones, las cual motiva a plazo
empleados o cuales se hacen en estos a realizar  Conlleva
equipos una equipo. un buen trabajo. una
mayor  Enriquece los  Las opiniones de capacitació
autonomía, puestos de trabajo. los empleados n
autoridad, son escuchadas y superior de
 capacidad de  El líder es tomadas en los
decisión y democrático, crea cuenta. empleados
responsabilid las condiciones  De acuerdo con para que
ad, con el fin para el la estén
de que se conocimiento, no responsabilidad preparados
sientan más impone sus que posea un para tomar
motivados y criterios. individuo, tendrá decisiones
comprometid  Autodisciplina y la autoridad de  A veces
os con su compromiso por actuar en nombre puede
trabajo, lo parte de los de la empresa. surgir
que permite miembros del cierto
aumentar su equipo. abuso de
productividad  Respeto y poder y
. reconocimiento de libertad por
las ideas de todos parte de los
los miembros del empleados.
equipo.

Coaching Es un  Su propósito es  Ayuda a lograr  Implica

proceso en el cumplir metas los resultados de inversión
cual una específicas y la empresa. monetaria
persona o un alcanzar resultados  Autoconocimient
grupo de exitosos en el o de los
personas son mediano y largo  empleados
puestas bajo plazo.  Desarrollo
la tutela de  Identifica las profesional y
un coach que mejores maneras o personal.
los observa, caminos para
asiste, alcanzar las metas
orienta, ajustándose a las
acompaña, habilidades de
motiva y cada individuo y a
evalúa las necesidades del
durante un mercado.
periodo de  Trabaja en
tiempo la confianza que
determinado los miembros del
o durante el equipo tienen en sí
desarrollo de mismos y en
un proyecto, equipo.
con el  Motiva a los
objetivo de empleados y a los
ayudarlos a líderes para que
alcanzar mantengan y
metas mejoren su
específicas y desempeño, así
lograr el como a que se
máximo comprometan con
rendimiento la empresa y
posible de aporten ideas.
acuerdo con  Analiza
las los procesos de la
capacidades, empresa y refuerza
recursos y aquéllos que no
habilidades estén alcanzando
 naturales de su máximo
cada quien. potencial.

Reingenierí Es el método  Se sustituye  Mentalidad  Resistencia

a mediante el la mejora revolucionaria: al cambio
cual se aplica continua y se lleva Induce a pensar  Implica un
un cambio a cabo una mejora en grande en la alto riesgo
radical en radical. organización. ya que los
continuidad a  Mentalidad cambios
la  Permite medir los revolucionaria: son
operatividad resultados Induce a pensar radicales.
de una mediante factores en grande en la
organización, externos como por organización.
con el fin de ejemplo: la  Mentalidad
alcanzar una participación en el revolucionaria:
mejora de su mercado. Induce a pensar
competitivida en grande en la
dy  Se orienta en
función de los organización.
rentabilidad,  Mentalidad
mediante la procesos básicos
de la empresa. revolucionaria:
aplicación de Induce a pensar
técnicas  Cuestiona los en grande en la
enfocadas al propósitos y organización.
negocio y al principios de los  Mentalidad
cliente, negocios. revolucionaria:
renovando Induce a pensar
los rumbos  Permite ver el en grande en la
estructurales, incremento de los organización.
culturales y esfuerzos.
estratégicos,
rediseñando
los procesos
clave, de
manera que
se centren en
lograr la
satisfacción
de sus
clientes y
entorno.
Benchmarki Consiste en  Determina  se puede aplicar a  problemas
ng evaluar y qué actividades cualquier tipo de de carácter
analizar los importantes de la proceso legal.
procesos, organización deben  conocer aquellos  alto coste
productos, ser mejoradas para procesos en los de realizar
servicios y/o obtener más que difieren de un proceso
demás ingresos. manera de
aspectos de  Identifica las significativa benchmarki
otras empresas con respecto a la ng
compañías o prácticas más empresa líder
áreas para avanzadas.  Detectaremos
compararlos  Calcula la propia con antelación las
 y tomarlos fuerza y la nuevas
como punto compara con la tendencias y
de referencia del competidor. estrategias del
para tus  Desarrolla planes sector.
futuras para igualar y  mejor
estrategias. superar las seguimiento de
prácticas más las relaciones o
adelantadas o desarrollo de
consolidar su planes de
liderazgo, según el colaboración
caso.
Hoshin Es un método  Metodología  logra que la  Es
Kanri o sistema de conducida por empresa necesaria
trabajo datos y apoyada comience a una puesta
basado en la por documentación trabajar de forma en práctica
cooperación  Es un sistema de global. muy rígida
de toda la reglas y  Alineación de las y a veces es
empresa para formularios que actividades más difícil de
alcanzar los proporciona una operativas con llegar
objetivos estructura para el objetivos y metas algunas
estratégicos a proceso de  Más compromiso culturas.
largo plazo y planificación en todos los  Relativame
el plan de niveles nte estática
gestión a jerárquicos  Los
corto plazo.  Hace tácticos los objetivos
planes deben ser
estratégicos estables
durante un
periodo de
5 años.