Caso Práctico -TI 018

Empresas actualidad: Flexibles,

gestión participativa y horizontal,
capacitación integral.

Siglo XX: Línea de montaje, Legado: Aún existe la medición

producción en seria, de tiempos, producción en
exportación, división de tarea, masa, diseño de procesos,
jerarquía vertical, orientación especialidad de la tarea,
cuantitativa. división y estandarización del
trabajo. Y así responder a la
demanda.

FORDISMO

La lealtad va muy ligada al bienestar y la

Cambios profesionales con mayor
exigencia en la preparación académica
adquiriendo enfoque integral y
creatividad en la praxis.
satisfacción colaborador las personas
forman una organización o se vinculan a
algunas de ellas porque esperan que su
participación satisfaga algunas
necesidades personales
 ORGANIZACIONES FLEXIBLES
VENTAJAS DESVENTAJAS

1.Puede incrementar los niveles de stress si los

1. El trabajar en diferentes proyectos durante la vida laboral,
cambios no son suavizados por políticas claras y
permite un aprendizaje considerable de diferentes campos
estables en la ética, procedimientos operacionales y
de conocimiento, estilos gerenciales, manejo de stress, etc.
cambio de mando

2. Para personas que prefieren trabajos donde siempre haya 2. Para personas que asignan mucho valor a la
un reto nuevo todos los días, una organización flexible estabilidad y las relaciones de amistad, las
puede parecerles atractiva. organizaciones flexibles puede parecer inhumanas

3.Desarrollo de habilidades gerenciales como el multi-task, 3. Pueden afectar la lealtad de las personas en la
el desarrollo de objetivos claros y cambiantes, desarrollo de medida que las personas se sientan tratadas como
planes de contingencia, etc. objetos

4.Las habilidades obtenidas en la universidad pueden

4.Ser un incentivo para el desarrollo de empresas caer en obsolescencia de manera acelerada, en la
personales dado el nivel de incertidumbre medida que la flexibilidad implica aprender
continuamente nuevas tecnologías.

5. Los constantes cambios implican incertidumbre y

pérdida de confianza en la compañía lo cual no
5. Disminuye en los empleados la aversión al riesgo.
asegura al empleado, un puesto fijo y un trabajo
estable.
 Es la disminución del
tamaño de una
organización con diversos
objetivos que van, desde
hacerla más eficiente, más
flexible y más competitiva
ante los cambios del
mercado
Es la revisión y rediseño de la
organización para mejorar su
eficacia y eficiencia. Es
“análisis crítico y el rediseño
radical de los procesos de
negocios existentes para
conseguir mejoras drásticas en
los resultados de actuación de
la empresa”
Significa ajustar el tamaño de la
organización, a diferencia del
downsizing, esta idea no propugna
reducir el tamaño de la
organización, sino que propone
adaptarlo a las necesidades
Downsizing Rightsizing estratégicas de cada empresa en
concreto.
Reingeniería Outsourcing La Subcontratación o
tercerización, en términos de
teoría de organización el
Outsourcing es una estrategia
que consiste en buscar fuera
de la empresa otra empresa
puede hacerle una función de
manera más eficiente que ella
misma