PROCESO INICIAL DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARTE II

Andrea Vidal Zurita

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS

Instituto IACC

10 de enero de 2021
¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento?,
mencione tres necesidades de reclutamiento que usted
puede detectar en una organización

ES CUANDO SE REQUIERE INCORPORAR A UNA PERSONA DEBIDO A

QUE LA ANTERIOR QUE REALIZABA ESTA FUNCION NO SE ENCUENTRA
DISPONIBLE, ESTO DEBIDO A QUE PUDO SER DESVINCULADA, O SE
OTORGO UNA LICENCIA DE PRE Y POST NATAL O RECIBIO UN
POR ASECENTO A OTRO CARGO DE LA EMPRESA, ES IMPORTANTE VALIDAR
REEMPLAZO SI LA CONTRATACIÓN ES NECESARIA YA QUE PUEDE EXITER UN
CONTEXTO ECONOMICO COMPLEJO, CAMBIOS EN LOS FLUJOS
PRODUCTIVOS.

ESTO SUCEDE CUANDO DE REQUIERE AUMENTAR EL NÚMEDO DE PERSONAL QUE

TRABAJAN ACTUALMENTE ATIENDE A LAS SIGUIENTES SITUACIONES:
AUMENTO DE DOTACION POR INCREMENTO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA ES
CUANDO SE INCORPORA PERSONAL QUE CUMPLA CON REQUISITOS ESPECIFICOS
POR CON EL FIN DE REALIZAR TAREAS PREEXSITENTES
AUMENTO DE AUMENTO ESTACIONAL YA QUE EN ALGUNAS EMPRESAS SE TIENDE A SER
ESTACIONARIA EN LA REALIZACION DE SUS ACTIVIDADES .
DOTACIÓN AUMENTO DE DOTACION POR EXPANSION GEOGRAFICA: ESTO SUCEDE CUANDO
SE REALIZA UNA EXPANCION DE LA ACTIVIDAD A OTRAS ZONAS.

ESTO ES DEBIDO A CAMBIOS EN LA ORGANIZACION TALES COMO

MOFICACÍON DE NUEVOS MECANISMOS DE PRODUCCIÓN O APLICACION DE NUEVA
PERFILES DE TECNOLOGIA POR LO QUE SE NECEITA INCORPORAR A PERSONASN
INCORPORACIÓN CON DISTINSTAS COMPETENCIAS.
¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo
con un diseño de plan de reclutamiento? Ejemplifique.

El descriptor de cargo se posiciona dentro de la gestión de recursos humanos como un eje

fundamental no solo para el plan de reclutamiento, sino que también para otros planes
relacionados a su gestión debido a la información que posee, se configura como la esencia del
cargo, consta de líneas de dependencias y relaciones, responsabilidades, tareas y funciones del
trabajo a realizar.

La descripción de cargo permite orientar y entregar directrices sobre que competencias o

conocimientos se debe reclutar dentro del mercado, cuáles son los elementos analizar en el
proceso de selección, de esta manera interviene transversalmente las necesidades de contratación
que requiere la empresa, por lo que se convierte en una herramienta fundamental para la toma de
decisiones en el proceso de selección y reclutamiento.
Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento
existentes en una organización, ejemplifique cada uno de
ellos

RECLUTAMIENTO INTERNO

Corresponde a la búsqueda de candidatos al interior de la organización, con el objetivo de

proveer a empleados y competencias desde el interior de la propia empresa, esto depende la
cultura organizacional de la empresa y las practicas que esta desarrolle, se ejecutan algunos tipos
de reclutamiento que se describen a continuación:

COMPLEJIDAD DEL NEGOCIO O RUBRO: sucede

cuando las areas de trbajao de la empresa son muy
especificas, por lo que tiende a preferir personas
que ya mantengan una experiencia previa en la
organización y manejen conceptos tecnicos.

DESARROLLO DE CARRERA: esto se produce cuando se busca

desarrollar una estrategia activa de promocion y desarrollo
de personas dentro de la organización, consta de un valor
adicional ya que se comprende el subsitema de RRHH como
una parte fundamental de las practicas de la empresa con sus
colaboradores.

CONFIGURACION DE CONFIANZA DE LA POSICIÓN: en algunas

situaciones se necesita contar con un alto grado de compromiso y
lealtad del cargo , puede ser comprobado por la empresa o confianzas
personales contruidas de las personas que contratan el reclutamiento
en estos casos se lleva sobre un proceso cerrado.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
 Este proceso se lleva a cabo con la búsqueda de personas al entorno externo fuera de la
organización el reclutamiento se puede gestionar de diferentes formas:

lo realiza la contratar realizar un reclutar a

propia servicios de headhunting través de
empresa consultorias referidos

RECLUTAMIENTO MIXTO

Este proceso se lleva a cabo con la búsqueda de candidatos tanto al interior como al exterior de la
organización, este proceso permite analizar el mercado además de permitir la oportunidad de
movilidad a los colaboradores internos.

RECLUTAMIENTO POR HEADHUNTING

Este tipo de reclutamiento busca perfiles similares a los cargos que se requieren cubrir o perfiles
demasiados específicos desde el punto de vista técnico o en el campo de actividad.

Bibliografía

[ CITATION NUB20 \l 13322 ]

Pérez, O. (09 de noviembre de 2016). https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-el-perfil-del-
candidato-ideal-en-reclutamiento-y-seleccion. Obtenido de
https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-el-perfil-del-candidato-ideal-en-reclutamiento-
y-seleccion: https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-el-perfil-del-candidato-ideal-en-