Control Semana 3

Proceso inicial del reclutamiento y selección de personal. Parte II.

Alejandra Alzamora Briceño

Reclutamiento y selección

Instituto IACC

29 Junio 2020.-
 Desarrollo

1. ¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento?, mencione tres necesidades

de reclutamiento que usted puede detectar en una organización.

Las necesidades del reclutamiento se determinan en etapas:

La primera etapa es cuando se detectan las necesidades del proceso, cada área de la empresa

tiene la suya, y solicita apoyo al área de Recursos Humanos, estas deben ser validadas,

conociendo el inicio y si realmente es necesario reclutar a alguien en el área en cuestión.

Tenemos diferentes orígenes para esa necesidad:

a) por reemplazo, siendo esta reclutada para que realice el trabajo que está asignado a otra

persona que ya no se encuentra en la empresa ya sea por discapacidad temporal, desvinculación

de la empresa o este trabajador lo ascendieron. En este caso se valida la falta del cargo y se inicia

el proceso ya que la dotación esta presupuestada y se cubre la vacante.

b) Aumento de dotación: se necesita aumentar la dotación por incremento de la actividad

laboral es decir se abren mas cupos de determinadas labores a realizar que ya existen, o también

se necesita aumentar dotación por la apertura de nuevas sucursales de la Compañía, en ese caso

se debería reclutar la misma cantidad de personal que ya existe en la compañía para capacitar y

contratar para la nueva sucursal.

c) Aumento estacional: en varias empresas se ve que en ciertos meses de año aumenta

la producción por ejemplo en los supermercados en Marzo (inicio época escolar); Septiembre y

Diciembre (festividades), por este motivo se recluta personal para apoyar en las áreas de mas

carga.

d) Cambio de perfiles en la incorporación: Estos cargos se realizan al innovar en la organización

o cambiar algunas formas de trabajar o ingresar nuevas tecnologías, en este caso se modifica el
perfil de reclutamiento de acuerdo con las competencias que se necesitan.

2. ¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de

reclutamiento? Ejemplifique.

a) nombre del puesto, remuneración.

b) Resumen del cargo: describe las funciones a ser desarrolladas.
c) Relación, responsabilidades y deberes: resume la interacción del empleado con las
personas dentro y fuera de la organización, así como sus deberes a cumplir y en qué
horario desempeñara su labor.
d) Autoridad: establece el limite en el puesto de la toma de decisiones ya fuera con in
supervisor o si tuviese a alguien a cargo.
e) Criterios de desempeño: Confirma en que aspecto y criterio será evaluado el desempeño
a cumplir del trabajador.
Condiciones laborales: especifica las condiciones físicas en donde desempeñara el trabajador sus
funciones, (ruido, temperatura, riesgo, nivel de exigencia, horarios) Cuando pensamos en el
proceso de reclutamiento y selección, pensamos en el análisis del cargo, lo principal para
permitir que el proceso se ejecute, es la base de este proceso.
En el inicio del siglo XX cuando se industrializa el trabajo se origina la metodología que el
trabajo puede ser objeto de estudio, y en paralelo se crean los procesos de participación de los
trabajadores, como los movimientos sindicales, solicitando presionar para cambiar las líneas y
delimitar el alcance en las relaciones laborales con sus colaboradores, evitando los abusos
permitidos hasta esa época.
De ahí surge los limites en los puestos de trabajos.
Limitar o describir un puesto de trabajo consiste en elaborar distintas tareas y
responsabilidades en la forma de ejecutar, además las relaciones e informes sobre la supervisión
de otros empleados si es que fuera necesario.
La especificación de un puesto laboral requiere competencias y habilidades en educación,
capacitación, experiencia y personalidad para poder cubrir cada cargo que se necesita.
La descripción del puesto a cubrir debe proporcionar al relación escrita sobre lo que tiene
que hacer el trabajador y bajo que condiciones. En líneas generales se puede mencionar aspectos
claves:
a) Identificación del puesto: se especifica el titulo del puesto, jerarquía dentro de la
organización, ubicación en el organigrama de la compañía , supervisión inmediata,
código de cargo y remuneración.

El alcance del análisis va por encima del proceso de descripción es decir que el proceso se
orienta con la información básica de la persona que se reclutara en cuanto a sus competencias, a
modo de resumen se deben considerar los siguientes pasos :
  Identificar la información a levantar
 Aplicar una entrevista a la persona que postula al cargo, invitando a su jefatura directa
para que también se integre en el proceso y sea válido en reclutamiento.
 Análisis de información y resultados
 Validar el resultado del proceso con la jefatura directa del puesto a ocupar.
 Redactar al descriptor el proceso de reclutamiento podemos incluir
1. Tareas específicas del cargo.
2. Recursos y métodos de como se realiza la tarea
3. Objetivos del cargo
• Requisitos del cargo para garantizar el éxito del proceso de reclutamiento.

3. Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una organización,

ejemplifique cada uno de ellos.

Tenemos varios tipos de reclutamiento en el contenido de esta semana:

Reclutamiento Interno: Busca candidatos al interior de la organización, promueve las
competencias del trabajador interno, este reclutamiento depende de la cultura organizacional de
le empresa por ejemplo en retail, se acostumbra a que las cajeras postulen a los cargos de
supervisoras o jefa de cajas.
En situaciones que la empresa tenga situaciones en el área de trabajo que sea muy específica, se
prioriza a colaboradores que ya estén en la organización por que ya saben hacer el trabajo, a esto
se le llama complejidad del rubro, desarrolla una estrategia activa de promoción y desarrollo.
También existe el desarrollo de la carrera la cual privilegia el reclutamiento interno, implica un
valor adicional ya que su personal interno hace carrera, como el ejemplo de las cajeras de un
supermercado.
Se promueve al trabajador, dependiendo de sus capacidades, y se cambia el rol ya sea en forma
jerárquica o complejidad en las labores.

Configuración de confianza de la posición en estos casos existe la necesidad de contar con un

alto grado de compromiso y confianza, se decide realizar el proceso de reclutamiento interno , es
un proceso cerrado , se selecciona a ciertos trabajadores ya que solo algunos son idóneos para el
cargo que se necesita.

Reclutamiento Externo En estos casos la búsqueda de las personas se abre fuera de la

organización que se necesita para el cargo. Se puede hacer gestión de 2 formas:
 Se realiza internamente a través del departamento de RRHH.
 Se realiza a través de una consultora externa .
Reclutamiento Mixto En este tipo de reclutamiento podemos buscar candidatos al interior y
exterior de la organización, este proceso analiza el mercado y se puede enfocar en lo que se
puede ofrecer tanto internamente y la oportunidad de movilidad.

Reclutamiento por Headhunting este reclutamiento tiene por objetivo buscar perfiles similares
o específicos a los cargos que se necesita cubrir, similares tanto desde el punto de vista técnico
como en campo e actividad, dependiendo del tipo de empresa o industria, en este tipo de
reclutamiento se requiere el nivel de contactos , conocimiento del entorno general y explorar las
ventajas competitivas, que se puede ofertar para que el candidato elija a la empresa para postular.
Por esto se utiliza selectivamente y permite ingresar a la empresa a aquellos postulantes con las
capacidades idóneas para el cargo, en este reclutamiento se necesita tiempo por que es de un
costo elevado para la compañía , además de especifico.
 Bibliografía

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 https://www.modelocurriculum.net/tipos-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal.html