CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TEMA: RECLUTAMIENTO
Libro: Idalberto Chiavenato Pág. 127 – 142

Planeación de
personal
La planeación de personal es
el proceso de decisión sobre
los recursos humanos
indispensables para alcanzar
los objetivos
organizacionales en
determinado tiempo. Se trata
de anticipar
la fuerza de trabajo y los
talentos humanos necesarios
para la actividad
organizacional futura.

 Las preguntas deberán ser respondidas mediante esquemas y ejemplos:

1. ¿Cuáles son las bases para la planeación de personal? Y ¿Cómo se desarrolla un modelo
integrado para la planeación de personal?
Rpta. Las bases para la planeación de personal es la misión de la organización para saber
dónde queremos llegar como empresa, objetivo organizacional es llegar propósito esperado
por la empresa, requisitos de R.H., programas de R.H. como también dentro de ello esta:
Expansión: Nuevos ingresos
Ajuste: Adecuación de mercado
Cambio: Innovación y creatividad
Disminución: Reducción de personal
 Modelo integrado de para la planeación de personal

sobre el que hacer del Servicio Civil. Desde la plataforma institucional del Banco
Interamericano de Desarrollo, BID, el autor ha difundido un “Marco analítico para el
diagnóstico institucional de sistemas de Servicio Civil” que contempla varios subsistemas
de gestión reunidos para lograr que las personas se adecuen a la estrategia y logren de
esta manera producir ciertos resultados declarados deseables.

Estos subsistemas se articulan en un modelo representado en el siguiente esquema:

 El Subsistema de Planificación, tiene como función definir políticas para los demás
subsistemas, a partir del input estratégico y con el mandato de mantener la coherencia
general.
 El Subsistema de Organización del Trabajo, establece con mayores niveles de detalle qué
funciones deberán cumplirse en cada puesto y precisar qué competencias deben exhibir
los funcionarios que tendrán a su cargo la generación de estos resultados.
 El Subsistema de Gestión del Empleo, tiene a su cargo la definición de los flujos de la
dotación dentro de la estructura organizacional: ingresos, movimientos y egresos.
Corresponde a la tarea de especificar y traducir en términos cuantitativos, y cualitativos las
necesidades dotacionales derivadas de la estrategia institucional.
 El Subsistema Gestión del Rendimiento, establece metas, supervisa y estimula el trabajo en
pos de las mismas, para finalmente asignarle una evaluación a cada funcionario. Conduce
necesariamente a dos subsistemas adicionales: Gestión de la Compensación, que retribuye
los buenos desempeños, y Gestión del Desarrollo que toma a su cargo la función de
promover el crecimiento laboral de las personas.
 El Subsistema de Relaciones Humanas y Sociales, al igual que en el Subsistema de
Planificación, corresponde a un proceso de características transversales en la base del
 modelo: la gestión de las relaciones humanas y sociales que se producen en la vida
institucional y comprende las relaciones colectivas de trabajo, el clima organizacional y la
gestión de las políticas sociales (especialmente beneficios en salud).

Este modelo puede ser valorado por las siguientes razones:

 Asume un enfoque amplio, capaz de albergar perspectivas diferentes y aproximaciones

multidisciplinares.
 Se adapta bien a la macro escala de análisis que caracteriza a los trabajos de diagnóstico
institucional, para los que debe servir de referente.
 Aunque fue pensado originalmente en el ámbito de la gestión privada, ha sido

Reclutamiento interno
El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada
vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o
transferencias (movimiento horizontal), o transferencias con ascensos (movimiento
diagonal).

desarrollado y adaptado al sector público, en los campos de la docencia y la consultoría.

2. Elabore el procedimiento de una requisición de empleo.
De: Departamento _______________
Para: Área de Recursos Humanos

REQUISITOS DE EMPLEADOS
Numero de puesto Título del puesto Nombre del Fecha que se necesita el
departamento reemplazo

Favor de marcar Permanentemente Temporal

Tiempo parcial

Razón de la requisición ¿Qué

acciones administrativas o
de empleados ocasionan la
vacante?
BREVE DESCRIPCIÓN del
mínimo de cualidades que
deben reunir los candidatos
al puesto
Breves descripción de los
célebres puestos

Nombre de la ubicación
fecha Firma del gerente

3. Elabore el esquema de datos básicos para el reclutamiento interno.

4. De acuerdo a las ventajas y desventajas del reclutamiento interno, elabore un ejemplo con
2 ventajas y 2 desventajas que considera que son importantes para una organización.

Ejemplo: “En la Organización Financiera CAJA PIURA se planea realizar un reclutamiento

interno para el área de RR. HH, se hará de la siguiente manera:
Se realizará mediante reclutamiento online a todos los gestores de cobranzas que estudiaron
para poder ascender y que piden conocimientos en sistemas informáticos, Excel, Power Point,
Word, etc., con experiencia en tratar con grupo de personas, que los candidatos que no tengan
el grado de Bachiller. Sino de licenciados en diferentes carreras como administración,
contabilidad, etc., descripción de cualidades del candidato que metas de superación personal.
Las ventajas de este procedimiento para la organización son:
1) CUENTA CON CAPACITACIONES CONSTANTES DEL PERSONAL, EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO,
COMISIONES EXTRAS Y 2) LA EMPRESA CUENTA CON EL PROGRAMA DE LIDERAZGO EL PODER
DEL PENSAMIENTO POSITIVO., No obstante, las situaciones que se consideran desventajosas
son las siguientes: 1) LA ENTIDAD DEBE REALIZAR UNA EVALUACIÓN DE 360 PARA EL ASCENSO
DE PERSONAL. y 2) PARA EL ASENSO TIENE QUE TENER TRES AÑOS DE SERVICIO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN”.

Reclutamiento externo
El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una
vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos
atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

5. Elabore un esquema de las técnicas de reclutamiento externo.

6. Elabore un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas del reclutamiento externo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas Desventajas
 Nuevas experiencias en la  Es más costoso y exige inversiones y
organización, la entrada de recursos gastos inmediatos con anuncios,
humanos siempre una importancia honorario de agencias de
de ideas buenas y diferentes reclutamiento, gastos operacionales y
enfoques acerca de los problemas obligaciones sociales del equipo de
internos de la organización. reclutamiento material, formularios,
etc.
 Renueva y enriquece a recursos  En principio es menos seguro que el
humanos de la empresa sobre todo reclutamiento interno ya que los
en la política de recibir al personal candidatos son externos y provienen de
capaz, habilidoso, eficiente, orígenes que la empresa no está en
dispuesto, inteligente en la condiciones de verificar.
organización.  Afecta la política salarial de empresa
principalmente cuando la oferta y
 Aprovechar la inversión en demanda de recursos está en
capacitación y desarrollo de situaciones de desequilibrio.
personal por la empresa.

7. Explique mediante un ejemplo el concepto de reclutamiento mixto y cuándo se bueno

utilizarlo.
Ejemplo: El reclutamiento mixto es salir de la zona de confort, Permite que profesionales y
empresas salgan de la zona de confort y sobrepasen los límites. Plan de proyección laboral, los
profesionales que ya son colaboradores de una organización poseen oportunidades de
crecimiento profesional, motivados para ir detrás de sus objetivos, pensar en el futuro y
mantener un alto rendimiento. Proceso más Económico Es necesario que entienda cuál es el
proceso que más se adecua a su cultura organizacional y cuál funciona y atrae a los mejores
candidatos externos.

El reclutamiento mixto involucra tanto el reclutamiento interno como el externo, o sea, opta
por dar la posibilidad a empleados actuales de la empresa y a candidatos que están disponibles
en el mercado.

Es bueno utilizarlo cuando una buena política de personal da preferencia los candidatos
internos sobre los externos en caso que haya igualdad de condiciones entre ellos.
8. Elabore un esquema sobre cómo procedería para desarrollar un reclutamiento online.
Diseñe su propio cartel o publicidad de lanzamiento.
Ejemplo: