ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA

DE MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

EMPRENDIMIENTO II
TEMA: DISEÑO DE ESTRUCTURA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
RICARDO B. ANDRADE ZAMBRANO
FACILITADORA:
HELEM M. MACÍAS INTRIAGO
ANA R. NAVARRETE PEÑARRIETA
ING. DIANA RADE LOOR
JOSSELYN A. MOREIRA PINARGOTE
MAYRA S. VÉLEZ BRAVO Calceta, diciembre 2019
 ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN Y CONTRACCIÓN DEL PERSONAL

Objetivo y requerimiento del personal, el empresario

diseñara estrategias.

Se deben Definición de cada puesto,

desarrollar las reclutamiento de los empleados,
selección y contratación, además
siguientes
de tener en cuenta los costos que
actividades: involucran estas actividades.
 • Establecer la necesidad de un puesto.
• Describir las tareas que tiene que cumplir.
PARA
RECLUTAR • Detallar las especificaciones que se adecuen al
PERSONAL puesto.
• Considerar los conocimientos y la experiencia previa.

La tarea de encontrar a la persona idónea

PUESTO para un puesto se simplifica si éste se
define con claridad desde el inicio.
Reclutar implica
convocar a personas Fases de
para un determinado
puesto de trabajo.
puesto

• Análisis del puesto.

• Descripción del puesto
• Perfil del puesto.
consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos que buscan
atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
 

Fuentes internas de Fuentes externas de

reclutamiento. reclutamiento.

Identificar a los empleados Esto significa para una

que reúnen los atributos empresa mirar más allá de
necesarios para ocupar los sí misma.
puestos  
 Selección Proceso de
de personal selección

• Asunto muy delicado que • Es fundamental para

debe ser cuidadosamente crear un equipo
planeado y ejecutado. competitivo y aportar
valor a la empresa
 ¿Cómo se puede llevara a cabo
el proceso de capacitación?

El empresario puede involucrar a

los jefes o directivos para que
transfieran sus conocimientos a
un grupo de trabajadores.
Estrategias de motivación y desarrollo del
personal

Crear un ambiente libre de

Evaluar desempeño de manera
comunicación en todos los
constante
niveles de la empresa

Desarrollar programas de
Incentivar a los trabajadores
rotación laboral

Establecer mecanismo de Fomentar la participación de los

participación directa trabajadores
Estrategias de motivación y desarrollo del
personal
Escala
de
pagos

Equilibrio
Exceso entre
de trabajo y
horas vida
personal
 La clave esta en considerar al
trabajador como un cliente
interno con el que debe haber
mucha comunicación y
coordinación para conocer sus
necesidades.

Se da inicio a la segunda fase
para cubrir las vacantes dentro de
una organización
Se reciben todas las solicitudes de
empleo de los interesados al puesto
o vacante
Es una posición que debe ser ocupada dentro de la
organización, se da por un nuevo puesto o por
rotación de personal
Es un documento donde un
determinado departamento de una
empresa solicita que se le cubra
una vacante
Es un proceso de buscar el personal
adecuado para cubrir una vacante
Interno
Reclutamiento
Externo
 Es reunir el mayor número de personas o
RECLUTAR
prospectos a un puesto de trabajo Una empresa nunca hace solo reclutamiento
interno ni solo externo, sino una mezcla de ambos
(Chiavenato, 2013)

Convocatoria

Llamado que la
empresa hace al
mercado de
trabajo a
integrarse a su
organización
El reclutamiento y las situaciones de los candidatos. Referencias directas

Reclutamiento
externo Desarrollo laboral

Minimiza costos
El reclutamiento
https://books.google.com.ec/books?id=6kW-BAAAQBAJ&pg=PA2&source=gbs_toc_ interno
r&cad=4#v=onepage&q&f=false
 DISEÑO DE ESTRUCTURA Y PLAN DE
RECURSOS HUMANOS

Es una herramienta fundamental para conocer
cuáles son las necesidades de personal
necesarias en el momento de crear una
empresa o negocio. También es conocido
como plan de organización o plan de
organización y recursos humanos.
PASOS
1) Crear el organigrama de la compañía.
2) ¿Quién forma el equipo directivo?
3) Es el momento de identificar los perfiles y puestos
requeridos.
4) ¿Cuál será la política de Recursos Humanos?
5) Determinar las políticas operativas.

Se determinará la estructura y el organigrama

de la empresa. Para ello, es necesario estudiar
cuántas personas hace falta incluir en la
plantilla de la empresa y cuáles son los perfiles
que deben tener para poder iniciar la actividad
empresarial.
 DISEÑO DE ESTRUCTURA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS

El plan de recursos humanos

considera lo siguiente:

• Las principales funciones que se requieren en el negocio.

• Las habilidades y conocimientos de cada función
requiere.
• Las cargos que serán permanentes en la empresa.
• El organigrama que representa la estructura general de
la empresa
• Las políticas y estrategias que ayudaran a administrar el
recurso humano.
 • Coordinar tareas
• Supervisar el trabajo y a los trabajadores
• Establecer medidas de control del trabajo
• Asignar responsabilidades de las actividades
• Medir el resultado de las actividades
• Evaluar el desempeño de los trabajadores.

En lo que respecta a los recursos

humanos los empresarios de las
MYPE deben saber que es muy
importante determinar las
funciones y las responsabilidades
de cada puesto, ya que esto
permite: