RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE

PERSONAL PARA UNA EMPRESA

PRESENTADO POR :
Lorena Rúa
Ursulina Movilla
 RECLUTAMIENTO TIPOS DE
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO
Hace referencia al proceso
EXTERNO
mediante el cual una
empresa realiza la
Buscando aspirantes al
búsqueda, recolección e
mercado laboral.
identificación de candidatos
que cumplen con los
RECLUTAMIENTO
requisitos necesarios para
INTERNO
ocupar un puesto vacante
dentro de la misma.
Consiste en encontrar al
candidato perfecto entre
la plantilla actual.
 Objetivos del proceso de reclutamiento

Como cualquier proceso dentro de una empresa, el reclutamiento

persigue una serie de objetivos claros:

 El fin principal del proceso de reclutamiento es atraer al mayor número

posible de candidatos cualificados para que los reclutadores tengan opciones
suficientes.
 Atraer a personas con habilidades y experiencias que se adapten a las
estrategias de la organización.
 Reducir el “time to hire”; es decir, el tiempo que pasa desde que se publica la
oferta hasta que el profesional comienza a trabajar en la empresa.
 Mejorar la tasa de éxito del proceso de selección reduciendo el número de
candidatos subcualificados o sobrecualificados.
 Incrementar la competitividad de la empresa encontrando a personal
capacitado y actualizado.

Introducir frescura y nuevas visiones en todas las capas de la empresa.


FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes de reclutamiento son aquellos canales a través de
los cuales los reclutadores captan talento. Por lo general
podemos diferenciar dos tipos :
Reclutamiento interno y externo:
El interno son las fuentes más comunes que atraen
talento desconocido o externo a la empresa. El
externo se utilizan cuando la empresa quiere cubrir la
vacante con empleados actuales a través de ascensos
o cambios de departamento
Bolsas de empleo:
Muchas universidades o escuelas de negocios
crean bolsas de empleo para que sus estudiantes
puedan acceder a prácticas remuneradas. Si
buscamos talento joven, esta puede ser una
fuente interesante.
Portales de empleo:
Son una de las fuentes de reclutamiento más
comunes ya que las ofertas, normalmente,
llegan a un gran número de profesionales en
búsqueda activa.
Career site:
Dentro de la página web de la empresa debería
haber una sección de empleo en la que aparezcan
las ofertas vacantes en ese momento y la opción de
aplicar a ellas.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Referencias internas:
En ocasiones, cuando existen vacantes
disponibles, es común consultar
internamente por referencias a otros
empleados de la empresa que han tenido en
el pasado una experiencia trabajando con
estos empleados.
Agen El externose utilizan cuando la empresa
quiere cubrir la vacante con empleados actuales a
través de ascensos o cambios de departamento cia
de colocación:
Para puestos de trabajo temporal también se puede
recurrir a agencias de colocación o ETT.
Nuevas tendencias 2.0,3.0,4.0
• El reclutamiento 2.0 fue sinónimo del uso
de las nuevas tecnologías para
eficientizar los procesos, además, con el
paso del tiempo y con la llegada de las
redes sociales, el reclutamiento 2.0
también pasó ha ser conocido como
Social Recruiting, debido a que algunas
partes del proceso de reclutamiento se
apoyaba en el uso de redes sociales.
• 3.0 Significó la evolución del Social
Recruiting, las plataformas digitales, la
tecnología y las redes sociales pasaron
de ser un apoyo necesario, a una parte
casi indispensable para los reclutadores.
• 4.0 En este reclutamiento tiene auge el
coaching, las capacitaciones virtuales y el
impulso de los blogs especializados.
 FACES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

1. Identificar la necesidad o la 3. Elegir un modelo de

vacante disponible reclutamiento
La necesidad de contratar a una Como hemos dicho, la
persona puede surgir porque otra se organización puede llevar a cabo
va y hay que ocupar su puesto o un reclutamiento interno o
porque, de pronto, se quiere ampliar externo.
un departamento o crear uno nuevo.

2. Crear la descripción del puesto

La descripción del puesto de trabajo es 4. Empezar a recibir currículums
un escrito que debe reflejar las tareas y Una vez elegido el modelo de
responsabilidades que conlleva el reclutamiento y publicada la oferta en
puesto. los canales elegidos, empezarán a llegar
currículums.
Selección de personal
La selección de personal es el proceso a
través del cual se evalúan las cualidades,
conocimientos, habilidades o experiencia
de los candidatos que aplican a un puesto
vacante en una organización.
 Objetivos del proceso de selección de personal

El objetivo principal de la selección de personal es llevar a cabo un proceso organizado, transparente y

justo para dar con el candidato perfecto.
También se añaden estos a la lista:
Encontrar al candidato que responde a las necesidades de la organización y pueda cubrir el puesto
vacante.
Determinar hasta dónde quiere llegar el empleado en la organización. Es decir, evaluar si desea hacer
carrera en la empresa y está dispuesto a permanecer en ella durante un tiempo.

‍ educir los costes de la empresa acertando en la decisión tomada. La organización invierte una cantidad
R
importante con cada nueva contratación.
Si el empleado se va en poco tiempo, la empresa pierde.

‍ educir la tasa de rotación o absentismo. Seleccionar al candidato adecuado mejorará estas métricas.
R
Además, aumentará la productividad y la competitividad de la empresa en el mercado.

‍Crear y unificar unos criterios técnicos que permitan un proceso de selección objetivo.

Diseñar y definir un proceso de pruebas o entrevistas para detectar a los mejores candidatos.

Garantizar la igualdad de oportunidades entre todos los candidatos.

Importancia del proceso de selección de personal

El proceso de selección es importante ya que permite recopilar información

adicional al currículum y conocer más en profundidad a los candidatos.
Es por eso que:
El 80% de las empresas de Fortune 500 realizan pruebas de selección de
personal en sus procesos de contratación (Haver).
El 91% de los profesionales de Recursos Humanos opina que los test
psicotécnicos pueden predecir el éxito de un candidato.
El 78% de los currículums contienen información engañosa y en un 46% de
los casos los datos son totalmente falsos (CriteriaCorp).
El 65% de los empleados que superan las pruebas de selección de personal
permanecen en la empresa durante al menos seis meses.
 Fases del proceso de selección de personal

Como hemos visto los procesos de reclutamiento y selección tienen una serie de fases y pasos. A continuación, vemos en
detalle cuáles son las acciones a seguir en la etapa de selección:

1.) HACER UNA PRESELECCIÓN

2.) ENTREVISTAR AL CANDIDATO

3. EVALUAR A LOS CANDIDATOS

4. CONTRATAR AL CANDIDATO

5. ONBOARDING

Bibliografía
kenjo. (s.f.). Guía sobre reclutamiento y selección de personal. Obtenido de https://www.kenjo.io/es/guia-reclutamiento-y-seleccion-de-personal
GRACIAS