Introducción

• Objetivos del Manual Inducción

• Alcance
• Aplicabilidad del manual
• Políticas
• Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso.
• Roles y responsables
• Niveles de responsabilidad para la actualización permanente del manual.
• Propósito
• Índice

Inducción general a la empresa:

• Estrategia del negocio
• Visión
• Misión
• Valores
• Indicadores
• Competencias organizacionales
• Estructura Organizacional
• Beneficios socioeconómicos
• Normas generales

Estándares de recibimiento al nuevo funcionario

• Misión, objetivos y estructura orgánica del área
• Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado
• Forma de trabajo
• Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social.
• Ubicación física
• Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo
• Cierre
• Documento de evaluación
• Lineamientos de seguimiento
• Glosario
• Documentos de referencia
 1. INTRODUCCION

Para nadie es un secreto que enfrentarse a un nuevo puesto trabajo produce gran
tensión, nerviosismo e inseguridad, es por ello que se hace necesario facilitar el
proceso de integración, adecuación y adaptación al nuevo colaborador a la
Cultura Organizacional de la empresa, esto se debe llevar a cabo mediante un
proceso progresivo de formación y aprendizaje, garantizando, la satisfacción y el
buen desarrollo del personal dentro de la organización, ya que esta adaptabilidad
va a ser de gran relevancia al momento de dar cumplimiento a las funciones de su
cargo y esto conlleva a los buenos resultado y alcance de los objetivos generales
de la misma.

Este proceso de inducción debe llevarse a cabo mediante un Manual, entendiendo

la inducción como el momento de iniciación de los nuevos empleados en un
proceso cultural, lleno de contenidos que propicien el rápido aprendizaje y
adaptación a aquellos elementos que la organización requiere para el desarrollo
efectivo de sus fines empresariales y sociales en un entorno cambiante.

El presente documento se elabora teniendo en cuenta que la empresa CAMPER

CRIOLLO FUSAGASUGUEÑO, aún no cuenta con un departamento de recursos
humanos, como tampoco con una persona encargada del tema, resaltando
siempre lo importante y relevante que es este proceso al interior de cualquier
organización ya que permite facilitar la vinculación a la empresa y a una mayor
identificación a la misma, como en los casos de traslado, comisión o ascenso
dentro de la organización.

El Manual se constituye una fuente de consulta al interior del personal de la

empresa e integración de la cultura organizacional; ya que comprende una serie
de información muy importante y puntual sobre la organización necesaria para
identificar el entorno laboral, donde se puede presentar elementos fundamentales
como lo son la Misión, Visión, Código de Ética, Valores corporativos, Reglamento
Interno y Responsabilidades entre otros.

La Inducción se concibe como proceso de aprendizaje, esta debe ser Inmediata,

es decir, se inicia tan pronto como ingrese el empleado a la entidad, se puede
realizar individualmente o en grupo, según sea inducción general o específica.
 2. Objetivo general

Este proceso tiene como objetivo general analizar la situación actual de la

empresa CAMPER CRIOLLO FUSAGASUGUEÑO, mediante la implementación
del Manual de Inducción, que le permitirá al nuevo colaborador la adaptación e
integración a su puesto de trabajo, mediante el suministro de la información
relacionada con las características y dimensiones de la misma, logrando asi que la
empresa cuente con un equipo de trabajo idóneo, con alto rendimiento enfocando
siempre los esfuerzos a la obtención de resultados satisfactorios, incentivando
siempre el amor al trabajo y el sentido de pertenencia.

Objetivos específicos

 Garantizar el proceso de integración y adaptación del nuevo colaborador a

la Cultura Organizacional y a su grupo de trabajo.

 Inicializar al nuevo colaborador al proceso de aprehensión de una cultura

de servicio orientada a la generación de resultados y sustentada en valores
que propendan por el interés general y el bien común.

 Suministrar información relacionada con la cultura organizacional,

reglamentaciones, deberes, beneficios, responsabilidades, derechos entre
otros aspectos de interés general.

 Familiarizar al nuevo colaborador con el organigrama de la empresa y las

responsabilidades y exigencias de su cargo, conforme a la reglamentación
interna de la empresa, funciones y competencias.

 Contribuir a la eficiencia para prevenir y evitar incurrir en faltas

disciplinarias, el ausentismo, incidentes y accidentes de trabajo, y en
general la aparición de comportamientos disonantes con la cultura
organizacional existente y deseada.

 Iniciar el acercamiento entre el nuevo funcionario con su superior inmediato

y compañeros, facilitando su integración a los equipos de trabajo

 Aportar los elementos básicos para iniciar el proceso de entrenamiento,

desarrollo de competencias y fortalecimientos de la misma.
 3. Alcance

El proceso de inducción inicia desde el momento que es contratado el

colaborador, ya que es en ese justo momento cuando ingresa y hace parte de la
empresa, y culmina cuando haya terminado y aprobado el periodo de prueba.

Aplicabilidad del manual

Este proceso detalla el paso a paso a seguir y las normas aplicables según lo
establezca el área encargada, en este caso el departamento de recursos
humanos, para realizar de forma correcta y oportuna el proceso de inducción a los
nuevos colaboradores. Es de resaltar de que dicho procedimiento será de caracter
obligatorio para el proceso de recursos humanos y demás subprocesos depende
de el.

Políticas

 Cada uno de los nuevos colaboradores al momento de su ingreso debe

llevar el proceso de inducción con el fin de que su incorporación,
integración y adaptación a las nuevas labores sea más rápida, eficiente.

 El proceso de inducción irse llevara a cabo el mismo día que la persona

ingresa a la organización.

 Es responsabilidad del Encargado del proceso coordinar las diferentes

charlas de inducción.

 Es responsabilidad de los directores de cada área apoyar el proceso de

inducción del nuevo funcionario.

4. Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso

5. Roles y responsables

6. Niveles de responsabilidad para la actualización permanente del

manual.

7. Propósito
 8. Índice

INDUCCIÓN GENERAL A LA EMPRESA:

 Estrategia del negocio

Visión

Queremos que para el año 2025 CAMPER CRIOLLO, sea

modelo por su liderazgo, pretendemos ser una empresa
altamente competitiva en la producción y distribución avícola
posicionándonos dentro de las principales empresas del país,
desatancándonos por el alto estándar de calidad en todos
nuestros productos, por eso trabajamos incansablemente
construyendo relaciones comerciales duraderas, basadas en
el cumplimiento, la ética, la transparencia y la confianza entre
clientes y proveedores y empleados.

 Misión

En CAMPER CRIOLLO tenemos como objetivo principal es

satisfacer las necesidades nutricionales del consumidor
ofreciendo nuestro pollo fresco, entero, por presas
compitiendo con los mejores estándares de calidad en
servicio, variedad y precio del sector avícola de nuestro país.
Siempre con responsabilidad social, contribuyendo así al
desarrollo bienestar del personal y cuidar el medio ambiente
 Valores

 SOMOS EXCELENTES
 SOMOS RESPONSABLES
 SOMOS INTEGROS
 SOMOS JUSTOS
 SOMOS LEALES
 SOMOS PERSEVERANTES

 Indicadores
 Competencias organizacionales

 Estructura Organizacional

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA
COMERCIAL
FACTURACION

CONDUCTOR

AUXILIAR DE
DISTRIBUCION

 Beneficios socioeconómicos
 Normas generales