INTRODUCCION

Los valores éticos empresariales, cobran gran importancia en el mundo debido

a que son referentes para toda la comunidad orientando la conducta y el actuar
de cada uno de los individuos en su entorno laboral y económico desarrollando
sus valores éticos y morales.
En cada empresa los valores éticos ayudan a los objetivos estratégicos y
logísticos, teniendo en cuenta que cada uno de ellos califica la condición
personal y familiar de los miembros que integran el ambiente laboral, con esto
se demuestra la formación de cada uno de ellos.
Donde se fundamenta la ética empresarial, teniendo en cuenta que todo lugar
de trabajo tiene un compromiso y una responsabilidad social con los que
intervienen dentro del grupo de trabajo tanto la persona interna como externa y
en relación con la red logística que se maneja.

OBJETIVOS
 Fomentar los valores éticos en los empleados creciendo tanto cultural
como laboralmente.
 Diseñar estrategias de fortalecimiento en cada uno de los empleados
generando buenos comportamientos laborales
 Aumentar los valores éticos en cada uno de los integrantes que
constituyen la empres
 Fortalecer las condiciones de comportamiento de cada uno de los
grupos que actúan en el sentido de pertenencia empresarial.
 Contribuir en una buena dinámica laboral y comportamental de los
empleados y el área administrativa de la empresa.
VALORES ETICOS EMPRESARIALES
1. Valores corporativos en relación con el compromiso social
2. Valores éticos en relación con el trabajo
3. Valores corporativos en relación con la calidad del trabajo
4. Valores corporativos en relación con información y comunicación con el
empleado
5. Valores éticos en relación con el cliente
6. Valores corporativos en relación con la cultura de negociación
Valores corporativos en relación con la información, anuncios y publicaciones.

VALORES CORPORTATIVOS EN RELACION CON EL COMPROMISO

SOCIAL
Están enfocados al cumplimiento y características propias de cada negocio,
asociados a la cultura organizacional, es decir se asocia a las características
competitivas, condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de interés
como clientes, proveedores, junta directiva y los empleados, entre otros.

VALORES ETICOS EN RELACION CON EL TRABAJO

Se ocupan de las normas de la conducta humana en relación con el ambiente
laboral, contribuyen la identificación e interpretación de la forma en que
nuestras decisiones afectan o favorecen a los demás.
VALORES COPORTATIVOS CON RELACION CON LA CALIDAD DEL
TRABAJO
Se fundamenta en el mejoramiento de las condiciones laborales, a los deberes
y derechos de la empresa y el trabajador, con el fin de buscar equilibrio y
cumplimiento de objetivos, bajo la premisa de calidad y calidez del empleo.
Condiciones laborales.

VALORES COPORTATIVOS CON INFORMACION Y COMUNICACIÓN CON EL

EMPLEADO
Considera la comunicación como pilar de la gestión organizacional, la
comunicación interna y externa se debe fundamentar en la responsabilidad,
respeto y políticas para la emisión y gestión en la comunicación; así mismo la
empresa está en el deber de inculcar a todos sus empleados los valores éticos
de la organización.
VALORES ESTICOS CON RELACION CON EL CLIENTE
Se fundamenta en las relaciones con el cliente, con el fin de atender las
solicitudes, realizar seguimiento posventa y buscar la fidelización: para esto se
debe basar en claridad, ser preciso y conciso con el cliente, sin vulnerar sus
derechos.

VALORES COPORTATIVOS EN RELACION CON LA CULTURA DE

NEGOCIACION
Busca proporcionar la mayor información suficiente y necesaria al cliente,
mantener buena interrelación en cuanto a las condiciones y así mismo
garantizar la transparencia.

VALORES CORPORATIVOS EN RELACION CON LA INFORMACION,

ANUNCIOS Y PUBLICACIONES
La comunicación interna y externa hace parte de la carta de presentación de
las empresas, debe estar presentada con veracidad, claridad, oportunidad y
establecer los canales y responsables de emitir comunicados.
VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE CADA UNO DE LOS VALORES EN
UNA EMPRESA
 Ofrece una visión global de la situación de la empresa

 Permite conocer la situación concreta en la que se encuentra la

organización

 Facilita el control de la evolución de la compañía

 Alinea los objetivos estratégicos con los de cada sector o departamento

 Favorece la comunicación de la estrategia a desarrollar y, por tanto, su

implementación.

 Promueve la motivación e implicación de los trabajadores.

APORTES QUE GENERA LA APLICACIÓN DE CADA UNO DE ESTOS

VALORES
 Motivación a los empleados
 Genera ambiente de respeto laboral contribuye a que el trabajo sea más
eficiente.

 Fortalece la responsabilidad asumida por la empresa respecto de su

entorno, lo que contribuye a la armonía con los valores de la sociedad.

 Credibilidad y confianza pública, y la fidelidad de todos sus

colaboradores

 Genera solidez en la empresa y contribuye a la permanencia de la

misma  La confianza en los empleados y grupos de trabajo

QUÉ CONSECUENCIAS PUEDE TRAER PARA UNA EMPRESA SU NO

APLICACIÓN.
 Incumplimiento de metas y objetivos
 Se puede ver involucrada en actos de corrupción,
 Ocasionar daños a terceros y a los trabajadores
  Daños al medio ambiente
 Carencia de bienestar en el trabajo a nivel personal y profesional.
 Carencia de políticas y direccionamiento, que faciliten alineación de
los empleados.
 Falta de armonía entre el personal y los procesos de la empresa.

DETERMINE EL IMPACTO NEGATIVO QUE PUEDE GENERAR EN LA

SOCIEDAD O SU ENTORNO LA NO APLICACIÓN
 Llevar a la liquidación de la empresa por pago de indemnizaciones.
 Perdida de posicionamiento y competitividad
 Acciones legales