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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Y METODOLOGIA
FICHA: 2348440

La satisfacción laboral se entiende


cuando un trabajador se siente
motivado, contento y dichoso con su
trabajo. La satisfacción laboral ocurre
cuando un empleado siente que está
teniendo estabilidad laboral,
crecimiento profesional y un cómodo
equilibrio entre el trabajo y la vida

ENCUESTA DE
SATISFACCION
EMPRESA
CAMPER CRIOLLO
FUSAGASUGUEÑ O
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GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Y METODOLOGIA
FICHA: 2348440

ENCUESTA DE SATISFACCION

INTEGRANTES

Jennifer Donado

Jessica Alejandra Mora Sarmiento

INSTRUCTORA
Carmen Tulia Loaiza
SENA

2021
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GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Y METODOLOGIA
FICHA: 2348440

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVO DE LA ENCUESTA
3. LOS CRITERIOS O VARIABLES A EVALUAR EN RELACIÓN CON LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA
4. EL GRUPO O MUESTRA A APLICAR
5. PREGUNTAS DE LA ENCUESTA, LA ESCALA DE EVALUACIÓN, DISEÑAR
LA PRUEBA PILOTO DE LA ENCUESTA
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GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Y METODOLOGIA
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1. INTRODUCCIÓN

Una encuesta satisfacción dentro de una empresa u organización se realiza y se implementa


con el fin de obtener información clara y veras de las condiciones de la misma, de acuerdo
a los resultados obtenidos poder tomar decisiones y acciones de mejora. Esto con el fin de
contribuir a la creación de mejor ambientes laborales, asegurando de la misma contar con
un personal comprometido y un desempeño excelente en todas las áreas de la compañía.

Para nadie es un secreto que un colaborador motivado o satisfecho realiza sus labores
diarias de la mejor manera, aporta un rendimiento en sus labores diarias debido al gusto y el
sentido de partencia para con la compañía. Esto minimiza gastos, reduce riesgo de rotación
de personal, deserción y ausentismo. Es de gran relevancia monitorear y evaluar
periódicamente los niveles de satisfacción de los colaboradores en cuanto a los distintos
procesos que se llevan a cabo dentro de la organización, para ello se hace necesario la
implementación de un instrumento de medición que nos indique los niveles y estados de
satisfacción.
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2. OBJETIVO DE LA ENCUESTA

Diseñar, elaborar y Desarrollar una encuesta que permita medir los niveles de satisfacción
de los colaboradores del área comercial de la empresa CAMPER CRIOLLO
FUSAGASUGUEÑO, con el fin de identificar las fortalezas, debilidades y destrezas del
área comercial y según a los resultados obtenidos implementar planes de acción correctivos
según lo requiera.

2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Medir los niveles de satisfacción de los colaboradores de acuerdo a los procesos de


la organización.
2. Contribuir a l mejoramiento en cuanto a la satisfacción de los colaboradores
3. Crear acciones correctivas o de mejora continua con el fin de aumentar la
productividad de los empleados.
4. Conocer los niveles de acogida de los empleados con respecto a los beneficios y
compensaciones
5. Contribuir a que las reuniones, orientaciones y sesiones de capacitación sean más
efectivas y acordes a las necesidades de capacitación.
6. Generar acogida, fidelización, sentido de pertenencia y motivación en los
colaboradores.
7. Mejorar los estándares de calidad y crecimiento de la organización.
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3. LOS CRITERIOS O VARIABLES A EVALUAR EN RELACIÓN CON LA


IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA

Con el desarrollo de las tecnologías, de los procesos y procedimientos, surgen cambios


positivos estos contribuyen a la competitividad en nuestro país, día a día se ha
incrementado notablemente esta cualidad ante la dinámica del cambio constante del
mercado y los cambios en la economía, estas circunstancias a lo que nos lleva es a estudiar,
analizar los niveles de competitividad de las organizaciones, esto es necesario para alcanzar
resultados eficaces y eficientes en su gestión.

Todos lo métodos que se usan para realizar encuesta nos permiten comprender las
generalidades y partes específicas de la misma a través de la contradicción entre la
necesidad y la posibilidad de implementar cambios que faciliten el mejoramiento,
perfeccionamiento, y el adecuado manejo en los procesos de los recursos humanos.

4. EL GRUPO O MUESTRA A APLICAR

Para realizar esta encuesta se tomará como muestra a los colaboradores de la empresa
CAMPER CRIOLLO FUSAGASUGUEÑO que pertenecen al área comercial en total a 4
distribuidos así:

 Auxiliar de ventas y distribución (3 colaboradores)


 Supervisor comercia (1 colaborador).
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5. PREGUNTAS DE LA ENCUESTA, ESCALA DE EVALUACION, DISEÑO PRUEBA


PILOTO DE ENCUESTA
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ENCUESTA DE SATISFACCIÓN PROCESO DE PROVISION

Determinar el grado de satisfacción de los


Objetivo: empleados con respecto a las
herramientas de trabajo
Grupo o muestra a aplicar: Área comercial.

DATOS DEL EVALUADO

Nombres y apellidos: GUSTAVO CORREDOR


Cargo actual: Auxiliar de ventas y distribucion

 DATOS DEL EVALUADOR


Nombres y apellidos Jennifer Donado

Jefe inmediato supervisor par

NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIOS
NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO

estado actual de la planta física es


adecuado para el desarrollo de las
actividades

las herramientas y equipos con los que


cuenta son los necesarios para su labor

cuenta con equipos y herramientas de


ultima tecnologia que faciliten su trabajo

Los equipos y elementos de seguridad


industrial son los adecuados para la labor
que desempleña

su puesto de trabajo cumple con los


requerimientos de la salud y seguridad en
el trabajo.
Observaciones: es importante hacer mas seguimiento a los procesos relacionados con la
provision de elementos necesrios para la proteccion personal.

Fecha de realización: 15-Noviembre-2021 Fecha de revisión:


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ENCUESTA DE SATISFACCIÓN PROCESO DE COMPENSACION

Medir la satisfacción del empleado frente a


Objetivo: su compensación

Grupo o muestra a aplicar: Área comercial.

DATOS DEL EVALUADO

Nombres y apellidos: CRISTIAN GONZALEZ


Cargo actual: Auxiliar de ventas y distribucion

 DATOS DEL EVALUADOR


Nombres y apellidos Jennifer Donado

Jefe inmediato supervisor par

NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIOS
NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO

el esquema decompensación es acorde a


sus competencias.

las compensaciones son justas y acordes

la compensacion justica su trabajo

el pago de compensaciones se efectua en


los periodos acordados.

los horarios de trabajo cumple con las


exigencias y la compensaciones recibidas.

Observaciones: es importanteevidenciar los logros y objetivos cumplidos mediante buenos


resultados y asi mismo mejorar la remuneracion de los colaboradores.

Fecha de realización: 15-Noviembre-2021 Fecha de revisión:


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ENCUESTA DE SATISFACCIÓN PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Identificar el grado de efectividad e


Objetivo: idoneidad del proceso de capacitación y
desarrollo.
Grupo o muestra a aplicar: Área comercial.

DATOS DEL EVALUADO

Nombres y apellidos: LICED JOHANA CONTENTO SARMIENTO


Cargo actual: Supervisor comercial

 DATOS DEL EVALUADOR


Nombres y apellidos Jennifer Donado

Jefe inmediato supervisor par

NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIOS
NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO

Pertinencia de los temas de


capacitación.

Cumplimiento de los objetivos de las


capacitaciones.

Oportunidad de desarrollo personal y


profesional.

Idoneidad de los capacitadores y del


espacio.

Congruencia de las actividades y


recursos didácticos.
Observaciones: Los temas que se tocan en la capacitacion son muy acordes, solo que el tiempo
asignado a cada uno de los temas es muy corto.
Fecha de realización: 15-Noviembre-2021 Fecha de revisión:
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ENCUESTA DE SATISFACCIÓN PROCESO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

Objetivo: conocer el desempeño de cada uno de los


colaboradores.
Grupo o muestra a aplicar: Área comercial.

DATOS DEL EVALUADO

Nombres y apellidos: GUSTAVO CORREDOR


Cargo actual: Auxiliar de ventas y distribucion

 DATOS DEL EVALUADOR


Nombres y apellidos Jessica Mora

Jefe inmediato supervisor par

NIVEL DE SATISFACCION
CRITERIOS
NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO

Pertinencia, coherencia y objetividad de


la evaluación.

conocimiento y manejo del evaluador


ante la evaluación.

alcanse de los objetivos de la evaluación.

coherencia entre la evaluación realizada y


las funciones del cargo.

Retroalimentación del proceso de


evaluación que se lleva a cabo.

Observaciones: es importante hacer seguimiento a la aplicación de los procesos mediante


instrumentos acordes.

Fecha de realización: 15-Noviembre-2021 Fecha de revisión:


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ENCUESTA DE SATISFACCIÓN PROCESO DE PLANEACION

Objetivo: Identificar las falencias actuales en el


proceso de planeación.
Grupo o muestra a aplicar: Área comercial.

DATOS DEL EVALUADO

Nombres y apellidos: GUSTAVO CORREDOR


Cargo actual: Auxiliar de ventas y distribucion

 DATOS DEL EVALUADOR


Nombres y apellidos Jessica Alejandra Mora Sarmiento

Jefe inmediato supervisor par

NIVEL DE SATISFACCION

CRITERIOS
NADA POCO MUY
SATISFECHO
SATISFECHO SATISFECHO SATISFECHO

Los procesos se realizan dentro


del tiempo estipulado.

Las quejas, reclamos y


peticiones son atendidas
oportunamente.

La distribuidora da a sus clientes


los servicios ofrecidos.

El direccionamiento estratégico
se alinea con los objetivos de la
distribuidora.
El cronograma de actividades de
la distribuidora se cumple
puntualmente.
Observaciones: se Debe realizar un mayor seguimiento y control al cumplimiento que se le esta
dando al cronograma de actividades planeado.

Fecha de realización: 15-Noviembre-2021 Fecha de revisión:

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