FORMATO PARA PRESENTAR EL DISEÑO DE MI EMPRESA

NOMBRE DE LA

EMPRESA NUTRILIFE

Apellidos y Nombres Código del estudiante

Callisaya Vasquez Gabriela Maya ADM13405492

Emprendedor Catari Rios Jhoan Sebastian ADM10029491

Navia Alvarez Brayan ADM138541551

Zarate Garcia Dennis ADM8052744

Fecha 09/05/2022

Carrera Administración de Empresas

Asignatura Gestión del Talento Humano II
Docente MSc. Jazmin Shibone Guzman Ismael
Sede Cochabamba

CONSIGNA:

Durante todo el semestre deberán diseñar la empresa de sus sueños, pero podremos

mayor atención al departamento de RRHH, diseñando estrategias, métodos, herramientas,

para ser una empresa que marque la diferencia en nuestra sociedad, pensemos es que será

líder en la demanda de trabajo, le gente soñará con trabajar aquí.

ESQUEMA DE PRESENTACIÓN
1. NOMBRE DE LA EMPRESA
NUTRILIFE

1.1. LOGO

1.2. SLOGAN

2. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
2.1. TEORÍA Z
La implantación de la teoría para la empresa NUTRILIFE es Z ya que esta teoría nos

permitirá tener una mayor comunicación entre la empresa y así no habrá un jefe y todos

trabajaran por un objetivo.

De este modo, sostiene que un trabajador integrado en la empresa y que esté totalmente

satisfecho con esta, será mucho más productivo y tendrá una motivación fuerte y auténtica para

esforzarse al máximo en trabajar, con el fin de que la compañía alcance todos sus objetivos que

tiene la empresa para esto la empresa.

 Debe entender completamente el fundamento del Tipo Z de organización y cuál es el papel

que debe adoptar cada uno de los participantes todos de la empresa tiene que tener una ventaja

competitiva.

• Definir en detalle la nueva forma organizativa a implementar y fomentar la participación de

todo el equipo, así como la comprensión de la nueva cultura de empresa donde el gerente tiene

que brindar capacitaciones en la empresa

• Introducir la nueva estructura y aplicar los incentivos. El ascenso de un empleado es un

proceso lento para la empresa

• Establecer relaciones personales estrechas entre la organización y los empleados.

• Evaluar el progreso hasta este punto y comprobar cuáles están siendo los resultados una vez

realizados estos cambios.

• Una vez estabilizado el número y las categorías de los trabajadores, definir y aplicar el

sistema de evaluación y promoción de estos

• Ampliar las carreras de los empleados y delegar en ellos responsabilidades.

• Volver a evaluar el progreso hasta este punto.

• Promover la dedicación y la integración personal completa del empleado, y fomentar su

participación.

• Evaluar los resultados obtenidos.

2.2. VALORES ORGANIZACIONALES

ESPÍRITU DE SERVICIO
Ser útil y colaborar en alguna actividad para satisfacer una necesidad.

RESPONSABILIDAD
 Tanto en la vertiente social como en la ecológica, si demostramos ser responsables con la

sociedad y el medio ambiente, haremos ver que no nos interesan únicamente los beneficios

económicos.

CALIDAD

Actitud permanente de satisfacer y superar las expectativas del cliente interno y externo.

PASIÓN

Pasión por el trabajo desempeñado en la organización y el trabajo lo cual se reflejará a los

clientes lo que provocará que ellos también se sientan así.

EFICIENCIA

Realizar bien una función, generando más con el uso moderado de los recursos.

TRABAJO EN EQUIPO

La gestión de equipos de trabajo surge como una necesidad importante en ambientes

corporativos donde la tolerancia, respeto, la admiración y la consideración son las prioridades.

2.3. MISIÓN
Ser una empresa sólida, de fuertes valores y adecuada rentabilidad, que busca satisfacer las

necesidades de nuestros clientes trabajando eficientemente y con calidad

• Ofrecer alimentos saludables y de calidad que satisfagan a los consumidores

• Generar valor a todas las partes interesadas.

Promover un estilo de vida saludable, plantear un mensaje de cambio en la comunidad

referente a los hábitos alimenticios y la buena nutrición.

2.4. VISIÓN
Ser líderes en soluciones

Los ejes en torno a los que se organiza nuestro trabajo son:

• La innovación.
 • Una materia prima de calidad.

Contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas, poniendo a su alcance una mejor

nutrición de manera más sencilla, con ingredientes naturales y de la más alta calidad. Nuestra

misión es cambiar el modo de vida de las personas, para así tener una sociedad más saludable”

2.5. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

• Maximizar las ganancias anuales en un 30 % en la empresa Nutrilife

• Tener una mayor participación en el mercado con un 20% en relación con la

competencia

• Recuperar el capital invertido para la empresa Nutrilife

• Incrementar estrategias de publicidad en el mercado

• Alcanzar las ganancias proyectadas para la empresa Nutrilife

3. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura de la empresa Nutrilife estará en relación a todas les personas que están

en cada área y las funciones de esta en la empresa Nutrilife.

La empresa de Nutrilife está compuesta por gerente general y departamentos de

producción, comercialización, administrativos, técnicos y recursos humanos los cuales

tiene la empresa.
 3.1. ÁREAS, DEPARTAMENTOS
GERENTE GENERAL
Organizar los recursos de la entidad. Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto,

medio y largo plazo, entre otras muchas tareas. Fijación de una serie de objetivos que marcan el

rumbo y el trabajo de la organización.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Es el encargado de fabricar el producto, pero además de producir se ocupa de otras tareas,

tales como: Analizar los productos o servicios. Medir los tiempos de ejecución. Seguridad e

Higiene.

FABRICACIÓN
Es el departamento que tiene como función principal la creación de los productos de

la empresa. Transforman los insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital,

información

DEPARTAMENTO COMERCIAL
Es vender y garantizar la satisfacción de los clientes de la empresa, cosa que se logra

analizando el perfil de consumo de los clientes y entendiendo sus necesidades.

VENDEDOR
Es el motor que impulsa las estrategias comerciales de cualquier empresa. Además, es

responsable de dictar el ritmo de producción, evitar que la empresa sufra recesiones económicas

y garantizar que se expanda a nuevos mercados.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
Cuenta con una serie de funciones de carácter administrativo dentro de los procesos que se

realizan dentro de una empresa. Por tanto, se encarga de recibir las facturas de proveedores y

acreedores y de realizar la emisión de las facturas de las ventas a los clientes.

ADMINISTRATIVOS
 En la que se encarga de funciones como contrataciones, pagos, ventas, entre otras cosas.

Generalmente quien se encarga de dichas actividades es el departamento de recursos humanos.

DEPARTAMENTO TÉCNICO
Se encarga de proporcionar al departamento de producción la tecnología necesaria para

abaratar los costos de producción. El departamento técnico se encarga, entre otras funciones: De

analizar y mejorar las herramientas de producción.

TÉCNICOS
Se encarga de proporcionar al departamento de producción la tecnología necesaria para
abaratar los costos de producción. El departamento técnico se encarga, entre otras funciones: De
analizar y mejorar las herramientas de producción. De analizar y mejorar las
aplicaciones técnicas exteriores.
3.2. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Es uno de los más importantes de cualquier empresa, especialmente cuando está en etapa de

crecimiento. Para poder explotar todo su potencial existen ciertas funciones elementales que se

deben llevar a cabo dentro de cualquier organización.

En el ámbito de la organización interna de la empresa, el departamento de recursos humanos

es el responsable de la gestión de los recursos humanos de la organización, y se encuentra

formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir los

siguientes objetivos: seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, proporcionar a

los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el

trabajador satisfaga sus necesidades.

1.- Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo

con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y

responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los

sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.

 2.- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos

competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser

internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la

empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.

3.- Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del

éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en

la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de

trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección.

4.- Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede implementarse

a través de planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia

necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización.

5.- Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse a

los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la

adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea específica que se

ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.

6.- Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de

controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla,

la pirámide edad o las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las

competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.

7.- Clima y satisfacción laboral: es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador

dentro de la organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas

correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia tienen en la consecución de un

buen clima laboral es la conciliación de la vida laboral y familiar.

 8.- Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídico-

administrativos que comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la

selección y formalización de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control de

los derechos y deberes del trabajador.

9.- Relaciones laborales: se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus

empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales (comités

de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales). Estos representantes deben ocuparse de

las condiciones colectivas del trabajo, como la negociación de convenios colectivos o los

conflictos que se puedan originar en la empresa y sus vías de solución.

10.- Prevención de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos

laborales asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de protección, a

fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa.

3.2.1 PERFILES DE CARGO

 3.2.2. CANTIDAD DE PERSONAS PARA CADA CARGO

3.2.3. DISEÑAR GUÍA DE ENTREVISTA EN BASE A LA METODOLOGÍA

STAR PARA CADA CARGO DEL ÁREA DE RR.HH.
GERENTE GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
ENTREVISTA STAR
(Estrella conductual)

1.- Comunicación asertiva y efectiva

a) Cuénteme de algún caso en el que un colaborador le pidió algo que Ud. No comprendió o no
conocía.
¿Qué hizo para satisfacer las necesidades o requerimientos del cliente?
Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:

A B C D E

2.- Compromiso con la calidad de trabajo

a) Cuénteme sobre procesos de gestión que realizo y en cuanto tiempo cumplido con los
objetivos asignados en su anterior entorno laboral

Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:

A B C D E

3.- Capacidad de gestión

a) Dentro de su ámbito laboral anterior cumplían los objetivos propuestos por la organización

Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:
A B C D E

4.- Conducción de Personas

a) Usted generalmente delega tareas o dirigió grupos laborales

¿Cómo los motivo y distribuyo?

Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:

A B C D E

5.- Empowerment

a) Realiza una retroalimentación de las actividades otorgadas tanto en los casos de éxito y
fracaso

Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:

A B C D E
6.- Visión estratégica

a) Suele planificar las actividades que usted va realizar

Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:

A B C D E

7.- Ética

a) Que opina usted sobre los valores organizaciones de las distintas organizaciones con fines de
lucro estas se cumplen o se practican ¿por qué?

Situación/Tarea:

Acción:

Resultados:

A B C D E

8.- Iniciativa-Autonomía-Sencillez

a) Cuente algún problema que ubo en la empresa anterior que trabajo que hizo para coadyuvar a
resolver el problema.

Situación/Tarea:
Acción:

Resultados:

A B C D E

MOTIVACION:

1: ¿Por qué ha decidido postularse al cargo?

-

2: ¿Sacrificarías el descanso y el ocio para poder dedicarte a complementar tus

conocimientos constantemente?
-

3: ¿Si pudieras volver a algún trabajo pasado, cual seria y por qué?
-

4: ¿Cuál es tu mayor motivación personal?

-

3.2.4. DISEÑO DE CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR

COMPETENCIAS
 EVALUACION DE DESEMPEÑO
Mi nombre Inmediato Superior: Cargo evaluado:
Para:
Nombre del funcionario evaluado Area:
Periodo de evaluacion:
GUIA PARA LA CALIFICACION DE DESEMPEÑO
Leer atentamente cada una de las competencias y afirmaciones y marque con una X en UNA SOLA casilla según su percepcion. Sea honesto, objetivo y criterio antes de
marcar una de las alternativas.
PREGUNTAS BASADAS EN COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA LA ORGANIZACIÓN
NIVEL DE LA COMPETENCIA A EVALUAR
A HABILIDADES Y COMPETENCIAS HUMANAS No cumple con Cumple con lo Excede lo
lo requerido esperado esperado
Cuenta con la capacidad de direccion de sus grupos de trabajo.
Facilidad de dirigir grupos de
Distrubuye las actividades pertinenetes a sus compañeros de trabajo.
trabajo.
Gestiona y delega las tareas dependiendo el talento y habilidades.
Promueve la colaboracion en sus equipos de trabajo.
Trabajo en equipo. Utiliza estrategias de colaboracion y rotacion de areas.
Apoya y da plazos en su trabajos a sus subordinados.
Busca la incorporacion de nuevos metodos de trabajo.
Buscar continuamente mejores
Implementa sistemas de organización nuevos
formas de realizar su trabajo.
Realiza talleres de capacitacion para su personal.
Exluye los problemas externos y entra con mentalidad positiva a su trabajo.
Mostrar siempre actitud mental
Ante los problemas busca diferentes soluciones.
positiva.
Anima constantemente asu entorno para el cumplimiento de objetivos.
Es proactivo con la implementacion de actividades adicionales.
Aceptar y realizar actividades
Realiza mas de los objetivos ordenados o esperado.
adicionales a las estipuladas.
Es participativo en actividades estra currinculares.
Facilidad para trasmitir Tiene facilidad al expesarse o emitir mensajes a sus compañeros.
conocimiento al personal bajo su Apoya a sus compañeros de trabajo impartiendo conocimientos adquiridos.
dependencia. Aplica las estrategias de comunicación que facilitan la facil compresion de actividades.
Toma decisiones bajo precion para mejorar la efectividad de sus objetivos.
Manejo de situaciones críticas. Dentro los aspectos extraordinarios como lleva acabo sus acciones correctamente.
En casos criticos o decisiones importantes las asume con efectividad.
A continuacion entraras la seccion enfocada a la evaluacion tecnica de los colaboradores, la misma debe ser llenada UNICAMENTE POR EL INMEDIATO SUPERIOR o en caso
de ser necesario AUTOEVALUACION. Si a usted no le corresponde esta fase, POR FAVOR PASE A LA SECCION C.
NIVEL DE LA COMPETENCIA A EVALUAR
B CONOCIMIENTOS, RESPONSABILIDADES, FUNCIONES Y HABILIDADES TECNICAS
No cumple con Cumple con lo Excede lo
CONOCIMIENTOS lo requerido esperado esperado

NIVEL DE LA COMPETENCIA A EVALUAR

B CUMPLIMIENTO CON LAS RESPONSABILIADES No cumple con Cumple con lo Excede lo
lo requerido esperado esperado
Cuenta con solidos conocimientos de la ley N| 393 de servicios financieros. Los expresa frecuentemente a sus
compañeros de area u otros.
Cuenta con solidos conocimientos de Recopilacion de Normas de Sevicios Financieros en temas relacionados al
desarrollo de sus funciones de servicios financieros. Los expresa frecuentemente a sus compañeros de area u otros.

Tiene conocimiento de Resoluciones emitidas por la Autoridad de Supervision del Sistema Financiero relacionadas al
desarrollo de sus funciones. Los aplica en su entorno laboral.

Conoce los articulos de la Ley General del Trabajo y los expresa en las situaciones adecuadas a sus superiores o
compañeros.
Tiene conocimiento sobre la seguridad fisica, higiene y seguridad ocupacional. Los pone en practica en las situaciones
adecudas en su entorno laboral.

Cuenta con conocimientos en Manejo integral de Emergencias. Para apoyar a sus compaeros de trabajo.

Tiene conocimiento del Manejo y Administracion de activos fijos. Para realizar los controles correspondientes.

Realizo Gestiones con proveedores

Domina el manejo avanzado de Microsoft Office. Demuestrando trabajos de calidad a sus compañeros u otros.
3.2.4.1 PLAN DE ACCIÓN
 DATOS PERSONALES DEL CANDIDATO

NOMBRE:
EDAD:
FECHA DE NACIMIENTO:
ESTADO CIVIL:
HIJOS:
FORMACIÓN:
CARGO:
PLAN DE TRABAJO EN BASE A F.O.D.A. Y PERFIL DEL PUESTO

COMPETENCIAS ¿COMO APROVECHAR ESTA

FORTALEZAS RECOMENDACIONES GESTIONES
ADQUIRIDAS FORTALEZA/COMTENCIA?

En distintos ambitos o necesidades

Tener perseverancia y no dejar de
del cargo esta habilidad podria dar
Aprender rapido practicar lo aprendido para que este nose
soluciones mas rapidas a
olvide.
problemas que se preseten

Aplicarla ante las distintas

Premiar este comportamiento con los
Proactivo variables de la vida diaria o
frutos por anticipar posibles problemas.
mercado actual.

Facilidad de cambiar de entorno y No dejarse llevar por la falta de valores y

Adaptabilidad
acoplarse a este. perdida de principios eticos.

Dentro de un entorno de trabajo

Tener siempre esa aura de optimismo y
Optimista este seraq quien genere confianza
no flaquear.
a sus compañeros y aliente.

Persistencia es una habilidad

Nunca rendirse por mas que paresca
Persistente blanda que lleva lejos a las
imposible.
personas.

COMPETENCIAS QUE ¿COMO APROVECHAR ESTA

OPORTUNIDADES RECOMENDACIONES
PODRIA ADQUIRIR OPORTUNIDAD?

Ganar experiencia en Orientacion a A futuro podria llegar a ser un gran Buscar un trabajo para comenzar a
distintas empresas trabajadores lider. generar experiencia.

Organizar todas las actividades

La organización es la clave de toda
Generar un negocio Organización dependendiendo el nivel
empresa u persona.
gerarquico de necesidad.

Especializarse en solo un area

Optener mi 3er titulo Formacion
determinada para ser una persona No desviarse de los objetivos propuestos.
universitario permanente
muy capaz.

Comunicación Esto prodia abrir puertas anivel

Aprender ingles Realizarlo en corto plazo.
eficaz internacional.
 COMPETENCIAS QUE ¿COMO APROVECHAR ESTA
OPORTUNIDADES RECOMENDACIONES
PODRIA ADQUIRIR OPORTUNIDAD?

Ganar experiencia en Orientacion a A futuro podria llegar a ser un gran Buscar un trabajo para comenzar a
distintas empresas trabajadores lider. generar experiencia.

Organizar todas las actividades

La organización es la clave de toda
Generar un negocio Organización dependendiendo el nivel
empresa u persona.
gerarquico de necesidad.

Especializarse en solo un area

Optener mi 3er titulo Formacion
determinada para ser una persona No desviarse de los objetivos propuestos.
universitario permanente
muy capaz.

Comunicación Esto prodia abrir puertas anivel

Aprender ingles Realizarlo en corto plazo.
eficaz internacional.

DEBILIDADES COMPETENCIA DEBIL ¿COMO COMBATIR ESTAS DEBILIDADES? RECOMENDACIONES

Comprometiendome con migo de

optener un trabajo laboral por mas La organización debe estar presente para
Falta de experiencia Compromiso
que este no sea el que espero o poder realizar todas las actividades.
desearia.

Pensar mas a largo plazo

Todas las desciciones tomadas deben
Bajo nivel de ingles Prudencia imagiando las posibles dificultades
analizarse.
a presentarse

Practicar los valores morales tanto

Poca empatia Respeto como hacia uno mismo, para Ser empatico dependiendo la situacion.
poder actuar de manera correcta.

Obrar con serenidad en relacion de

Tendencia analizar Analizar mucho hace que uno cometa
Temple las actividades y el cargo podria
mucho erroes minimos.
mejorar mi toma de desiciones.

FALTA
AMENAZAS ¿COMO AFECTA? RECOMENDACIONES
COMPETENCIA

Emplear una vision de como mi

Liderazgo para el
Mucha competencia persona tendria un valor agregado No procrastinar
cambio
frente a otras.

No poder anticipar los cambios del

Pedir consejos de personas con amplia
Problemas politicos Vision estrategica entorno y establecer el impacto
experiencia.
que este probocara.

Saber escuchar todas las

Calidad y mejora No apreciar las perspectivas
Alta tasa de desempleo recomendaciones tanto buenas como
continua diferentes y situaciones
malas.
No relacionarse facil Trabajo en No poder relacionarse con todos Ser una persona mas agrable y no
con hombres equipo los miembros del equipo demostrar frialdad en toda ocasión.
 3.2.5. Diseño de cuestionario de evaluación de clima organizacional en base a los valores,
objetivos organizacionales.
3.2.6. Plan anual de gestión del talento humano con cronograma

Referencias Bibliográficas
1. Definir el problema

Definir el problema principal y secundario(s) del estudio de caso

1.1. Problema principal

Identificar el análisis en un problema debidamente definido

1.2. Problemas secundarios

Identificar el análisis en los problemas secundarios identificados.

2. Método

2.1. Identificar la Alternativa de solución propuesta

Describir las soluciones específicas por realizar: propuestas de solución y especificaciones del

caso de estudio.

2.2. Justificar la elección de la alternativa

Descripción detallada y justificación de la selección de la alternativa con base al ítem anterior.

3. Resultados

3.1. Plan de Acción

Elaborar una planificación que responda a la forma de solucionar el problema identificado, la

misma debe mantener relación con los objetivos planteados, tomando en cuenta la viabilidad
analizada.
Referencias bibliográficas

FORMATO: Autor. (AÑO). Título del documento. Editorial.

Ejemplo:

Chiavenato, I (2010). Gestión del Talento Humano. México, D.F.: Editorial El Manual

Moderno.