FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL TERMINAL II

Implementación del método de trabajo para mejorar el cumplimiento de objetivos del plan de
SST de Consorcio Yaku, 2021 – ATLANTIC S.A.C.

NOMBRE DEL PRACTICANTE

Helen Susana Cruz Briceño

DOCENTE

Ing. Aurea Glenyn Pacheco Ibañez De Vasquez

SUPERVISOR

Ing. Ricardo Steiman Benites Aliaga

JEFE INMEDIATO

Ing. Tathiana Lizet Echevarría Carrión

HUAMACHUCO – PERÚ

SEPTIEMBRE, 2021
 RESUMEN EJECUTIVO

Este informe de prácticas pre – profesionales II pretende implementar el método de trabajo para
mejorar el cumplimiento de objetivos del plan deSST de Consorcio Yaku, 2021, por ello en el
informe se estructuro en tres capítulos, el capitulo I consta de las generalidades de la empresa, el
capitulo II, redacta la realidad problemática y el capítulo III comprende el marco teórico,
desarrollo y aplicación de objetivos específicos.

El capitulo I, habla sobre las generalidades de la empresa y descripción del sector que se
desarrolla, el cual es sector de construcción en donde también se refleja el impacto que tiene
ahora en la actualidad por la situación sanitaria mundial por COVID-19 y como ha afectado en el
desarrollo de sus actividades, como también se describe la misión, visión, proyecto a ejecutar,
organización del consorcio Yaku y el perfil que se requiere para el especialista en seguridad.

El capítulo II, se hace la descripción del problema y se identifica las causas mediante un diagrama
de Ishikawa, como también se evidencia mediante un diagrama de Pareto en donde se debe de
efectuar las mejoras del proceso, así mismo también se tiene a las experiencias similares o
investigaciones con relación al tema a estudiar y ya por último se redactó el objetivo general y
los objetivos específicos.

El capitulo III, se menciona el fundamento teórico para desarrollar y dar énfasis a la investigación
e n el tema de cumplimientos de objetivos y el método de mejora , así mismo se desarrollo los
objetivos específicos en este caso han sido cuatro en los cuales se hizo un diagnóstico de la
situación actual mediante un check list con cuantificación, como siguiente el desarrollo de
mejoras del los objetivos en los cuales se centró en la reorganización y capacitación al personal
administrativo y obrero, de igual modo aumentar la señalización, luego se procedió a hacer la
reorganización del comité de SST y brigadas correspondientes y finalmente se volvió aplicar un
check list para cuantificar el cumplimiento de los objetivos y poder ver la diferencia del antes y
después de la implementación de la mejora.

Finalmente, se presentará las conclusiones de la implantación de la mejora para el cumplimiento

de objetivos del plan SST, y las sugerencias que se apliquen en los futuros proyectos de la
empresa.

2
ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO......................................................................................................................... 2
CAPITULO I: GENERALIDADES.......................................................................................................... 4
1. Descripción del Sector ...................................................................................................................... 4
2. Descripción General de la Empresa.................................................................................................. 5
a. Organización de la Empresa. ........................................................................................................ 8
b. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica. ........................................................... 8
c. Descripción el Área donde realiza sus prácticas. .......................................................................... 9
d. Perfil del profesional y descripción del puesto de trabajo del área deprácticas............................ 9
CAPITULO II: PROYECTO ACADÉMICO. ....................................................................................... 11
3. Formulación del problema .............................................................................................................. 11
4. Diagnóstico del área ....................................................................................................................... 13
5. Experiencias similares en otras empresas ....................................................................................... 14
6. Objetivos......................................................................................................................................... 16
CAPITULO III: DESARROLLO DEL PROYECTO .......................................................................... 17
7. Marco Teórico ............................................................................................................................... 17
8. Desarrollo ....................................................................................................................................... 19
9. Resultados....................................................................................................................................... 39
10. Conclusiones................................................................................................................................... 40
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: ............................................................................................ 42
V. ANEXOS: ............................................................................................................................................. 43
IV REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................... 68
V ANEXOS………………………………………………………………………………………………..67

3
CAPITULO I: GENERALIDADES.
1. Descripción del Sector

En la actualidad el consorcio Yaku da servicios de construcción con su fin poder

beneficiar la calidad de vida de la población con su servicio prestado. Está posicionada
como una de las mejores empresas en la localidad identificándose comouna de las más
ordenadas y puntuales en el desarrollo de sus partidas de trabajo. Teniendo en cuenta
que el sector de construcción en tiempos de pandemia ha decaído en un cierto lapso de
tiempo, en el informe semanal de la Confederación deasociaciones internacionales de
contratistas (CICA, 2020) nos resume que en variospaíses de Europa y Asia han hecho
planes estratégicos para poder reactivar sus actividades de construcción y entre ellos
esta Argentina con su “Plan Argentina Hace” en cual tiene como objetivo poder dar
empleado a la mayor parte de su población y así mismo poder reactivar su economía,
así mismo (Andina, 2021) indica que para el primer mes del año se pudo ver un
aumento del 15.22%, cifra reflejada en el consumo interno de cemento en 21.12%; en
obras privadas seguido su continuidad, pero en las obras publicas para el gobierno como
infraestructura vial,edificios no residenciales y de servicios básicos, disminuyeron y
solo se ejecutó lasobras de prevención de riesgo.
Esta información también se ve reflejada en los datos estadísticos del PBI, el cual solo
esta hasta el mes de diciembre del año 2020, en donde se puede observar que para el
mes de julio comenzaron a retomar el sector de construcción y se trata de nivelar con
proximidad a las fechas anteriores cumpliendo con los protocolos y medidas
establecidas por el gobierno.
Ilustración N°01: Datos de PBI de sector construcción

Fuente: INEI
4
 Ilustración N°02: Evolución mensual de las actividades del sector construcción

Fuente: INEI

2. Descripción General de la Empresa

Razón Social: ATLANTIC S.A.C. / CONSORCIO YAYU

Tipo de empresa: Sociedad Anónima Cerrada

Rubro: Construcción

Ruc: 20452526809

Dirección Legal: Av. Los Ángeles N° 390 Dtpo. 604 – Urb. California – Victor
Larco Herrera – Trujillo
Dirección del consorcio: Sector Paranshique centro, Caserío Paranshique –
Huamachuco – Sánchez Carrión
Obra en ejecución: Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y
Saneamiento Básico en los Sectores Paranshique Alto, Centro, Bajo y Las
Cortaderas - Caserío De Paranshique, Distrito de Huamachuco, Provincia de
Sánchez Carrión - La Libertad.
El consorcio Yaku es la unión de las empresas ATLANTIC S.A.C. yMATERIALES
HERRAMIENTAS Y CONSTRUCCIONES S.A.C y es una
empresa privada, fundada en la ciudad de Trujillo – La Libertad, para posteriormente
realizar obras en las zonas del ande liberteño teniendo por objetivo dedicarse a la
ejecución de obras de ingeniería públicas y privadas, como: obras hidráulicas,
saneamiento, viales, edificaciones, habitaciones urbanas, conjunto habitacionales,
civiles en general, eléctricas y electromecánicas.
Nuestra meta es poder convertir las necesidades de nuestros clientes en soluciones de

5
ingeniería, para ello utilizamos estándares de calidad en nuestro trabajo, tanto en lo
técnico como en la gestión logística; apoyándonos en las innovaciones tecnológicas y
las mejores prácticas constructivas, sirviendo así a una extensa gamade requerimientos
para quienes decidan poner su confianza en nosotros.

Misión:
Brindar un servicio especializado de ingeniería que genere valor para nuestros clientes,
buscando en cada proyecto crecer como empresa, apoyándonos en la experiencia y
conocimiento de nuestros colaboradores. Integrar nuestras actividades internas de tal
manera que permita generar eficiencias en lo operativo y administrativo así mismo
diversificar nuestros negocios tanto en el sector público como el privado, enfocándonos
en la calidad técnica, innovación tecnológica y mejores prácticas con responsabilidad
social y medio ambiente. Generar un clima laboral que estimule el desarrollo profesional
y personal de nuestros colaboradores.
Visión:
Ser reconocidos como una de las principales a nivel regional y nacional que ofrece
soluciones integradas en servicios de ingeniería; comprometido con sus grupos de
interés por su capacidad de cumplir con los compromisos adquiridos con todos: clientes,
empleados, accionistas, y la sociedad donde opera. Así mismo enfocarnos en respetar y
cuidar el medio ambiente.

6
Principales valores:
• Calidad
• Compromiso
• Experiencia profesional
• Responsabilidad social – ambiental
• Trabajo en equipo
• Mejora continua
• Integridad
• Eficiencia

Logo de Consorcio Yaku:

7
a. Organización de la Empresa.

El consorcio Yaku, conforme a lo dispuesto está organizada por jerarquías y mandos

asignados a sus trabajadores, la jerarquía establece las líneas de autoridades de (arriba
hacia abajo) a través de los varios niveles que está establecido por la empresa se
delimita el compromiso de cada colaborador ante solo un supervisor inmediato.

RESIDENTE DE
OBRA

JEFE DE ÁREA
ADMINISTRADOR Y
ADMINISTRATIVA
LOGISTICA
DE PROYECTOS

AISTENTE 01 ASISTENTE 02

JEFE DE INGENIERO JEFE DE SECRETARÍA DE

ALMACENERO ENFERMERIA
TOPOGRAFÍA SEGURIDAD ARQUEOLOGÍA OBRA

ESPECIALISTA
AMBIENTAL

ESPECIALISTA EN
CALIDAD

Fuente: CONSORCIO YAKU

b. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.
▪ Tiene como función principal el hacer cumplir el Plan de Seguridad y Salud del
Consorcio y el Reglamento Interno De Seguridad y Salud en el Trabajo del empleador
principal.
▪ Asesorar al supervisor o subcomité de seguridad y salud de la obra en los asuntos
pertinentes a la prevención de riesgos laborales.
▪ Realizar la inducción a todo/a nuevo/a trabajador/a que ingrese a obra.
▪ Efectuar programas de capacitación en seguridad, salud y medio ambiente para
todos/as los/las trabajadores/as.
▪ Realizar inspecciones periódicas en la obra a fin de fortalecer las medidaspreventivas.
▪ Ser el/la ejecutor/a de los consensos acordados por el subcomité de seguridad y salud
en el trabajo.
▪ Garantizar que todos/as los/as trabajadores/as hayan pasado por inducción y sean
capacitados antes de iniciar labores, especialmente para actividades de alto riesgo.

8
▪ Verificar que todos los trabajadores utilicen los equipos de protección personal de
acuerdo a los riesgos que se encuentran expuestos.
▪ Garantizar el abastecimiento de insumos y equipos requeridos para la prevención del
COVID-19 en la obra.

c. Descripción el Área donde realiza sus prácticas.

El área donde realizo mis practicas pre profesionales II es el área de SSOMA,

conformada por la ingeniera Tatihana Lizet Echevarria Carrión, Ingeniera Civil,
teniendo experiencia como ente supervisora y ejecutara de obras de saneamiento, así
mismo es una profesional altamente capacitada y cualificadapara el desempeño del
área.

En donde las actividades se concentran en el área de SSOMA, se encarga de

desarrollar y cuidar la seguridad y la salud en el trabajo en conjunto con el cuidado
adecuado al medio ambiente, en esta área la empresa tiene como objetivo reducir los
peligros y riesgos presentes durante el desarrollo de trabajo, de tal modo tratar de
cumplir en lo establecido en la Ley 29783, Norma ISO 45001:2018 y Resolución
Ministerial Nº 448-2020-MINSA.
d. Perfil del profesional y descripción del puesto de trabajo del área deprácticas.
Ingeniero/a de Seguridad es la persona que tiene más conocimiento en el manejo de
emergencias, y es el responsable de la logística y seguridad de las personas. Sus
funciones principales son:

▪ Realiza un análisis de riesgos.

▪ Ejecuta el Plan de Emergencia, coordinando con las Brigadas las acciones

descritas. Planifica, supervisa y evalúa los Simulacros de Evacuación.

▪ Establece la comunicación con los apoyos externos (Bomberos, Defensa Civil,

PNP, etc.) dado el tipo de emergencia y en el momento de laemergencia.

▪ Organiza y controla las actividades preventivas.

▪ Recibe todos los reportes y evaluaciones de las diferentes áreas

9
Nivel Académico:
▪ Se requieren para trabajar en el área de SSOMA, profesionales colegiados con
mínimo un año de experiencia en el rubro, de las carreras de ing. Industrial,
Civil o Ambiental.

Conocimientos:

▪ Especialidad en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

▪ Conocimientos de la G.050 Seguridad durante la construcción, Ley 29783 y
su reglamento de Ley 005-2012 Seguridad y Salud en el trabajo.
▪ Comprensión en Sistema de Gestión de SSOMA basados en las leyes actuales
nacionales e internacionales. (OHSAS 18001)

Habilidades:

▪ Responsabilidad.
▪ Capacidad para la toma de decisiones
▪ Trabajo en equipo
▪ Liderazgo
▪ Buena comunicación

Habilidades técnicas:
▪ Excel básico
▪ Word básico

10
CAPITULO II: PROYECTO ACADÉMICO.
3. Formulación del problema

Uno de los factores críticos de la mayoría de las empresas que se encargan de la

ejecución de obras públicas es cumplir con los diferentes planes de trabajo y uno de ellos
y el más crítico es el plan de seguridad y salud en el trabajo, ya que va relacionadocon las
labores de los colaboradores, en el consorcio Yaku se evidencia que hay dificultad al
momento de tener el control de plan debido a que los frentes de trabajo son muy
dispersos, ya que el lugar donde se está ejecutando los trabajos es amplio y algunas zonas
son accesibles solamente caminando y no cuentan con mucho personal de seguridad para
supervisar a los trabajadores.
En nuestro país en el sector construcción la reactivación económica fue escalonada, ya
que se sabe que el gobierno hizo propuestas por fases y el sector entro en primera fase
siendo uno de los mas importantes y impulsador de generar trabajo directo, siendo así
que el PBI dio por aumento entre un 10 a 12%, pero también cumpliendo con las medidas
de bioseguridad dictadas por el ministerio correspondiente y poder evitar la propagación
de covid-19 y así con ello se pueda llegar lo acordado en el Plan Nacional de
Infraestructura para la Competitividad (PNIC) con el fin de mejorar la calidad de vida
de nuestros propios habitantes y poder transformarnos en aquel Perú que queremosllegar
a ser. (Diaz, 2020)

11
 Personas Herramientas

Exceso de confianza Falta de concentración

al momento de la
capacitación Falta de inspecciones de
herramientas
Cambio de personal
constante
Inadecuada
concientización del
uso de los EPP
Incumplimiento del
plan SST en
CONSORCIO YAKU

No se logra capacitar Trabajadores

a todo el personal expuestos a
Área laboral radiaciones solares
defectuoso por
naturaleza
No se verifica el
entendimiento de la El programa de Acopio incorrecto de

Capacitación Capacitación no se residuos solidos

cumple correctamente

Capacitación Medio Ambiente

12
4. Diagnóstico del área

En el plan de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), hay lineamientos que se tienen que
seguir de acuerdo a la base legal en al cual fue elaborado, así mismo cumplir con el
compromiso planteado en el documento, de tal modo en los objetivos plasmados setiene
que llevar a cabo cumpliendo los deberes y derechos del empleado y empleador.

Para ello se ha recogido las siguientes causas que son factor riesgo durante la prestación
del servicio, así mismo hace que se realice un trabajo seguro y crear una cultura
organizacional adecuada.

Tabla N°01: Análisis del plan de SST – Consorcio Yaku, 2021

FRECUENCIA
POSIBLES CAUSAS CANTIDAD FRECUENCIA
ACUMULADA
Falta de capacitación 8 16.33% 16.33%
Falta organización del personal técnico 6 12.24% 28.57%
Falta de señalización en áreas fijas 7 14.29% 42.86%
Ausencia de comité de SST 9 18.37% 61.22%
Falta de capacitaciones en caso de emergencia 7 14.29% 75.51%
Falta reforzar las charlas de 5 min. 5 10.20% 85.71%
Exceso y confianza de los trabajadores 7 14.29% 100.00%
TOTAL 49 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Diagrama N°01: Análisis sobre las actividades del plan de SST – Consorcio Yaku

Fuente: Elaboración propia

13
 Interpretación: En el diagrama de análisis sobre las actividades del plan de SST –
Consorcio Yaku, 2021 nos indica, que la empresa tiene la ausencia del comité de SST
con la frecuencia de 18.37%, siendo este un factor importante en caso haya un percance
en el área de seguridad; por otro lado se presenta la falta de capacitación del personal
técnico y obrero con la frecuencia de 16.33%, indicando que tanto como el personal
técnico y obrero se siente desorientado en temas de seguridad, del mismo modo la falta
de capacitaciones en caso de emergencia con el porcentaje de 14.29% siendo este un
desconocimiento y participación por parte del personal obrero en caso de sismo,
incendios u otros fenómenos naturales, finalmente la falta de señalización en áreas fijas
con un porcentaje de 14.29% lo que con lleva una ausencia completa de dirección de
los riesgos que pueden ocasionar los peligros en cada área fija.

5. Experiencias similares en otras empresas

Internacional
En el ámbito internacional en el país de Ecuador se encontró la investigación titulada
“Control de Personal y Cumplimiento de Objetivos Institucionales del Departamento
de Obras Públicas del GAD Municipal de Pelileo”, Universidad Técnica de Ambato, la
cual tuvo como objetivo principal determinar de qué manera incide el control de
personal en el cumplimiento de objetivos institucionales en el departamento de obras
públicas del GAD Municipal de Pelileo, se orientó en realizar un estudio profundo de
los problemas que se suscitan en el departamento de obras públicas, la metodología que
se utilizara para esta investigación es la encuesta, la misma que se aplicara a todo el
personal del departamento, esta técnica permitirá recopilar información con el
propósito de dar alternativas de solución al problema investigado y mejorar el control
del personal. Los datos que obtuvieron en campo revelaron que es importante realizar
un control permanente del personal y de las actividades el mismo que permita hacer un
seguimiento minucioso del trabajo realizado dentro y fuera del departamento. Por lo
tanto, es importante implementar un modelo de control de personal que ayude a cumplir
con los objetivos institucionales del departamento el mismo que será de mucha utilidad
y ayuda para supervisar las horas de trabajo, de igual modo al realizar una evaluación
del desempeño laboral a los clientes internos para detectar errores que puedan
perjudicar el cumplimiento de las metas propuestas. (Gavilánez, 2013), por otro lado,
en el país de Colombia se encontró la investigación titulada “Diseño de un modelo de
plan estratégico apoyado en el cuadro de mando integral (cmi) para el cumplimiento de
objetivos organizacionales de la empresa METALCO SAS en la ciudad de Bogotá”
14
tuvo como propósito la implementación de una herramienta de gestión estratégica para
la empresa METALCO INGENIERÍA SAS basada en el cuadro de mando integral o
balanced scored card en la ciudad de Bogotá. Se parte de un diagnóstico interno y
externo utilizando el análisis DOFA y PESTEL para contextualizar la realidad de la
empresa y definir los objetivos estratégicos requeridos por la empresa para alcanzar las
metas de crecimiento y sostenibilidad, estos objetivos organizacionales se traducen en
indicadores de gestión que se consolidan en la herramienta BSC diseñada para la
empresa para ayudar en los procesos de toma de decisiones oportunas para mejorar el
desempeño organizacional. (Cuervo, 2020)

Nacional

A nivel nacional se tiene la investigación realizada en el departamento de San Martin,

“Incidencia del cumplimiento de metas de recaudación en la ejecución presupuestal de
los servicios de limpieza pública de la Municipalidad Provincial de San Martín, de los
periodos 2014 al 2017”, Universidad Cesar Vallejo, la cual tuvo como objetivo general
establecer grado de incidencia del cumplimiento de metas de recaudación en la
ejecución presupuestal de los servicios de limpieza pública de la Municipalidad
Provincial de San Martin, periodo 2014 – 2017, asimismo la muestra estuvo
conformada por la información de 4 periodos relacionados al cumplimiento de metas y
ejecución presupuestal, de la misma forma el instrumento de recolección de datos fue
una guía de análisis documental correspondiente a las variables de investigación. En el
aspecto metodológico el presente estudio fue de tipo no experimental, con un diseño
correlacional. Asimismo, los resultados demostraron que no existe una incidencia
significativa entre el cumplimiento de metas de recaudación y ejecución presupuestal
de los servicios de limpieza de la Municipalidad Provincial de San Martín, la cual fue
evidenciado a partir de la aplicación de la prueba estadística de Pearson; debido que la
Sig. Bilateral fue mayor al margen de error 0.05 (0,627); rechazando la Hi y por ende
no se está aceptando que el cumplimientos de metas incide de manera significativa en
la ejecución presupuestal de los servicios de limpieza pública de la Municipalidad
Provincial de San Martin, periodo 2014 - 2017. Concluyendo que las metas de
recaudación no fue la esperada; pues esto se debió al nivel de ingresos obtenidos según
el presupuesto requerido anual por el servicio de limpieza pública. No obstante, la
ejecución presupuestal que correspondió al 100% determinaron índices menores al 50%
dando lugar al periodo 2014, según los recursos directamente recaudados. Palabras
Claves: cumplimiento de metas de recaudación. (Arriaga, 2018)
15
 Local

La investigación realizada en Trujillo, La libertad, titulada “Mejora de procesos para

incrementar la productividad en el area de cosecha de la Empresa Hortifrut S.A., en el
Año 2018”, Universidad Cesar Vallejo, tuvo como objetivo principal incrementar la
productividad en el área de cosecha de la Empresa Hortifrut S.A., mediante la
aplicación de métodos. La población está representada por 28 días de producción de
arándano, la muestra consistió en 28 días, dado que la población es menor que 30. La
productividad de dicha área; se verá incrementada a través del estudio del proceso y
plantación de nuevos métodos”. La investigación permitió mejorar el proceso de
cosecha, lo cual permitió mejorar la productividad en esta área en un 18% en la
productividad de mano de obra, creciendo en 0.5539 y la productividad de capital se
obtuvo un incremento en la productividad de 17.5% aproximadamente creciendo el
valor en 0.1319, con respecto a la situación inicial; esto se corroboró con el análisis
estadístico al comparar la productividad antes y después de las mejoras con la prueba
T-Student al presentar los datos un comportamiento normal, obtenido de ella un valor
p menor a 0.05.a; lo cual permitió aceptar la hipótesis de que la aplicación del estudio
del trabajo incrementará la productividad de la empresa, después de la aplicación del
estudio del trabajo es significativamente mayor la productividad obtenida antes de ello.
(Pastor y Garcia, 2018)

6. Objetivos
a. General.
▪ Implementar el método de trabajo para mejorar el control y cumplimiento
de objetivos del plan SST del consorcio Yaku, 2021.
b. Objetivos Específicos.
▪ Diagnosticar la situación actual ante los cumplimientos los objetivos
propuestos en el plan SST del consorcioYaku
▪ Desarrollar las posibles mejorasde acuerdo a los objetivos propuestos en
el plan SST del consorcio Yaku.
▪ Organizar el comité de SST y brigadas, planificar capacitaciones a los
trabajadores de las distintas áreas y frentes de trabajo del consorcio Yaku,
2021.
▪ Aplicar un check lists paracuantificar la medición del cumplimiento de
los objetivos de un antesy después en el consorcio Yaku, 2021

16
CAPITULO III: DESARROLLO DEL PROYECTO

7. Marco Teórico

• Norma G-50

Seguridad durante la construcción, la siguiente norma se aplica las actividades de

construcción es decir a los trabajos de edificación, obras de uso público, trabajo de
montaje y desmontaje y cualquier proceso de operación o transporte en las obras, desde
su preparación hasta la conclusión de proyecto, en general a toda actividad definida. La
norma solo se aplica en el rubro de construcción, en concordancia con la resolución
suprema N°021-83 TR de marzo de 1983. (Macanudo, 2015)

El Peruano, (2020) mediante el artículo 1 del Decreto Supremo N° 080-2020-PCM,

Decreto Supremo que aprueba la reanudación de actividades económicas en forma
gradual y progresiva dentro del marco de la declaratoria de Emergencia Sanitaria
Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia
del COVID-19, se aprobó la estrategia denominada: “Reanudación de Actividades”, la
cual consta de 4 fases para su implementación. La Fase 1 de la “Reanudación de
Actividades”, se inicia en el mes de mayo del 2020, en el numeral 3.2 del artículo 3 del
Decreto Supremo N° 080-2020-PCM señala que previo al reinicio de actividades, de
las entidades deberán observar los “Lineamientos para la vigilancia de la Salud de los
trabajadores con riesgo de exposición a COVID-19”, aprobados por Resolución
Ministerial N° 239-2020-MINSA (y sus posteriores adecuaciones), así como los
Protocolos Sectoriales, a efecto de elaborar su “Plan para la vigilancia, prevención y
control de COVID-19 en el trabajo” y proceder a su registro en el Sistema Integrado
para COVID-19 (SICOVID-19) del Ministerio de Salud; en donde se incorpore las
precauciones y medidas de protección necesarias para prevenir los contagios y
minimizar el riesgo de un repunte del COVID-19 que pueda poner en riesgo la adecuada
respuesta de los servicios sanitarios y, con ello, la salud y el bienestar del conjunto de

la sociedad.

• Cumplimiento de objetivos:
En esta parte es importante realizar una evaluación permanente para verificar si los
objetivos, han sido elaborados a partir del diagnóstico, teniendo en cuenta la
factibilidad, los recursos que se necesitan para hacer posible este objetivo, así como la
capacidad operativa y la preparación del personal. Un proceso de evaluación implica la
aplicación de estándares que son los referentes para medir los objetivos. (Mariaca,

17
2020). Los objetivos que se plantean son importantes y su cumplimiento es obligatorio,
por lo que no se debe tomar con ligereza, ni restarle la importancia que de por si tiene;
su elaboración no solo debe obedecer a intereses vanos, ligeros, que solo estánpresentes
como un decorado, son una poderosa herramienta que permite evaluar de manera
cualitativa y cuantitativa los resultados esperados y tomar decisiones para reconducir
el curso de los hechos y reorientarlos al cumplimiento de las metas si fuera el caso.
(Galvez, 2016), el cumplir con los objetivos depende mucho de la forma cómo se
planifica, es decir, las estrategias que se utilicen, los cuales deben ser planificados y
determinados por los mismos trabajadores, de manera que encuentren familiaridad en
los modos de lograrlo. Para alcanzar buenos resultados, las estrategias deben ser
simples, nada complejas de manera que se puedan alcanzar positivamente. Deben ser
claras y sencillas porque siendo así, se logra el compromiso de los servidores para su
ejecución. Cuanto más detallado sea más fácilmente lo atraerás.

• Método de mejora:
Incorpora el proyecto, la innovación, y la clasificación de las distintas habilidades y
técnicas de manufactura, sobre todo destacar las habilidades en el proceso de una
materia prima, con el principio de las definiciones desarrolladas en el campo de la
ingeniería

18
8. Desarrollo

Para la autorización del uso de los datos y razón social de la empresa Consorcio Yaku,
se gestionó un documento dirigido a el representante legal Orlando Arturo Gamez Zea
y al residente de obra Leiser Teófilo Carrera Plasencia, para realizar la investigación.

Con el fin de poder obtener datos de la empresa, recolectar información y aplicar las
mejoras de trabajo correspondientes, se optó por la observación directa y así mismo
realizar un diagnóstico con un examen de inducción, dirigida a los trabajadores tanto
como personal administrativo y obrero y los demás instrumentos que será de ayuda para
el desarrollo de los objetivos específicos.

2.1. Desarrollo del primer objetivo específico: Diagnosticar la situación actual

ante los cumplimientos los objetivos propuestos en el plan SST del consorcio
Yaku. Para la realización del primer objetivo específico se optó por la
observación directa y para poder diseñar las propuestas de mejora según los
objetivos del plan de SST.
Tabla N°0X: Tabla de objetivos del plan SST

TABLA DE OBJETIVOS DEL PLAN SST

DE CONSORCIO YAKU 2021
Reducir los Elaborar y revisar la matriz de identificación de peligros, evaluación y
peligros y riesgos control de riesgos (IPERC)
presentes durante Establecer procedimientos de trabajo seguro
el desarrollo de
trabajo Realizar inspecciones periódicas
Fortalecer la Revisar y actualizar procedimientos de respuesta a emergencias
gestión de
Capacitar y entrenar a los brigadistas
preparación y
respuesta ante Realizar simulacros de sismos e incendios
emergencias
Capacitar y Realizar capacitaciones según programa propuesto
concientizar a
los/as
trabajadores/as Realizar examen de inducción a todos los nuevos trabajadores

*Se omitió el tercer objetivo ya que no se me brinda la autorización para manejar dicha
información.

19
 Tabla N°0X: Cumplimiento actual de las actividades del plan SST de consorcio Yaku
ACTIVIDADES DEL PLAN SST ESCALA
CONSORCIO YAKU 0 1 2 3 4
Elaborar y revisar la matriz IPERC X
Establecer procedimientos de trabajo
X
seguro
Realizar inspecciones periódicas X
Revisar y actualizar procedimientos de
X
respuesta a emergencias
Capacitar y entrenar a los brigadistas X
Realizar simulacros de sismos e
X
incendios
Realizar capacitaciones según
X
programa propuesto
Realizar examen de inducción a todos
X
los nuevos trabajadores

ESCALA De acuerdo al diagnóstico actual del

0 Cumplimiento muy deficiente
1 Cumplimento deficiente
2 Cumplimiento medio
3 Buen cumplimiento
4 Excelente cumplimiento
cumplimiento de los objetivos del plan d SST
del consorcio Yaku, se hizo un análisis
cuantificado para poder identificar que mejoras
realizar.

Tabla N°0X: Resumen de cuantificación de actividades del plan SST

RESULTADO
ACTIVIDADES DEL PLAN SST RESULTADO
ACUM. DIF.
YAKU LOGRADO ESPERADO LOGRADO ESPERADO

01 Elaborar y revisar la matriz IPERC 2 4 0.111 0.125 0.01

Establecer procedimientos de trabajo
02 3 4 0.167 0.125 -0.04
seguro
03 Realizar inspecciones periódicas 4 4 0.222 0.125 -0.10
Revisar y actualizar procedimientos
04 2 4 0.111 0.125 0.01
de respuesta a emergencias
05 Capacitar y entrenar a los brigadistas 2 4 0.111 0.125 0.01
Realizar simulacros de sismos e
06 2 4 0.111 0.125 0.01
incendios
Realizar capacitaciones según
07 2 4 0.111 0.125 0.01
programa propuesto
Realizar examen de inducción a todos
08 1 4 0.056 0.125 0.07
los nuevos trabajadores
18 1.00

Interpretación: En la tabla resumen se puede evidenciar que la actividad 01, 04, 05, 06,
07 y 08 tienen las puntaciones más bajas, por consecuente es en donde se tiene que
realizar las mejoras para poder llevar a cabo el cumplimiento de estas.

20
Figura N°0X: Cumplimiento de actividades del plan SST del consorcio Yaku, 2021

CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES DEL PLAN

SST YAKU, 2021
Realizar examen de inducción a todos los nuevos…
Realizar capacitaciones según programa propuesto
Realizar simulacros de sismos e incendios
Capacitar y entrenar a los brigadistas
Revisar y actualizar procedimientos de respuesta a…
Realizar inspecciones periódicas
Establecer procedimientos de trabajo seguro
Elaborar y revisar la matriz IPERC

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

RESULTADO ESPERADO RESULTADO LOGRADO

Interpretación: En las actividades que se tiene que mejorar y reforzar es: aplicar examen
de inducción al personal, realizar capacitaciones, realizar capacitaciones, realizar
simulacros, capacitar y entrenar a los brigadistas, revisar las respuestas ante emergencias
y revisar la matriz IPERC, de tal manera haciendo este diagnóstico para el segundo
objetivo de la investigación y poder diseñar las propuestas de mejora.

2.2. Desarrollo del segundo objetivo específico: Desarrollar las posibles mejoras
de acuerdo a los objetivos propuestos en el plan SST del consorcio Yaku,
2021; en este objetivo se aplicará un cronograma de actividades donde se
pretende cumplir a la totalidad de las propuestas en cronograma planteado.

21
 Tabla N°0X: Actividades propuestas durante los meses de octubre y noviembre
OCTUBRE
ACTIVIDADES PROPUESTAS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Realizar test de inducción X
Aplicar test de inducción a personal obrero
y administrativo X
Reforzar charlas diarias de 5 minutos X
Analizar el test de inducción X X
Resolver test de inducción junto con el
X X
personal
Realizar mapa de riesgo para áreas fijas X
Implementar las mejoras del mapa de riesgo
propuesto en las áreas fijas (oficina y X X X
almacén)
Reorganizar el comité de SST y brigadas
X X X
(área administrativa y obreros)
Crear banner de trabajo seguro X
Modificar y tener la aprobación del banner X
Realizar capacitaciones a brigadas
(primeros auxilios, evacuación y contra X X X X X X
incendios)
Simulacro de sismos y contra incendios X X
Capacitación sobre pirámide de la seguridad
NOVIEMBRE
Medición del estado de conocimientos del
X X X
personal obrero
Verificación del estado de herramientas y
X
equipos
Realizar codificación de herramientas según
X
la cinta distintiva del mes
Recomendaciones para evitar la
X X
propagación de COVID - 19
Interpretación: Las actividades propuestas en el cronograma la mayoría se desarrollaron con éxito, pero se puede observar que la actividad de
capacitación sobre pirámide de la seguridad no se pudo realizar siendo así que se ejecutaron 16 actividades de 17 programadas.

22
Figura N°0X: Formato de registro de asistencia a charlas diarias de seguridad y salud en el trabajo

REGISTRO DE ASISTENCIA A CHARLAS Código: F-SST-007

DIARIAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN Revisión: 1.0

EL TRABAJO Página: 1 de 1
OBRA: "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LOS SECTORES
PARANSHIQUE ALTO, CENTRO, BAJO Y LAS CORTADERAS - CASERIO DE PARANSHIQUE, DISTRITO DE HUAMACHUCO,
PROVINCIA DE SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD"

DATOS DEL EMPLEADOR PRINCIPAL:

RAZÓN SOCIAL ATLANTIC S.A.C. RUC: 20452526809
AV. LOS ÁNGELES 390 URB. CALIFORNIA, TRUJILLO, LA
DIRECCIÓN LIBERTAD. FECHA:

TIPO DE CHARLA
CHARLA DE 5 MINUTOS CHARLAS INTEGRALES
TEMA

RESPONSABLE

Firma
N° NOMBRES Y APELLIDOS PUESTO DE TRABAJO DNI FIRMA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Fuente: Plan de SST, consorcio Yaku, 2021

23
 Código: FSIG-12
FORMATO DE GESTIÓN
Versión: 02
REGISTRO DE ASISTENCIA Página: 1 de 1
DATOS DEL EMPLEADOR
Domicilio (Dirección, distrito, N° de
Razón social RUC Tipo de actividad económica
departamento, provincia) trabajadores

MARCAR con una "X"

Inducción Capacitación Entrenamiento Simulacro de emergencia Otro(especificar):

Tema: Firma:
Lugar: N° de horas: Fecha:
Nombre del expositor:
APELLIDOS Y NOMBRES N° DE DNI ÁREA/ CARGO FIRMA OBSERVACIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
RESPONSABLE DEL REGISTRO
Nombres y apellidos: Cargo: Fecha: Firma:

Fuente: Elaboración propia

24
 Figura N°0X: Test de evaluación de inducción al trabajador
SISTEMA GESTION DE SEGURIDAD, SALUD Código: 001
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE INDUCCIÓN DE
TEST DE EVALUACIÓN CHARLA DE TRABAJADOR
INDUCCIÓN NUEVO

NOMBRE DEL PROYECTO Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento básico
NOMBRE DEL TRABAJADOR
N° DE DNI:
ÁREA DE TRABAJO:
FECHA: FIRMA DEL
TRABAJADOR
DURACION DEL TEST: 30 minutos
CUESTIONARIO
Responder los enunciados según a lo que indica las instrucciones, utilizar lapicero azul o negro, evitar enmendaduras
y mantener guardado los dispositivos celulares.
I. Responda con una V si es verdadero o F si es Falso a las siguientes oraciones:

1. SUPERFICIES DE TRABAJO.
a) Toda superficie improvisada como baldes, tablones sobrepuestos, etc., no debe ser utilizada.
b) La cinta roja, en un andamio, me indica que puedo utilizarlo, pero con mucho cuidado.
c) La escalera debe estar debidamente afianzada para ser utilizada.
d) En andamios de 1 cuerpo no es necesario el uso de barandas de protección.

2. RIESGO ELECTRICO.
a) El agua es un medio aislante de la electricidad.
b) Cualquier trabajador puede manipular un tablero eléctrico.
c) La herramienta que no cuente con el distintivo del color del mes, debe ser usada en forma normal.
d) Antes de manipular herramientas y equipos eléctricos se debe revisar su enchufe y extensiones.

3. MANEJO DE MATERIALES
a) El sonido de retroceso de una unidad móvil me indica que yo puedo desplazarme por el área.
b) El realizar esfuerzos con la espalda me permite una mejor capacidad de levante.
c) Debo evitar dejar objetos como tablones, alzaprimas, etc. Apoyados en los muros donde puedan caer.
d) Antes de levantar una carga, debo revisar que no exista ningún peligro para mis manos.

4. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.
a) La alarma de retroceso debe ser considerada como señal de advertencia y precaución.
b) Al momento de utilizar una herramienta debo verificar su estado.
c) Antes de encender una herramienta debe comprobar que el botón de encendido no esté accionado.
d) En trabajos con llama abierta debo contar con un extintor en el lugar de trabajo.

5. EXCAVACIONES.
a) No se deben almacenar materiales al borde de las excavaciones.
b) La falta de entibación o talud apropiado favorece la generación de derrumbes.
c) No importa la ubicación de las fuentes generadoras de vibración en las excavaciones.
d) Debo utilizar los accesos habilitados y no desplazarme por los costados de la excavación.

6. PLAN DE EMERGENCIA.
a) Sólo la brigada de emergencia puede dar la alarma en caso de una emergencia.
b) Para sofocar fuegos con equipos eléctricos energizados puedo usar agua.
c) Toda herida debe ser curada para evitar infecciones.
d) Una manera de evitar el estado de shock de una víctima, es dándole a beber agua y medicamentos.

25
 7. ENFERMEDADES PROFESIONALES.
a) El uso de manga larga favorece el control de la radiación solar.
b) La sordera profesional es una enfermedad irreversible.
c) No debo manipular o guardar cualquier sustancia, dispositivo o material desconocido.
d) El uso de endotapones o tapones auditivos es una medida que me protege contra el ruido.

8. MEDIO AMBIENTE.
a) La exclusiva responsabilidad, en el cuidado del medio ambiente, es de residencia de la obra.
b) Antes de barrer se debe humedecer el lugar para evitar el levantamiento de polvo.
c) Al acumular basuras en los comedores y vestidores se favorece la propagación de roedores e insectos
d) Los derrames de petróleo y aceites, también pueden contaminar las napas subterráneas de agua.

Fuente: Trabajo seguro SSOMA

La nota mínima para aprobar es 11.00, el test cuenta de 32 ítems a tomar en criterio lo
cual hace de referencia que ello hace la totalidad de la nota de 20.00 y base a esta
cuantificación se basa las demás notas aplicando la regla de tres

2.3. Desarrollo de tercer objetivo específico: Organizar el comité de SST

y brigadas, planificar capacitaciones a los trabajadores de las distintas
áreas y frentes de trabajo del consorcio Yaku, 2021
Figura N°0X: Capacitaciones programadas
CAPACITACIONES ESTADO N° DE
FECHA OBSERVACIONES
PROGRAMADAS PARTICIPANTES
SI NO
Capacitación a brigadas de
X
evacuación (PA)
Capacitación a brigadas de primeros
X
auxilios (PA)
Capacitación a brigadas contra
X
incendios (PA)
Capacitación a brigadas de
X
evacuación (PO)
Capacitación a brigadas de primeros
X
auxilios (PO)
Capacitación a brigadas contra
X
incendios (PO)
Capacitación del uso de extintor (PA
X
Y PO)
Fuente: Elaboración propia
Así mismo el material informativo que se utilizó para las capacitaciones a las diferentes
brigadas fue la siguiente:

26
• Capacitación para brigadas de evacuación:

Imagen N°0X: Funciones de la brigada de evacuación

Imagen N°0X: Funciones de la brigada de evacuación

27
• Capacitación para brigadas de primeros auxilios:

Imagen N°0X: Funciones de la brigada de primeros auxilios

Imagen N°0X: Funciones de la brigada de primeros auxilios

28
• Capacitación de brigadas contra incendios

Imagen N°0X: Funciones de la brigada contra incendios

Imagen N°0X: Funciones de la brigada contra incendios

29
• Capacitación del uso del extintor

Imagen N°0X: Equipamento de brigadas

Imagen N°0X: Modo de uso correcto de extintor

30
 Imagen N°0X: Tipos de fuego

• Simulacros contra sismos, incendios u fenómenos naturales

Imagen N°0X: Afiche de INDECI simulacro nacional

31
Imagen N°0X: Instructivo de que hacer antes de un sismo Imagen N°0X: Instructivo de que hacer después de un sismo

32
 Imagen N°0X: Mochila de emergencias

• Organización del comité de SST, personal obrero y administrativo

Imagen N°0X: Funciones de los delegados del comité

33
Imagen N°0X: Organigrama del comité de SST, personal administrativo

Imagen N°0X: Funciones generales de las brigadas

34
Imagen N°0X: Organigrama de brigadas de personal administrativo

Imagen N°0X: Organigrama de brigadas de personal obrero

35
 2.4. Desarrollo del cuatro objetivo específico: Aplicar un check lists para
cuantificar la medición del cumplimiento de los objetivos de un antes
y después en el consorcio Yaku, 2021
• Situación de objetivos antes de la mejora
Figura N°0X: Objetivos específicos de plan SST, consorcio Yaku
CUMPLE
ACTIVIDADES DEL PLAN SST YAKU
SI NO
Elaborar y revisar la matriz IPERC X
Establecer procedimientos de trabajo seguro X
Realizar inspecciones periódicas X
Revisar y actualizar procedimientos de respuesta a emergencias X
Capacitar y entrenar a los brigadistas X
Realizar simulacros de sismos e incendios X
Realizar capacitaciones según programa propuesto X
Realizar examen de inducción a todos los nuevos trabajadores X
Fuente: Elaboración propia

Figura N°0X: Cumplimiento de objetivos específicos de plan SST

OBJETIVOS DEL PLAN SST CUMPLE

TOTAL %CUMPLE % NO CUMPLE
CONSORCIO YAKU
SI NO
Reducir los peligros y riesgos presentes
durante el desarrollo de trabajo 2 1 3 66.67 33.33%
%
Fortalecer la gestión de preparación y
respuesta ante emergencias 1 3 3 33.33 66.67%
%
Capacitar y concientizar a los/as
trabajadores/as 0 2 2 0.00% 100.00%
3
Fuente: Elaboración propia

• Situación después de la aplicación de mejora

Figura N°0X: Objetivos específicos de plan SST, consorcio Yaku
CUMPLE
ACTIVIDADES DEL PLAN SST YAKU
SI NO
Elaborar y revisar la matriz IPERC X
Establecer procedimientos de trabajo seguro X
Realizar inspecciones periódicas X
Revisar y actualizar procedimientos de respuesta a emergencias X
Capacitar y entrenar a los brigadistas X

36
Realizar simulacros de sismos e incendios X
Realizar capacitaciones según programa propuesto X
Realizar examen de inducción a todos los nuevos trabajadores X
Fuente: Elaboración propia

Figura N°0X: Cumplimiento de objetivos específicos de plan SST

OBJETIVOS DEL PLAN SST CONSORCIO CUMPLE % NO

TOTAL %CUMPLE
YAKU SI NO CUMPLE
Reducir los peligros y riesgos presentes
durante el desarrollo de trabajo 2 1 3 66.67% 33.33%
Fortalecer la gestión de preparación y
respuesta ante emergencias 3 0 3 100.00% 0.00%
Capacitar y concientizar a los/as
trabajadores/as 2 0 2 66.67% 33.33%
7
Fuente: Elaboración propia

Figura N°0X: Ficha resumen de cumplimiento de objetivos específicos de plan

SST, Consorcio Yaku
CUMPLE
OBJETIVOS DEL PLAN SST CONSORCIO YAKU
ANTES DESPUES
Reducir los peligros y riesgos presentes durante el
desarrollo de trabajo 2 2
Fortalecer la gestión de preparación y respuesta ante
emergencias 1 3 TOTAL DE
ACTIVIDADES
Capacitar y concientizar a los/as trabajadores/as 0 2
TOTAL 3 7 8
PORCENTAJE (%) 37.50% 87.50%
DIFERENCIA 50.00%
Fuente: Elaboración propia
Figura N°0X: Ficha resumen de cumplimiento de objetivos específicos de plan
SST, Consorcio Yaku
CUMPLE
OBJETIVOS DEL PLAN SST CONSORCIO YAKU % ANTES % DESPUES DIF.
Reducir los peligros y riesgos presentes durante el
desarrollo de trabajo 66.67% 66.67% 0.00%
Fortalecer la gestión de preparación y
respuesta anteemergencias 33.33% 100.00% 66.67%
Capacitar y concientizar a los/as
0.00% 100.00% 100.00%
trabajadores/as

Fuente: Elaboración propia

37
Gráfico N°0X: Reducir los peligros y riesgos presentes durante el desarrollo de trabajo

Reducir los peligros y riesgos presentes

durante el desarrollo de trabajo

CUMPLE % ANTES CUMPLE % DESPUES

Gráfico N°0X: Fortalecer la gestión de preparación y respuesta ante emergencias

Fortalecer la gestión de preparación y

respuesta ante emergencias

CUMPLE % ANTES CUMPLE % DESPUES

Gráfico N°0X: Capacitar y concientizar a los/as trabajadores/as

Capacitar y concientizar a los/as

trabajadores/as

CUMPLE % ANTES CUMPLE % DESPUES

38
9. Resultados

Lo que se obtuvo en el desarrollo del objetivo general es cual es implementar el método

de trabajo para mejorar el control y cumplimiento de objetivos del plan SST del
consorcio Yaku, 2021, se desarrolló de forma exitosa ya que con las nuevas propuestas
de mejora y llevando un mayor control, se llegó a que el porcentaje de cumplimiento
incremente en un 50%.

En respecto a los objetivos específicos, es el primero objetivo que es diagnosticar la

situación actual ante los cumplimientos los objetivos propuestos en el plan SST del
consorcio Yaku, para lo cual el resultado fue que se tenía un cumplimiento de 87.50%
indicando que su método que se seguía no era el adecuado.

Para el segundo objetivo fue desarrollar las posibles mejoras de acuerdo a los objetivos
propuestos en el plan SST del consorcio Yaku, 2021; en el diseño de las mejoras se
propuso las actividades que estaban en punto medio o por dejo de ello en el diagnóstico
inicial, en las cuales fueron aplicar examen de inducción al personal, realizar
capacitaciones, realizar capacitaciones, realizar simulacros, capacitar y entrenar a los
brigadistas, revisar las respuestas ante emergencias, y más actividades relacionados a
estas propuestas, de tal modo se hizo un cronograma de actividades propuestas y para lo
cual se realizaron la mayoría de las actividades con éxito y se pueden ver reflejadas en
los anexos (anexo N°X- anexo N°X).

En resultado del tercer objetivo específico el cual fue organizar el comité de SST y
brigadas, planificar capacitaciones a los trabajadores de las distintas áreas y frentes de
trabajo del consorcio Yaku, 2021, se realizó la elección de los delegados de acuerdo a
las cualidades de cada persona mediante observación directa y sobre el comité de SST
fue una reorganización de puestos ya que esto se da de manera democrática pero ya que
en la plana administrativa son pocos se llevó de manera voluntaria la elección de los
jefes de cargo, y las capacitaciones que se dio fue con una preparación previa con el
jefe inmediato y dando su aprobación para llevar a cabo así mismo se realizó con la
ayuda del mismo, de tal modo crear simulacros ante casos de mergencia y también poder
mejorar los formatos de asistencia a las capacitaciones, charla y test de inducción a los
trabajadores.

39
Para el cuatro objetivo específico el cual es aplicar un check lists para cuantificar la
medición del cumplimiento de los objetivos de un antes y después en el consorcio Yaku,
2021, para ello la herramienta que se aplicó se le dio una cuantificación dando como
resultado que en el primer objetivo del plan de SST el cual es reducir los peligros y
riesgos presentes durante el desarrollo de trabajo, en dicho objetivo se mantuvo estable
y solo se reforzo las actividades que se desarrollaban, para el segundo objetivo del plan
de SST el cual es fortalecer la gestión de preparación y respuesta ante emergencias se
dio un cumplimiento de actividades y se incrementó en un 66.67% siendo esto muy
favorable ya que si los trabajadores se encuentran en puntos o frentes de trabajo lejano
y el encargado de seguridad no está presente en una situación de emergencia sabrán como
actuar y a quien recurrir y no se sentirán desorientados, y en capacitar y concientizar a
los/as trabajadores/as fue el desarrollar los simularos de emergencia y las capacitaciones
de concientización de trabajo seguro.

10. Conclusiones
• En el diagnóstico inicial se evidencio y encontró el incumplimiento de los objetivos
del plan de SST de consorcio Yaku – 2021, debido a una mala organización de
tiempos y de responsabilidades, siendo esta nuestra guía para poder desarrollar las
propuestas de mejora.
• Para el diseño de las propuestas de mejora, se implementó nuevas actividades que
sumaban más concientización a los trabajadores del área administrativa y obrera, del
mimo modo crear y mejorar nuevos formatos para llevar un seguimiento estable a
estas actividades.
• En la concientización a los trabajadores y la reorganización de brigadas fue
importante ya que se dio responsabilidades a los trabajadores con las mayores
cualidades para poder desarrollar sus funciones.
• Para la verificación del cumplimiento en un antes y después se dio de manera
satisfactoria y se evidencio el incremento del cumplimiento de los objetivos,
teniendo como consecuencia el reflejo de mayor orden y organización dentro del
consorcio Yaku. Siendo así la aplicación de la mejora de método sea eficaz para la
empresa o entidad a estudiar, ya que guía de manera favorable a los trabajadores e
incrementando sus índices de cumplimiento.

40
11. Sugerencias

• Durante la realización del trabajo se evidencio la falta de desinterés de los

trabajadores por el tema de seguridad, siendo esto un punto vital para todos ya
que por la misma los trabajos ejecutados se pueden paralizar de manera
repentina, no siendo favorable para la empresa ya que esto se evidencia el gasto
monetario cubriendo el accidente. Siendo así dar una sugerencia a la empresa
en tomar más medidas para concientizar a los trabajadores para evitar pérdidas
humanas y monetarias.

• La organización de tiempos y la planificación de tareas a ejecutarse es

importante para cada empresa y ese cronograma de debe de respetar y llevar a
cabo o lo contrario de acumularía de actividades y esto forma desinterés de los
trabajadores y dejan de hacer ciertas funciones para poder cubrir áreas.

• Dar mayores alcances al trabajador y más aún si es nuevo en el rubro, para ello
se debe de utilizar el test de inducción y a los lideres de grupo que sean más
flexibles.

41
 IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Andina [En línea] [Fecha de consulta: 17 de abril del 2021]. Disponible en:
https://andina.pe/agencia/noticia-inei-sector-construccion-registro-un-crecimiento-
1522-enero-del-2021-837442.aspx

ARRIAGA J., 2018, Incidencia del cumplimiento de metas de recaudación en la ejecución

presupuestal delos servicios de limpieza pública de la Municipalidad Provincial de San Martín,
de losperiodos 2014 al 2017, San Martin.

CUERVO A., 2020, Diseño de un modelo de plan estratégico apoyado en el cuadro de mando
integral (cmi) para el cumplimiento deobjetivos organizacionales de la empresa METALCO SAS
en la ciudad de Bogotá, Bogotá, Colombia.

Confederación de asociaciones internacionales de contratistas (CICA), Situación

mundial covid-19 industria de la construcción y general Informe semanal: 10 de junio
de 2020. [En línea] [Fecha de consulta: 19 de abril del 2021]. Disponible en:
SITUACIÓN MUNDIAL COVID-19: INFORMACIÓN GENERAL E INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN (cchc.cl)

El sector de la construcción después del COVID-19, El comercio, 2020 [En línea]

[Fecha de consulta: 03 de junio del 2021]. Disponible en: El sector de la construcción
después del COVID-19 - Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
(usat.edu.pe)

GAVILÁNEZ F., 2013, Control de Personal y Cumplimiento de Objetivos Institucionales del

Departamento de Obras Públicas del GAD Municipal de Pelileo, Universidad Técnica de Ambato.

PASTOR L. y GARCIA S., 2018, Mejora de procesos para incrementar la productividad en el

área de cosecha de la Empresa Hortifrut S.A., en elAño 2018, Trujillo

VEGA, E., Sunafil realizó 4.748 inspecciones durante el estado de emergencia, Perú 21,
2020 [En línea] [Fecha de consulta: 03 de junio del 2021]. Disponible en: Sunafil realizó
4.748 inspecciones durante el estado de emergencia | Sunafil | inspecciones laborales |
COVID-19 | | ECONOMIA | PERU21

42
V. ANEXOS:

Fotografía 06. Charlas al personal obrero en

el mes deoctubre

Fotografía 07. Charlas al personal obrero en

el mes deoctubre

43
Fotografía 08. Charlas al personal obrero en el mes de
octubre

Fotografía 09. Charlas al personal obrero en el mes de

octubre

44
Fotografía 10. Charlas al personal obrero en el mes de
octubre.

Fotografía 11. Charlas al personal obrero en el mes de

octubre

45
Fotografía 27. Limpieza de frentes de trabajo, recolección de bolsas de
cemento.

46
Fotografía 28. Limpieza de frentes de trabajo, recolección de bolsas de cemento y otros residuos.

Fotografía 29. Recolección de residuos y limpieza en UBS

47
Fotografía 30. Recolección de residuos y limpieza en UBS

Fotografía 31. Recolección de residuos y limpieza en UBS.

48
Fotografía 32. Limpieza de frentes de trabajo, recolección de bolsas de cemento.

Fotografía 32. Traslado de residuos al área de acopio temporal de residuos

enReservorio 1

49
Fotografía 33. Traslado de residuos al área de acopio temporal de
residuos enReservorio 1

50
51
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
 Tabla N°0X: Cronograma de actividades del mes de Octubre
MIÉRCOLE
LUNES MARTES S JUEVES VIERNES SÁBADO
1 2
Reforzar charlas de 5
minutos
4 5 6 7 8 9
Realizar mapa de riesgo para Implementar las mejoras del mapa de riesgo propuesto en las
áreas fijas (oficinas y almacén) áreas fijas (oficina y almacén)
11 12 13 14 15 16
Modificació
Reorganización de comité de Crear banner
ny
Modificación a matriz IPERC SST y brigadas (área de trabajo
aprobación
administrativa y obreros) seguro
de banner
18 19 20 21 22 23
Aprobación de Capacitación Simulacro
Capacitaciones a brigadas (primeros auxilios,
examen de de uso de contra
evacuación y contra incendios)
inducción extintor incendio
25 26 27 28 29 30
Capacitación
Realizar examen de inducción Resolver
sobre Analizar los exámenes de
a obreros y personal examen de
piramide la inducción
administrativo inducción
seguridad

Tabla N°0X: Cronograma de actividades del mes de Noviembre

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
1 2 3 4 5 6

6
 Recomendacione
Medición del Codificación de
Verificación del estado de s para evitar
estado de herramientas y
herramientas y equipos propagación de
conocimientos equipos
COVID-19

Para lo cual se está cumpliendo con las actividades propuestas.

ACTIVIDADES
PROPUESTAS

6
6
6
IV REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

6
NOTA:
Formato de presentación:
Tamaño de papel :A4
Tipo y tamaño de letra : Times New Roman 12
Interlineado : 1.5
Márgenes:
Superior : 2.5 cm
Inferior : 3 cm
Derecho : 2.5 cm
Izquierdo : 3 cm
Usar Norma ISO 690-2 para las citaciones y referencias. Norma APA para tablas y figuras.