FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

FACULTAD DE INGENIERÍA, ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA DE SISTEMAS

DOCENTE: Dra. María Isabel Mino Asencio

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:

❖ Hurtado Depaz Yosselyn Pamela (contabilidad) (Subcoordinadora)

❖ De la cruz Acate Rebeca Berenice (Ing. Sistemas) (Coordinadora)

❖ Chiuca Reyes Betzave (Contabilidad)

❖ Yldefonzo Ramirez Sunita (Contabilidad)

❖ Real Obregón Máximo Miller (Ing. Sistemas)

❖ Mena Acha José Antony (Contabilidad)

❖ Valenzuela Sánchez Jando Luis (Contabilidad)

2021
 GIRO O NEGOCIO, VISIÓN, MISIÓN
GIRO O NEGOCIO
Posterior a la revisión
realizada se decide si se
continua con el mismo giro o
bien o cambiar el giro del
negocio según los resultados
del diagnóstico
VISIÓN
El dueño de la empresa es
quien define la visión, ya que
es quien tiene la expectativa MISIÓN
ideal sobre lo que espera de su
organización.
La misión describe el motivo
o la razón de ser de una
organización, nos dice cuál es
nuestro negocio, quienes
somos y que hacemos.
Los clientes a quienes
sirve
El producto o servicio
qué ofrece
La tecnología utilizada
para ofrecer el bien
 El objetivo a largo plazo va ante mano con
OBJETIVOS A LARGO PLAZO giro, visión y misión revisados, actualizados.
Para que la empresa vea en qué situación se
encuentra tanto interno como externo.

Por otra parte, el giro, visión y misión es

traducido en desempeño específicos, y
buscan declaraciones de buenas intenciones
y logros no realizados.

Pasos cruciales para el proceso de

administración estratégica de la empresa:

a) Asignar recursos en forma adecuada.

b) Llegar al entendimiento de las
prioridades en forma compartida.
Los objetivos estratégicos, se refiere a c) Delegar responsabilidades
que todo participante de una empresa d) Hacer a la gente responsable por los
el resulta que expresa y luego busca resultados.
una buena toma de decisiones

Factores clave para objetivos estratégicos

se señala que objetivos estratégicos suspenden de otros objetivos de desempeño de una

manera principal, y este objetivo estratégico solo entiende a largo plazo, sin plantear a
corto plazo, ellos se encargan en alcanzar resultados a partir de cinco años o más, y los
administradores se dedican en la implantación de estrategias para el desarrollo de planes
tácticos y operativos, así como también verificación de resultados.
 a. Lolos gobernantes de la
Las estrategias se formulan empresa quieren alcanzar
para lograr los objetivos. los principios que han
establecido y por las
Consiste en aprovechar las
Objetivos prioridades que desean.
competencias centrales de la
organización en el entorno.
FORMULACION competitivo.
b. Los objetivos que s pueden
DE LAS lograr en función de lo que
ESTRATEGIAS se permite el medio en que
se desarrolla la empresa

Se señala en dos tipos:

El medio ambiente El entorno externo

interno propio a la compañía

Estrategias
Genéricas

 Integración

1.-TIPOS DE Estrategias  Intensivas

ESTRATEGIAS Corporativas
 Diversificación

 Defensivas

Estrategias de
Cooperación y
competitividad
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
APA:
Torres Hernández, Z. (2015). Planeación y control. Grupo Editorial Patria.
https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/39408

Vancouver:
1. Torres Hernández Z. Planeación y control [En Línea]. México D.F:
Grupo Editorial Patria, 2015 [consultado 02 Oct 2021]. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/uladech/39408?page=171
ANEXOS