ESTABLECIMIENTO

DE ESTRATEGIAS
Eduardo Gonzalez
¿Cómo se
define la La estrategia es la determinación de las
metas y objetivos de una empresa a largo
plazo, las acciones a emprender y la

planeacion asignación de recursos necesarios para el

logro de dichas metas

estratégica? La esencia de la estrategia está en conocer

¿qué es nuestro negocio? y, ¿qué debería ser?
Estrategia en
relación con las
actividades de
la organización

O B J E T I V O S

Finalmente se revisan los resultados obtenidos

Tener claro hacia dónde van dirigidos en el De esa manera organizas los recursos a tu Al momento de la retroalimentación permite
en diferenciade lo establecido y así desarrollar
futuro favor para una correcta toma de decisiones que las decisiones futuras sean más viables
una retroalimentación

A C T I V I D A D E S

establecer las acciones que utilizarás para

Conocer exactamente en qué actividades se
encuentra involucrada tu empresa
y evolucionar a nuevas actividades, nuevos
Establecer que posibilidades aún existen en el llevar a cabo tu objetivo mediante la
campos o nuevos mercados en los que se
mercado para la empresa innovación y mejora de los productos o
pueda ser más competitivo
servicios o las actividades que se realizan

Toda organización requiere contar con un esquema de
. objetivos para el presente y otro para el futuro, toda vez
que no siempre va a poder dedicarse a la misma actividad
porque la misma competitividad del mercado la va a
impulsar a ir más allá
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas,
políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de
tal manera que definan en qué clase de negocio está la
empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere
ser
LA ESTRATEGIA BASADA Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre

EN LA SOSTENIBILIDAD Y cambiante y comprender las características peculiares de una industria

y el programa para hacerle frente.

EL DIRECCIONAMIENTO Es el modelo fundamental de despliegue de los recursos presentes y

futuros y las interacciones con el entorno que indican cómo la
organización alcanzará sus objetivos

Identificar las oportunidades y el peligro en el entorno de la

organización, y la evaluación de sus fortalezas y debilidades, el diseño
de estructuras, la definición de funciones, la contratación de las
personas adecuadas, y la aplicación de recompensas apropiadas para
motivarlas a colaborar

Desde el punto de vista de dirección, es un proceso en la empresa para

evolucionar en un plazo de tiempo determinado siguiendo un método
estructurado por dos fases: la elaboración y la aplicación
Estrategia sostenible
Nivel institucional
(organización
económica y
humana que es o la
que quiere ser)
Alcance global de una
organización y cómo el valor se
añadirá a sus diferentes
unidades de negocio
Nivel corporativo
(conjunto de metas y
planes para realizarlas
en una selección de
actividades)
Tomar decisiones acerca de la
diversidad de producto/mercado,
la cobertura geográfica y la
búsqueda de posibles
adquisiciones y alianzas
estratégicas
 ¿Cuál es el estado actual de la empresa?, ¿cuál es el

Estrategia enfocada a la
estado deseado de la empresa? y ¿cómo la compañía
alcanzará ese estado deseado?

la estrategia de la empresa se compone de los

movimientos competitivos y enfoques de gestión

competitividad y entorno
empresarial que ha desarrollado para atraer y
complacer a los clientes, realizar operaciones, hacer
crecer el negocio y alcanzar los objetivos de
rendimiento

Estrategia: Plan, pauta de acción, patrón, Patrón: hace relación al comportamiento en el

posición y perspectiva curso de las acciones de una organización

Posición: identifica la localización de la

Plan: establece el curso de acción definido
organización en el entorno en que se mueve, es
conscientemente; es una guía para enfrentar
decir, la clase de negocio, actividad, entre
una situación
otros

Pauta de acción: está dirigida a establecer una Perspectiva: relaciona a la organización con su
maniobra para derrotar a un oponente o entorno, lo que le permitirá establecer
competidor determinadas acciones a realizar
Conclusión

El planteamiento de una estrategia viable te permitirá conocer con exactitud las

actividades que tu empresa realizará y dar pauta a un análisis prospectivo de los
objetivos que se quieren cumplir . tambien, conocer a donde quieres ir, con que
recursos cuentas y a donde quieres llegar facilitará el proceso de tu negocio en
marcha. por último, el trabajoen equipo es un aspecto fundamental para el
funcionamiento de la empresa, el logro de las actividades de cada uno de los
puestos en la empresa se volverá fundamental para llegar a la meta deseada.
 Chandler, A. D. (2003). Strategy and
Structure. Chapters in the history of the
American Industrial Enterprise. New
York: Beard Books.
Francés, A. (2006). Estrategia y planes

Bibliografía
para la empresa: Con el cuadro de
mando integral. M. F. Castillo (Ed.) México
DF, México: Pearson Prentice Hall

Prieto Herrera, J. E. (2003). Gestión

estratégica organizacional (3ª. ed.).
Bogotá D.C., Colombia: Ecoe Ediciones.
Concepto de estrategia como fundamento de
planeación. (2013). Contreras Sierra. Recuperado
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http://www.scielo.org.co/scielo.php?
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