PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son
seleccionados de acuerdo con una situación concreta.
-Metas básicas de una empresa. –Largo plazo –Toma de decisiones

¿Qué es la planeación? ¿Qué es la planeación Características de un Cuáles son las etapas

estratégica? plan estratégico del plan estratégico

Una función básica de la La planeación estratégica es  La planificación Llevar a cabo un plan

gerencia que determina el una meta a largo plazo estratégica mejora el estratégico conlleva a una
futuro deseado.
R Lo que establecida que busca desempeño de la incertidumbre de poder
buscamos lograr en la permanecer a lo largo del institución: Se refiere que alcanzar el éxito o llegar al
organización. tiempo utilizando una misión, al establecer una visión y fracaso.
visión, valores corporativos, definir una misión influye
El puente entre la situación 1. Identificación de clientes
objetivos, estrategias y positivamente en el
que vivimos y la situación que externos y determinación
políticas para lograrlo. desempeño de la
viviremos. de sus demandas.
organización.
(Alcanzar nuevos mercados)

Al desarrollar un plan  Permite enfrentar los

Productividad: estratégico obtenemos: principales problemas de
Productos totales obtenidos y las organizaciones: Al
-Más eficiencia 2. Identificación de clientes
los recursos totales estar coordinada puede internos y determinación de
consumidos en un periodo. enfrentar problemas
-Menos recursos humanos sus demandas.
Efectividad: Los resultados críticos y resolverlos de
-Menos materiales manera anticipada de ser (Nuevos objetivos y
obtenidos y como logramos
posible. estrategias para mantener
cumplirlos. -Mejor calidad de vida para
leales a los clientes internos)
los miembros.
Eficiencia: La cantidad de  Introduce una forma
recursos utilizados y la moderna de gestionar las
cantidad de recursos que se instituciones públicas: La
había estimado utilizar. Estructura de un plan
organización tiene a su estratégico
Eficacia: El tiempo que mando distintos niveles,
empleamos y el servicio que por lo tanto debe mejorar
ofrecemos. La eficacia habla las habilidades de
de la calidad empleada en la administración. Tomar el
satisfacción del cliente. control es necesario.
Misión: ¿Para qué existe la

organización? Los clientes,
los productos o servicios que
se ofrecen, el mercado meta,
innovación y la imagen
 Estrategias vs Tácticas pública logran una misión
utilizadas: mejor.
Las tácticas son
decisiones inmediatas, Visión: La razón de ser de la
ajustables para lograr organización.
metas específicas.
-Duración de 3 a 5 años y
En cambio las estrategias
formulada por líderes.
definen una base
continua enfocándose en -Positiva y realista.
propósitos determinados.

Valores corporativos:
Principios y creencias
practicadas por todo el equipo
Bibliografía de trabajo.
Mintzber, Henry;Brian Q.,James; Inspiración reguladora de la
Voyer, John, El Proceso Estratégico. vida de la organización.
Conceptos, Contextos y Casos.
Editorial Preteice Hall. Primera
Edición (Edición Breve) México 1997.
Pimentel Villalaz. (Septiembre de
1999). Planificación Estratégica. Objetivos estratégicos: ¿Qué?
Introducción al concepto de Y ¿Cuándo? Son la clave de
planificación estratégica. [Consultado los objetivos estratégicos.
el 05 de febrero de 2022]. Lograr una ventaja
competitiva es esencial sobre
todo en un objetivo.