Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
INTEGRANTES:
• ANTAY PLAOMINO, Angela
• GARCILAZO TAZZA, Mashory
• LEYVA COLACHAGUA, Erika
• PEREZ CORONEL, Judith
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA?
• Sallenave (pág. 269) nos dice que la planificación
estratégica “es el proceso por el cual los dirigentes
ordenas sus objetivos y sus acciones en el tiempo”
• Hellriegel, Jackson, & Slocum Jr. (2011, p. 627) define
la planeación estratégica como el proceso que se utiliza
para:
1. Diagnosticar los entornos internos y externos de una
organización
2. Decidir cual será su visión y misión
3. Planear metas globales
4. Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicara
5. Asignar recursos necesarios para alcanzar las metas
FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
• Las organizaciones logran sobrevivir si logran simultáneamente administrar
Adaptación al
al cambio, mantener un adecuando grado de estabilidad, reducir al mínimo
cambio la confusión y establecer un sentido de dirección.
NOMBRE O LOGOTIPO 7
La planeacion de negocios tiene tres principales
estrategias de crecimiento.
○ ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE
MERCADO: Implica buscar el crecimiento en
los mercados actuales con productos y
servicios actuales.
○ ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE
MERCADO: Implica buscar medios para
bienes y servicios actuales.
○ ESTRATEGIADESARROLLO DE
PRODUCTOS: Implica desarrollar productos y
servicios nuevos o mejorados para los
mercados actuales.
PASO 4. DESARROLAR
ESTRATEGIAS
Son conjunto de de acciones planificadas sistemáticamente
en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.El diseño estratégico se se realiza en base
al FODA de tal forma que haya mayor probabilidad de que
se cumpla la misión y se logre la visión. NOMBRE O LOGOTIPO 8
1. ○ Marketing y ventas
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO ○ Operaciones, logística e
infraestructura
○ Visión
○ Finanzas y
○ Misión contabilidad
• Gestión de las relaciones con los clientes. Para así conocer mejor sus
necesidades y poder satisfacer las de la mejor manera posible.
NOMBRE O LOGOTIPO 11
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
La Prospectiva es un concepto que concierne a la construcción del futuro. Tomás Miklos afirma que “en las últimas décadas
ha surgido en los campos científicos un movimiento de anticipación que puede ser definido como el esfuerzo de hacer
probable el futuro más deseable. Esto es la prospectiva: la actitud de la mente hacia la problemática del porvenir, y se le
dimensiona como elemento clave de un estilo de planeación más acorde con las circunstancias actuales”. (Miklos, 2009).
VISIÓN HOLÍSTICA: Una visión holística busca tomar decisiones que no solo benefician a la empresa hoy, sino que también
lo harán meses o, incluso, años después. Significa que puedes pensar de manera diferente acerca de un panorama más amplio
que el de corto plazo. La visión holística contempla, al mismo tiempo, implementa actividades que impulsen ese conocimiento
integral para alcanzar el éxito.
CREATIVIDAD: La creatividad entendida como la capacidad de dar origen a cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y
mejores modos de hacerlas.
PARTICIPACIÓN Y COHESIÓN: permite impulsar la retroalimentación de las ideas para solucionar problemas y restablecer
interpretaciones mal planificadas entre el personal o staff.
PREEMINENCIA DEL PROCESO SOBRE EL PRODUCTO: el producto de todo estudio de carácter prospectivo está
determinado por la gama de escenarios factibles, que con base en su método puede ubicarse en los resultados y conclusiones.
12
CONVERGENCIA- DIVERGENCIA: tiene como finalidad llegar a puntos de acuerdo esenciales que brinden
ventajas para ambas partes. Sin embargo al optar por un determinado escenario normativo se requiere del acuerdo
en el nivel estratégico de los ideales (convergencia). La convergencia-divergencia, constituye un proceso interactivo
en la prospectiva.
FINALIDAD CONSTRUCTORA: la finalidad constructora es tomar en cuenta al mayor numero de las personas que se
encuentran dentro del proceso de implantación, con el propósito de tener una dimensión verdaderamente dinámica,
constructora y realista.
1. FASE PROSPECTIVA
1.1. Análisis de las tendencias mundiales para el sector
1.2. Identificación de los factores de cambio
1.3. Identificación de variables estratégicas
1.4. Identificación de escenarios
1.5. Determinación del escenario apuesta
2. FASE ESTRATEGICA
2.1. Formulación de la misión, visión y objetivos estratégicos
2.2. Determinación de los valores organizacionales y el código de ética
2.3. Diseño de la estrategia de negocio (corporativo si fuera el caso
3. FASE OPERATIVA
3.1. Diseño de indicadores
3.2. Determinación de metas
3.3. Elaboración de iniciativas estratégicas
3.4. Implementación de las estrategias
14
Gracias