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Estructura de Comparación

Mayerli Ramírez Ibarguen

Faculta de Ciencia de la Salud y del Deporte. Fundación Universitaria Areandina

Administración Estratégica y Perspectiva Global

Yolly S. Sandoval Jaimes

13 /Diciembre/2021
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Introducción

La estrategia de una empresa proporciona dirección y guía no sólo en términos de lo que

debe hacer, sino de lo que no debe hacer, esta es una poderosa herramienta de medición para

conocer el grado de cumplimiento de las metas establecidas. Hace referencia a la práctica de

mirar más allá del futuro inmediato de la empresa para alcanzar un conjunto particular

de objetivos. También implica establecer, paso a paso, cómo se va alcanzar esa meta

propuesta. Es de gran importancia tomar el tiempo para definir los planes estratégicos de una

empresa con el fin de elevar sus niveles de manera enfocada y exitosa. Además de ello, sin estas

los administradores no pueden saber cómo organizar la población trabajadora a su cargo ni los

recursos de los que dispone. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de

lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviado su camino. Sin embargo, no solo es

importante su formulación, su seguimiento, es igual de importante pues a partir de los resultados

es que realmente se pueden establecer cambios y tomar decisiones.

Por lo tanto, en la planeación estratégica las empresas en cabeza de su dirección definen

donde quieren o esperan llegar (visión), metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo

(misión) para hacerse sostenible en el tiempo, teniendo en cuenta su realidad interna y externa

actual y proyectarse un futuro a partir de la misma. Pero algunas organizaciones se preguntarán

como generar ese impacto y cambio, pero también permanecer en el mercado competitivo,
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Objetivos

Objetivo General

Diseñe la tabla de doble entrada, donde integre los aspectos, que van a ser comparados y

los criterios sobre los cuales se realizara la comparación, analizar los componentes que se

encuentran establecidos dentro de la planificación estratégica para el desarrollo de los mercados.

Objetivos Específicos

Identificar los aspectos más importantes de la planeación estratégica y su evidencia como sector.

Definir el alcance de algunos componentes de la planeación estratégica que logren

establecer hacia dónde puede llegar una organización

Determinar los mercados en los que se logra la aplicabilidad de la planeación estratégica


Diseñe La Tabla De Doble Entrada, e Integre en el Eje Horizontal Los Puntos, Aspectos, Temas, Conceptos, Que Van a Ser Comparados y en el Eje Vertical Los
Misión
Es la razón de ser de la
organización, es decir a lo
que se dedica la empresa el
motivo, para qué existe la
organización, quiénes
¿Qué es? somos, qué hacemos,
describe de manera general
sus capacidades, su enfoque
y sus actividades
Se refiere al punto de inicio
de la planeación estratégica
de la empresa.
Esta debe ser básicamente
¿Que Alcance amplia en su alcance para
Tiene? que permita el estudio y la
generación de una vasta
gama de objetivos y
estrategias factibles sin
frenar la creatividad de la
gente
Criterios Sobre Los Cuales se Realizara la Comparación.
Visión
Esta hace referencia a lo que
quiere ser la empresa y lo
que aspira lograr en un
futuro, Proporciona
detalles
Específicos, los mercados
que desea alcanzar, las
capacidades que planea
desarrollar y el
tipo de empresa que en
que se desea convertir
Tiene un alcance en toda
la empresa, esta debe ser
renovada cada determinado
periodo de tiempo. Se debe
contemplar que la
organización sea
económicamente
sustentable a lo largo del
tiempo que alcance un
nivel que sea reconocido
en el mercado y que logre
grandeza bajo sus
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Valores Objetivo Política Estrategia
Son las normas y Es hacia donde se Es una declaración de Es la manera de cómo la
principios éticos que encaminan todos los principios generales que la empresa va a logras una
rigen a una empresa y a esfuerzos y propósito, sus empresa u organización se ventaja competitiva y
los colaboradores objetivos es convertir compromete a cumplir. como se van a llegar a
los lineamientos de la Son normas, reglas esos objetivos de la
visión estratégica y de la o directrices que empresa y las
misión del negocio en rigen u orientan las acciones y recursos a
indicadores de desempeño decisiones o conductas emplear para cumplir
específicos, en resultados de sus con dichos objetivos
y consecuencias que la miembros. planteados.
organización desea lograr
Al igual que el El establecimiento de Las políticas deben ser La estrategia puede ser
propósito y la misión de los objetivos es algo dictadas desde el nivel la mejor apuesta de
la empresa que deben contemplar jerárquico más alto de la dirección de la
generalmente se todos los la empresa. En ella se empresa, su
mantienen estables por administradores. Cada dan importancia radica en
largos periodos de unidad en una una serie de reglas y su vinculación con
tiempo, porque son compañía necesita directrices básicas los resultados
principios éticos. objetivos de desempeños acerca del empresariales, lo que
concretos que comportamiento que se quiere decir que
contribuyan de una manera espera de sus empleados y concentra cada una de
significativa al logro fija las bases sobre cómo las fortalezas de la
de los objetivos generales se desarrollarán los demás organización para que

La misión debe ser clara y
comprensible para todos
los miembros de la
empresa, asimismo debe
distinguir a la empresa de
otras similares.
¿Cómo se Esta también se ve reflejada y
Evidencia? se evidencia en la visión,
objetivos y valores, si todas
estas están claras y son
entendibles a los empleados.
Entregamos bienestar y
calidad de vida mediante la
prestación integral, de los
propios ojos y en los
de
los participantes del
mercado.
La visión tiene un
carácter motivador e
inspirador, por lo tanto
todas las metas que
planteemos sobre ella,
deben ser
obligatoriamente realistas
y alcanzables. Debe
decidir el curso a largo
plazo; elegir hacia dónde
vamos y planear una ruta
estratégica que la empresa
deba recorrer.
En el 2023 seremos un
referente en la prestación de
servicio salud por la
de
la empresa. Deben ser
factibles y estar dentro de
las posibilidades de la
empresa, teniendo en
cuenta los recursos
humanos, financieros,
tecnológicos, etc.
Esta se evidencia al Cada empleado debe
preguntarle a los conocer su rol, el objetivo
empleados como actúan de su cargo. Los
ante determinada objetivos tienen una
situaciones, si están serie de requisitos que
tranquilo y se deben cumplirse: deben
identifican con los ser realistas, deben ser
valores o principios que coherentes lo que indica
tienen la empresa. que no pueden ser
contradictorios unos con
otros, deben poder
medirse, es decir, deben
tener una forma de
comprobar si se han
conseguido y deben
suponer un reto lo que
compromete a la
organización a ir en pro de
la mejora continua.
Transparencia, Humanizar la atención
responsabilidad, respeto como cultura de servicio y
y equidad. buen trato al Usuario y su
documentos de la
empresa.
En esta la política de la
empresa debe englobar
diferentes aspectos, se
deben indicar políticas que
vayan dirigidas a
cumplir los requisitos y
los compromisos fijados
por la empresa.
Prestamos servicios de
salud seguros y
humanizados, contando
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las acciones estén
debidamente
coordinadas
para obtener los
resultados
esperados.
Debe convertirse en
una
regla para tomar
decisiones. Con las
estrategias se busca que
la
organización no se
oriente
a ser la mejor sino a
ser
única estableciendo
una
posición rentable y
duradera frente a las
fuerzas que determinan
la
competencia en el sector
Entregar bienestar a las
personas y comunidad,
manteniendo un alto

servicio de salud en marcado
en el mejoramiento continuo
Ejemplos y con el buen trato humano y la
Aplicación en el seguridad del paciente.
Sector Salud
integralidad, seguridad, familia.
compromiso, pertinencia y Consolidar un modelo de
eficiencia en todos los gestión y de prestación
servicios que presta a sus integral en la atención, que
usuario genere valor para el
usuario y su familia
Asegurar la competitividad
y posicionamiento de la
institución
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con talento humano nivel de satisfacción de
calificado y los
comprometido, orientados requisitos y
a satisfacer las expectativas
necesidades de nuestros usuarios
de nuestros usuarios y
cumpliendo los partes interesadas, a
requisitos legales y través
organizacionales del mejoramiento
definidos frente al Sistema continuo.
Integrado de Gestión.
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Conclusión

Al culminar el trabajo me he dado de cuenta, que para realizar una estrategia se hace

necesario dentro de su proceso de planeación analizar los entornos internos y externos de la

organización, esto con la finalidad de saber sus fortalezas, debilidades, amenazas y

oportunidades como empresa, preguntarse porque su producto es mejor que otros del mercado,

además de ofrecer un producto que genere satisfacción en el cliente.

Toda organización una vez desea tener una ventaja competitiva en el mercado primero

debe estar encaminada como empresa, saber hacia dónde va y como se visualiza.
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Bibliografía

González, A. C. L. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria

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Hill, C. W., Jones, G. R., Pérez, Y. D. M. V., Soto, G. A. S., & Nora Natalia Martínez S.

(2009). Administración estratégica (No. Sirsi) i9789701072691). México: McGraw-Hill.

https://dspace.scz.ucb.edu.bo/dspace/bitstream/123456789/13081/1/9948.pdf

Rodríguez Martínez M. D. (2017) Administración Estratégica y Perspectiva Global.

Catalogación en la Fuente Fundación Universitaria del Area Andina (Bogotá).

https://areandina.instructure.com/courses/20316