En el primer párrafo el entorno afecto la empresa, luego tuvo que cambiar y adaptar su

estructura, los directivos pensaban que harán con su negocio, intentaron de todo, efecto del
entrono en la organización, enfoque holístico, basta que una área se cierre y afecta todo

ENFOQUE SISTEMICO

HOLISTICO

EL IMPACTO QUE HACE EL ENTORNO A LA ORGANIZACIÓN Y COMO RESPONDE

Ultimo capitulo, adaptar la estructura para mantener la visión de la empresa, SOSTENIBILIDAD,

Para el análisis son primero los accionistas

Líneas de acción es el primer análisis, trabajadores, directivos, clientes y lo más importante los
accionistas

La empresa tiene 54 años de vida, una visión que comenzó en una farmacia

Leer que es una estructura organizativa

En otro lugar optimizan mejor, por eso me voy a otro lugar.

Su visión es seguir creciendo unos 50 años más

Líneas de acción directa interna

Los inversionistas, accionistas, operación que se encargan de la producción, supervisores y

todos los gerentes, jefes de cada área

Líneas de acción directa externa

Los clientes, damas caballeros y niños, la competencia, (natura, Avon), instituciones

financieras, puede que necesiten dinero para la construcción de una planta, medios de
comunicación para llegar al cliente, proveedores de materia prima, entidades reguladoras

Líneas de acción indirecta

Situación política, o la subida del dólar, entidades medio ambientales, nuevas leyes de
aduanas, el ámbito tecnológico, situación económica

FODA

PORTER

PODER DE NEGOCICION DE LOS CLIENTES.- bajo, porque son productos exclusión y es

imposible que los bajo

PODER DE NEGOCICION DE LOS PROVEEDORES.- bajo

- La competencia es alta

- Sustitutitos..- es alta

- Nuevos competidores.- es alta, puede que entren competidores a largo plazo

Puede que le llegue mejor competencia

Analizar las barreras de entrada,

EL GI( SIMPLE O COMPLEJO) ES COMPLEJO, ES INESTABLE POR QUE HAY FACTORES, PUEDE
QUE SALGAS NUEVAS LEYES, POLITICA ECONOMICA HAY INESTABILIDAD,

CPMLEJO E INESTABLE ES QUE HAY INCERTIDUMBRE

TAMAÑO, ES UNA EMPRESA GRANDE

VARIABLES, FORMALIZCION ALTA, CENTRALIZCION ( ES DESCENTRALIZADA) XQ TIENE

DISTRIBUIDO SUS TAREAS TIENE VARIAS PLANTAS EN VARIOS PAISES Y RAZONES DE PERSONAL
HAY MAS OPERARIOS

CICLO DE VIDA.- ESTA FINALIZANDO LA ETAPA DE FORMALIZACION Y COMENZNDO LA ETAPA

DE ESPECIALIZACION( VA A TENER QUE SACAR NUEVOS PRODUCTOS MEJORAR LOS
PROCEDIMIENTOS SIGUE ADICIONANDO SISTEMAS INTERNOS PARA PODER SER MAS RAPIDA
EN EL ENTORNO Y SER MAS EFICAS)

CUANDO UNA EMPRESA ESTA EN ELABORACION,

Pensamiento de pequeña sucursal

CLASE 12 de abril de 2021

ORGANICO, CON CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO PERO VARIADO

MECANICO

CICLO DE VIDA EMPRENDEDOR …1.. TIENE UNA ESTRUCTURA SIMPLE

MIPES BAJA FORMALIZCION

MAQUINAL… GRANDE, DESCENTRALIZADA

DECISIONES ORGANIZATIVAS
a.Grado de especialización : BAJA o ALTA
b. Delegación de autoridad: CENTRALIZADO o DESCENTRALIZADO
c. Departamentalización: FUNCIONAL, GEOGRAFICA, DIVISIONAL, POR CLIENTE, POR
PROCESO, LINEAL, MATRICIAL, MIXTA
d. Tramo de control: ESTRECHO , AMPLIO (ANCHA)

DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN
a. Formalizacion
b. Centralizacion
c. Complejida