UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

TEMA: TRABAJO FINAL

PRESENTADO POR:
NOMBRE Y APELLIDOS:
ANA YULEYDY JIMENEZ DE LOS SANTOS

MATRÍCULA:
14-0993

ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATEGICA II

FACILITADORA:
ROSANNA MATOS MONTERO

Santo Domingo Este

República Dominicana
Junio, 2020
 INTRODUCCION

En este trabajo vamos a presentar una breve síntesis sobre los tema la
estrategia emergentes, como se caracterizan las industrias maduras, los
mandamientos para que toda empresa pueda elaborar una buena estrategia
comercial, las estrategias de diversificación, los alcance y ventaja competitiva
entre otros.

Espero que este trabajo le sea de su agrado ya que todos queremos tener una
organización mucho mejor.

¡Gracias ¡
DESARROLLO

1-Deberán de realizar un ensayo científico de los temas de las unidades del

programa, deben de emplear su capacidad de síntesis para realizar el mismo.
Mínimo 5 páginas. Recuerda que no es copiar y pegar la información, más
bien, analizar la misma y luego emitir tus juicios al respecto. Mínimo 5 páginas.

Estrategias para industrias emergentes.

Todas las Industrias Emergentes: son industrias que tienen corto tiempo de
existencia, estarían en fase formativa y no cuenta con una demanda estable
hacia los productos y servicios ofertados.

Podemos decir que las industrias emergentes se caracterizan por ser:

 no están bien definidos los atributos que serán de valor para los clientes.
 las barreras de entrada tienden hacer bajas.
 problemas para conseguir proveedores amplios.
 estrategias comerciales para primera compra.
 la generación de caja es baja.
 una alta tasa de fracaso.
 problemas de penetración de mercados .
 en número de competidores es reducido.
 Costes iniciales altos debido a bajos volúmenes de producción.
 lento crecimiento de la demanda.
 elevado riesgo debido a la incertidumbre e inestabilidad.

Al igual que las Estrategias para industrias maduras.

Se entiende como industria madura cuando su tasa de crecimiento comience a

reducirse, con unos niveles decrecimientos escasos, llegando incluso a ser
nulo.

La transición al ambiente de crecimiento más lento en una industria que está

madurando no inicia con un pan que se pueda predecir fácilmente y es posible
anticiparse a la transición mediante avances tecnológicos adicionales,
innovaciones de producto u otras fuerzas impulsoras que rejuvenecen la
demanda del mercado.

Para que una organización obtenga buenas elaboraciones de estrategias

comerciales como:

Diez mandamientos para elaborar buenas estrategias comerciales.

Las experiencias de las empresas al paso de los años muestran una y otra vez
que las estrategias desastrosas se evitan apegándose a los buenos principios
de elaboración estratégica.

 Dé prioridad a elaborar y ejecutar iniciativas estratégicas que mejoren la

posición competitiva de la empresa en el largo plazo.
 Adáptese pronto a los cambios de las condiciones del mercado-
blockbuster.
 Invierta en crear una ventaja competitiva sustentable.
 Evite estrategia únicamente en escenarios positivos .
 Piense que atacar debilidades competitivas es más rentable y menos
arriesgado que atacar las fuerzas.
 Luche por abrir espacios muy significativos de calidad, servicio o
desempeño cuando siga una estrategia de diferenciación.
 Tenga el cuidado de no bajar los precios sin una ventaja de costo
establecida.
 No subestime a las empresas rivales.
 Evite las estrategias que lo atoran a la mitad y que representan
compromisos entre costos y mayor diferenciación y entre mercado
amplio o estrecho.
 Sea juicioso al emprender iniciativas agresivas para arrebatar
participación de mercado a los rivales, los cuales siempre provocan
represalias en la forma de aumento de la comercialización y promoción
de ventas.

Las Estrategias de Diversificación son:

La diversificación es la entrada de la empresa en un sector distinto de aquel

que esta ópera habitualmente. La diversificación de una empresa o unidad de
negocio en nuevas líneas de actividad, bien mediante procesos de desarrollo
interno de negocios o mediante fusiones y adquisiciones, conlleva cambios en
su estructura administrativa, en sus sistemas y en otros procesos de dirección.

Podemos decir que la diversificación tiene dos variables que son:

Diversificación en Negocios relacionados.

Estrategia corporativa basada en la meta de establecer una unidad de negocios

en una nueva industria que esté relacionada con las unidades de negocios
existentes de una empresa por alguna forma de similitud o relación entre las
cadenas de valor de las unidades de negocios nuevas y existentes.

Diversificación en negocios no relacionados.

Estrategia corporativa basada en modelo multinegocios cuya meta es

incrementar la rentabilidad mediante el uso de competencias organizacionales
generales para incrementar el desempeño de todas las unidades de negocios
de la empresa. Suele llamárseles “conglomerados”. Las empresas que adoptan
una estrategia de diversificación no relacionada no tienen la intensión de
transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocio o compartir
recursos.

La Economías de alcance y ventaja competitiva.

La economía de alcance es una herramienta de gestión que se adapta

fácilmente a los contextos en los que sea necesaria la reducción de costes. Sus
principales ventajas pueden hacerse tangibles en aspectos.

La ética de los negocios.

La ética en los negocios se basa en una serie de reglas escritas y tácitas sobre
los principios que rigen las acciones y toma de decisiones de una empresa. La
ética viene de una rama de la filosofía que ve los valores humanos en relación
con su conducta a lo bueno o malo, lo correcto e incorrecto. En el mundo de los
negocios, esta ideología asegura mejores colaboradores y más inversiones.

Las normas ética.

En todas las sociedades existe las nociones de lo que está bien y lo que está
mal, pero hay tres corrientes de pensamiento sobre la medida en que las
normas éticas pasan entre las culturas y si las empresas multinacionales
pueden aplicar las mismas normas morales en todos los lugares donde operan.

Tenemos Tres categorías de la moralidad en la administración.

Existen tres modelos o arquetipos de moralidad: moral, inmoral y amoral.

Administración inmoral: Se hace cuando solo le importa el beneficio de la

organización  y se puede relacionar con actos ilegales.

Administración moral: Se encuentra en la ética moral  se rige a las normas

establecidas por la empresa.

Administración amoral  Se basa en 2 tipos.

Gerente amoral involuntario y Gerente amoral deliberado, el primero dice que
los gerentes no son inmorales ni morales si no que no son insensibles en la
toma de decisiones. Y el segundo nos dice que rechazan la idea de mezclar los
negocios con la ética y solo enfocan la ética a su vida privada.

Las estrategias de la empresa y la ética.

Ética y Estrategia de Negocios. La ética adoptada por una empresa es parte

esencial de la filosofía del negocio y de la estrategia. La ética cumple
precisamente esta función de permanencia en las distintas etapas de un
proyecto e integra los valores que definen a una institución.
La capacitación del capital humano, como estrategia del negocio.

Son múltiples los factores que determinan el éxito y supervivencia de las

empresas, tales como el liderazgo, la estrategia, los productos (o servicios) que
ofrecen, entre otros.  Todos ellos, sin embargo, son dimensiones o
manifestaciones de un elemento aún más importante: las personas. Por lo
tanto, se ha vuelto decisivo para las empresas contar con más y mejores
competencias humanas. La clave para ello es el aprendizaje y la capacitación.

Los componentes gerenciales de la ejecución de estrategias son:

 La misión de la compañía
 Análisis interno
 Ambiente externo
 Análisis estratégico y selección
 Objetivos a largo plazo
 Planes de acción y objetivos a corto plazo
 Tácticas funcionales
 Políticas que fomenten la acción, el enfoque principal
 Reducción de personal, reestructuración, y reingeniería

El rol de los altos directivos de las empresas como líderes.

El directivo debe basar sus decisiones en el pensamiento estratégico y en sus

habilidades (liderazgo, anticipación, comunicación, capacidad de gestionar el
cambio con el fin de formular estrategias de innovación y crecimiento,
especialmente en un entorno empresarial tan competitivo y cambiante como el
que vivimos en la actualidad.

Tipos de cultura organizacional son:

 El conjunto de todo esto constituye la cultura organizacional  que define la

persona de la empresa.

 Organizaciones orientadas al poder.

 Organizaciones orientadas a la norma
 Organizaciones orientadas a resultados.
 Organizaciones orientadas a personas.

Importancia de la planeación del capital humano

La administración de recursos humanos es la gestión del capital humano de

una empresa o institución. La administración de recursos humanos busca
organizar y maximizar el desempeño y productividad de los empleados.
Empleo: la disminución de la rotación de personal y la contratación,
reclutamiento y despido de empleados.

Ventaja competitiva sostenible.

Para crear ventajas competitivas sostenibles dentro de una organización,
puedes seguir tres sencillos pasos:

 Identifica tus competencias básicas

 Realiza un análisis DAFO
 Desarrollar un plan de gestión estratégica

Valor social.

Es importante resaltar que los valores sociales pueden ajustarse o

reorganizarse a lo largo del tiempo y, a medida que las necesidades de la
sociedad y de los individuos se modifican. Por tanto, no existe un orden estricto
de cuáles son los valores sociales más importantes.

Compensación y prestaciones.

Son todos los pagos de impuestos, salarios justos, protección a los menores,
prestación por pensión y bienestar.

Capacitación y desarrollo.

Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una

organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

Evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar

el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este
sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta
profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son,
hacen y logran).

Compensación.

La compensación es la devolución de una deuda pendiente con una persona o

empresa. Puede ser a través de un abono monetario o de la entrega de un
objeto o título financiero que tenga el mismo valor del crédito.

La Planeación Estratégica del Capital Humano 

Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación

de su futuro. ... Las organizaciones nuevas o bien establecidas deben
desarrollar una visión que defina como quieren realizar su potencial y entregar
valor en un ambiente competitivo.

Etapas del proceso de planeación del capital humano

Las etapas del proceso de planeación se pueden entender como el flujo de
eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo
determinado. 

Las etapas o fases del proceso de planeación del capital de los recursos
humanos se clasifican en:

 De análisis
 De previsión
 De programación 
 De realización
 De presentación de resultados.

Pronosticar la demanda de recursos humanos.

 Técnicas basadas en tendencias.
 Técnica de Delfos o Delphi.
 Técnica de planificación de la planilla.
 Introducción.
 Concepto.
 Estimaciones de gerencia.

Inventario de competencias del capital humano

Las competencias son las características de cada persona, están relacionada

con una correcta actuación en su puesto de trabajo y pueden basarse en la
motivación, en los rasgos de carácter, el concepto de si mismo, actitudes o
valores, en una variedad de conocimientos, capacidades y conductas.
2- Luego de que elabores tu ensayo, debes de explicar en mínimo 2 páginas
como se aplican los temas del programa a la situación actual que las empresas
están viviendo en nuestro país con la pandemia. En su análisis debe de quedar
evidenciado como los temas se aplican y la justificación de usted emitir esos
enunciados.
En república dominicana las empresas u organizaciones están viviendo
diferentes situaciones debido a la pandemia que nos a ropa. Toda organización
tiene adecuadas situaciones especifica en la organización y estrategias para
diversificar dichas situaciones y estrategias que deben planear con junto al
área de capital humano puedan tener una responsabilidad social, ética capaz
de crear una estrategia y un liderazgo importante dentro de la organización.

Todas las organizaciones u empresas tienen líderes que desarrollan un papel

importante en la implementación y ejecución de las estrategias en la
organización.

Para que toda organización continué trabajando con productividad y se

mantenga estable deben de tomar conciencia todos los colaboradores y los
lideres al igual que el departamento de recursos humanos que juega un papel
importante en estos momentos ya que es el encargado de guiar, cuidar,
acompañar al colaborador y se verá reflejado en su desempeño y `por las
operaciones de la organización por el bienestar de sus empresas con esta
pandemia.

Es importante que las empresas tengan dominio de la situación y proporciones

un trabajo seguro al personal que está trabajando presencial y remoto para
poder tener una mejor situación a futuro. Las empresas tienen que tener un
buen plan, estrategia, pronóstico de demanda, compensación, desempeño,
valor, capacitación, cultura y rol de líder para que le ofrezcan a sus empleados
apoyo emocional, asistencia médica, informativo, financiero y formación virtual
para mantener su integridad en su trabajo.

Podemos decir que con la llegada de esta pandemia las empresas se han visto
impactadas a nivel económico y operacional; ya que la mayoría de las
empresas han tenido que implementar el trabajo a distancia y continuar de
manera remota.

Muchas empresas en república dominicana con esta pandemia se dedican a

las actividades básicas tomando las medidas necesarias y siendo flexible con
sus horarios y higienizan constantemente para continuar con sus operaciones ;
mientras que otras empresas han tenido que cerrar sus puertas .

Esta pandemia afecta todas las áreas de una organización y pone a prueba la
capacidad de adaptación, liderazgo, compromiso y comunicación con la
organización.

Justificación

Por qué yo entiendo que todas organizaciones o empresas deben de crear,

guiar normas que giren al comportamiento que deben adoptar un ambiente
seguro para todos sus colaboradores. Al igual que al planear, ejecutar todas
las situaciones que se le presente en dicha organización; porque en estos
momentos se genera incertidumbre, temor, miedo y emociones que afectan la
productividad del colaborador y se verá reflejado en su desempeño para la
empresa.

Por qué atreves de las estrategias que implementen las organizaciones podrán
vencer y superar los obstáculo creado `por esta crisis, reducirá los riesgos y
salvaguardar el bienestar del activo más importante de la organización.

Porque también todo líder tiene que tener capacidad y rol de líder para poder
tener la situación controlada, un buen líder sabe cómo manejar sus
colaboradores y obtener mejores resultados en dichas situaciones.

Yo entiendo que toda organización o empresa tiene que tener buenos líderes,
que sean capaces de capacitar a sus empleados, escuchar y poner en
práctica todas las ideas que tienen los demás para obtener un mejor
funcionamiento de la organización .

Todos los líderes tienen que tener habilidades, comunicación y capacidad de

gestionar el crecimiento de su entorno y la competitividad de la organización.
3-Hacer una reflexión sobre los conocimientos que usted adquirió en la
asignatura y como los pondrá en práctica, mínimo 1 página

En esta asignatura obtuve muchos conocimientos de Todas las industrias son

maduras, emergentes, como podemos diversificar una empresa; aprendí como
las organizaciones u empresas tiene que administrar y ordenar objetivos y
establezcan estrategias para los logros de la organización.

Aprendí como las empresas tiene muchas variable para obtener mejores
resultados para la empresa. obtuve conocimientos de nuevos negocios,
alternativas , las ética y responsabilidad social , los enfoques , la cultura , como
retener y reclutar empleados , el rol de altos directivos de las empresas, lideres,
tipos de cultura organizacional , la administración de recursos humanos , la
consecuencia y la remuneración de la estratega , la etapa de la planeación
,etc…

Todos estos conocimientos que he adquirido lo voy a utilizar en la vida

personal, como en la laborar para obtener mejores resultados y poder ser mejor
profesional.

Esta asignatura me encanto y fue de mi agrado por que me sentía

comprometida con mi facilitadora la cual es una excelente maestra que esta
para sus participantes y ayudarlo en lo que necesiten en todo momento , me
siento agradecida por su dedicación y enseñarnos como hacer los trabajos y
las tareas y los temas que no en teníamos a explicarlo.

En esta asignatura aprendí cosas que nunca había hecho, a usar la wiki, los
glosarios y me encanto porque aprendí cosas nuevas muchas gracias
facilitadoras y disculpe que hable un poco de usted, fue parte de mi aprendizaje
me encanto dar clase con usted.
 Conclusión

En este trabajo estuvimos viendo como las empresas u organizaciones pasan

`por una crisis con la pandemia que vive la republica dominicana y como las
organizaciones están tomando estrategia y planeación de dicha situación.

Al igual que lo importante que no deja dicha situación y que aprendemos de

ella, y por otro lado la síntesis vimos como las organizaciones hablan de las
compensaciones, desarrollo, valor, cultura planeación, competencia y rol de los
directivos.

Espero que este trabajo haiga sido de su agrado y que le haya gustado mucho.

¡Gracias!