INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

NOMBRE DE LA CARRERA:

INGENIERÍA QUÍMICA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD 2, TEMA 2, ENSAYO.

TEMA:

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

ALUMNO (OS):

DOMÍNGUEZ RAMÍREZ ARTURO

GALICIA CALDERÓN LITZY ALEJANDRA

HERRERA GONZÁLEZ RODRIGO

PÉREZ VILLALOBOS FÁTIMA ALEJANDRA

MALDONADO SÁNCHEZ GUILLERMO ANTONIO

FECHA DE ENTREGA

11/11/2022
 INTRODUCCIÓN

En la organización como entidad social las personas interactúan entre sí con el fin de alcanzar
objetivos concretos. Es un concepto amplio que abarca a cualquier actividad humana realizada
con el propósito de alcanzar determinados objetivos, y por tanto, las empresas podrían
contemplarse desde este punto de vista.

Las organizaciones tienen su propio ciclo de vida, el cuál es un período de tiempo durante el cual
la estructura atraviesa todas las etapas de su desarrollo, incluyendo: creación, crecimiento,
madurez, decadencia. Estos cambios en el estado de la estructura se producen con una cierta
periodicidad y secuencia.

En este breve documento, se hablará de estas etapas que conforman el ciclo de vida de una
organización, cuestionando ¿Por qué algunas organizaciones sobreviven y prosperan, mientras
que otras mueren o faltan por completo? ¿Por qué algunas organizaciones tienen la habilidad de
manejar sus estrategias, estructuras y culturas eficazmente para lograr el acceso a los escasos
recursos del medio ambiente, en tanto otras no pueden obtenerlo?

Para responder estas preguntas se sugiere tener la necesidad de entender la dinámica que afecta a
las organizaciones mientras buscan acomodarse y adaptarse a su medio ambiente. Las
organizaciones experimentan una serie de etapas, las cuales fueron mencionadas anteriormente,
denominada ciclo de vida organizacional.

Las organizaciones pasan por estas etapas en diferentes momentos, y no todas experimentan cada
etapa. Algunas empresas van directamente del nacimiento a la etapa de muerte sin haber
disfrutado ningún crecimiento, otras pasan por un largo periodo de crecimiento y otras toman
acciones correctivas y vuelven a empezar. Por ello es necesario conocer las diferentes etapas del
ciclo de vida, para poder realizar una buena toma de decisiones dentro de una empresa.
 DESARROLLO

A lo largo de la historia, investigadores de todo el mundo han sugerido que tenemos la necesidad
de entender la dinámica que afecta a las organizaciones mientras buscan acomodarse y adaptarse
a su medio ambiente.

Ellos han sugerido que las organizaciones experimentan una serie de etapas predecibles y
secuenciales de crecimiento y desarrollo, denominada ciclo de vida organizacional.

Las cuatro etapas principales del ciclo de vida organizacional son importantes en una empresa,
teniendo un inicio con la primera etapa, llamada la etapa embrión; siendo la etapa donde la
empresa empieza a funcionar y el volumen de gastos normalmente supera a los ingresos. Aquí
destaca la inversión para potenciar la demanda por parte de los clientes. Los esfuerzos se dirigen,
en primer lugar, tanto a la creación de un producto como a la supervivencia en las condiciones
del mercado y el entorno competitivo. La organización en la mayoría de los casos es pequeña, y
las relaciones entre los empleados son informales. Tiene como características principales las
siguientes:

 Lento crecimiento. La demanda por parte de los clientes es baja.

 Altos precios. El volumen de producción para conseguir economías de escala aún no es
alcanzado. Se suele elevar los precios para salir cuanto antes de la situación de beneficios
negativos.
 Grandes necesidades de inversión. Se requiere una potente inversión para desarrollar el
producto y aumentar la demanda por parte de los clientes.
 Alto riesgo de cierre de la empresa. Debido a la gran inversión inicial y el lento
crecimiento.

En esta etapa se establece la estructura organizativa de la empresa, la división y la especialización

del trabajo directivo es débil.
Como segunda etapa se encuentra la de crecimiento, el cuál pasa a ser rápido y la empresa
empieza a obtener beneficios positivos. Debido en gran parte a un aumento fuerte de la demanda.
El control, junto con la comunicación, sigue siendo informal. A medida que la organización
crece, los procesos de separación y especialización más profunda del trabajo de gestión se
fortalecen, lo que a su vez conduce a la formación de nuevas divisiones. La estructura
organizativa se hace más compleja, el número de niveles jerárquicos crece, aparecen nuevas
instrucciones, normas, disposiciones de métodos de gestión administrativa.

La organización de la etapa de crecimiento en curso se enfrenta a las tareas de garantizar el

crecimiento económico y lograr un alto nivel de calidad del producto final. La administración
debe encontrar un equilibrio entre el mantenimiento de la estabilidad, la planificación del futuro y
la innovación.

Los rasgos fundamentales de esta etapa son los siguientes:

 Rápido crecimiento. Aumenta la demanda gracias a la entrada de nuevos clientes

interesados en el producto de la compañía.
 Limitada presión competitiva en precios. La amenaza de que nuevas compañías entren en
el sector toca su máximo. Sin embargo, el elevado crecimiento permite a la compañía
seguir creciendo sin competir en precios.
 Reducción de precios. Se consiguen economías de escala que permite la caída de los
precios.

El nombre crecimiento no es al azar. Se trata de la fase del ciclo de vida de una empresa con más
progresión.

Posteriormente, nos encontraremos con la etapa de despegue, en esta etapa los beneficios se
vuelven consistentes. Pero el crecimiento tanto de la demanda como del beneficio comienza a
caer debido a la gran competencia. Destacan los siguientes puntos:
  Ralentización del crecimiento. La demanda comienza a llegar a su punto máximo, por la
dificultad de encontrar nuevos clientes.
 Competencia fuerte. La caída de la demanda y del crecimiento fortalece la batalla entre
los competidores. Se inician fuertes procesos de inversión por encima de la demanda para
derrotar a la competencia.
 Reducción de costos. La empresa intentara reducir costos para sobrevivir ante la dura
competencia y continuar con la actividad.
 Riesgo de cese del negocio. Esa fuerte competencia se traducirá en liquidación de
empresas o fusión.

En esta etapa la mayoría de las empresas comienzan a decaer, debido al desánimo que provoca la
gran competencia que exista en el mercado. Dando paso a la siguiente etapa.

La etapa de madurez, es en la cual el crecimiento se convierte en algo casi inexistente. Las

empresas empiezan a consolidarse dentro del sector. Se caracteriza por la creciente complejidad
de la estructura organizativa, la ramificación del árbol jerárquico, la introducción de nuevas
normas y procedimientos, la creciente división del trabajo y la especialización de los empleados.
El papel de la alta dirección está aumentando y el proceso de toma de decisiones es cada vez más
conservador. La eficiencia de las innovaciones y la estabilidad son los principales objetivos de la
organización en esta etapa. Entre los factores principales cabe resaltar los siguientes:

 Estabilidad de precios. Las empresas evitan las guerras de precios.

 Lento crecimiento. La demanda es solo de reposición, es decir, no hay demanda
procedente de nuevos clientes.
 Altas barreras de entada. Debido a la estructura de costes bajos y poder de marca que
tienen las compañías del sector.

La organización resuelve tareas para asegurar la capacidad estratégica organizacional, preservar y

fortalecer su posición en el mercado.
Por último pero no menos importante, se encuentra la etapa de declive; en esta fase del ciclo de
vida de una empresa, el crecimiento de la demanda y de los beneficios es negativo. Donde la
creación de productos sustitutivos o cambios en las preferencias de los consumidores estaría la
causa. La Organización se enfrenta a una disminución de la demanda de su producto.

Las compañías iniciaran una reducción de los precios para intentar dinamizar la demanda. Lo que
traerá como consecuencia una guerra de precios en el sector, y por tanto, una nueva potente
competencia. Traduciéndose en que algunas compañías cesen el negocio y otras se fusionen.
Un cambio drástico de la estrategia, junto con los cambios organizativos necesarios, puede hacer
que la organización vuelva a la vida. El gerente debe considerar el uso de todos los recursos
disponibles y centrarse en la dirección más rentable. Explorar las oportunidades de combinar con
otras organizaciones para que el potencial existente pueda ser utilizado eficazmente con pérdidas
mínimas. Conectar con nuevos mercados y embarcarse en cambios en el diseño de la
organización.

La manera en que una organización maneja los problemas que confronta durante su desarrollo
determina si al pasar a la siguiente etapa del ciclo de vida sobrevivirá y prosperará, o bien, si
fallará y culminará con la muerte.

Hay empresas que desaparecen en el primer o segundo año de vida. Dicho esto, en México de
cada 200 empresas que inician actividades sólo 40, es decir, el 20%, llegan a cumplir dos años de
vida. Otras empresas sufren vaivenes en su devenir.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, algunas organizaciones sobreviven y prosperan más debido a la buena planeación

del objetivo a seguir que tiene cada una de ellas, al igual todo dependerá si cuenta con la
motivación, control y dirección adecuada. Las empresas o entidades no están obligadas a perecer,
pero mientras sus estructuras no se actualicen y adapten al entorno, mientras se las obligue a
transitar por caminos para los cuales su estructura organizacional no está adecuada, el peligro de
avanzar por las diferentes fases hasta poner en riesgo su propia existencia es una realidad.

Tomar conciencia de la necesidad de adaptar los paradigmas, las estructuras, los procesos y los
productos y servicios a las diferentes realidades del momento es fundamental para permitir a la
empresa continuar siendo competitivas. La capacidad de una empresa de ser competitiva y
rentable depende del reconocimiento que el consumidor haga de los productos y servicios que
esta ofrece y del precio que el consumidor esté dispuesto a pagar.

Es muy común ver como muchas empresas trabajan siempre de la misma manera y sin
cambios y que aparezca un nuevo competidor y aproveche esos huecos que se dejan por
no ajustarnos a tiempo a las modificaciones necesarias. Por ello es necesario que una
empresa cuente con buenos líderes de campo, como lo son gerentes, que se encuentren dopados
de información e ideas frescas, para que el objetivo en cuestión no se vea afectado por el cambio
de las variables existentes en el entorno.
 REFERENCIAS

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http://clases.itesco.edu.mx/site/login/index.phpCERTUS. (23 de 02 de 2021). CERTUS.
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https://www.cesuma.mx/blog/ciclo-de-vida-de-la-estructura-organizativa.htmlLópez, J. F.
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