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TEMAS

Influencia del entorno cultural en la formacin de administradores. Importancia del Proceso Administrativo Los gerentes y la administracin.

Las organizaciones empiezan a demandar un nuevo perfil del administrador,

Que sean altamente competitivos no solo desde el punto de vista de las competencias tcnicas del proceso administrativo y de las reas funcionales de la empresa,

Nuevos entornos internacionales, existen en la actualidad Importantes retos para los administradores

Influencia del entorno cultural en la formacin de Administradores

Que posean y

Algunos elementos culturales como : Concepcin del recurso tierra Tendencia a la autosuficiencia Capacitacin individual multifactica Sentido de la solidaridad social Participacin democrtica

desarrollen una visin holstica de los problemas humanos, sociales , econmicos y organizacionales que enfrenta el pas As como la conciencia del cambio y de pensamiento sistmico

El anlisis externo pretende definir el contexto en el que la empresa se desenvuelve en el presente y en el futuro

Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones estratgicas. El xito o fracaso en una determinada actividad empresarial depende de las condiciones que le rodean, pueden ayudar o, dificultar su desarrollo

Anlisis externo

El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa. Es conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el entorno general y el entorno especfico

NIVELES DE ENTORNO

El entorno general
Es aquella parte del entorno que ejerce una influencia indirecta sobre las empresas. Un mismo aspecto puede afectar ms a las empresas de un sector que a las de otro o a las empresas de un determinado tamao o zona geogrfica

El entorno especifico
Est formado por el conjunto de variables que afectan solamente a las empresas de un sector. Algunas variables del entorno especifico pueden convertirse en una oportunidad o una amenaza para una empresa y estas son: La competencia Los productos sustitutivos Los proveedores Los clientes

Los componentes del entorno general, que constituyen lo que se denomina anlisis PEST son, los siguientes

Entorno Poltico legal. Entorno Econmico. Entorno Socio - cultural. Entorno Tecnolgico

El objetivo del anlisis del entorno: Es la captacin de informacin para aportar fuentes de oportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa.

1.- EL ENTORNO POLITICO


La accin de los diferentes gobiernos y administraciones

pblicas afecta a las condiciones competitivas de la empresa por medio de la regulacin de los sectores

Regulacin procedente de instituciones supranacionales (caso de la Unin Europea) Medidas de fomento de determinadas condiciones relacionadas con la innovacin, internacionalizacin, numerosas facetas de la prctica empresarial. La regulacin del mercado laboral, la legislacin mercantil, administrativa, poltica fiscal y tributaria (impuestos).

2.- Entorno econmico

Las condiciones del entorno econmico condicionan sus


rendimientos actuales y futuros de las empresas y viceversa. Influencia de algunos factores del entorno econmico:

1.El crecimiento econmico :consiste en el ritmo al que aumenta la produccin de bienes y servicios de un determinado pas. 2.- Los tipos de inters Cuanto mayor sean ms caro le resultar a las empresas financiar sus proyectos de inversin, y por lo tanto, ms costosa le ser a los consumidores la adquisicin de bienes mediante pagos aplazados. 3:- La inflacin es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos y servicios. Cuando es mayor, se devala el dinero y reduce el consumo de las familias.

3) Entorno

Socio - Cultural

Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con todas sus caractersticas y sus procesos de cambio. Son especialmente importantes los siguientes aspectos

Condiciones demogrficas: Pueden ayudar a crecer o desaparecer Aspectos culturales: l La cultura de la sociedad: individualista, grupal, societaria o comunicativa. , afectan a las posibilidades de actuacin empresarial y a la aceptacin de los productos/servicios. Aspectos sociolgicos: El papel que desempea la mujer, los cambios de valores sociales, diferentes estilos de vida, constituyen fuentes de oportunidades para las empresas.

4.- ENTORNO TECNOLGICO

La que ms estn evolucionando a lo largo de las ltimas dcadas es la tecnolgica. El desarrollo y su aceleracin modifican constantemente las condiciones en las que compite la empresa. Suponen, la apertura de nuevas posibilidades para la empresa, o peligro para aquellas que no sepan adaptarse. Entre los aspectos ms destacados a tener en cuenta estaran: a) Influencia de las nuevas tecnologas sobre la empresa: Grado en que las nuevas tecnologas pueden modificar el producto o servicio que la empresa ofrece, Pueden afectar a los procesos de fabricacin, Puede modificar las relaciones de intercambio entre la empresa y sus competidores. b) Velocidad de modificacin del ambiente tecnolgico. Por ejemplo, generar fuentes de energa sustitutivas del petrleo. El proceso de cambio es muy lento. Frente a otros productos, como, los telfonos mviles, o la televisin digital estn modificando en muy pocos aos la estructura global de la competencia.

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo tuvo su origen en la teora clsica de la administracin, con su pionero Henry Fayol,

Fue una de las primeras personas en escribir un libro especfico sobre administracin, y fue considerado como el padre de la Teora Clsica.

Adems fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, Estableci catorce principios de la administracin consignados en la ORT Organizacin Racional del Trabajo

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

En las organizacin, la planificacin es el proceso de establecer metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.

El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administracin de una organizacin para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.

Es necesario comprender algunos significados importantes como que es el proceso administrativo, la Planeacin, Organizacin, Dirigir y Control dentro de las actividades administrativas de una empresa

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administracin.

La responsabilidad de la administracin respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igualmente independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Se debe tener en cuenta que toda persona que dirija un grupo y trate de lograr los objetivos con la ayuda de otras personas, se convierte en administrador ya sea emprico o profesional. El estudio de la administracin sirve para que las personas mejoren la realizacin de sus actos No solo como la mente humana lo adecue, no se puede controlar sin antes haber planeado y organizado las ideas de acuerdo a la importancia de cada una de ellas

Porque cada persona es administradora de su propia vida eficaz o ineficazmente De acuerdo a la forma como la administre tendr la capacidad de conducir un grupo ya sea sin o con el conocimiento necesario

Y es aqu donde encontramos la importancia del proceso administrativo ya que cada cosa debe estar en su lugar en el momento indicado

LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACION


QUE ES UN GERENTE ?

Persona dentro de una organizacin que

dirige las actividades de otros.

Los puestos administrativos tienen distintos ttulos. Por ejemplo

llamamos Supervisores a los Gerentes de primera lnea que se encargan de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos. Los Gerentes de nivel medio son los que se encuentran entre el gerente de primera lnea y los Gerentes de nivel alto.

TIPOS DE GERENTES

I .-POR NIVELES DE LA ADMINISTRACION:

II.- GERENTES POR LA ACTIVIDAD QUE ADMINISTRAN

1) Gerente de primer nivel. 2) Gerentes medios

11) Gerente Funcional.

22) Gerente General 3) Alta Gerencia .

I.- DEFINICIONES POR LOS

NIVELES DE LA ADMINISTRACION

1.-Gerente de 1er nivel.Persona responsable del trabajo de los dems, que ocupan el nivel mas bajo de la organizacin. Dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otro Gerente. Ejemplo; jefe o supervisor de produccin de una planta fabril, los gerentes de primer nivel reciben el nombre de supervisores.

2.- Gerentes medios. Los gerentes de nivel medio, dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos. La responsabilidad principal , es dirigir las actividades que sirven para poner en prctica las polticas de su organizacin y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones.

3.- Alta Gerencia Compuesto por una cantidad de personas corporativamente pequea. Responsable de administrar toda la organizacin, reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las polticas operativas y guan la interaccin de la organizacin y su entorno. La alta gerencia son: Director General Ejecutivo, Director y Sub.-Director.

II.- GERENTES POR LA ACTIVIDAD QUE Administran

1.-Gerente Funcional Responsable de una sola actividad de la organizacin ejemplo, Finanzas, o Administracin de RR. HH.

2.- Gerente General Responsable de todas las actividades funcionales , ejemplo produccin, ventas, mercadotecnia,finanzas, logistica, de una organizacin, como de una Cia. subsidiaria.

Hay que tener presente, y recordar que tanto Gerente funcional como el Gerente General, planifica, organiza, dirije y controla las actividades, la diferencia radica en el alcance de las actividades que supervisa.

2012