CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CLASICA

Es impulsada por Henry Fayol por su obra titulada la administración GENERAL E INDUSTRIAL EN
1916, dando respuesta a problemas de la empresa, hacia énfasis en las funciones básicas que debe
tener una organización, el dividió las funciones BASICAS en 6 tipos DE FUNCIONES.

FUNCIONES TECNICAS.- , es lo que hoy haría el DEPARTAMENTE DE PRODUCCION, Acciones que

están ligadas a bienes y servicios de la empresa, encargada de su producción, contar con gente
competente que genere la creación de productos competitivos.

FUNCIONES COMERCIALES.- EL DEPARTAMENTO DE MARKETING O MERCADEO, incrementar las

ventas, analizar las preferencias del mercado, los gustos de la gente, ver que quiere el cliente, son
las que se enfocan o están relacionadas a la compra venta de los productos, marketing, todo lo que
permite comercializar nuestros productos y realizar atención al cliente.

FUNCIONES DE SEGURIDAD .- el DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA.- esta tiene una

doble función, por una parte asegurar que se protejan los bienes de la empresa y de las personas,
ej. Seguridad de datos, plataformas, softwer, inventarios físicos, digitales, etc. Pero también su
segunda función es precautelar por la SALUD DE LOS TRABAJADORES , que tengan cascos, alimentos
desintoxicantes, ej. Leche en caso de sustancias como hidrocarburos, , que el personal tenga
condiciones optimas de trabajo , garantizar la seguridad de las personas y de los bienes de la
empresa.

FUNCIONES CONTABLES.- Se enfocan en todo lo relacionado a los costes inventarios u estadísticas

empresariales estas funciones le permite llevar buen control de recursos de sus estados financieros
y operaciones que se realizan estar informada de las operaciones que se realizan.

FUNCIONES FINANCIERAS .- Implican la búsqueda y gestión del capital el director aquí es

fundamental se debe evitar llevar a cabo estos actos, es importante la participación del Director o
en entidad publica el de la MAE, quien tiene a su cargo toda la economía de la empresa o la Entidad,
se debe evitar a toda costa actos imprudentes en el uso de capital.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.- se encargan de la regulación integración y control de las 5

funciones anteriores deben ser coordinas de forma eficaz y eficiente para un buen contr4ol de la
organización, si una función falla provoca que la organización no funcione de manera eficiente, en
consecuencia ESTA ES LA MAS IMPORTANTE.

5 FUNCIONES

PLANEAR.- Visualizar el futuro de la empresa y en función a ello VISUALIZAR la estrategia que mejor
vea conveniente para el cumplimiento de los objetivos.

ORGANIZAR.- debe construir personal de la empresa comprar la máquina y contratar el personal

DIRIGIR es necesario que el jefe sepa guiar el cumplimiento del objetivo
COORDINAR .- el director debe lograr que los esfuerzos de todos los trabajadores logren el objetivo
trazado
CONTROLAR .- verificar que todo sucedas conforme reglas establecidas y órdenes dadas
Todo eso debe estar a cargo del director

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

División de Trabajo.- cada EMPLEADO CUMPLE UN ROL, lo que aminorar la carga y permite que
todos sean más eficientes, tomando en cuenta sus destrezas y aptitudes lo que genera mayor
rendimiento y resultados.
ejemplo: en un restaurant, el cocinero cocina, el mesero atiende las mesas, el cajero atiende el
cobro, ( lo que una individualidad no puede manejar)

La Autoridad .- solo se logra si se tiene la capacidad de LIDERAR UN GRUPO, se necesita que el

JEFE SEPA DAR ORDENES, debe RESPONSABILIZARSE POR LAS DECISIONES ASUMIDAS, la facultad
de ejercer el mando, debe ser capaz de ASUMIR LA TOMA DE DECISIONES por ámbito por instancia
por actividad etc.

Disciplina .- Todos los integrantes de la compañía deben respetar las órdenes y políticas de la
entidad o empresa, así como también debe existir UNA BUENA CONVIVENCIA entre ellos (ejemplo
autoridades y sindicatos) y conciliar incluso las sanciones de forma correcta no abusiva. Con un
buen líder se puede alcanzar esto.

Para algunos gerentes, disciplina es sinónimo de fuerza. Igualan el término con el castigo a los
empleados que transgreden las reglas. Cuando se cuenta con un buen líder se puede generar esa
SINERGIA , empatía y que el cumplimiento de normas sea acatado por todos.

Unidad de mando.- debe haber una sola MAE , las ordenes deben ser dadas por un solo superior,
solo acarrea problemas se debe evitar dualidad de autoridades, se puede generar una especie de
lucha entre dos autoridades y eso no ayuda Se refiere a la importancia de que cada empleado
recibe órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los
resultados de cada faena a esa misma persona. Cuando se reciben órdenes de diferentes
personas esto puede llevar a la confusión y entrar en conflictos que, están al mando de una
sola persona, pueden ser evitables. Con la unidad de mando se pueden establecer
responsabilidades y asociar errores de forma mucho más sencilla.
Unidad de Dirección.- todo los objetivos que se tienen deben seguir UN SOLO ORDEN DE
PROCESOS y un solo plan especifico para que se realice de forma adecuada y no genere confusión
y a cargo de un solo superior en lo importante Esta hace referencia al enfoque y a la unidad
de las actividades, es decir, todas deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado
específicamente en el plan de acción. Los que se encargan de la dirección son los máximos
responsables del plan y tienen la función de supervisar la evolución de las tareas
planificadas para cumplir los objetivos establecidos. En este caso cobra mucha importancia
la disciplina y la organización de los equipos.

La subordinación del interés individual al bien colectivo,.- En una empresa existen todo tipo de
intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben
prevalecer sobre el interés general de la empresa.
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica
en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.

respeto a las jerarquías.- debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de
toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este
sentido.
El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo
en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a
la persona adecuada.
Fayol exige un respeto total a la autoridad.

remuneración, La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan
un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo, CADA PERSONA DEBE SABER
CUANTO VA A GANAR.
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica,
refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o
reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados, es la COMPENSACION POR EL TRABAJO
REALIZADO Y DEBEN SER EQUITATIVAS SIN DISTINCION DE GENERO

jerarquia.- es necesario que desde el cargo más alto hasta el mas pequeño conozcan a su
SUPERIOR INMEDITO y ACATEN LA AUTORIDAD DE CADA RANGO.

centralización.- Según Henry Fayol, consiste en que los principios de autoridad y responsabilidad
DEBEN CONCENTRARSE EN LAS AUTORIDADES JERÁRQUICAS DE LA Compañía LA ALTA
JERARQUIA, La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas.

La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero

en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, la responsabilidad sin embargo nunca puede
ser TOTALMENTE DELEGADA, (se pueden delegar FUNCIONES, no RESPONSABILIDADES).

Orden.- Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder
trabajar correctamente, todo debe estar en su lugar, CADA EMPLEADO DEBE ESTAR ACOMODADO
EN FORMA ORDENADA EN UN PUESTO QUE SE ADAPTE A SUS HABILIDADES, además todos los
elementos de trabajo deben estar en el lugar indicado para que el trabajo se lleve a cabo
adecuadamente.

equidad .- toda persona que tenga personal a su cargo y deba liderarlo deberá ser lo
suficientemente inteligente, PARA SABER TOMAR DECISIONES JUSTAS EN EL MOMENTO
OPORTUNO EL TRABAJO DEBE SER AGRADABLE Y AMISTOSO CON SUS EMPLEADOS.
Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial. buena relación
laboral

estabilidad del personal.- no se deben realizar despidos continuos por que constituyen una
perdida en la PRODUCTIVIDAD, La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente
el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los
empleados. Debe conservarse dentro de lo posible a los empleados y se sientan a gusto en lo que
realizan
Iniciativa .- la organización debe darle CIERTA LIBERTAD OTORGASNDOLES LA CAPACIDAD DE
COMO SE LLEVARAN A ACABO AL GUNOS PROCEDIMIENTOS Debe darse a los subalternos libertad
para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. La iniciativa se
concibe como la elaboración y la ejecución de un plan. Como es una de las “satisfacciones más
profundas que un hombre inteligente puede experimentar”. Incentivar a los empleados a usar su
imaginación y APRENDAN A INNOVAR.

Espíritu de cuerpo .- Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la

participación y la unidad entre los empleados. las individualidades ocasionan división, se debe
generar el trabajo cooperativo y colaborativo.
El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre
todos los empleados y el entendimiento.

Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración y dirección de empresas,
son herramientas útiles que han trascendido a lo largo de los años y han asentado las bases para
el desarrollo los métodos de dirección actuales. Todas ellas tienen en cuenta el factor
humano como motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta como muy
actual, pero que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada por Henri Fayol, estableciendo las
bases de los modelos actuales más innovadores.

BASICAMENTE ESTA TEORIA DE HENRY FAYOL BUSCA

desarrollar la estructura y funciones que debe cumplir una organización para conseguir eficiencia
administrativa