Para formular la estrategia de Inversiones centenario S.A.

A, se tendrá en cuenta la
propuesta de valor que la empresa ofrece a su pú blico objetivo mediante el impacto de los
recursos tangibles e intangibles en los procesos o actividades clave. Para ello, se empezará
a describir los puntos críticos de las variables internas y externas en un análisis FODA.

A partir del aná lisis cruzado FODA se reconocen fortalezas como la de estar
ubicado dentro del ranking de mejores empresas, así como la alta tecnología con la que
cuenta y el contar con profesionales altamente calificados que permita el trabajo en la
calidad e innovación de proyectos. El hecho de contar stocks de terrenos adquiridos
estratégicamente y que permite la seguridad de contar con la materia prima necesaria para la
continuidad del negocio No obstante, existen puntos débiles en Inversiones Centenario
tales como problemas de comunicació n interna entre á reas, formació n de sindicatos y la
existencia de burocracia. Así también, se logró reconocer la existencia de amenazas del
sector externos tales como mayores competidores con mayor avance tecnoló gico, que el
boom inmobiliario cayó en un 60% por altos costos y el incremento de precios de los
materiales de construcció n.

A inicios de 2016, INVCENC manifestó , a través de una nota de prensa, lo siguiente:

“La estrategia de Inversiones Centenario se basa en la diversificació n de negocios dentro
del giro inmobiliario para lograr un portafolio equilibrado de ingresos de venta y renta,
sumada a la diversificació n geográ fica, por la que la empresa cuenta hoy con actividades
en cinco departamentos del Perú , ademá s de Lima y Callao” (Grupo Centenario realizará
inversiones por S/200 millones, 2 de marzo de 2016). En referencia a ello, se debe
destacar que la estrategia se sustenta en el mantenimiento de un banco de tierras el cual
provee los terrenos segú n la necesidad de cada divisió n y, a la vez, se va renovando con
nuevas adquisiciones. El hecho de mantener un banco de tierras brinda la seguridad de
contar con la materia prima necesaria para la continuidad del negocio y, con el tiempo,
generar una plusvalía o ganancia mediante la constante revaluació n de los terrenos. A
fines de 2015, el valor del banco de tierras ascendió aproximadamente a USD 300 millones
segú n manifestó Rodrigo Arró spide, gerente central inmobiliario, y se estima que el banco
de tierras debe proveer de terrenos a la empresa durante ocho añ os (Vega, 2015).

INVCENC, a fin de mejorar su performance en sus líneas de negocios, se enfocó en

la satisfacció n del cliente; por eso, brinda un servicio diferenciado en los principales
productos de su portafolio de negocios. El añ o 2015 inauguró dos edificios con
certificació n LEED Silver (liderazgo en energía y diseñ o ambiental), los cuales son una
categoría ú nica en el país. De otro lado, es importante destacar brinda que INVENC brinda
una amplia facilidad a sus clientes mediante la modalidad de financiamiento de crédito
directo para la compra de lotes urbanizados. (Memoria Anual, 2015)

Otro principio importante a señ alar, dentro de su cultura organizacional, es la

transparencia. Al respecto, segú n la memoria anual (2021) señ aló lo siguiente:
“Propugnamos y mantenemos un comportamiento honesto, íntegro y transparente en
actividades y hacia todas las personas con las que nos relacionamos”

Grupo Centenario realizará inversiones por S/200 millones. (2 de marzo de 2016). El Comercio.
Recuperado de https://goo.gl/MN8cKl

Vega, E. (12 de octubre de 2015). Centenario: En el rubro hotelero hay mucha oportunidad de
negocio. El Comercio. Recuperado https://goo.gl/NnyYF6

Superintendencia del Mercado de Valores. (2015a). Memoria anual 2015. Inversiones

Centenario S. A. A. Recuperado de https://goo.gl/wPBKrs