MODALIDAD ABIERTA Y A

DISTANCIA

ÁREA: ADMINISTRATIVA

CURSO:
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Taller 1:

Realice un análisis de las etapas del ciclo de vida y declive de

una organización.

“Tamaño, ciclo de vida y declive de las organizaciones”

NOMBRE: GONZÁLEZ ZAMBRANO ANTHONY ALEXANDER

FECHA: 03 DE JULIO

DOCENTE: BETANCOURT LUDEÑA JOHANA VANESSA

PERIODO ACADÉMICO: ABR/2022 - AGO/2022

 AÑO: 2022

Introducción

La investigación del ciclo de vida organizacional muestra que hay cuatro etapas
principales que caracterizan el desarrollo organizacional.

Cada vez que una organización entra en una nueva fase del ciclo de vida, entra en un
nuevo juego, con un nuevo conjunto de reglas sobre cómo funciona internamente y
cómo se relaciona con el entorno externo, que hace lo siguiente:

 La etapa emprendedora. Cuando una organización nace, el énfasis es en la

creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
 Etapa de colectividad. Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se
obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y
una dirección clara.
 Etapa de formalización. La etapa de formalización implica el establecimiento y
la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
 Etapa de elaboración. La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un
nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo.

La fabril

La empresa “La Fabril S.A.” de la ciudad de Ambato desde sus inicios se ha dedicado a
la producción y comercialización de aceites grasas y demás productos alimenticios de
calidad superior ofertando a menor costo de una manera eficaz, eficiente y flexible.

Factor de Declive - Rotación y renovación de personal

Es posible, que, debido a cambios en la forma de ser remunerados, o directamente no

confían en su marca, además de sentirse frustrados con la administración de su negocio.
Por lo tanto, es importante identificar la causa principal del alto reemplazo de
empleados.
Ciertamente cuesta más dinero contratar y capacitar a nuevos empleados que mantener
(retener) la fuerza laboral actual. Entonces, las cosas pueden volverse aún más difíciles
si también tiene un presupuesto limitado para reemplazar empleados.

Los mejores empleados dejan la empresa, junto con su experiencia y habilidades. Estos
empleados son reemplazados por empleados de baja productividad y poco
comprometidos. Aumento de la rotación de empleados y clientes. Los niveles de
calidad, productividad, satisfacción, costo y tiempo de respuesta están lejos de los de los
principales competidores.

En consecuencia, incidiendo en la pérdida de enfoque, y consecuente pérdida de

posicionamiento, la desconexión estructural del mercado y crecimiento de la empresa, la
falta de planes estratégicos y los altos niveles de desperdicios, son varios aspectos que
ponen a la empresa al borde de la extinción.

Estrategia de cambio - Empodera a tus empleados

El área de Recursos Humanos puede trabajar activamente para entrenar al líder de un

equipo de modo que pueda empoderar a sus colaboradores, con entusiasmo y
compromiso, para lograr los objetivos trazados con la mayor eficiencia. Y la tecnología
es el principal aliado para hacerlo, con sistemas que permitan medir performance y
clima organizacional, además de contar con herramientas para detectar intereses y
necesidades de los colaboradores de un equipo. Conocer a la gente contribuye a
ayudarlos también a cumplir también sus objetivos personales y, así, lograr su propio
bienestar, Unos ejemplos de ello sería:

Dar feedback permanentemente, ya que muy importante que los colaboradores sepan
que su trabajo ha sido revisado y, por lo tanto, reconocido cuando algo está bien hecho y
hacer los ajustes necesarios para lograr el objetivo de manera efectiva.

También mediante que la gente disfrute su trabajo. Esto se logra de diferentes

maneras: con diferentes tareas, desafíos para crecer y desarrollarse, un ambiente de
trabajo cálido y confortable (en el estado de ánimo) y un ambiente agradable (en el
edificio/espacio físico) que es agradable. Esto crea energía positiva que se propaga de
un lado a otro, a otras áreas de la organización y al exterior. Fomente la compenetración
de los miembros del equipo, cuando sea posible, encontrando espacios de reunión
informales (desayuno, después del trabajo, etc.).
Conclusiones

Las organizaciones en desarrollo progresan a través de las etapas del ciclo de vida, cada
una de las cuales está asociada con características específicas de estructura, sistemas de
control, objetivos e innovación. El fenómeno del ciclo de vida es un concepto poderoso
que se utiliza para comprender los problemas que enfrentan las organizaciones y cómo
los gerentes responden positivamente para llevar a la organización a la siguiente etapa.

La fabril no tiene por qué perecer, pero hasta que sus estructuras se actualicen y adapten
al entorno, hasta que se fuerce por caminos para los que su estructura organizativa sea la
adecuada, el riesgo de transitar por diferentes etapas hasta que el peligro exista es un
hecho.

Reconocer la necesidad de adaptar modelos, estructuras, procesos y productos y

servicios a las distintas realidades del momento presente es fundamental para que la
empresa pueda seguir compitiendo. La competitividad y la rentabilidad de una empresa
manufacturera (la fabril), dependen del reconocimiento de los consumidores por los
productos y servicios que ofrece la empresa manufacturera y los precios que los
consumidores están dispuestos a pagar.

La disrupción del contexto externo obligará a la empresa a realizar constantes esfuerzos

de adaptación a los diferentes entornos, por lo que podemos decir que, a la larga, la
fabril debe mantener una actitud constante y afán de cambio.

Bibliografía
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 clave-para-el-exito-de-la-organizacion

Richard L. Daft. (2015). Teoría y diseño organizacional. México, D.F.: Cengage

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