Centro Agroindustrial y

Fortalecimiento Empresarial
de Casanare

Regional: Casanare Centro de formación: CAFEC

INSTRUCTOR: JOSE ALBERTO MENDOZA / FICHA: 2166232
Programa de Formación: Gestión del Talento Humano
Competencia: DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
PARTES
Resultados de aprendizaje:
 ESTABLECER EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD DE LA EMPRESA.

Técnica: Análisis Documental

Instrumento: Documento de Control
Criterio (s) de evaluación:
APLICA RESPONSABLEMENTE PLAN ESTRATÉGICO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
INFORMACIÓN DELTALENTO HUMANO EN CONCORDANCIA A LA MISIÓN, VISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN.

-APLICA EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN CON OBJETIVIDAD Y

RESPONSABILIDAD, EN
LA IDENTIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

- APLICA CON RESPONSABILIDAD LAS POLÍTICAS Y NORMAS EN EL MANEJO DE LA

ADMINISTRACIÓN DE LA
INFORMACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN STAFF DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Actividad Evidencia 3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL / STAFF TALENTO HUMANO
Idalverto Chiavenato en su libro Administración de Recursos Humanos no explica los
aspectos más relevantes que constituyen una organización y que cumplen un papel
muy importante en su sistema de Información. Uno de ellos es que las
Organizaciones están organizadas y tienen estructuras que permiten ver nacimiento,
crecimiento y proyección.

Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de

una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la
organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una
organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro.

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EVIDENCIA: Apreciado aprendiz de acuerdo a su proyecto de emprendimiento usted

como Líder del Proceso de Talento Humano Identifico que quiere y puede proyectar
su organización a un crecimiento exponencial en ventas y negocio, debe contemplar
ampliar su planta de personal e implementar estrategias para aprovechar la
Oportunidad.

1. Gráficamente Identifique como proyecta una nueva estructura Organizacional

que áreas fortalecería y por qué?- Anexar Apoyo Staff.
2. Aplique la MATRIZ DOFA a su Organización: (Debilidades-Oportunidades-
Fortalezas-Amenzas)

Ejemplo Estructura.

Socialice la Actividad en clase y envié la evidencia a la Plataforma Territorium en las

fechas Acordadas con el Instructor. Desarrolle la Actividad en la Herramienta
Ofimática de su preferencia. (Copia Drive).

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Asesor
Gerente es

T
Talento humano

Director en
Dirección técnica Logística
recreaciones

Empleados Asistentes Empleados

recreación técnicos logísticos

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