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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

Introducción.

El plan estratégico y la administración de Recursos Humanos es importante

porque orienta a las organizaciones y define el camino que los colaboradores y las
diferentes áreas deben seguir para que la organización siga creciendo. Nos ayuda
es a tener claramente los proyectos, las acciones que tenemos que hacer para ir
asegurando la expansión y el crecimiento del negocio. Es importante destacar que
el universo siempre está en continuo cambio y este cambio le permite que se
expanda y este en un crecimiento constante eso es lo mismo que una
organización debiera de tener.

1. Elabora un informe, donde desarrolle los siguientes aspectos:

- El Papel de RRHH en la formulación y aplicación de la estrategia.
Debemos tener claro que una estrategia es el plan que tiene la organización para
adecuar sus fortalezas y debilidades internas de acuerdo con las oportunidades y
amenazas externas, cuya finalidad es mantener una ventaja competitiva.
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La formulación de un plan estratégico se basa en identificar, analizar y equilibrar
las oportunidades y amenazas externas de la organización con sus fortalezas y
debilidades internas. Los planes estrategicos resultantes deberían aprovechar las
fortalezas y las oportunidades de la empresa y, al mismo tiempo, reducir o eliminar
sus amenazas y debilidades.
El equipo de Recursos Humanos puede jugar varios papeles en la formulación de
la estrategia, como son:
 Brindar inteligencia competitiva.
 Planes de incentivos de los competidores.
 Información acerca de legislaciones futuras.
 Está capacitado para brindar asesoría sobre fortalezas y debilidades
humanas internas de la organización.
Los gerentes de Recursos Humanos también ayudar a aplicar estrategias de su
compañía.
 Brindan asesoría acerca de las actitudes de los empleados.
 Ayudar a planear y a dirigir la integración de los planes de remuneración y
prestaciones.
Recursos Humanos contribuye también al logro de los objetivos que se plantean,
mediante el apoyo, agregando valor, facilitando la transformación y el cambio que
contribuirá a la habilidad de una organización, y así contribuye con la innovación
con el cambio.
Sistema de trabajo de alto desempeño.
Como parte de sus responsabilidades estratégicas, los administradores de
Recursos Humanos de la actualidad suelen concentrarse en este sistema de alto
desempeño., el cual es un conjunto integrado de politicas y practicas de
administración de Recursos Humanos, que de manera conjunta fomentan
empleados con un mayor desempeño.

Medición del desempeño de Recursos Humanos.

En el entorno actual, que se centra crecientemente en el desempeño, los
empleadores esperan que sus equipos de administración de recursos humanos
brinden evidencias medibles de su eficiencia.
Por ejemplo, “¿cuánto servirá el nuevo programa de pruebas para disminuir la
rotación de empleados?” “¿Cuánto aumentaría un nuevo programa de
capacitación la productividad de los trabajadores?” Y “¿qué tan productivo es
nuestro equipo de recursos humanos, en términos de la proporción de personal de
RH por empleado a diferencia de los competidores?

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 Conclusión

Ya para finalizar es preciso resaltar, que la Administración de RH busca

compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa,
haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y
contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una
excelente labor de estos.

Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende

de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más
valederos sus conocimientos.

Puedo concluir que el éxito de toda organización depende del esfuerzo y las
capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que posee, más allá de
toda la tecnología que pueda existir, una organización; que no planifique sus
recursos humanos y las políticas que deberá implementar para el control de éstos;
está condenada al fracaso.

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 BIBLIOGRAFIA

ile:///C:/Users/Darwin
%20Cortes/Downloads/Administracion_de_recursos_humanos_latin
%20(1).pdf

ANEXOS.

p o w er p o i n t ta rea
2. p p tm