TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Materia:
Relaciones Industriales

Alumno:

Docente:
Castro Gómez Jesús Javier
Actividad:
Informe

Marzo 2023
ÍNDICE DEL CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................3

CAPÍTULO 1 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA

ACTUALIDAD................................................................................................................4

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?.............................4

EL PAPEL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS..................................................................................................................5

EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD...........................6

REFERENCIAS..............................................................................................................8

ANEXOS........................................................................................................................9
INTRODUCCIÓN
Las empresas de hoy desean atraer el mejor talento, retenerle, hacerle sentir
cómodo dentro de su organización y llevarle a niveles de producción que permitan
tanto su crecimiento como el del negocio: en este sentido, la administración de
recursos humanos es esencial para gestionar la productividad.

La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos, protocolos y

herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos
personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea.

Para que ello suceda, es necesario que tu empresa utilice técnicas especializadas,
tanto para los objetivos del negocio como los de tus colaboradores.

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CAPÍTULO 1 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN
LA ACTUALIDAD
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y a las políticas
necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones
personales de la función gerencial; en específico, se trata de reclutar, capacitar,
evaluar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo
para los empleados de la organización. Tales prácticas y políticas incluyen, por
ejemplo, lo siguiente:

 Realizar los análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de

cada empleado)
 Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para cada
puesto
 Seleccionar a los candidatos para cada puesto
 Aplicar programas de inducción y capacitación para los nuevos trabajadores
 Evaluar el desempeño
 Administrar los sueldos y los salarios (remunerar)
 Proporcionar incentivos y prestaciones
 Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
 Capacitar y desarrollar a los empleados actuales
 Fomentar el compromiso de los colaboradores

¿Por qué la administración de RH es importante para todos los gerentes?

Quizá la respuesta más sencilla sea mencionar algunos de los errores personales
que uno no quisiera cometer en su labor como administrador. Por ejemplo, usted no
desea:

 Que sus empleados no se desempeñen a su mayor capacidad

 Contratar a la persona equivocada para el puesto
 Experimentar una alta rotación de personal

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  Encontrar empleados que no den lo mejor de sí
 Que su empresa sea demandada por trato discriminatorio
 Que su empresa sea acusada de prácticas inseguras de acuerdo con las leyes
federales de seguridad laboral
 Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento
 Cometer cualquier práctica laboral injusta

Organización de las responsabilidades del departamento de recursos humanos

El departamento de recursos humanos brinda esta ayuda especializada. Algunas de

sus responsabilidades laborales son:

 Reclutadores: Mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan

constantemente para buscar aspirantes calificados para los puestos.
 Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo (IOE): Investigan y
resuelven quejas relacionadas con la IOE, examinan las prácticas de la
organización en busca de posibles transgresiones, a la vez que recopilan y
presentan informes de IOE.
 Analistas de puestos: Reúnen y examinan información sobre las
responsabilidades y funciones de cada puesto, con la finalidad de elaborar su
descripción.
 Gerentes de remuneración: Desarrollan planes de pago y manejan el
programa de prestaciones de los trabajadores.
 Especialistas en capacitación: Planean, organizan y dirigen las actividades de
capacitación.
 Especialistas en relaciones laborales: Asesoran a la administración sobre
todos los aspectos de las relaciones entre el sindicato y la empresa.

EL PAPEL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS
No debe sorprender que, para adaptarse a los cambios del entorno, el papel de los
RH esté cambiando.

Cómo han evolucionado los RH

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Los RH han pasado por varias fases. La función de personal consistía sobre todo en
asegurar que se siguieran los procedimientos. Cuando surgió el uso de la tecnología
en áreas como los exámenes y las entrevistas, el departamento de personal
comenzó a jugar un papel más importante en la selección, capacitación y ascensos
del personal.

EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD

Además de mejorar el desempeño y la estrategia de RH, los gerentes de recursos
humanos de la actualidad se interesan en otros tres aspectos: la tecnología, la ética y
la certificación profesional.

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CONCLUSIONES
La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado
de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del
ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la
calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los
elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos.

Podemos concluir que el éxito de toda organización depende del esfuerzo y las
capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que posee, más allá de
toda la tecnología que pueda existir, una organización; que no planifique sus
recursos humanos y las políticas que deberá implementar para el control de éstos;
está condenada al fracaso.

De allí la importancia de RH, de coordinar, planificar, desarrollar, etc., su personal,

para que, en equipo se puedan cumplir los objetivos de la organización, sin
perjudicar las metas individuales de sus empleados.

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REFERENCIAS
Dessler, G., & Ricardo, V. (2011). Administración de recursos humanos: Enfoque
latinoamericano. México: PEARSON EDUCACIÓN.

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ANEXOS