INFORME PLAN DE ACCION

DISTRIBUIDORA LAP

ADYS ELENA SANCHEZ VELASQUEZ

YULIET MARCELA GUTIERREZ CAMPOS

ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS- METODOLOGIA
SENA 2019

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 TABLA DE CONTENIDO
ANTECEDENTES ............................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................. 4
POBLACIÓN ..................................................................................................... 5
ETAPAS DEL PLAN.......................................................................................... 5
RESPONSABLES……………………………………………………………………...6
BENEFICIOS .................................................................................................... 6
CONCLUSION .................................................................................................. 7

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 ANTECEDENTES
DISTRIBUIDORA LAP, es una empresa dedicada a la comercialización de
productos de alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado.
En los últimos diez años el crecimiento de la DISTRIBUIDORA LAP, se ha visto
incrementado. Posicionándose en varias ciudades con un gran centro de
distribución, pero con el pasar de los años la empresa ha venido en declive, ya que
se ha mantenido sin hacer el mínimo esfuerzo en caracterizar sus procesos y por
ende se ha quedado corta su modernización e innovación en su estructura comercial
y perfiles profesionales, por esta razón desde la gerencia se han venido impartiendo
varias estrategias junto con el departamento de recursos humanos, para que con la
ayuda de un consultor del SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA se ha
venido analizando, proponiendo reformas e implementando las diferentes políticas
y procedimientos en el área comercial y de talento humano de la empresa, con el
objetivo de estandarizar y poner en marcha todas las estrategias que ayuden a
consolidar la Distribuidora como una de las más importantes del país.

Es importante planear actividades y de igual manera implementarlas de acuerdo

a un plan de acción para contribuir con la mejora continua, determinando como y
cuando se va a ejecutar el plan teniendo en cuenta todas las opiniones del personal,
evaluando al final si la inversión en el capital humano es fundamental, cumpliendo
con la misión, visión, objetivos que van encaminadas en fortalecer y satisfacer las
necesidades de los clientes internos y externos.

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 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar seguimiento continuo a todas las actividades planteadas en el plan de
acción, para la mejora continua de los procesos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Lograr el interés de los empleados para que haya una participación masiva
y activa en cada uno de los procesos planteados en el siguiente plan de
acción.
 Promover la estandarización de los procesos y procedimientos con el fin de
unificar criterios para mejorar la productividad.

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 POBLACIÓN
El siguiente plan de acción va dirigido a todos los colaboradores de la
DISTRIBUIDORA LAP
ETAPAS DEL PLAN

PLAN DE ACCION PARA EL SOSTENIMIENTO

EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP
FECHA: NOV 08- 2019
RESPONSABLE EQUIPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

FASE ACTIVIDAD ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO RECURSOS

FINANCIER
OS
1. PLANEACION Diseñar un listado Retroalimentac Director del Reunión Formatos,
de reuniones ión al manual talento semestral carpetas,
semestrales para la perfiles de humano y folios,
revisión y cargos asistente de 200.000
actualización del formación y
manual de cargos. desarrollo
2. GESTIÓN Participación en el Implementar Director de Reunión Material
PARA LA panel para definir programas de talento mensual didáctico,
PROVISIÓN perfiles de actualización a humano, 300.000
DE CARGOS competitividad, los asistente de
identificación de colaboradores formación y
cargos, funciones y para lograr desarrollo
plan de mayor
capacitación profesionalidad
y efectividad
en el servicio
3. GESTIÓN DEL Implementación de Evaluación de Director de Reunión Diseño de
DESARROLLO una encuesta la capacitación talento después la encuesta
online en la que el de los humano y de cada online
empleado pueda empleados con asistente de capacitaci 400.000
en forma anónima la misma formación y ón.
hacer la participación desarrollo.
retroalimentación de ellos en
del proceso de búsqueda de
capacitación. un resultado
operativo.
4. GESTIÓN DE Establecer un plan Analizar la Director de Junta 1.000.000
LA de incentivos que contribución talento trimestral
COMPENSAC estimule a los de los planes humano, de
ION empleados para adelantados al asistente de resultado

5
 mejorar el mejoramiento formación y s de
desempeño laboral de la desarrollo. análisis
motivación y de
relaciones incentivos
entre los
servidores.
5. EVALUACIÓN Formar Establecer en Director de De Gratuitos
DEL IMPACTO evaluadores el plan de talento acuerdo
DE LA internos de acción que humano y del
GESTIÓN DE competencias estimule y asistente de cronogra
TALENTO laborales desarrolle las formación y ma del
HUMANO POR
competencias desarrollo. SENA
COMPETENCI
AS laborales de los
empleados y el
crecimiento
continuo de la
empresa.
6. SOSTENIMIEN Implementación de Determinar el Director de Trimestral 120.000
TO DE LA estrategias impacto de las talento
GESTIÓN DEL orientadas al estrategias en humano y
TALENTO sostenimiento de la el desempeño asistente de
HUMANO POR
GTHPC y desarrollo y desarrollo de formación y
COMPETENCI
AS
organizacional. los servidores y desarrollo.
de la entidad.
RESPONSABLES
Los responsables de la aplicación del plan de acción son:
Coordinador de talento humano, directores administrativos y asistente de
formación y desarrollo.
BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y en el

desarrollo de los trabajadores en la organización.
 Facilitar el proceso de prácticas en la Gestión humana teniendo en cuenta
las competencias del personal.
 Brindar oportunidades de desarrollo de las personas, basadas en la
identificación de brechas en su desempeño dentro de un marco de mejora
continua.
 Fortalece el compromiso del personal de la distribuidora LAP S.A.S con la
organización dentro de un ambiente de trabajo.
 Posibilita la gestión basada en resultados verificables, artículos con
indicadores de la organización.
 Permite la integración d}al sistema de gestión de calidad, donde se da
respuesta a los requerimientos del talento humano, para el desarrollo de
productos y prestación de servicios orientados a la satisfacción del cliente.

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 CONCLUSIONES

 Se requiere que en La Distribuidora LAP S.A.S se continúen fortaleciendo los

espacios de capacitación y mejora continua que contribuya a un óptimo
desempeño dentro de la organización.
 En el mundo laboral actual en las organizaciones el trabajo exige que las
personas desempeñen con idoneidad las funciones laborales, donde
apliquen habilidades conocimientos y actitudes socio-laborales y
tecnológicos.
 La implementación de seguimientos continuos de las 6 fases de planeación,
gestión para la provisión, gestión de desarrollo, gestión de la compensación,
evaluación y sostenimiento contribuye en la mejora constante desde el
ámbito laboral a su vez personal facilitando el incremento de personal
altamente calificado y motivado.
 Proporcionar la ejecución de la metodología de la GTHC, teniendo en cuenta
el direccionamiento estratégico de la organización.