GERENCIA DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCION
Sesion 03: Gestión del Alcance del Proyecto

Docente: Mg Ing. Jesus Yurin Arias Ochoa

LOGRO

El estudiante al termino de la unidad, comprende los procesos necesarios para

asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido.
IMPORTANCIA

El estudiante tendrá la capacidad de comprender los procesos necesarios para

completar el proyecto Satisfactoriamente.
TEMARIO
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Conclusiones
-Se conoció el proceso del alcance del proyecto,
recopilación de requisitos, definir y elaborar la EDT
GERENCIA DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCION
Sesion 03: Gestión del Cronograma del proyecto
Docente: Mg Ing. Jesus Yurin Arias Ochoa
LOGRO

El estudiante al termino de la unidad, comprende los procesos necesarios para

asegurar que el proyecto incluya el seguimiento y control del cronograma del
proyecto.
IMPORTANCIA

El estudiante tendrá la capacidad de comprender los procesos necesarios para

elaborar, controlar y hacer seguimiento del cronograma del proyecto.
TEMARIO

Procesos de Gestión del Cronograma

•1 Planificar la Gestión del
Cronograma
•2 Definir Actividades
•3 Secuenciar Actividades
•4 Estimar la duración de las
Actividades
•5 Desarrollar el Cronograma
•6 Controlar el Cronograma
TEMARIO

La Gestión del Cronograma se

refiere a otra de las principales
restricciones que tiene cualquier
proyecto junto al alcance y costes.

El Cronograma es el plazo de
tiempo necesario para llevar a cabo
el proyecto en base a sus objetivos,
para poder dirigir la finalización a
tiempo del proyecto.
TEMARIO

Planificar la Gestión del Cronograma

Se refiere a establecer políticas,
procedimientos y documentación para
planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.

Definir Actividades
En este proceso, se identifican y
documentan las acciones específicas que
se deben realizar para producir los
entregables, nuestro principal aliado en
este procesos será la EDT.
TEMARIO

Secuenciar Actividades
En este proceso, secuenciar Actividades,
Identificamos y documentamos las relaciones entre
las actividades del proyecto. Acá definiremos la
secuencia lógica del trabajo para obtener la máxima
eficiencia dada todas las restricciones del proyecto.

Estimar la duración de las Actividades

Estadísticamente existe una probabilidad muy
pequeña de completar un proyecto en una fecha
exacta, pero siempre será necesario estimar la
duración de las actividades, y esto vendría a ser la
Estimación del número de periodos de trabajo
necesarios para completar las actividades
individuales con los recursos estimados
TEMARIO

Desarrollar el Cronograma
En los pasos anteriores, ¿que hemos hecho? Hemos definido las actividades,
hemos secuenciado las actividades, hemos estimado la duración de las
actividades, en resumidas cuentas, ya sabemos el esfuerzo del trabajo
requerido para completar los paquete de trabajo de nuestra EDT/WBS,
hemos obtenido nuestra red de cronograma, y hemos estimado el tiempo que
nos va a llevar realizar estas actividades

Controlar el Cronograma
En este proceso vamos a monitorizar el estado del proyecto, permitiéndonos
saber si el avance del proyecto ha variado respecto a lo previsto y como
consecuencia se podría actualizar el cronograma y también se podrían
gestionar cambios a la línea base del cronograma. Recordar que las líneas
base del proyecto solo se cambian siguiendo el procesos control integrado
de cambios.
TEMARIO
TEMARIO

Conclusiones
-Se conoció el proceso de gestionar le cronograma
del proyecto, definir, secuenciar, desarrollar,
controlar