Centro de Altos Estudios

en Geomática

PLANIFICACION DE PROYECTOS
EN PROJECT 2016

Ing. Luis Alfredo Solano Nizama

 LUIS ALFREDO SOLANO NIZAMA
✓ Reg. Cip: 158610
✓ 10 años de experiencia en el área de mantenimiento y proyectos

✓ Jefe de mantenimiento y proyectos en las empresas Villa

Andina SAC, Agrolmos, Casa Grande y otros
✓ Ingeniero Mecanico Electricista –UNPRG
✓ Ing. Mecanico – UCV
✓ Maestro en Gerencia de Mantenimiento - UNAC
✓ Maestrante de Gerencia de proyectos – UNAC
✓ Diplomado en Gerencia de proyecto PUCP
✓ Diplomado en gestión y Supervisión del mantenimiento
Predictivo – Escuela de Posgrado SENATI
✓ Especializacion en Scrum Metodología Agiles TECSUP trujillo
 Pautas para el desarrollo del curso

✓ Cada sesiones realizaremos una practica, la cual seria enviada

al whatsapp al finalizar la semana de clases.
✓ Agradecere tener micrófonos apagados durante la explicacion,
en caso de tener duda solicitar participación por el chat.
✓ Las clases tendrán 2 tiempos, con un descanso entre 15 a 20
min, previo acuerdo en grupo.
✓ Las sesiones 2, 4 y 6 se presentara un avance del proyecto final
✓ Se agradecerá a los participantes que ingresen tarde al
desarrollo del curso, ingresar con micrófonos apagados, y si
tuvieran dudas realizarlas por medio del chat o permiso por
este medio para realizar la consulta.
✓ Se rendirán 2 evaluaciones, una parcial y una final, las cuales
se realizaran en la 5ta y en la 8va clase.

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 Metodo de evaluacion

✓ PP= Promedio de practicas de clase

✓ PT= Promedio de avance de trabajos
✓ P1= Evaluacion 1
✓ P2= Evaluacion 2
✓ PF= Proyecto Final

(PP + PT + P1 + P2 + PF)
✓ NOTA FINAL= ------------------------------------
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Ing. Luis Alfredo Solano Nizama

Que es un Proyecto
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un
producto, servicio o resultado único de manera progresiva”
Finaliza cuando:
• Se cumplen los objetivos
• Se determina que no se podrá alcanzar
• La necesidad del proyecto deja de existir

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Los proyectos son un medio para organizar actividades que no

pueden ser abordadas dentro de los límites operacionales
normales de la organización

Es la aplicación de conocimientos,
habilidades herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto

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Que es el PMBOOK
“Project Management Body Of Knowledge, PMBOK®”, es un estándar
creado por PMI, el cual describe normas, métodos, procesos y prácticas
establecidas para la administración profesional
de proyectos.
• Un estándar es un documento establecido por una autoridad,
costumbre o consenso como un modelo o ejemplo.
• Pertenece al Instituto Nacional de Normalización de los Estados
Unidos (ANSI)
• Se actualiza por personas con amplia experiencia en
administración de proyectos
• Se basa en buenas prácticas “generalmente reconocidas”.
• Terminología y técnicas propias de administración de
proyectos.
• Es una enciclopedia comprensiva de Gestión de Proyectos y no
un manual para ejecutar proyectos.
• Se puede descargar sin costo la versión en línea si uno es
miembro de PMI o se puede adquirir por US$ 49.50 para
miembros y US$ 99.00 no miembros en Amazon o en PMI.

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Procesos Operativos y Gestión de
Proyectos

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Los lineamientos de base son los que se describen en los fundamentos de la

dirección de proyectos que define el PMI (Project Management Instituto) que
explicará como se pasa por los 5 grupos de procesos que tiene un proyecto.

INICIO PLANIFICAÓN

SEGUIMIENTO Y
EJECUCIÓN
CONTROL

CIERRE

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Procesos de la Gestion de Proyectos

Procesos de Planificación

Procesos de Procesos de Cierre

Procesos de
inicio
Supervisión y
Control

Procesos de Ejecución

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FASES DE UN PROYECTO

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PLANIFICACIÓN
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).
“Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la
acción", (Goodstein, 1998).
- Fracaso
- Improvisación
- Grandes Perdidas
Económicas

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PLANIFICACIÓN
la planificación consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer en
el futuro, quién tiene que hacerlo, cuando tienen que hacerlo y cómo deberá
hacerse. Todo ello con la única finalidad de lograr el objetivo.

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Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

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