GERENCIA DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCION
Sesion 02: Gestión de la Integración del proyecto

Docente: Mg Ing Jesus Yurin Arias Ochoa

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LOGRO

El estudiante al termino de la unidad, comprende la realidad y perspectivas de la industria de la

construcción en el País y en la presente comprende la gestión de la Integración del Proyecto
IMPORTANCIA
El estudiante tendrá la capacidad de conocer y analizar la gestión de proyectos bajo el entorno del PMI.

Gestión de proyectos
Grupo de Procesos, Áreas del conocimiento y Procesos
TEMARIO

• Gestión de la integración del proyecto

GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
• Identificar
• Definir
• Combinar
• Unificar
• Coordinar
• Procesos y actividades de la dirección de proyectos
• dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
¿QUÉ IMPLICA?
TOMAR DECISIONES
• Asignar recursos
• Balancear objetivos y alternativas contrapuestas
• Manejar interdependencias entre las áreas de conocimiento
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS – (Partes)
• Desarrollar el acta de constitución del proyecto
• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Cerrar proyecto o fase
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
• No existe una única forma de dirigir los proyectos
• La percepción de un determinado proceso no es necesario no significa que no deba ser considerado
• Debe aplicarse el mismo nivel de rigor a los procesos que integran cada fase del proyecto
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
FACTORES AMBIENTALES
• Normas gubernamentales o industriales
• La infraestructura de la organización
• Las condiciones del mercado
• Los sistemas de información para la dirección
• La estructura y cultura de la organización
• La administración del personal
• La tolerancia al riesgo por parte de los interesados
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Los procesos organizacionales • Requisitos de seguridad

• Las plantillas • Requisitos de comunicación
• Información histórica • Procedimientos de control financiero
• Lecciones aprendidas • Procedimientos de control de riesgos
• Instrucciones de trabajo
• Criterios para evaluar propuestas
• Criterios para evaluar el desempeño
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
1-DESAROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
• Desarrollar un documento que autoriza formalmente el proyecto una fase
• Documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
1-DESAROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO

• Se formaliza con la firma

• Se elige el director del proyecto
• Se realiza un análisis de las necesidades

* Trabajo Integrador.
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
1-DESAROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
Conjunto estándar de herramientas automatizadas o no, disponibles dentro de la organización.
• Lotus Notes • Wiki
• MS Project • Open Proj
• E-groupware
• Dot Project
• Grupos MSN
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
1-DESAROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
ENUNCIADO DE TRABAJO
• Descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto.
• Este puede ser proporcionado por el patrocinador o el cliente
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
1-DESAROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
Acta de Constitucion del Proyecto –Charter Proyect
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
2-DESAROLLAR EL PLAN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
• Documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes
subsidiarios
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
2-DESAROLLAR EL PLAN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INCLUYE
• Los procesos que se aplicarán en cada frase
• Herramientas y técnicas que se utilizarán para llevar a cabo los procesos
• El modo en que se ejecutará el trabajo
• El modo en que se monitorean y controlan los cambios
• Las necesidades y técnicas de comunicación
• Ciclo de vida del proyecto
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
2-DESAROLLAR EL PLAN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PLAN DE GESTION
• Alcance del proyecto • Recursos humanos
• Requisitos • Comunicaciones
• Cronograma • Riesgos
• Costos • Adquisiciones
• Calidad
• Proceso
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
3-DIRIRGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
• Ejecutar el trabajo definido para cumplir con los objetos del mismo
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
3-DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
• Cumplir con los requisitos del proyecto • Emitir solicitudes de cambio
• Crear los entregables • Generar los datos del proyecto
• Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo • Gestionar vendedores y proveedores
• Obtener, gestionar y utilizar los recursos • Avance en el cronograma
• Implementar métodos y normas • Costos incurrido
• Establecer y gestionar canales de comunicación
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
3-DIRIRGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
SOLICITUDES DE CAMBIO
• Acción correctiva
• Acción preventiva
• Reparación de defectos
• Actualizaciones
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
4-MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
• Monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el
plan para la dirección del proyecto
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
4-MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
MONITOREAR Y CONTROLAR
• Comparar el desempeño real
• Determinar la necesidad de acciones correctivas o preventivas
• Identificar nuevos riesgos
• Mantener información precisa sobre el (los) productos(s) del proyecto
• Informar el estado, la medición del avance y las proyecciones
• Monitorear la implementación de cambios que se aprobaron
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
5-REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
• Revisar todas las solicitudes de cambios aprobar los mismos y gestionar los cambios a los
entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los documentos del proyecto y al plan
para la dirección del proyecto.
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
5-REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
ACTIVIDADES
• Influir en los factores que permiten implementar únicamente cambios aprobados
• Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio de manera rápida
• Gestionar los cambios aprobados
• Incorporar al plan y a los documentos del proyecto únicamente los cambios aprobados
• Coordinar los cambios a través de todo el proyecto
• Los cambios siempre deben registrarse
• Existe un comité de control de cambios
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
6-CERRAR PROYECTO O FASE
ACTIVIDADES
• Asegurarse que todo el trabajo del proyecto esta completo
• Asegurarse de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos
• Auditar el éxito o el fracaso del proyecto
• Transferir los entregables a la siguiente fase
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
6-CERRAR PROYECTO O FASE
• Finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de proyectos
para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo
 CONCLUSIONES

Se conoció el proceso de la integración del proyecto

Se conocio los 5 grupo de procesos, 10 áreas del conocimiento y 49 procesos
GRACIAS