Gestion Del Cronograma Del Proyecto - Grupo 5

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: PROJECT MANAGEMENT
TEMA: “GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO”
ALUMNOS: ARTEAGA GARCIA LAURA MARYTERE

CORONEL BURGA PAQUITO ALER
GARAY JULON JOSÉ ANDERSON
GUEVARA DIAZ MELVA
HUAMAN GARCIA MAGDA LUZ
LOPEZ QUISPE KELLY ROSALI
OLIVARES SILVA LUIS
PALOMINO IZQUIERDO ROYSER
URIARTE RUBIO ADER
VASQUEZ CASTAÑEDA GEOVANNY
ZHANG CHAVEZ GERSON
DOCENTE: Ing. LUIS ALBERTO GRANDA TUME
2020
INTRODUCCION
El presente proyecto que desarrollamos los alumnos de la escuela de

ingeniería civil de la experiencia curricular de Project Management bajo la guía
y enseñanza del docente el Mg. Luis Alberto Granda Tume, presenta una
propuesta de La gestión del cronograma que incluye los procesos requeridos
para asegurar la terminación del proyecto a tiempo.
Pero antes de que el cronograma de un proyecto sea creado, un gerente de

proyecto debe tener una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) completa,
un esfuerzo estimado para cada tarea, y una lista de recursos con la
disponibilidad de cada uno.
Un cronograma se crea utilizando un método de estimación de consenso

dirigido por las personas que harán el trabajo; la razón es porque un
cronograma de por si es un estimado.
Cada fecha en el cronograma es estimada, y si esas fechas no tienen el apoyo

de las personas que van a realizar el trabajo, el cronograma será impreciso.
El establecer el total de las fechas para completar el cronograma tiene que ser
realizado por el equipo del proyecto y recibir insumos de varias personas
cercanas al proyecto.
El gerente del proyecto ayudará proporcionando la información acerca del

alcance, presupuesto, recursos, y los plazos de culminación del proyecto
descritos en el contrato del donante o financiador del proyecto.
Una vez que un cronograma total es establecido, el gerente del proyecto es

responsable de monitorear el progreso del proyecto y de revisar los estimados
del cronograma de ser necesario.
Esto tiene que ser realizado consultando a los miembros del equipo del
proyecto que realizan el trabajo.
Habrá típicamente concesiones en como un proyecto procede para manejar

decisiones que afectan el presupuesto, el alcance y cronograma. Es esencial
para el gerente del proyecto mantener a todos los involucrados informados del
estado actual del cronograma.
Planificar la gestión del cronograma implica definir las políticas para elaborar y
gestionar el cronograma y los temas relacionados con la gestión de cambios.
Se define cómo se van a gestionar las contingencias, los cambios solicitados en

el cronograma y también cómo se va a actualizar esos cambios.
OBJETIVOS GENERALES
Conocer la Guía y los lineamientos el PMBOK del PMI en la gestión del

Cronograma
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Conocer la gestión del cronograma y evitar la mala gestión de requerimientos,

mala gestión de cambios, mala estimación en la duración en las actividades.
Conocer los conceptos en la gestión del cronograma tales como:
Identificar a los interesados
Recopilar requerimientos
Definir el alcance
Crear la EDT
Estimar la duración de las actividades
Estimar los recursos de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Definir las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Justificación e importancia de la investigación
1. Conveniencia
En los proyectos de construcción en el Perú, en su totalidad pierden dinero y

son penalizadas por el inadecuado control de los plazos otorgados por el
cliente, a pesar de que existen herramientas para poder planificar, definir,
secuenciar, estimar duraciones, desarrollar y controlar el cronograma del
proyecto.
Es así que se busca elaborar una herramienta confiable y realista con la que
podamos cumplir con los plazos otorgados para este servicio de conservación
vial, ya que este tipo de proyectos al estar enmarcado en la ley de
reconstrucción con cambios tienen plazos de ejecución reducidos y se
requieren resultados en beneficio de la población a corto plazo para que con el
uso de estos proyectos puedan desarrollarse socioeconómicamente.
El estudio es importante porque desarrollará una guía utilizando los

lineamientos de la gestión del cronograma en un servicio de conservación vial
para el cumplimiento de los plazos.
2. Relevancia Social
El estudio otorgara gestiones para desarrollar el proyecto en el tiempo

estimado, logrando que la población llegue a disponer de niveles de
serviciabilidad en plazos contractuales establecidos por el cliente, mejorando la
fluidez, seguridad y reduciendo tiempos de viaje en beneficio de la población.
3. Implicancia práctica
El estudio se justifica porque aportará a las empresas constructoras y a las

entidades interesadas del sector de infraestructura vial una guía que servirá
para garantizar el cumplimiento de los plazos utilizando los lineamientos de la
gestión del cronograma del PMBOK para planificar, definir, secuenciar, estimar
duraciones, desarrollar y controlar el cronograma sus actividades.
4. Limitaciones de la investigación
El presente trabajo de investigación no presenta limitaciones significativas, ya

que se cuenta con la información disponible.
5. Viabilidad de la investigación
La presente investigación es viable porque existieron los medios necesarios

para materializar la presente investigación, ya que se tiene el conocimiento de
los fundamentos de la gestión del cronograma del PMBOK, que conforma la
mayor parte de la base teórica, además se encontró información de
investigaciones pasadas relacionadas al tema.
DESARROLLO DEL TEMA
¿Qué es un cronograma de obra y para qué sirve?
Un cronograma es una herramienta que utilizamos para determinar el

calendario o fecha límite de un trabajo o proyecto. Asimismo, Define el
cronograma de ejecución de la actividad planificada. No solo la fecha de inicio y
la hora de ejecución, sino también la programación de cada parte del mismo.
Por lo tanto, el cronograma de trabajo se divide por proyecto o elemento de

ejecución, y por transacción, por lo que generalmente depende del presupuesto
y la medición para preparar la mesa de trabajo.
Pero ojo, solo apóyate y no tengas la misma estructura, porque la definición del
cronograma dependerá en gran medida de la complejidad del proyecto. Lo
habitual es tener un calendario más general, y luego disponer de unos días o
semanas, y centrarse en trabajos específicos de cada industria.
Por lo general, cada semana se realizan planes y ajustes más detallados.

Presentará el trabajo diario con más detalle
¿Cuál es la finalidad de un cronograma?
El cronograma es una herramienta útil para medir las diversas tareas del
proceso en relación con el plazo previsto. Determinando una secuencia lógica y
coherente de las tareas planificadas.
De manera que se establezcan el tiempo y la persona responsable de cada

tarea. Definiendo los recursos necesarios para el desarrollo de cada actividad.
¿Cuál es la función de un cronograma de actividades?
El cronograma es una herramienta gráfica muy útil que se puede utilizar para
planificar tipos de proyectos muy diferentes, organizar sus diferentes factores y
visualizarlos de forma práctica. El cronograma nos permite visualizar las fases,
hitos y tareas que se deben realizar durante el día y su nivel de ejecución.
Plan de obra y cronograma: qué es, a qué sirve y cómo se redacta con un
software
Plan de obra y cronograma es un diagrama que tiene la función de definir la

repartición de los gastos y de las obras en el tiempo.
Simplificando, el cronograma podría realizarse mediante la elaboración de una
tabla con dos columnas en las que se muestra: los períodos de referencia, los
importes que se prevén asignar en el periodo correspondiente En práctica, se
elabora un documento a través del cual es posible definir los tiempos para la
ejecución de las obras.
Ese tipo de representación podría resultar de no fácil lectura. Para facilitar la

elaboración y la lectura de las informaciones, es preferible combinar una
representación textual con una representación gráfica utilizando:
Métodos para una eficaz gestión del cronograma
Tres de los métodos más populares y eficaces para la gestión de proyectos

son:
Diagrama de Gantt.
Es uno de los más utilizados, quizá debido a su sencillez. Esta herramienta, útil
para cualquier tipo de proyectos, se compone de dos ejes, uno vertical y otro
horizontal, donde se señala por un lado las actividades y por otro el tiempo del
proyecto. El cronograma de Gantt refleja, a través de diagramas de barra
horizontales, la distribución y duración de cada una de las tareas del proyecto.
A partir de las partidas definidas en el presupuesto, se procede a formar

individuar las fechas de emisión de EAO (Estado de Avance de Obra), se
procede a formar grupos.
DIAGRAMA DE PERT
Este método es más recomendado cuando la complejidad del proyecto es

mayor y un complemento ideal para otras metodologías. A través de este
método se descomponen el proyecto en tareas, cuya secuencia y relación se
plasma por medio de símbolos denominados grafos.
Método de la cadena crítica
La cadena crítica es uno de los métodos más novedosos pero muy efectivo.
Este método se caracteriza por definir los plazos mínimos para finalizar un
proyecto e identificar las restricciones que los afectan. A través de la cadena
crítica se introduce una serie de amortiguadores o buffers, cuyo fin es proteger
el proyecto.
Elementos que componen el cronograma
Un buen cronograma de obra deberá contener:

Todas las partidas o partes generales de la obra, por ejemplo, movimientos de
tierras, pavimentos, drenaje.
Tiempos previstos de inicio de cada parte y final de la ejecución de cada una

de estas partes.
Además, será conveniente determinar las rutas críticas, es decir, establecer las
relaciones entre las actividades y determinar las “tareas críticas”.
Los trabajos “críticos” son aquellos que no tienen flexibilidad respecto a su

tiempo de inicio y finalización, ya que de ellos depende el resto. Por ejemplo,
sin acabar la estructura de un edificio no podrás comenzar la cubierta, pero sí
puedes comenzar con la albañilería. La estructura será ruta crítica para la
cubierta.
Otra cosa que podemos definir son los hitos o puntos de control. El alcance de
cada hito y la incidencia dentro del proyecto serán lo que marque el estado real
de los plazos establecidos.
Según: Félix Soto Morales
La manera de catalogar los cronogramas en los proyectos, que los clasifiquen

puede variar según la industria en que se les utilice e incluso las prácticas
internas que una empresa pueda desarrollar; en el sector de la construcción es
muy aceptada la clasificación que a continuación procede a explicar:
Existen dos formas de categorizar a los cronogramas: Clase y Nivel. Muchos

programadores y Project managers están conscientes de los diferentes niveles
de programación:
Nivel 1: Cronograma de Hitos. En éste suelen identificar las fechas del

proyecto, como: inicio-fin de alguna fase, evento o restricción externa
importante que pueda afectar al proyecto. Generalmente, estos cronogramas
se preparan para la alta gerencia.
Nivel 2: Cronograma Resumen. Son actividades, las fases o disciplinas del

proyecto, también elementos relevantes de procura y construcción. Los
gerentes de proyectos, así como los interesados externos al proyecto son los
principales usuarios de este nivel de programación.
Nivel 3: Cronograma de Control. Permite desarrollar la Metodología de la

Ruta Crítica (CPM, por sus siglas en inglés) y todos sus cálculos en
consecuencia. Las actividades son programadas a un nivel de detalle que
permitan hacer control de campo en términos de avance y consumo de
recursos para, posteriormente, evaluar la performance aplicando técnicas de
Valor Ganado.
Nivel 4: Cronograma de Detalle. Su programación suele hacer cualquier
software de planificación, usualmente es preparado en Excel. Provee un nivel
de detalle suficiente como para coordinar subcontratos o cuadrillas de
diferentes disciplinas. También sirve para identificar interferencias, necesidad
de recursos, programación del control de calidad, entre otros. El más conocido
es el Cronograma de Tres Semanas en Adelante o Three week lookahead.
TIPOS DE CRONOGRAMAS
Desde la perspectiva del contratista, complejidad, tamaño del proyecto y nivel

de detalle que solicite el contrato, se puede usar los siguientes tipos de
cronogramas:
Plan Narrado
Los Planes Narrados son usados en pequeños o sencillos proyectos de

construcción. Son esencialmente cartas donde se va explicando paso a paso el
cómo se piensa desarrollar la construcción.
Para realizar un Plan Narrado no se requiere de algún software especial, solo

se necesita un procesador de textos (Microsoft Word, por ejemplo) y tener
conocimiento del proceso constructivo.
Barras de Gantt
El objetivo principal de las barras de Gantt es la de tener una vista gráfica de

las actividades de la construcción con relación al tiempo. Las actividades están
identificadas en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal.
Igual que un Plan Narrado este tipo de diagrama no requiere ser hecho por
algún software de gestión de proyecto especializado, con Microsoft Excel es
suficiente.
Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM)
En este método las actividades están conectadas entre sí de acuerdo con la

planificación del proyecto. Las actividades están identificadas en el eje vertical
y el tiempo en el eje horizontal.
Los diferentes tipos de vinculaciones (fin-comienzo, comienzo-comienzo, fin-fin

y comienzo-fin) permiten establecer qué actividades deben empezar antes y
qué actividades deben empezar después. Estas vinculaciones forman rutas. La
ruta que tenga holgura cero, será la Ruta Crítica. Las aplicaciones más
populares para realizar CPM son: Microsoft Project, Primavera P6,
Powerproject, etc.
Cronograma Lineal (Linear Scheduling Method, LSM)
También llamado Diagrama Espacio-Tiempo (Time–Location Diagram) es el

tipo de cronograma más efectivo para planear y gestionar proyectos que
tengan actividades repetitivas, interrupciones físicas y que sean lineales. En
este tipo de cronograma el espacio está identificado en el eje horizontal y el
tiempo en el eje vertical.
Este tipo de cronograma se lo puede realizar en Excel o en AutoCAD (el

problema, al usar estas dos aplicaciones, se presenta cuando se necesita
actualizar o comparar lo planificado con lo ejecutado). Los programas más
conocidos para gestionar cronogramas lineales son: Tilos, Turbo-Chart,
LinearPlus, Planer ET, Vico Office, etc.
PROCESOS DE GESTIÓN DE CRONOGRAMA
Planificar la Gestión del Cronograma
Se refiere a establecer políticas, procedimientos y documentación para

planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
Como siempre, obtendremos el plan, en este caso, Plan de Gestión del

Cronograma, donde se establecen las políticas, procedimientos y
documentación para planificar, desarrollar, gestionar y ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto. Acá definiremos el nivel de exactitud de las
estimaciones, las unidades de medida, los umbrales de control.
Entradas
• Acta de constitución del proyecto
• Plan para la dirección del proyecto
• Plan para la gestión del alcance
• Enfoque de desarrollo
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización
• Herramientas y Técnicas
• Juicio de expertos
• Análisis de datos
• Reuniones
Salidas
• Plan de gestión del cronograma

Definir Actividades
En este proceso, Definir Actividades, se identifican y documentan las acciones

específicas que se deben realizar para producir los entregables.
Nuestro principal aliado en estos procesos será la EDT, porque se trata de

descomponer el nivel más bajo de la EDT, hablamos de paquetes de trabajo en
actividades, recordar que las actividades no forman parte de la EDT y por tanto
las obtendremos en este proceso.
Por tanto, podemos decir que una actividad representa el esfuerzo del trabajo
requerido para completar el paquete de trabajo.
Entradas
• Línea base del alcance
• Herramientas y técnicas
• Descomposición
• Planificación gradual
• Reuniones
Salidas
• Lista de actividades
• Atributos de la actividad
• Lista de hitos
• Solicitudes de cambio
• Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
• Línea base del cronograma
• Línea base de costos
Secuenciar Actividades
En este proceso, secuenciar Actividades, Identificamos y documentamos las

relaciones entre las actividades del proyecto. Acá definiremos la secuencia
lógica del trabajo para obtener la máxima eficiencia dada todas las
restricciones del proyecto.
Aca es necesario estudiar y veremos más adelante el Método de Diagramación

por precedencia, ruta crítica, dependencias o relaciones lógicas entre
actividades y también es importante otros dos conceptos porque un
cronograma realista utiliza tiempos de adelanto o retraso entre actividades.
También en este proceso será necesario aclara los conceptos de holgura y acá
es necesario hablar de Holgura libre, Holgura total.
En este proceso, secuenciar las actividades, obtenemos el DIAGRAMA DE

RED DEL CRONOGRAMA. Una representación gráfica y esquemática de las
actividades del cronograma y sus relaciones lógicas o dependencias.
Herramientas y Técnicas
Entradas
• Documentos del proyecto
• Registro de supuestos
• Lista de hitos
• Método de diagramación por precedencia
• Determinación e integración de las dependencias
• Adelantos y retrasos
• Sistema de información para la dirección de proyectos
Salidas
• Diagrama de red del cronograma del proyecto
• Actualizaciones a los documentos del proyecto
• Lista de hitos
Estimar la duración de las Actividades
Estadísticamente existe una probabilidad muy pequeña de completar un

proyecto en una fecha exacta, pero siempre será necesario estimar la duración
de las actividades, y esto vendría a ser la Estimación del número de periodos
de trabajo necesarios para completar las actividades individuales con los
recursos estimados.
Acá es donde vamos a aplicar el análisis de reserva. Reservas de

Contingencias y Reserva de gestión.
Entradas
• Registro de lecciones aprendidas
• Lista de hitos
• Asignaciones del equipo del proyecto
• Estructura de desglose de recursos
• Calendarios de recursos
• Requisitos de recursos
• Registro de riesgos
• Estimación análoga
• Estimación paramétrica
• Estimaciones basadas en tres valores
• Estimaciones ascendentes
• Análisis de alternativas
• Análisis de reserva
• Toma de decisiones
• Reuniones
Salidas
• Estimaciones de la duración
• Base de las estimaciones
Desarrollar el Cronograma
En los pasos anteriores, ¿que hemos hecho? Hemos definido las actividades,
hemos secuenciado las actividades, hemos estimado la duración de las
actividades, en resumidas cuentas, ya sabemos el esfuerzo del trabajo
requerido para completar los paquete de trabajo de nuestra EDT/WBS, hemos
obtenido nuestra red de cronograma, y con esto lo que quiero decir es que
tenemos las actividades en el orden especifico necesario para poder completar
esos paquetes de trabajo, y también hemos estimado el tiempo que nos va a
llevar realizar estas actividades.
Ahora bien, Desarrollar el Cronograma, consiste en integrar todas las
actividades, secuencias, recursos y duraciones. Todas estas variables se
analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de
recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo de
programación del proyecto.
Recordemos que Desarrollar el cronograma es un proceso iterativo, imagínate

un proceso iterativo como estar en frente de una pared y el repique de esa
pelota que va y viene entre dos puntos es un proceso iterativo, también
imagínate que cada vez que esa pelota repica en esa pared, se hace más
gordita porque se van agregando modificaciones mínimas,
El Cronograma aprobado será como una línea base para las funciones de
control del desempeño de nuestro cronograma.
En mi diccionario PM he explicado dos conceptos que debes conocer en

cuanto a la compresión del Cronograma, Ejecución rápida e Intensificación, así
que si quieres conocer estos dos conceptos te invito a que hagas click aquí.
Entradas
• Lista de hitos
• Diagramas de red del cronograma del proyecto
• Asignaciones del equipo del proyecto
• Acuerdos
• Análisis de la red del cronograma
• Método de la ruta crítica
• Optimización de recursos
• Análisis de escenarios “¿Qué pasa si…?”
• Simulación
• Compresión del cronograma
• Planificación ágil de liberaciones
Salida
• Cronograma del proyecto
• Datos del cronograma
• Calendarios del proyecto
Controlar el Cronograma
En este proceso vamos a monitorizar el estado del proyecto, permitiéndonos

saber si el avance del proyecto ha variado respecto a lo previsto y como
consecuencia se podría actualizar el cronograma y también se podrían
gestionar cambios a la línea base del cronograma. Recordar que las líneas
base del proyecto solo se cambian siguiendo el proceso control integrado de
cambios, si quieres conocer más sobre los procesos de integración, te invito a
que sigas el enlace que dejo acá arriba.
En resumen, recordar que la gestión del cronograma se resume en 6 procesos,

que discurren entre los procesos de planificación y monitorización y control, con
esto podemos comprobar que el tiempo se planifica y luego se controla.
Entradas
• Línea base para la medición del desempeño
• Calendarios del proyecto
• Datos de desempeño del trabajo
• Análisis del valor ganado
• Gráfica de trabajo pendiente de iteración
• Revisiones del desempeño
• Análisis de tendencias
• Análisis de variación
• Análisis de escenarios “¿Qué pasa si…?”
• Método de la ruta crítica
• Optimización de recursos
• Compresión del cronograma
Salidas
• Información de desempeño del trabajo
• Pronósticos del cronograma
• Línea base para la medición del desempeño
CONCLUSIONES
Nos encontramos en un mundo cada vez más globalizado y por ende mucho
más avanzado tecnológicamente en donde cada vez los niveles educacionales
de la población (esto en relación a varios años atrás) van aumentando, se
puede observar como antes con solo con ser el poseedor de un título
universitario era un símbolo suficiente de éxito o mayor “estatus”, al día de hoy
ha ido evolucionando esta característica y cada vez existen profesionales
altamente capacitados en diferentes áreas, lo que hace factible a que en el
futuro se consolide un escenario muy complejo y competitivo en el mercado
laboral.
Por esta razón es necesario que las personas interesadas en pertenecer al

mundo empresarial y todos aquellos que ya hacen parte de este, deban
capacitarse de la mejor manera en las prácticas empresariales que mejoren el
perfil y agreguen un valor extra en sus trabajos y en la vida personal.
La profesión de gestión y dirección de proyectos es desconocida para muchas

personas a pesar que no es algo nuevo, por ello este artículo intentó describir
brevemente las organizaciones que se dedican a la estandarización de los
proyectos y sus respectivos estándares. Es necesario lograr entender cómo
funcionan los diferentes estándares en la gestión de proyectos, para lograr así
mejorar el conocimiento en la profesión y poder elegir cuál de estos estándares
de certificación es el que más se ajusta a un perfil.
Es importante que, desde el momento de recopilación de la información

necesaria para crear el cronograma de actividades, hasta su representación
gráfica, siguiendo cualquiera de los métodos propuestos, se cuente con la
participación de representantes de los grupos de interés, cuya visión, además
de enriquecer la planificación, evitará perder el tiempo más adelante en efectuar
revisiones e introducir cambios que se podrían haber previsto.
Podemos determinar entonces que la planificación es esencial en todos los

proyectos.
El plan de gestión del proyecto no es el cronograma.
No se debe finalizar la gestión del tiempo y la gestión de los costos sin finalizar
la gestión de los riesgos.
Se debe tratar en lo posible de identificar a todos los interesados del proyecto

en el inicio del proyecto
Todos los cambios deben seguir el proceso de control integrado de cambios.

BIBLIOGRAFIA
• GUIA PMBOK 6th edición.

Id EDT ModoNombre de tarea DuraciónComienzo Fin
de 25 sep '17 30 oct '17 4 dic '17 8 ene '18
tarea V S D L M X
1 1 PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL LA 210 días vie 1/12/17 jue 28/06/18
CAPILLA, MONTEGRANDE, SIETE TECHOS, DISTRITO DE REQUE
- CHICLAYO - LAMBAYEQUE”
2 1.1 INICIO 0 días vie 1/12/17 vie 1/12/17 1/12

3 1.2 TRABAJOS PRELIMINARES 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
4 1.2.1 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y 4 días vie 1/12/17 lun 4/12/17
MAQUINARIAS
5 1.2.2 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60 X 5.20 m. 1 día vie 1/12/17 vie 1/12/17
6 1.2.3 TOPOGRAFIA Y GEOREFERENCIACION 35 días vie 1/12/17 jue 4/01/18

7 1.2.4 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
8 1.2.5 CONTROL TOPOGRAFICO 208 días sáb 2/12/17 mié 27/06/18
9 1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 115 días sáb 2/12/17 lun 26/03/18
10 1.3.1 DESBROCE Y LIMPIEZA DEL TERRENO 5 días sáb 2/12/17 mié 6/12/17
11 1.3.2 DESINSTALACION E INSTALACION DE PUENTES 3 días sáb 2/12/17 lun 4/12/17
PEATONALES DE MADERA EN CANAL
12 1.3.3 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO (Corte) 40 días dom 17/12/17 jue 25/01/18
13 1.3.4 EXCAVACION EN ROCA SUELTA INCLUYE PERFORACION, 40 días dom 17/12/17 jue 25/01/18
DESQUINCHE REFINE Y PEINADO (CORTE)
14 1.3.5 EXCAVACION EN ROCA FIJA INCLUYE DESQUINCHE 40 días jue 11/01/18 lun 19/02/18
REFINE Y PEINADO
15 1.3.6 REMOCION DE DERRUMBES 2 días mar 20/02/18 mié 21/02/18
16 1.3.7 PERFILADO Y COMPACTACION EN ZONA DE CORTE 45 días sáb 10/02/18 lun 26/03/18
17 1.3.8 TERRAPLENES CON MATERIAL DE CANTERA (Relleno) 3 días mar 20/02/18 jue 22/02/18
18 1.4 PAVIMENTOS 115 días dom 18/02/18 mar 12/06/18
Tarea Resumen inactivo Tareas externas
División Tarea manual Hito externo
Hito solo duración Fecha límite

Proyecto: Cronograma Carreter
Resumen Informe de resumen manual Tareas críticas
Fecha: jue 29/10/20
Resumen del proyecto Resumen manual División crítica
Tarea inactiva solo el comienzo Progreso
Hito inactivo solo fin Progreso manual
Página 1
de 25 sep '17 30 oct '17 4 dic '17 8 ene '18
tarea V S D L M X
19 1.4.1 CAPAS ANTICONTAMINANTEAS SUB BASE Y BASE 78 días dom 18/02/18 dom 6/05/18
20 1.4.1.1 MEJORAMIENTO DE LA SUB-RASANTE CON OVER Y 20 días dom 18/02/18 vie 9/03/18
ARENILLA
21 1.4.1.2 SUB-BASE GRANULAR e=0.20 m 31 días lun 5/03/18 mié 4/04/18
22 1.4.1.3 BASE GRANULAR e=0.25m 36 días dom 1/04/18 dom 6/05/18
23 1.4.2 IMPRIMACION ASFALTICA 38 días dom 6/05/18 mar 12/06/18
24 1.4.2.1 RIEGO DE LIGA 20 días dom 6/05/18 vie 25/05/18
25 1.4.2.2 MORTERO ASFALTICO (e=1 cm) 23 días lun 21/05/18 mar 12/06/18
26 1.5 DRENAJE 135 días lun 25/12/17 mar 8/05/18
27 1.5.1 ALCANTARILLAS PARA CONDUCCION DE AGUA DE 135 días lun 25/12/17 mar 8/05/18
CANAL A TERRENOS DE CULTIVO (21 UND)
28 1.5.1.1 REPRESAMIENTO EN CANAL Y CONDUCCION DE 7 días lun 25/12/17 dom 31/12/17

AGUA CON TUBERIA DE 8"
29 1.5.1.2 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN MATERIAL 14 días jue 4/01/18 mié 17/01/18
COMUN EN SECO
30 1.5.1.3 ELIMINACION DE ALCANTARILLAS EXISTENTES 10 días lun 25/12/17 mié 3/01/18
31 1.5.1.4 RELLENO C/ MAT. DE PRESTAMO COMPACTADO 1 día jue 18/01/18 jue 18/01/18
P/OBRAS DE ARTE
32 1.5.1.5 CONCRETO PARA SOLADO DE ALCANTARILLA 2 días vie 19/01/18 sáb 20/01/18
33 1.5.1.6 CONCRETO Fc=210 Kg/cm2 PARA ALCANTARILLA 11 días dom 8/04/18 mié 18/04/18
34 1.5.1.7 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA PARA 88 días dom 21/01/18 mié 18/04/18
ALCANTARILLA
35 1.5.1.8 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 80 días dom 21/01/18 mar 10/04/18
PARA ALCANTARILLA
36 1.5.1.9 JUNTA FLEXIBLE 10 días mar 24/04/18 jue 3/05/18
37 1.5.1.10 PINTURA DE TRAFICO 5 días vie 4/05/18 mar 8/05/18

Fecha: jue 29/10/20
Página 2
de 25 sep '17 30 oct '17 4 dic '17 8 ene '18
tarea V S D L M X
38 1.5.1.11 CABEZALES DE ALCANTARILLAS 5 días jue 19/04/18 lun 23/04/18
39 1.5.2 CUNETAS 78 días mar 20/02/18 mar 8/05/18
40 1.5.2.1 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 4 días jue 12/04/18 dom 15/04/18
41 1.5.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CUNETAS 51 días mar 20/02/18 mié 11/04/18
REVESTIDA
42 1.5.2.3 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO 19 días vie 20/04/18 mar 8/05/18
43 1.6 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 147 días dom 17/12/17 sáb 12/05/18
44 1.6.1 SARDINEL ARMADO TIPO I 95 días mié 20/12/17 sáb 24/03/18
45 1.6.1.1 EXCAVACION NO CLASIFICADA 6 días mié 20/12/17 lun 25/12/17
46 1.6.1.2 SOLADO e=2" 8 días dom 24/12/17 dom 31/12/17
47 1.6.1.3 CONCRETO Fc=210 Kg/cm2 EN SARDINEL 31 días jue 15/02/18 sáb 17/03/18
48 1.6.1.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SARDINEL 79 días vie 29/12/17 sáb 17/03/18
49 1.6.1.5 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 48 días vie 29/12/17 mié 14/02/18
50 1.6.1.6 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO 7 días dom 18/03/18 sáb 24/03/18
51 1.6.2 SARDINEL ARMADO TIPO II 147 días dom 17/12/17 sáb 12/05/18
52 1.6.2.1 EXCAVACION NO CLASIFICADA 15 días dom 17/12/17 dom 31/12/17
53 1.6.2.2 SOLADO e=2" 12 días mié 20/12/17 dom 31/12/17
54 1.6.2.3 CONCRETO Fc=210 Kg/cm2 EN SARDINEL 76 días jue 15/02/18 mar 1/05/18
55 1.6.2.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SARDINEL 132 días jue 21/12/17 mar 1/05/18
56 1.6.2.5 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 92 días jue 21/12/17 jue 22/03/18
57 1.6.2.6 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO 11 días mié 2/05/18 sáb 12/05/18
58 1.7 TRABAJOS COMPLEMENTARIAS 5 días sáb 2/12/17 mié 6/12/17

Fecha: jue 29/10/20
Página 3
de 25 sep '17 30 oct '17 4 dic '17 8 ene '18
tarea V S D L M X
59 1.7.1 REUBICACION DE INSTALACIONES ELECT.POSTES DE 5 días sáb 2/12/17 mié 6/12/17
CONCRETO (incluyen extraccion de poste existente)
60 1.7.2 REUBICACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS POSTES 3 días sáb 2/12/17 lun 4/12/17
DE MADERA (incluye extraccion de poste existente)
61 1.7.3 REPOSICION DE INSTALACIONES DOMICILARES DE AGUA 2 días sáb 2/12/17 dom 3/12/17
(incluye:excavacion,instalacion de tuberia,relleno,
compactado y acarreo.
62 1.7.4 REPOSICION DE INSTALACIONES DOMICILARES DE 2 días sáb 2/12/17 dom 3/12/17
DESAGUE (incluye:excavacion,instalacion de
tuberia,relleno, compactado y acarreo.
63 1.8 TRANSPORTE 183 días mié 27/12/17 mié 27/06/18
64 1.8.1 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE A MAS DE 183 días mié 27/12/17 mié 27/06/18
1000m (demolicion y corte)
65 1.9 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL 120 días jue 1/03/18 jue 28/06/18
66 1.9.1 SEÑALES PREVENTIVAS 41 días jue 1/03/18 mar 10/04/18
67 1.9.2 SEÑAL REGLAMENTARIA 3 días mié 11/04/18 vie 13/04/18
68 1.9.3 SEÑAL INFORMATIVA 5 días sáb 14/04/18 mié 18/04/18
69 1.9.4 POSTES KILOMETRICOS 2 días jue 19/04/18 vie 20/04/18
70 1.9.5 MARCAS EN EL PAVIMENTO 26 días dom 3/06/18 jue 28/06/18
71 1.9.6 REDUCTORES DE VELOCIDAD (Concreto) 2 días vie 1/06/18 sáb 2/06/18
72 1.10 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 210 días vie 1/12/17 jue 28/06/18
73 1.10.1 PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS, CORRECTIVAS 60 días vie 1/12/17 lun 29/01/18
Y/O MITIGACIÓN AMBIENTAL
74 1.10.2 PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL 190 días dom 17/12/17 dom 24/06/18
75 1.10.3 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y EDUCACION 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
AMBIENTAL
76 1.10.4 PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS Y 60 días vie 1/12/17 lun 29/01/18
RESPUESTA A EMERGENCIAS

Fecha: jue 29/10/20
Página 4
de 25 sep '17 30 oct '17 4 dic '17 8 ene '18
tarea V S D L M X
77 1.10.5 PROGRAMA DE ASUNTOS SOCIALES 60 días vie 1/12/17 lun 29/01/18
78 1.10.6 PROGRAMA DE CIERRE DE OBRA 169 días jue 11/01/18 jue 28/06/18
79 1.10.6.1 REPOSICION DEL SUELO ORGANICO (TOP -SOIL) 28 días vie 1/06/18 jue 28/06/18
80 1.10.6.2 ACONDICIONAMIENTO DE DESECHOS Y EXCEDENTES 169 días jue 11/01/18 jue 28/06/18
81 1.10.6.3 READECUACION AMBIENTAL DE PATIO DE 1 día jue 28/06/18 jue 28/06/18

MAQUINAS
82 1.10.6.4 SEÑALIZACION PERMANENTE 3 días jue 19/04/18 sáb 21/04/18
83 1.11 SEGURIDAD Y SALUD 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
84 1.11.1 ELABORACION CON IMPLEMENTACION Y 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
85 1.11.2 EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
86 1.11.3 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
87 1.11.4 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD 208 días sáb 2/12/17 mié 27/06/18
88 1.11.5 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD 208 días sáb 2/12/17 mié 27/06/18
89 1.12 FLETE TERRESTRE 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
90 1.12.1 FLETE TERRESTRE 209 días vie 1/12/17 mié 27/06/18
91 1.13 FIN 0 días jue 28/06/18 jue 28/06/18

Fecha: jue 29/10/20
Página 5
8 ene '18 12 feb '18 19 mar '18 23 abr '18 28 may '18 2 jul '18
X J V S D L M X J V S D L M X

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Gestion Del Cronograma Del Proyecto - Grupo 5

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“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

TEMA: “GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO”

ALUMNOS: ARTEAGA GARCIA LAURA MARYTERE

DOCENTE: Ing. LUIS ALBERTO GRANDA TUME

El presente proyecto que desarrollamos los alumnos de la escuela de

Pero antes de que el cronograma de un proyecto sea creado, un gerente de

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PROCESOS DE GESTIÓN DE CRONOGRAMA