Evidencia 1

Fundamentos de administración.

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Nombre del Profesor:

Mtro. Omar Cisneros Poncet.

Nombre del alumno:

Ing. César Gomez Tagle Gómez

México a 13 de junio de 2021.

Fundamentos de Administración 1
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Índice
Introducción:.....................................................................................................................................3
Instrucciones de la actividad..........................................................................................................3
Resultados.......................................................................................................................................6
Parte 1..............................................................................................................................................6
Parte 2.............................................................................................................................................10
“¿Qué ha hecho con Bayer, señor Baumann?”.........................................................................10
Implantación de mejoras:.............................................................................................................12
Implementación de la administración estratégica.....................................................................14
Parte 3.............................................................................................................................................14
Bibliografía......................................................................................................................................15

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Introducción:
La presente evidencia es la retroalimentación que yo hice hacia comentarios que
mis compañeros en clase del día lunes hicieron basándome en referencias
bibliográficas que me ayudarían a sustentar mi respuesta, de igual forma puse un
caso que se parece al que nos dejó el profesor donde se aplica o es objeto de
análisis de los temas que estamos viendo.

Instrucciones de la actividad

Parte 1

1. Revisa las propuestas de solución presentadas por tus compañeros en el

foro creado en la plataforma y elige dos: una que coincida con la tuya y otra
que sea diferente.
2. Realiza una réplica para cada una de las propuestas que seleccionaste, en
la que presentes tu postura en relación con la solución de tus compañeros.
Cada réplica debe tener una extensión mínima de 300 palabras y por lo
menos una referencia en formato APA.
Para el buen funcionamiento de la actividad y lograr que la experiencia sea
muy enriquecedora para tu aprendizaje, es importante que atiendas las
siguientes premisas: 

 Las participaciones deben ser de calidad y enfocadas a los

elementos antes mencionados.
 Las participaciones deberán contar con argumentos teóricos
apoyados en bibliografías confiables.
 No se aceptan réplicas o comentarios como: “Muy interesantes
comentarios”, o “Estoy de acuerdo contigo”.

3. Elabora un documento de Word donde incluyas el siguiente cuadro

comparativo con las opiniones de tus compañeros y la tuya.

Propuesta de
Nombre de Réplica que tú
Opinión solución publicada
participante le hiciste
en el foro

Individual No aplica

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(propia)

Similar    

Diferente    

Parte 2

4. Compara las propuestas de solución y escribe tu solución final,

justificándola por lo menos con dos fuentes confiables, utilizando formato
APA.
5. Responde a las siguientes preguntas:
o Relaciona este caso con alguna noticia o artículo periodístico de este
último mes. Describe en una extensión mínima de 500 palabras
similitudes, diferencias, perspectivas de análisis, posturas de los
involucrados y las soluciones de ambos casos. Incluye la referencia
bibliográfica en formato APA.
o Describe una situación de tu vida laboral o personal que se relacione
con el caso, en una extensión mínima de 300 palabras. Luego,
elabora un cuadro donde identifiques:
a. Similitudes y diferencias en las problemáticas.
b. Similitudes y diferencias en las soluciones.
o ¿Consideras que tu propuesta de solución presentada está
conformada desde una postura ética y refleja la práctica de valores?
¿Por qué? Explica en mínimo 300 palabras.

Parte 3

6. Agrega conclusiones y aprendizajes personales.

7. Entrega el documento de Word con el cuadro, las propuestas, las preguntas
y conclusiones por medio de la plataforma.

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Resultados.

Parte 1
Los resultados que se muestran a continuación son de preguntas detonadoras realizadas por el Maestro del curso donde a
continuación enunciare dichas preguntas y el orden de las repuestas será el orden de la tabla 1 (véase tabla 1 de opinión).
¿Qué pasa con una empresa que ya es vieja o longeva, pero ellos vendían productos de alta tecnología?
¿Las empresas que no innovan se les es difícil hacerlo o que sucede?
¿Consideraciones de la cultura organizacional?

Propuesta de solución publicada Réplica que tú le

Opinión Nombre de participante
en el foro hiciste

Individual (propia) Cesar Gomez Tagle Gomez Jumper perdió la innovación y por No aplica
ende la competitividad en el
mercado fue en declive. Porque
según [ CITATION Gon17 \l 2058 ].
La innovación se ha convertido en
uno de los instrumentos
fundamentales dentro de las
empresas que quieren seguir
siendo competitivas y además
socialmente responsables, en un
entorno cada vez más complejo y
cambiante. Con
todo, la innovación no es un
concepto fácil de entender;

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muchas empresas, e incluso
académicos, todavía desconocen
su significado y cómo puede
afectar su evolución. Así mismo, la
innovación no siempre implica
crear algo nuevo,
sino que a veces está relacionada
con implementar algo que ya
existe. No obstante, muchas firmas
abusan de esta
definición básica; todo lo que es
nuevo para ellos, por pequeño que
sea, lo llaman innovación;
confundiéndose en
muchos casos la innovación con
mejora continua. Este artículo
busca lograr una aproximación
entre la gerencia
estratégica y la innovación
empresarial, desde una
perspectiva de la evolución
conceptual de estos constructos.
Similar Estefany Flores  Si era una empresa de 60 años, Partiendo de su
pero finalmente era un comentario querría agregar
conglomerado eran I mas D. la definición de innovación
Innovación más desarrollo. que según el autor
[ CITATION Fre74 \l 2058 ],
“La innovación es el
proceso de integración de
la tecnología existente y
los inventos para crear o

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mejorar un producto, un
proceso o un sistema.
Innovación en un sentido
económico consiste en la
consolidación de un nuevo
producto, proceso o
sistema mejorado”.
Desde mi punto de vista la
innovación tiene que ser
pareja no porque sea un
conglomerado esta exenta
de esta definición tal vez
se le dificulte, pero se
podría implementar. De
igual forma el caso no lo
hace mención. Pero de
acuerdo a [ CITATION
Smi76 \l 2058 ], la división
del trabajo aumenta las
facultades productivas del
mismo a través de tres
caminos, siendo uno de
ellos la invención de
maquinaria específica.
Explica que el trabajador
abocado a una
determinada tarea
intentará mejorar la forma
de llevar a cabo y tendrá
incentivo a inventar nuevas
herramientas y máquinas
para ello.

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Diferente
Fundamentos de Administración
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Es bastante importante los hábitos
que traemos en casa y formamos
 Abril en la empresa y trabajar en equipo
y en eso entra en ponerse la
camiseta.
Tabla 1 opinión.
9
Complementando lo que
hizo mención la
compañera en efecto la
cultura organizacional
según, [ CITATION All92 \l
2058 ]
“El éxito de los proyectos
de transformación
depende del talento y de la
aptitud de la dirección
“para cambiar la cultura
motriz de la empresa a
tiempo y de acuerdo con
las estrategias, las
estructuras y los sistemas
formales”.
Pero de igual forma de la
definición se tenia que
tomar lo mejor de ambas
empresas, para poder salir
adelante y o otra opción
hubiese sido era crear
estaciones de trabajo
independientes donde
cada una tuviera toma de
decisión.
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Parte 2
Caso de la vida real, y con el ejemplo práctico tiene similitud. A continuación, se pondrá el
contexto ya que en mi trabajo hace años la empresa Bayer compro a Monsanto por 66.000
millones de dólares, pero lo que no sabia Bayer era en el lio que a continuación se detalla según
[ CITATION Bec19 \l 2058 ],

“¿Qué ha hecho con Bayer, señor Baumann?”

Las acciones están en el piso, en Estados Unidos crece la amenaza de miles de
demandas… El jefe de Bayer enfrentó una lluvia de críticas en la junta de accionistas.
    

Werner Baumann.
Son ya casi tres años desde que Werner Baumann es jefe de Bayer. En mayo de 2016
asumió el cargo de CEO de la firma, y desde entonces la adquisición de la
estadounidense Monsanto es, con mucho, el tema más importante que ha debido
enfrentar.
El antecesor de Baumann, Marijn Dekkers, no estaba en contra de la compra de
Monsanto, pero no quería ser responsable de ella. Baumann actuó de otra forma: apenas

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asumió hizo la primera oferta. Al final se realizó la compra y ahora Baumann está frente a
un conflicto latente.
Al menos así lo ven algunos accionistas, que expresaron su malestar en la junta general
que se realizó en el Centro de Congresos de Bonn, en Alemania. "Señor Baumann, ¿qué
hizo con nuestra compañía?", preguntó Joachim Kregel, de la Comunidad de Protección
de los Inversionistas. En el período de Dekkers, Bayer se convirtió en la empresa más
valiosa de Alemania. Desde esa época dorada, el precio de las acciones se ha reducido a
la mitad.
"El alguna vez gigante farmacéutico se ha convertido en un enano", reclamó Ingo Speich,
de Deka-Investment. Y Marc Tüngler, de la principal asociación de inversionistas, incluso
habló de una pesadilla. "Nunca antes una compañía Dax había perdido tanto valor y
reputación de forma tan rápida", explicó.

Le rebotan las críticas

Antes, Werner Baumann había estado casi una hora intentando explicar por qué fue una
buena idea invertir 63 mil millones de dólares en Monsanto. Esa gestión hace de Bayer la
empresa agrícola líder del mercado, sostuvo. Ya sea en semillas, protección de cultivos,
biotecnología o agricultura digital, Bayer y Monsanto se complementan a la perfección y
pronto eso valdrá la pena en términos financieros, afirmó, prometiendo ingresos
adicionales de 1.000 millones de euros a partir de 2022 gracias a esta sinergia.

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Todo esto como si no estuviera el asunto del glifosato sobre la mesa. Monsanto lanzó el
herbicida en 1970 y ganó mucho dinero. La expiración de su patente, sin embargo, hace
que actualmente Monsanto no sea el único fabricante, sino solo el más famoso. Y
después de que la Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer (IARC)
clasificara al glifosato como posible cancerígeno en 2015, antes de la compra de
Monsanto, los usuarios del producto que enfermaron de cáncer acudieron a los tribunales,
especialmente en Estados Unidos, y especialmente contra Monsanto. Desde entonces, el
total de demandantes ha llegado a los 13.400.
Apoyos cruzados
Werner Wenning, ex presidente ejecutivo de Bayer y hoy presidente del Consejo de
Supervisión, respaldó firmemente a Baumann. Aseguró que la gerencia no evaluó mal los
riesgos de adquirir Monsanto. La compra será buena para Bayer, el tiempo lo demostrará,
sostuvo.
Cuántos miles de millones costarán los juicios abiertos en Estados Unidos es un tema que
está por verse. Por ahora, el grupo ha reservado solo 600 millones de euros para
enfrentar ese escenario, pese a que algunos accionistas estiman costos por unos 15 mil
millones.
Como sea, incluso los más duros opositores a la actual directiva adelantaron que no
buscan abrir discusiones personales o exigir la renuncia de los directores. Dada la
situación, no es un lujo que la firma pueda permitirse, porque un cambio de ese tipo
afectaría al funcionamiento diario de la compañía.

Implantación de mejoras:
La empresa desde el inicio desde mi punto de vista no realizo bien el análisis de quien
iban a comprar donde si vieron la parte monetaria pero no hicieron una planeación
estratégica que consiste en lo siguiente de acuerdo al autor [ CITATION Gar15 \l 2058 ],
“Una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos
hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el proceso de planeación”.
Y de acuerdo a este significado el Ceo no tomo casi todo en cuenta, la siguiente imagen
se visualiza los contextos que se tiene que cumplir al realizar una planeación.

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Al comprar una empresa tienes que conocer su entorno social político que se tiene ya que
influye mucho la cultura en que esta se fue creada. Y ver si la empresa es nacional,
transnacional y o global, después tienes que conocer cómo está la empresa ante el
mundo donde esto se puede conocer mediante sus clientes ya que ellos representan o
son la cara de la empresa, en el mundo. Y ver su estatus legal que tal que la empresa
tiene demandas o tiene indicios.

Definición de empresas de acuerdo a [ CITATION Rob14 \l 2058 ]

Empresas multidomésticas
Son empresas que tienen participación en otros países, pero donde los dueños de la
empresa no intervienen en las decisiones administrativas y de toma de decisiones. Esto
permite a la organización desarrollar sus propias estrategias, dependiendo del país en el
que se establezca, adaptándolas al mercado en el que opera, pero cumpliendo con los
objetivos indicados por la organización. El caso de Cemex y sus filiales, podría
ejemplificar este tipo de empresas donde cada una puede tomar sus propias decisiones
de acuerdo con el país donde se encuentren localizadas y sólo reportan a la central sus
progresos.
Empresa global
La administración y todas las decisiones están centralizadas en el país de origen. Este
tipo de actividades hacen que la empresa origen sea la que desarrolle todos los puntos
clave a ejecutar en la organización y por lo tanto, los países en los que se encuentra,
solamente se encargan de operar, sin tomar alguna decisión. Un claro ejemplo de esto
son las tiendas Apple distribuidas en el mundo, que se encuentran siempre dirigidas por
su base en California, Estados Unidos.

Empresa transnacional o sin fronteras

La empresa en lugar de definir un país en el que va a operar, distribuye en diversos
lugares alguna actividad o toma de decisión, para que se sientan todos integrados y no
piensen que existe una centralización en algún país. La minera Rio Tinto podría
ejemplificar este tipo de empresas, ya que el poder se encuentra distribuido a lo largo del

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globo con diferentes actividades, donde cada parte juega un papel importante al momento
de tomar decisiones en la misión global de la empresa.

Implementación de la administración estratégica

Ya que identificamos el estatus de la empresa ahora viene la estratégica que se tendría

que llevar para le evaluación de la compra de Monsanto por Bayer, para ello sería bueno
implementar este proceso administrativo que sugiere [ CITATION Rob14 \l 2058 ],

Parte 3

Lo que aprendí con esta actividad fue que existen diferentes herramientas para poder
solucionar cualquier problemática en la empresa privada o de servicios y que también la
opinión respecto a la toma de decisión influye mucho, el análisis que se tiene que tomar
para poder dar una decisión acertada o no.
Y de igual forma que por un error o una falta de comunicación en el proceso, los
inversionistas se pueden tener miedo de que rumbo tiene la industria.
La solución que se le dio en primera instancia a la problemática de Bayer fue la siguiente.

Werner Wenning, ex presidente ejecutivo de Bayer y hoy presidente del Consejo de

Supervisión, respaldó firmemente a Baumann. Aseguró que la gerencia no evaluó mal los
riesgos de adquirir Monsanto. La compra será buena para Bayer, el tiempo lo demostrará,
sostuvo.
Cuántos miles de millones costarán los juicios abiertos en Estados Unidos es un tema que
está por verse. Por ahora, el grupo ha reservado solo 600 millones de euros para
enfrentar ese escenario, pese a que algunos accionistas estiman costos por unos 15 mil
millones.
Como sea, incluso los más duros opositores a la actual directiva adelantaron que no
buscan abrir discusiones personales o exigir la renuncia de los directores. Dada la

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situación, no es un lujo que la firma pueda permitirse, porque un cambio de ese tipo
afectaría al funcionamiento diario de la compañía

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