UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CORDINACIÓN DE REGINA DE TREJO
Asignatura: ADMINISTRACION I Sección Ciclo Aula Nota obtenida
Docente: MARLIN HERNANDEZ 09 01-2020 307
Evaluación: PARCIAL 3- ORDINARIO
Alumno: KARLA ESTEFFANY POCASANGRE CALDERÓN No. de carnet: 18-2765-2019
Carrera: Lic. En Administración de empresas con énfasis en inglés Fecha: 20 DE ABRIL 2020

Verificar si los estudiantes son capaces de: SISTEMA DE EVALUACIÓN

Actividad 1 25%
Actividad 3- Control, de Lectura 25%
Prueba escrita 50%
NOTA FINAL DE PERIODO

INDICACIONES GENERALES:
 Primero lea todo el test, asegúrese que esté completo, luego comience a contestarlo.
 Escriba claro y con tinta color negro o azul, toda corrección invalida su respuesta.
 No está permitido el acceso a ningún material de apoyo (impreso o digital), de incumplir esta disposición, la evaluación
será anulada y la nota que se asignará será cero punto cero (0.0).
 Por ningún motivo está permitido el uso de celular, cualquier incumplimiento anula la prueba. NO SE ARRIESGUE.
Desarrollo:

PRIMERA PARTE (Prueba de conocimientos) …………… Ponderación %.40

Indicaciones:

1. Explique 3 fuentes de reclutamiento, escriba la bibliografía de donde obtenga la información

2. Describa y explique los diferentes tipos de entrenamiento y cual se utiliza más en su empresa
3. Explique las diferencias entre el reclutamiento y la selección de personal
4. Explique cuál es la Importancia del proceso de reclutamiento humano.

SEGUNDA PARTE (Prueba de ejecución - Habilidades) ………… Ponderación 50 %.

Indicaciones: Con la siguiente link prepare un esquema para el reclutamiento del recurso humano

https://www.youtube.com/watch?v=nFVGWr-Nj2E
TERCERA PARTE (Escala de autoevaluación de valores) …………. Ponderación 10 %.

Indicaciones: Rúbrica para autoevaluación.

Mediante esta rúbrica se autoevaluará los valores y conductas mostrados durante sus clases, deberá
asignarse una nota entre 1 a 10, según lo planteado, haciendo una marca en la casilla
correspondiente.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valores y conductas mostradas
X
1. Compromiso agresivo: Con su
valor de responsabilidad.
X
2. Aplicación de la Innovación de
la circunstancia actual
X
3. Respeto y Pensamiento
positivo:
X
4. Liderazgo institucional:
X
5. Integridad:
42
Sumatoria
8.40
Promedio (total/5)
PRIMERA PARTE

1. Explique 3 fuentes de reclutamiento, escriba la bibliografía de donde obtenga

la información.

Las fuentes de donde las empresas obtienen candidatos potenciales es una parte
fundamental de su estrategia de reclutamiento, ya que el mercado laboral es extenso, la
empresa debe saber donde buscar para poder maximizar sus recursos al momento de
buscar aplicantes.

 Fuentes internas y externas.

Las fuentes internas son aquellas las cuales son candidatos conocidos de la empresa y
ya están familiarizados con la misma lo único que realiza es ya sea una re ubicación de
los colaboradores dentro de la misma organización o puede ser mediante el cambio de
colaboradores entre sucursales o bien por experiencias necesarias.
Los externos son aquellos candidatos reales o potenciales disponibles u ocupados en
otras empresas.

 Aplicaciones directas y recomendaciones.

Las aplicaciones directas son todas aquellas que ingresan sin que la empresa las haya
solicitado. Las recomendaciones son todas aquellas personas que son recomendadas ya
sea por un colaborador o por una persona externa que sea considerada de confianza,
cuando se realiza algún tipo de recomendación la persona que lo recomienda es porque
considera capaz de desempeñar la vacante disponible.

 Anuncios en los periódicos y revistas

Pues esta fuente de reclutamiento atrae a un mayor número de personas más sin embargo
cabe mencionar que no todas estas personas con los mejores prospectos; Este método
suele ser muy costoso y se utiliza mayormente cuando no se logra cubrir las plazas con
métodos menos formales, pero al utilizar dicho método es muy importante detallar bien
los requisitos para el puesto que se anuncia, las capacidades que se esperan de la
persona, así como también la descripción del trabajo en sí.

Bibliografía:
https://webquery.ujmd.edu.sv
Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright. “Human
Resource Management, Gaining a Competitive Advantage”. Second Edition. Pág.291-
294
 2. Describa y explique los diferentes tipos de entrenamiento y cual se utiliza
más en su empresa.

Entrenamiento de líderes y mentoria:

Es la necesidad de obtener verdaderos líderes, este tipo de entrenamiento es realizado
por una figura con más experiencia, no es fácil conquistar profesionales que entiendan
como la empresa funciona y sean capaces de tomar decisiones, desarrollar equipos, crear
estrategias y gestionar personas.
Gestión del conocimiento:
Toda empresa posee algún profesional que ya tuvo experiencias especificas durante su
carrera o que ya paso por alguna situación que podría ser absorbida por sus compañeros
de equipo y aplicarla en el día a día.
Juegos de roles:
El personal puede entender mejor como funciona la corporación cuando todos
comprenden lo que cada departamento hace, este suele mejorar el clima organizacional y
amplía el espíritu de solidaridad entre colaboradores.
Resolución de problemas:
Todos los colaboradores pueden participar en este entrenamiento, los colaboradores se
desenvuelven en la parte cognitiva del cerebro ya que trabaja con la lógica, eso les ayuda
a encontrar la mejor manera de resolver los problemas.
El que se utiliza más en la empresa donde laboro es el Juego de roles, Ya que nos dan
la oportunidad de cambiar o ir aprender a otro departamento sus actividades y funciones,
es de mucha utilidad ya que aparte que conocemos más a fondo las funciones generales
de la empresa convivimos con los compañeros y se convierte en un mejor clima laboral.

3. Explique las diferencias entre el reclutamiento y la selección de personal

El reclutamiento se puede decir que es la etapa inicial en la cual no es necesario una

acción coordinada por parte del departamento de Recursos humanos ya que por ejemplo
en muchas de las ocasiones son los candidatos los que llegan por su propia cuenta a una
empresa buscando aplicar a cierta plaza, podemos decir que es una fase de evaluación;
En cambio, la selección de personal es una de las fases finales, en este caso si es muy
necesario que el departamento de Recursos humanos se coordine y puedan ejecutar
acciones y tácticas para finalmente incorporar al nuevo talento.

4. Explique cuál es la Importancia del proceso de reclutamiento humano.

Es muy importante ya que este proceso nos permite buscar e identificar al personal
adecuado y capacitado para el cumplimiento de los objetivos y que mejor encaje en el
puesto a cubrir en la organización, este proceso es un punto clave ya que en es más
importante tener un capital humano fuerte ya que el mercado se vuelve cada vez más
exigente.
 SEGUNDA PARTE

RECLUTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO

Son tecnicas y procedimientos que utilizan las empresas para
atraer a un grupo de candidatos para una vacante dentro de la
empresa.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

INTERNAS
Los empleados que laboran en la compañía
constituyen una fuente esencial de posibles
candidatos para un puesto.
EXTERNAS
Cuando las vacantes no puedan llenarse,
internamente el departamento de Recursos humanos
debe identificar candidatos en el mercado externo de
trabajo.

PASOS ENFOQUE DIRECTOS

Se revisa la hoja de vida del trabajador como las de sus Son directos cuando no hay más intermediarios entre
capacitaciones en su desempeño, como realiza sus la empresa y esa empresa.
actividades. * Escuelas y Universidades.
*La propia empresa
*Datos básicos *Otras empresas
*Resultados de examenes de selección. *Otras fuentes
* Resultados de las evaluaciones del desempeño.
* Exámen de los planes de carrera. ENFOQUE DIRECTOS
* Verificación de las condiciones de selección. Es cuando esta tiene intermediarios, que hacen el
proceso por la empresa.
VENTAJAS *Agencias de colocación o empleo.
* Economico. * Asociaciones de profesionistas.
* Más rápido. * Sindicatos.
* Mayor válidez.
* Aprovechar inversiones. VENTAJAS
* Motivación de empleados. * Personal nuevo.
* Promueve la competencia saludable. * Renueva el RRHH.
* Aprovechar inversiones de
las otras empresas.
DESVENTAJAS * Nuevas ideas
* Potencial de desarrollo.
* Conflictos de intéres.
* Conflictos internos
* Principio de Peter. DESVENTAJAS
* Perder creatividad e innovación. * Más tardado.
* Caro y exige gastos inmediatos.
* Menos seguro.
* Causa frustaciones entre
los empleados.