Universidad Ciudadana De Nuevo León

Carrera: Licenciatura En Administración Con Acentuación En

Empresa

Actividad: Cuestionario N° 3

Nombre de la asignatura: Administración de Recursos Humanos

Nombre: Cesar Jonathan Vélez García

Nombre del tutor: Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda

Matricula: 33636

Aula: LEA003-21T2B

Tetra: 4° Tetra

Fecha: 30 de junio de 2020

 Introducción

La selección de personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido

mucho tiempo y esfuerzo para el área de recursos humanos dentro de una organización.
El personal de recursos humanos tiene la responsabilidad de elegir al candidato más
adecuado para un puesto de trabajo, sin embargo, muchas veces es demasiada la
información que tienen que manejar las personas que efectúan las entrevistas. La
selección incorrecta de un empleado para algún puesto en específico representa pérdidas
en tiempo y dinero; estos dos elementos son básicos en cualquier empresa por pequeña
que sea.

A raíz de esto han surgido distintas técnicas para tratar de conseguir una
metodología adecuada en la selección de personal, pero al tratarse de personas la
situación se vuelve muy ambigua, por lo tanto, las metodologías muchas veces fallan.

La elección de personal es un problema que tiene varios campos de acción, donde

actúan factores psicológicos, de conocimiento y experiencia del individuo. Toda pequeña
o mediana empresa que deba contratar personal, debe asegurarse que su elección sea lo
más adecuada y benéfica para la empresa. El desempeño de la empresa está sustentado
en la gente que labora en ella. En la actualidad, un empleado debe estar dotado de
diversas características que requieren las compañías, estas son cada vez mayores y
especializadas.

Cuestionario capitulo N° 4

Administración de Recursos Humanos Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda

 LAS PRUEBAS Y LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS

AGREGAR INTRODUCCIÓN Y CONCLUSIÓN (EN DONDE ATERRICEN LO QUE SE VIO EN EL CAPITULO)

Y LA BIBLIOGRAFÍA APA

1. ¿Cuáles son las dos variantes de una selección efectiva y son conceptos básicos en los
exámenes de selección?
A) Confiabilidad y Validez
B) Psicológico y cognitivo
C) Habilidades numéricas y verbales

2. Menciona los 5 pasos para validar una prueba

Paso 1: Análisis del puesto
Paso 2: Selección de las pruebas
Paso 3: Aplicación del examen
Paso 4: Relación entre las puntuaciones del examen y los criterios
Paso 5: Validación cruzada y revalidación

3. Menciona cual es el paso consiste en determinar si hay una relación significativa entre las
puntuaciones (el predictor) y el desempeño (el criterio). Por lo general, esto se hace
calculando relaciones estadísticas entre las puntuaciones de la prueba y el desempeño
laboral, para lo cual se utiliza un análisis de correlación que muestra el grado de relación
estadística.
A) Paso 2: Selección de las pruebas
B) Paso 4: Relación entre las puntuaciones del examen y los criterios
C) Paso 5: Validación cruzada y revalidación

4. ¿A que tienen derecho los individuos que responden las pruebas?

A) Privacidad, a la información y que la prueba sea segura
B) Validez Legal
C) Recibir resultados

Administración de Recursos Humanos Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda

 5. Describe brevemente el uso de las pruebas en la selección de personal

R= Para predecir la conducta y el desempeño laboral.

6. Se les llama así a las pruebas que no sólo miden un solo rasgo, sino también una gama de
habilidades, incluyendo la memoria, el vocabulario, la fluidez verbal y la destreza
matemática.
A) Habilidades motoras y físicas
B) Habilidades de medición de la persona
C) Habilidades cognitivas

7. Describe que miden las pruebas de desempeño

R= Lo que un individuo ha aprendido.

8. Menciona en donde los gerentes resuelven exámenes y toman decisiones en situaciones

simuladas, mientras observadores califican su desempeño, efectúan labores
administrativas reales, en este mismo lugar puede ser una simple sala de juntas, aunque a
menudo se utiliza una sala especial, con un espejo de una sola vista que facilita la
observación.
A) Centro de evaluación administrativa
B) Centro de pruebas de selección de personal
C) Centro de evaluación de exámenes

9. ¿Es un procedimiento diseñado para solicitar información a un individuo, y tanto las

preguntas como las respuestas se realizan de manera oral?
A) Cuestionarios
B) Entrevistas
C) Evaluaciones en línea

10. Explica brevemente ¿Qué tan útiles son las entrevistas?

R= Muy importante ya que gracias a ella puedes conocer de primera mano las actitudes y
maneras del entrevistado.

Administración de Recursos Humanos Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda

 Conclusión

En conclusión se puede decir que, la necesidad que tienen todas las organizaciones
independientemente de que sean privadas, públicas, gubernamentales o altruistas, de
lograr la eficiencia en el desarrollo de recursos humanos es muy alta, esto con la finalidad
de lograr mayor efectividad en su ámbito Es por lo anterior que, cuando hay en una
organización un buen proceso de análisis de puestos, cada integrante convierte sus
potencialidades en capacidades y contribuye con entusiasmo, esfuerzo, dedicación y
entrega. Hoy en día, la verdadera fortaleza de una organización es indudablemente su
gente. De ahí la insistencia de impulsar las funciones fundamentales de los recursos
humanos dentro de las organizaciones.

En relación con lo anterior, se puede decir que, el análisis de puestos nos va a permitir
levar a cabo un buen proceso de reclutamiento, permitiendo identificar a los mejores
candidatos para ocupar el puesto en cuestión, ya que en la actualidad existe un alto grado
de desempleo y existen muchos candidatos disponibles, pero no quiere decir que sean los
candidatos idóneos para ocupar esa posición. Es por lo que, la que búsqueda de
candidatos para un puesto debe ser exhaustiva, ya que, al no hacerlo, se puede contratar
a alguien capaz, pero no considerar a otros posibles candidatos que pueden ser superiores
en capacidad y sobre todo en su potencial. Es de bastante importancia mencionar que, el
análisis de puestos es el proceso más importante para lograr la efectividad en la
contratación del personal, ya que los resultados que dicho proceso arroja ayuda a
seleccionar al personal más idóneo, así como también, retener a los buenos empleados y
terminar a tiempo una relación de trabajo que no beneficiara a la organización.

Administración de Recursos Humanos Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda

Administración de Recursos Humanos Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda