UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

CATEDRATICO: ETHEL XIOMARA

CASTELLANOS FUNES

ALUMNA: ANGIE NICOLE ALCERRO

CARCAMO (202010040253)

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

CAMPUS: EL PROGRESO YORO

FECHA: 18 DE OCTUBRE DEL 2021.

 Índice.
Portada…………………………………………………………………………… Pag. 2
Introducción……………………………………………………………………… Pag. 3
Contenido………………………………………………………………………… Pag. 4
Preguntas………………………………………………………………………… Pag. 5-9
Conclusiones……………………………………………………………………. Pag. 10
  Introducción:

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas

proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así
mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente
del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una
organización es el retrato de sus miembros.
  Contenido:
El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a
futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales. En conjunto, esta cadena debe tener como meta la promoción y
selección de colaboradores de acuerdo a los requerimientos de la organización.
La primera etapa del proceso de reclutamiento se da cuando surge la vacante.
Existen diversos motivos por lo que un área o departamento de la organización
registra la existencia de una futura vacante: la renuncia de uno de los integrantes
del equipo, el mayor volumen de trabajo, la jubilación, el despido por falta grave, e
incluso ausencias por vacaciones o descanso médico, generándose en estos dos
últimos casos una vacante temporal dependiendo de las funciones asumidas por
la persona que se ausentará del centro de trabajo.
Por lo general el surgimiento de una vacante se puede establecer con anticipación
(salvo una emergencia como accidente o fallecimiento). Las renuncias, despidos,
jubilaciones y vacaciones son previsibles. Por ejemplo, las renuncias se deben
avisar con por lo menos 30 días de anticipación.
El área solicitante debe remitir al departamento de recursos humanos un
documento en el que solicita abrir la vacante indicando las características y el
perfil de la persona a reclutar.
 1. ¿Qué es el reclutamiento de personal?
El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas
contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital
importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que, sin el
capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.
Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y
selección de personal. Usualmente son las áreas de Recursos Humanos (RR.HH.)
las responsables de realizar esta planeación, sin embargo, existen casos en que
no se cuenta con este departamento, por lo que el reclutamiento recae en los
líderes de las áreas que necesitan de nuevos trabajadores.
La mejor forma de solucionar la falta de tiempo o recursos para la atracción y
contratación de talento es a través de la alianza con una agencia de reclutamiento
y selección de personal que provea de herramientas y experiencia necesarias para
encontrar el talento adecuado.

2. Según el contenido del módulo 4 como el reclutador puede

identificar las vacantes en la organización.?
Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo
en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de
recursos humanos a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede
mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se
contemplan a futuro.
Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer información
sobre las necesidades de personal presentes y futuras. El reclutador se referirá
tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo
desempeñe.
Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional
poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.
Se recomienda que los gerentes de área entreguen al departamento de Recursos
Humanos una requisición de personal la cual contenga los requerimientos y el
perfil del candidato que se seta solicitando.

Planeación Identificación Información

de recursos de una del análisis
humanos vacante del puesto
Requerimi Métodos Conjunto
entos del de satisfactori
Comentarios puesto. reclutamie o de
Solicitudes del gerente nto candidato
especificas
 3. ¿Cuáles son los elementos más importantes que influyen en
el entorno enumere cada una de ellas?
R:
 Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
 Políticas de la compañía
 Planes de recursos humanos
 Prácticas de reclutamiento
 Requerimientos del puesto

4. Realice una plantilla de los medios o canales del

reclutamiento que existen según contenido del módulo 4

Métodos de reclutamiento
Mercado Interno Formal Empresas que Anuncios Informal
prestan servicios
de selección
 Promoción por  Oficinas de empleo  Agentes  En prensa  Amigos
concurso de  Solicitudes directas  Head-hunters  En boletines actuales
méritos  Colegios profesionales  Empresas  En revistas empleados
 Tablón de  Centros de información consultoras profesionales  Nepotismo
anuncios  Asociaciones  Empresas que  En centros de  Conocidos
 Delfines  Sindicatos facilitan personal enseñanza y comerciales
 Antigüedad  Trabajo de formación y temporal. formación  Antiguos
practica para  En asociaciones empleados
estudiantes profesionales  Profesores
 Consultores
 5. ¿Porque se considera según el video que el reclutamiento de
personal es importante y selectivo?
R:
 El reclutamiento es una actividad importante, debido a que cuanto
mayor sea el número de aspirantes, más selectiva puede ser la
contratación.
 Si solo se presentan dos candidatos para dos vacantes, entonces la
alternativa es contratarlos. Sin embargo, si se presentan 10 o 20
aspirantes, entonces es posible seleccionar solo a los mejores.
 El proceso de selección se considera independientemente del
reclutamiento.
 Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales,
proporcionan la información básica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante.

6. Según el video que clases de reclutamiento existen explique

cada una de ellas
R: Como sabemos, existen dos tipos de reclutamiento de personal básicos: el
reclutamiento externo que busca el talento fuera de la empresa y el interno
que intenta encontrarlo dentro de ella.

7. Mencione los datos básicos del reclutamiento interno

explique según su criterio 3 de ellos porque los considera
importante en el proceso interno.
R:
 Proporcionar en tiempo y forma, al mayor número de candidatos para
ocupar una vacante dentro de la organización.
 Hacer uso de la tecnología para atraer a los mejores candidatos a la
organización.
 Atraer el candidato idóneo a un costo que consuma este proceso de
manera eficiente y eficaz.
 Rapidez en la localidad del candidato idóneo para ocupar el puesto
vacante.
  Atraer y retener al candidato idóneo conforme a las ofertas de
remuneración que ofrece la organización.
 Contar con las mejores fuentes y medios de reclutamiento para atraer
al candidato idóneo.

8. Explique 3 ventajas y 3 desventajas del reclutamiento interno

vs. Externo
R: Ventajas:
 Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de
prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción
de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos
empleados, etc.

 Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se

transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras
del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará
el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el
candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su
actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.

 Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se

conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido
al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita
período experimental, integración, ni inducción en la organización o de
informaciones amplias al respecto.
Desventajas:

 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de

desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por
encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para
llegar allí; si la organización realmente no ofrece oportunidades de
progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los
empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas
consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización
con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella.

 Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las

oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a
crecer una actitud negativa en los empleados que por no demostrar
condiciones, no realizan esas oportunidades; cuando se trata de jefes
que por largo tiempo que no tienen ningún ascenso en la organización
o que no tiene potencial de desarrollo para ascender más allá de
suposición actual, éstos pueden pasar a tratar de ocupar los cargos
subalternos con personal de potencial limitado, con el propósito de
aprovechar nuevas oportunidades en el futuro o entonces pasar a
"sofocar" el desempeño y las aspiraciones de los subordinados cuando
notan que, en el futuro, podrían sobrepasarlos.

 Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una

progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización, ya
que éstos, al convivir sólo con los problemas y con las situaciones de
su organización, se adaptan a ellos y pierden la creatividad y la actitud
de innovación; aunque la organización puede desarrollar esfuerzos
destinados a presentar soluciones importadas de otras empresas.
 Conclusiones

 Un buen reclutamiento de personar ya sea interno o externo

conlleva una gran responsabilidad, esfuerzo y costo por parte de la
empresa.
 Un Reclutamiento Interno es una de las mejores maneras que la empresa
reduzca sus costos y pueda sacarle el mayor provecho al
entrenamiento que se le ha dado al empleado.
 Este es uno de los procesos más importantes de la empresa ya que es de
donde parte la eficiencia que puede tener la empresa por medio de un buen
reclutamiento.
 Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección ya
que este es el que nos va a garantizar la obtención del personal humano
que va a ayudar a que nuestra organización cumpla con los objetivos con
los que fue creado.
 Como estudiantes es muy enriquecedora la experiencia de realizar la
consolidación de conocimientos a través de la práctica, ya que
representan el enfrentamiento con el mundo laboral que lo espera.